高校收费内部控制探讨

收费内部控制是高校收费管理的重要措施之一,在采用计算机网络进行收费管理的条件下,建立和完善收费内部控制制度尤为重要.本文就高校收费内部控制在收费管理岗位设置、部门之间相互制约、收费授权控制、建立操作规范、建立监督检查机制等方面进行了比较详细的探讨.     

试论内部控制在防范收费舞弊方面的重要性

内部控制是管理中常用的一种理念与实践,内部控制与监督制度的建立十分必要。内部控制对收费舞弊的监督与管理有着重要的意义,只有不断强化内控的力度与科学性,才能有效避免与防范收费舞弊的发生。本文简要阐述了收费舞弊的相关理论,以及防范收费舞弊的重要性,并在此基础上详细分析了强化内部控制的相关策略。     

当前高校收费管理内部控制存在的问题及对策

近年来,伴随着招生规模的扩大,学费收入已经成为高等学校自筹经费的主要来源,实现高校战略性发展的重要保证。本文针对当前高校收费管理中内部控制存在的问题,提出一些具有针对性的解决措施,以保证高校收费的健康、有序发展。     

由内部控制视角探索高校内部控制环境

由于社会的发展,以及一些观念意识的影响,事业单位越来越重视内部控制实施,我国从2014年1月份正式贯彻落实事业单位的内部控制制度。虽然已经建立了内部控制制度,但是并没有发挥出真正的作用。之所以国家开始重视内部控制,是因为内部控制是高校管理的重要组成部分,在高校的发展中发挥着非常重要的地位,有着非常重要的现实意义。因此对于高校的内部控制问题必须高度重视,这会直接影响到事业单位的发展。从内部控制视角探索高校内部控制环境,本文对高校内部控制和内部控制环境现有的问题进行了分析,并且对高校内部控制环境的建设进行简述,同时针对高校内部控制环境进行重点的了解,希望对内部控制制度的管理有一定帮助。     

高校收费管理内部控制措施研究

当前,高校收费管理内部控制存在着一些问题与不足,主要体现在岗位设置、业务流程、资金控制、票据管理、财务核算等方面。为了应对这些问题,提高内部控制水平,今后需要根据具体情况采取相应的措施,合理设置工作岗位、完善收费业务流程、加强资金控制管理,并健全票据管理制度、做好核对稽查工作。     

加强高校收费管理完善内部控制制度

目前,高校在收费管理中存在管理机制不健全、内部控制制度不完善、执行力度不够等问题,使学费收入不能及时足额到账,出现少收、漏收、恶意欠费等现象。应加强高校各部门之间的沟通与协调,建立健全收费管理机制,完善内部控制制度,以促进高校教育事业健康、快速发展。     

高校收费管理研究

加强高校收费管理,有利于高校收费收入及时足额收缴,保证学校事业发展的资金供给;有利于维护教育公平的原则;有利于贯彻落实国家收费政策,促使高校依法规范收费。当前,高校收费管理存在的问题是,高校对国家收费政策宣传不力,部门工作不协调,收费管理运行机制不完善,会计核算存在弊端,收费方式滞后,学费收缴不及时。解决高校收费管理存在的问题,应加强宣传,营造良好的收费管理环境,提高学生对高校收费的认识,完善收费管理机制,加强内部控制,完善欠费催缴制度,确保资金管理到位。     

高校科研经费内部控制影响因素研究

科研经费内控管理是促进科研体制创新的重要着力点,探索建立适配高校发展战略的科研内控制度成为高校的重点任务。文章在回顾高校科研经费管理内部控制研究成果的基础上,对高校科研经费内控建设所受的控制环境、内控人力资本、风险动态评估、信息交流共享、内部监督等五个因素的影响进行了分析,并提出通过建立模型进行应对的建议,旨在加强高校科研经费内部控制建设,完善、建立规范有效的科研经费内控制度,着力推进科研经费管理内控建设发展,以防范科研舞弊风险,提升科研经费内控管理水平。     

浅议高等院校收费管理

本文从我国高校收费的伊始,高校收费的项目以及管理入手,简要阐明高校收费的管理,以及对高校收费探索性的管理阐述,尤其是适应建立现代大学制度下,高校财务管理的一个重要方面。     

全面预算在高校内部控制管理中的应用

新时期新形势下,高校需要进一步加强内部控制管理工作,以有效满足国家对各行政事业单位的严格要求。而全面预算在高校内部控制管理中的应用,能在很大程度上提高高校内部控制管理的水平。通过对高校实施全面预算管理的重要意义进行论述,对高校全面预算以及内部控制管理的现状进行分析,进而探讨全面预算在高校内部控制管理中的具体应用。     

浅议高等院校收费管理

本文从我国高校收费的伊始,高校收费的项目以及管理入手,简要阐明高校收费的管理,以及对高校收费探索性的管理阐述,尤其是适应建立现代大学制度下,高校财务管理的一个重要方面.     

