企业资金管理存在的问题及对策探讨

在企业的经营过程中，资金是其运行的基础和保障，因此，资金在企业的生产、控制和分配等全过程中都发挥着十分重要的作用，关系着企业的生存和发展。然而，当前部分企业资金管理仍存在一些问题，因此，企业应采取适当措施加强资金管理，从而保障其持续、健康发展。本文详细分析了企业资金管理中存在的问题，并提出了相应的对策，以期帮助企业不断提高资金管理水平，实现长远发展。     

新形势下企业社保资金管理研究

随着我国社会主义和谐社会的不断建设发展，我国提出了以人为本的建设思想，因此对于社会的福利建设获得了很大的重视，我国设立的企业社保资金是一项专项资金，对于社会人群的生活保障有着重要的作用，因此我们在企业社保的资金管理上应该采取各种措施对其进行管理，本文就当前形势下进行企业社保资金的管理，尤其是现在十八大的思想号召下，我们应该不断的改进社保资金的管理措施。在实际的工作中我们要不断的改进相应的措施，以此来实现我国企业社保资金的增值和保值。     

加强资金管理 不断提高经济效益

企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，面对竞争激烈的市场经济，如何加强企业的资金管理，提高经济效益，是企业持续经营、求生存的一个重要问题。一、现有企业资金现状及形成原因（一）受国家政策影响，资金严重短缺。进入九十年代以来，国家对企业实行了拨改贷政策，企业生产资金的主要来源国拨流动资金不再增补。随着市场经济的不断深化，按市场经济规律优胜劣汰，企业要想立于不败之地，就要不断地扩大再生产，进行技术改造，其资金来源一是靠银行贷款，二是靠上级债改投资金，加之维持正常的生产经营活动所需资金，使…     

浅析企业资金动因对资金管理模式的影响

随着企业多元化的发展，企业根据业务类型不断新设子公司、孙公司，企业资金随着上述过程不断被分散；同时，企业又不断地采用集中手段来进行资金管理，不断地增加管理成本，例如电网公司、工程公司、一些超大型的上市公司（中国中铁、上海电气）和一些自建销售渠道的公司等。另一方面，众多的中小型企业虽然业务单一，但对资金动因认识不足，缺失资金管理模式。在资金短缺时，临时抱佛脚、不计成本地四处寻找资金，在资金充裕时，闲置或是乱投、乱花资金。     

企业工程项目资金管理实务探讨

随着我国市场经济的不断深入，尤其是经济一体化进程的加快，企业发展面临着前所未有的机遇和挑战。在这样大的外部形势下，为进一步增强企业竞争中的优势，创新技术、产品，必须不断投入资金进行企业的新建、改建、扩建工程的建设。由于工程项目管理自身特殊性的要求，其资金管理也不同干经营性资金的管理，十分有必要加以探讨研究，以达到真正提高建设资金管理的效能，提升企业经济效益的目的。     

优化投融资管理：资金流动性与长期性的转化融合

企业经营过程中资金不断运动，资产、负债等各要素及其内部长短期因素相互内含、相互转化融合，其长期资金内含的“流动性因素”或短期资金内含的“长期性因素”为优化投融资管理提供了辨证思路，通过挖掘忽视的流动性及长期性中相互内含的因素，合理安排筹措资金，降低资金使用成本，甚至可以有限地利用“短融”进行“长投”解决企业暂时性融资约束。     

企业资金集约化管理模式分析——以英大人寿保险股份有限责任公司为例

加强和改善资金管理是当前企业面临的一项紧迫任务，企业要吸取有效的管理经验，并在此基础上搭建以“全面集中、统一管控”为主题的资金集约化管理目标，结合企业管理经验及管理实际，运用现代化管理理论，不断进行管理创新，建立有效的资金控制及管理机制，进一步推动企业资金集约化管理的不断深化和发展，本文以英大人寿保险股份有限责任公司为例，对企业资金集约化管理模式进行了分析，以供参考与借鉴。     

企业融资过程中的纳税筹划

对任何一个企业来说，融资是其进行一系列经营活动的先决条件。企业持续的生产经营活动，会不断地产生对资金的需求，需要及时、足额的筹措资金。融资作为一个相对独立的理财活动，其对企业经营理财业绩的影响，主要是通过融资方式的选择、资本结构的变动而发生作用的。本文主要就企业融资过程中的融资方式选择、资本结构的确定、资金偿还方式选择、租赁利用等方面的纳税筹划做些探讨。     

从融资技巧谈财务管理创新

现代社会中．资金是助推企业经济不断发展的“血液”．重视资金的运用．对于企业发展的速度和质量都至关重要。由于资金的特殊性决定了其在市场上始终是一种稀缺资源，而资金紧缺也一直是影响许多企业生产经营与发展的重要因素。因此，资金运用是否高效．直接关系到企业的生存和发展，也是企业管理者不可忽视的一项重要研究课题。     

企业的资金管理之我见

在企业持续经营的情况下，企业的资金如同人的血脉，时刻流淌在企业供、产、销的整个过程，调节、控制着企业的经营活动，为企业持续经营不断注入新的活力。资金的流动，反映出企业管理的脉络、企业增资的能力和企业管理水平。依照市场经济规律，企业实行资金的统一调控管理，可以促进企业不断地增资扩股、实现资本保值增值的目的。现就如何加强企业的资金管理谈一点体会。     

