建筑企业财务经理的管理职责与效率研究

为加强公司财务管理，完善项目财务管理，规避项目财务风险，防止项目资金体外循环。结合公司的具体情况，制定一个比较合理的管理办法十分必要。本文对财务经理的管理职责与资金管理效率进行了系统研究。     

有关理顺产权等问题的解答

1．工商行政管理部门的职责爰其与科委职责的区分。按照国务院的“三定”方案精神，工商行政管理机关，是经济监督管理部门，也是行政执珐机关，一个重要职责是依法确定存类工商企业和个体工商卢的台法地：     

我国公共事业管理主体的二元式结构

一、公共事业管理主体的特点 1、公共事业管理的主体是以为社会生活提供公共物品为职责和内容。这是公共事业管理主体存在和发展的合法性基础，是公共事业管理组织存在和发展的依据。     

项目经理如何在建筑施工中协调管理

作为项目的指挥者，项目经理要担任的职责是对项目的计划、组织和控制。本文主要谈谈项目经理在建筑施工中的协调管理作用。无论民用住宅、工业厂房，还是公共建筑，一栋高质量、高标准的建筑工程，从工程技术、施工管理的角度，各专业之间的协调与配合，是至关重要和不容忽视的。     

天津市蓟县公路路政支队

蓟县公路路政支队成立于1999年7月2日，担负着本县境内23条公路，363．267公里路政管理职责。其中，国道1条，28．884公里；省道普通干线公路6条，161．743公里：县道普通干线16条，173．679公里。按照精简高效，创新管理的原则，支队下设6个路政支队，实行两级垂直管理，现有路政员32名，平均年龄28岁，既从机构和人员总数量上实现了“精简”的目的，又充分发挥路政大队的主观能动性，从工作质量上达到了“高效”的标准。     

如何加强建筑施工管理

在建筑施工中，管理工作是重要的一个环节，它直接影响工程的质量、工期和成本。文章简要阐述了建筑施工管理的体系，指出了目前存在的问题，针对这些问题分析了管理中的重点工作，并且提出了详细的管理措施，对加强建筑施工管理给予了建议。     

不履行法定职责行政案件若干问题探析

在行政审判实践中,不履行法定职责的案件呈上升趋势。但有关不履行法定职责的立法规定尚不完善。不履行法定职责的概念、举证期限、举证责任的分配是不履行法定职责行政案件审判中的基本问题。     

现代高校管理模式下教学秘书的工作职责与能力培养

教学秘书在高校教学管理工作中承担着十分重要的沟通、辅助、执行和反馈的职责，而教学秘书的素质决定了教学管理的效率和水平。因此，从教学秘书的工作职责着眼，不断培养和提高教学秘书的管理能力。     

重庆篇

组建不久的重庆市国资委，在去年全面启动重庆市新一轮国资国企改革后，2005年提出了新的改革和发展思路，即以依法履行出资人职责为根本，以产权制度改革为核心，以推进国有资本有进有退的战略调整为手段，以体制、机制和技术创新为保障，推进国有企业投资主体多元化、法人治理结构规范化、分配方式多样化、经营管理者选聘市场化、组织结构合理化和企业管理扁平化，重点做好四个方面的工作。     

试论当前建筑施工技术管理优化措施

随着时代的变迁社会的进步，科学技术迅猛发展，相应的建筑施工技术也得到了长远的发展。而对当前建筑施工技术管理优化是一项基础工作，它不仅可以提高工人们的施工效率，加快建设速度，更能够降低投入的人力物力成本，最重要的是可以提升整个建筑工程的质量。本文首先分析了建筑施工技术管理优化的重要性，接着探讨了建筑施工技术管理的内容和存在的问题，最后深入研究了建筑施工技术管理优化措施。     