对高校财务内部控制制度的思考

内部控制制度是现代管理理论的重要组成部分,建立内部控制制度是经济发展的需要.高等学校的健康发展需要建立完善的内部控制制度,也是加强高校财务管理的重要手段.目前,我国高校财务内部控制制度的项目不够全面,缺乏全面控制意识.没有把外延的扩张与内在质量的提高有机结合,缺乏创新,决策缺乏全面的监督、控制机制.建立和完善高校财务内部控制度,应理顺高校财务管理的体制,实行经济责任分层控制,建立完善的高校内部审计质量控制制度,加强会计电算化建设,提高高校财务内部控制效率和效果.     

完善高职院校内部控制制度,提高会计信息质量

内部控制与会计信息质量密切相关,加强内部控制对保证会计信息的质量起着重要作用,建立和完善内部控制制度是有效实施内部控制的保证。目前,高职院校经济业务呈现出资金量大,收支分类复杂等多元化的趋势,探索一套行之有效的内控措施,才能更好地管理好高等教育资金,发挥其社会效益。同时,在经济活动中暴露出舞弊等问题也呈上升趋势,经济犯罪案件时有发生,如何将内部控制的规范同高校的实际管理结合,建立一套适合高校管理的内部控制制度是高校亟需解决的问题。     

全面预算在高校内部控制管理中的应用

内部控制是高校财务管理的重要组成部分,健全有效的内部控制能合理保证高校资产安全,提高财务管理水平,促进高校实现整体发展战略。本文阐述了全面预算在高校内部控制管理中的重要性,从全面预算的编制、执行、考核三方面找出关键控制点,提出相应的控制措施,对全面预算在高校内部控制管理中的应用进行探讨。     

高校内部控制有效性评价

高校内部控制活动是预防高校风险、提高管理能力的一项重要活动。对高校内部控制的有效性进行评价也是高校内部控制体系发挥作用的核心所在。本文结合高校内部控制有效性概念,总结高校内部有效性评价的现状与缺陷,提出完善高校内部控制有效性评价的对策。     

论医院门诊收费管理在医院内部控制中的重要性

最近几年来,伴随着我国社会经济的飞速发展,人们的物质生活水平显著提升,越来越多的人开始注重养身及身体健康,因此所提出的医疗需求及对医院服务质量的期望也在不断提升。在这一背景下,医院门诊收费管理工作受到了社会各界的广泛关注与热议。医院门诊收费管理工作是医院稳定运营的保障,是医院内部控制的重要内容。基于此,本文针对医院门诊收费管理在医院内部控制中的重要性进行深度探析,并提出了几点关于优化医院门诊收费管理、强化内部控制成效的举措,以供各大医院参考借鉴。     

论供水企业收费系统内部控制岗位设置的优化

城市供水是公用事业的重要组成部分,与居民的生活息息相关,可以说供水企业可以为居民提供更好的供水服务。内部控制体系可以保证供水企业经济业务活动的有效性,目前供水企业收费系统内部控制岗位设置方面还存在一些问题,阻碍了供水企业的发展,本文从供水企业收费系统内部控制的现状出发,对供水企业内部控制体系的建立进行了分析,最后对如何优化供水企业收费系统内部控制岗位设置提出了几点建议。     

基于财务信息化的高校内部控制体系建设分析与研究

财务信息化在高校内部控制体系建设中属于重点部分,主要涉及薪酬、学生收费等各环节管理工作,对推动高校内部控制工作的有效运行意义重大。     

浅析高校票据管理的现状

重视和加强高校票据的科学有效管理,有利于提高财务信息的准确性,规范高校的各种收费,健全内部控制制度,最终为高校各项事业的发展提供有力的保障。本文从票据种类、票据管理存在的问题及思考三个方面论述了高校票据管理的现状。     

加强高校固定资产内部控制的几点思考

高校固定资产是高校开展教学、科研工作、保证高校可持续发展的重要保障,内部控制是保证高校内部资产保值增值、确保资产在生命周期内发挥作用的重要手段。本文立足高校固定资产管理实际情况,分析了高校固定资产内部控制的现状,并提出加强高校固定资产内部控制的措施,促进高校固定资产内部控制。