企业资金结算中心存在的现实意义及面临的问题

企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，加强资金管理已成为企业当前财务工作的重点。为确保资金安全、高效、有序地运作，避免因管理弱化和资金分散产生的风险，实现资金安全性、流动性和效益性的目标，目前我国一些大中型企业在企业内部设立了资金结算中心。资金结算中心的成立有其重要的现实意义和作用，但也面临着对内、对外的一些问题。 一、成立资金结算中心的意义和作用 （一）资金结算中心成立的意义随着管理层次和管理跨距的增大，资金管理的风险越来越大，我国一批大中型企业集团针对这一形势不断探索高效安全的资…     

企业营运资金管理弱化的成因及对策

营运资金通常是指企业的流动资产与流动负债的差额，企业营运资金管理优劣直接影响到其整个资本结构和经营效益。下面，本文仅就加强企业营运资金管理谈点粗浅的认识。一、企业营运资金管理现状由于长期以来实行的计划经济，使得我国企业的生产经营脱离市场，企业的经营管理也比较粗放。改革开放二十年来，随着企业经营体制的改善和不断吸收国外的先进管理经验，企业管理水平有了显著的提高。但是由于所有制的局限，以及企业管理者的知识、思想和经验的局限，国内企业在营运资金管理方面的概念、方法和手段与发达国家的企业相比仍然存在着明…     

浅议钢铁集团资金管理的运行模式、存在问题与对策

在大力促进国有企业发展的大背景下，企业改革不断深化和企业间的资产重组力度进一步加大．我国钢铁企业集团规模迅速扩张，但随之而来的却是集团内部资金管理制度建设的相对滞后和集团对其下属成员单位的资金管理权限的划分混乱问题严重等问题．这些都与企业改革和发展的要求不相适应。如何根据大型钢铁集团的自身特点，通过为钢铁集团设计一个资金管理模式，来提高资金存量的质量和优化配置，提高资金的使用效益，进而实现企业的战略，发挥资金的整体效应，是某钢铁集团面临的重大经济课题。     

全球化经营企业境外资金管理实践——以综合性跨国企业C集团为例

全球化经营企业随着国际业务不断拓展，迫切需要通过建立全球化司库体系提升境外资金管理能力，强化境外资金风险管控。本文以综合性跨国企业C集团为例，深入分析其探索建设全球化司库体系支持境外资金管理的经验做法，包括构建全球资金管理平台、区域资金管理平台及国家资金管理平台三级境外资金管理框架和全过程汇率风险管控机制，并总结实践成效。     

房地产开发企业资金管理问题及对策探讨

随着我国经济的持续发展以及城镇化进程的不断加快，房地产行业得到了快速发展，但同时很多房地产开发企业在市场的带动下盲目扩张，生产经营规模不断扩大，财务风险持续增加，资金管理问题频发。对于房地产开发企业而言，资金是最重要的资源之一，是维持项目开发建设的重要保障，因此，房地产开发企业不仅要加强资金管理，完善和优化资金管理体系，避免资金浪费，还应当制定科学的融资计划，不断拓宽融资途径，确保房地产开发企业经营活动的正常开展，帮助房地产开发企业实现高质量发展。     

市政工程企业建设资金管理存在的问题及解决策略探讨

近年来，随着社会经济的不断发展，市政工程建设项目也在不断增多。在市政工程建设项目中，资金管理发挥着至关重要的作用，市政工程企业如果未能对资金进行有效的管理，会大大降低市政工程项目的管理质量。从目前市政工程企业的发展状况来看，部分企业内部存在一定的资金管理问题。例如，施工单位人员素质不高、资金使用不合理、供应商偷工减料等，这些问题都会在一定程度上增加企业内部资金链发生断裂的风险，影响市政工程建设项目的经济效益，也不利于市政工程企业的长期发展。为此，本文对市政工程建设资金管理进行了深入探讨，特别是重点剖析了市政工程建设资金管理中存在的问题，并提出了相应的解决策略，希望可以促使市政工程企业的资金管理更加高效、合理。     

境外施工企业项目资金短缺的原因及对策

随着国际贸易的不断深化及我国产业结构的不断调整，对外经贸业务中的对外承包工程企业项目资金短缺问题日趋严重。从境外施工企业项目资金短缺的原因和项目资金管理措施两个方面入手，探讨企业项目资金管理对策。     

强化园林绿化施工企业资金管理对策研究

由于园林绿化工程市场的竞争日趋激烈，对企业的竞争力要求也越来越高，资金管理的问题不断暴露出来，制约了园林施工企业的生存和发展。加强园绿化施工企业资金管理，必须提高认识，建章立制；开拓融资渠道，解决资金短缺难题；强化资金的预算管理，确保资金的安全和完整，提高资金使用效率。     

建筑企业运营资金风险及对策

所有企业在发展过程中都会遇见各种可不避免的风险，最为重要的风险是资金运营风险。建筑行业因其复杂的施工环境，设备供应以及原材料等配合的单位多，导致资金需求量大，并且面临的经济风险十分广泛。为了企业更好的生存和发展，我们必须重视并加强企业资金运营风险，建立有效的风险应对措施关系和有效的风险预警机制，否则这些潜在的威胁极有可能对企业运营造成不可估计的伤害。企业的可持续发展，需不断提高风险管理水平，将企业的经济风险降到最小，保证建筑企业经济目标的实现。本文从企业运营资金的常见风险着手，来研究其对策。     

企业管理者对资金管理的会计责任

近年来，随着铁路企业改革的不断深化和企业间的资产重组力度进一步加大，企业规模迅速扩张，集团规模大量涌现，但随之而来的却是企业内部资金管理的相对弱化和滞后，其突出表现是财务管理虚化，资金管理松散，监督考核薄弱，和管理方式不够完善，使用效率低，这些与铁路跨越式发展非常不适应。