《行政单位国有资产管理暂行办法》《事业单位国有资产管理暂行办法》的六大特点

财政部6月6日发布消息：财政部部长金人庆近日签署财政部令，公布了《行政单位国有资产管理暂行办法》、《事业单位国有资产管理暂行办法》（以下简称《办法》）。《办法》明确了行政、事业单位国有资产的管理体制和各部门、各单位的管理职责，全面规范了资产配置、资产使用、资产处置等各个环节的管理，构建了行政、事业单位国有资产从形成、使用到处置全过程的有效监管体系。     

如何看待对国企老总的民意测评

随着社会主义市场经济的发展，中国国有企业领导干部的管理与考核制度也在不断发展变化。党管干部的领导体制也有了一些积极的改革，逐步简化管理层次，量化管理指标，由管职务向管职责转变。     

努力提高管理水平 做好办公室工作

办公室的管理职责机关办公室其主要职能包括：上传下达、文秘、人事、老干、宣传、车辆管理、后勤管理、档案管理、办公物品管理、制度实施过程中的监督以及其他事务办理等工作。通过对机关事务活动进行组织、协调、控制，     

管理创新

所谓绩效，就是员工职责与组织目标结合的部分。所谓绩效管理，是管理者和员工把公司的战略、组织、绩效和人结合起来，系统化的互动过程。绩效管理的规范与高效，首先应解决的绩效管理中的认识问题，而很多的企业的绩效管理观念和方法或多或少的存在如下误区。     

建筑施工技术全过程管理探析

建筑施工技术全过程管理是现代建筑企业实现占有更多市场份额和提高自身竞争实力的基础，科学、合理的、完善的管理工作是保证项目工程施工质量、施工进度最主要的手段。而且对建筑施工技术进行全过程管理对提高施工效率、降低生产成本等方面有着积极的作用，但是在实际的建筑施工技术全过程管理中。因为施工周期和涉及到的领域较多等方面的限制，导致了很多工作不能有效的到住，因此加强对建筑施工技术全过程管理研究是非常有必要的。本文主要对建筑施工技术以及全过程管理做了简单的论述。     

建筑施工安全管理存在的问题及对策

近年来，随着国民经济的飞速发展和工程建设规模的不断扩大，建筑施工安全事故频有发生且呈上升趋势。因此加强建筑施工中“四大控制”（质量控制、成本控制、进度控制及安全控制）之一的安全控制管理成为当前建筑领域的首要问题。本文结合笔者多年的管理经验分析了建筑施工现场安全管理的重要性及存在的问题，提出了当前在建筑安全生产工作中应当采取的对策，以加强建筑施工安全管理，保证建筑施工顺利进行。     

建筑施工企业质量体系及审核要点

一、管理职责与质量体系　　多数建筑施工企业都积累有不少的规章制度或管理办法，但大多数缺少职责界定清楚、可操作性强的规范化工作文件，导致在实际工作中，各部门之间工作常常互相推诿或脱节，难以形成统一有效的运作体系。审核人员首先要核查企业的各项岗位职责、权限，尤其是对应于标准要素的质量职责是否明确并且得到有效执行。其次，审核人员还应注意核查企业质量目标和对质量的承诺以及其实际达成情况，并以此作为评价质量体系适宜性和有效性的重要指标。再者，由于建筑产品的特殊性，针对每个具体项目来编制“项目质量计划”是非…     

企业全面预算方法论（一）全面预算管理：提升企业竞争力的有效工具

基于战略的全面预算管理是以企业战略为先导，通过预算实现有限资源的有效分配，量化企业经营目标，落实企业各责任中心职责。     

企业全面预算方法论（一）全面预算管理：提升企业竞争力的有效工具

基于战略的全面预算管理是以企业战略为先导，通过预算实现有限资源的有效分配，量化企业经营目标，落实企业各责任中心职责。     

数字经济时代财务会计向管理会计的转型

<正>一、前言当前，各行各业都逐步迈入数字经济时代，企业财务管理也不例外。企业财务管理工作逐步由传统的核算记账会计职责转向数字经济时代背景下的企业管理会计职责。在此过程中，数字经济时代为其转型提供了有力的技术支撑与保障，推动了企业财务会计的成功转型，提升了企业财务管理工作的效率与水平。