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邮电分营之后,邮政和电信怎么发展,如何处理好相互间的关系?这是许多邮电职工十分关心的问题。福建省永春县邮电局对此进行了积极探索,并提出了邮政代办电信的改革方案。永春局在深入分析了邮政和电信二者的特点和发展趋势后,认为即使在邮电分营之后,二者也完全能够... 相似文献
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邮电分营之后,邮政与电信两大专业间仍应建立一种合作关系,发展互为代办业务,这是促进邮政扭亏增盈、提高电信竞争力的有效措施。邮电分营从长远看可能有利于发展,从近期看则利少弊多。其一是造成人心涣散,一部分人会因为考虑去向问题在一定程度上影响工作积极性;其... 相似文献
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编者按:目前,全国范围内的邮电分营工作已大体结束。邮电分营是促使两个专业按照自身规律独立管理和运行的重要之举,这无疑会使邮政、电信面临新的机遇与挑战。分营后,邮政、电信企业和广大职工在思想观念上应当怎样转变?经营方针上应当做哪些调整?改革发展上应当有... 相似文献
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新的起点新的征程———分营后的重庆邮政企业发展之路●本刊记者王京敏1997年5月9日,重庆市邮政、电信管理局挂牌成立,拉开了全国邮电体制改革的序幕。作为全国邮电分营试点的排头兵,重庆市的邮电分营工作是在毫无现成经验可资借鉴的情况下完成的,重庆邮电人以... 相似文献
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邮电分营工作已在全国实施。针对分营后邮政企业面临的一些问题,笔者谈几点意见。一、高度重视抓好干部队伍建设由于各方面的原因所致,邮政干部队伍力量较小、素质较弱的状况,在合设时就已经存在。邮电分营中,综合管理人员和主要负责人分到电信上也比较多,邮政干部队... 相似文献
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全国邮电分营后,大部分省市的农村支局所虽分属邮政或电信局,但并未能彻底分开经营。因此,今后如何做好农村支局所管理工作,有效地发展农话业务,是当前亟需解决的重要课题之一。笔者通过分营几个月来的基层调查研究。特做出如下思考:明晰邮电隶属关系切实搞好委代办业务邮电分营后,农村支局所分别隶属当地市(县)邮政局或电信局,但由于大多数乡镇所在地并没有单独开办自身业务的邮政或电信支局所,因此分属邮政或电信的支局所仍然承办着邮电的全部业务,如我们不将这些支局所的产权、职责、利益、业务范围和经营属性等因素划分得很… 相似文献
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邮电分营,是促使邮政、电信两个专业按照自身规律独立管理和运行的重要举措。这无疑为邮政、电信企业的健康发展带来了新的历史机遇。因此,笔者认为分营后电信企业应着手抓好以下三个方面的工作:一是转换机制。多年来,我国邮电企业已习惯于在国家政策保护下的垄断经营... 相似文献
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1994年初走上济南市邮政局局长岗位的任锋,如今感到有使不完的劲。在他看来,邮电分营后,明确了邮政通信企业的性质,使邮政走出了在电信的庇护下过日子的时期,邮政企业将全面走向市场,参与竞争,求得发展。任锋认为,脱离了“特殊政策”照顾的邮政企业,应该按照... 相似文献
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日本邮政是公共事业,电信是民营企业,实行邮电分营。下面简要介绍日本的邮电资费管理体系。一、制订邮电资费的原则和依据日本的邮电资费是按照邮政法和电气通信事业法的基本原则制订的。日本邮政法规定,邮政服务面向群众,以增进公共服务为目的,尽可能收取低廉的资费,它的收 相似文献
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邮电分营后,邮政专业化经营所面临的运行机制和发展环境发生了根本性的变化,如何适应这一新的形势,搞好生产经营,是摆在邮政部门面前的一个重要课题。笔者认为应从以下几点做起:教育要到位。邮电分营后,邮政职工中存在着种种思想反应。有的觉得离开了电信这艘“航空... 相似文献
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邮电分营之后,电信企业的机构设置人员配置、房屋设施等情况都发生了变化,而电信市场竞争更趋激烈.对电信企业提出了新的挑战。在新的历史时期,村农村电信经营、维护、管理体制进行改革,以确保电信业务的持续、快速发展,成为摆在各地新成立的电信局面前的一个紧迫课题。同分营以前相比,电信企业遇到J’一批匕新问题,例如:l、自有支局所减少。大部分的邮电支局所在分营后划归邮政局管理,虽然不实行分营,且仍然使用“邮电”称谓,但电信局已没有自产权房屋,需向邮政租用,在人、财、物等方面已难以像往常一样直接对其进行管理和… 相似文献
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搞好邮电分营关键在于搞活邮政高仰止邮电分合互有利弊,但分营已成主流邮电应当实行分营还是合营,不是一个孰是孰非的理论问题,而是一个在邮电发展过程中何者较为有利的选择问题。直到80年代中期,全世界100多个国家中,邮电实行分营和合营的国家大致是一半对一半... 相似文献
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邮电分营,是我国通信企业今年的一项重大改革举措,可促使两大专业自我加压,压力变动力,解放生产力,促进邮政和电信事业的更大发展。分营后邮政面临的困难和问题要比电信大一些、多一些。本文就邮政企业管理方面存在的主要问题做一些探讨和分析。一、企业用人过多,劳... 相似文献
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邮电分营以后,邮政企业如何在市场经济的大潮中自我发展、自我完善、自我提高,是每个邮政企业亟待解决的课题。本文结合江都市邮政局分营后的经营运作实践,谈谈如何通过转换企业经营机制、加快业务发展,以实现邮政企业的扭亏为盈。一、正确把握机遇,增强加快邮政发展的信心邮电分营后,邮政企业普遍存在职工人数多、固定资产少、业务收入少、自有资金少的“一多三少”现象。加之分营后,邮政失去了电信的支持和依靠,各种优势荡然无存。特别是随着电信新技术、新业务的迅速发展,邮政传统业务面临巨大的冲击。一些干部职工感到邮政前途渺茫。面… 相似文献