以平衡计分卡为工具的战略性绩效管理

战略性绩效管理是战略性人力资源管理体系中的核心环节,而平衡计分卡是实现战略性绩效管理的重要工具。本文在分析战略性绩效管理和平衡计分卡理论的基础上,提出了建立以平衡计分卡为工具的战略性绩效管理体系的措施。     

网络促销工具对农产品营销绩效的影响研究

电子商务的商业模式一直是营销学者和企业家关注的重点.运用网络促销工具理论和营销绩效评价体系构建了网络促销工具影响农产品营销绩效的模式,通过传播、沟通、购买行为和服务机制的分析,阐述了网络促销工具对营销绩效的影响方式和改善促销工具绩效的对策,希望为农业企业和地方政府的农业产业化建设提供了新的思路.     

不同环境规制工具对企业绩效的影响分析

为权衡不同类型环境规制工具的利弊,本文从社会福利最大化的角度,构建一个不同环境规制工具的统一理论框架,比较分析各种环境规制工具对企业绩效的影响.结合我国环境规制的执行情况及相关数据,实证检验不同环境规制工具对企业绩效的影响程度,结果发现企业绩效与命令型环境规制工具呈显著负相关,而与市场型呈显著正相关,据此为环境规制部门合理选择环境规制工具给出相关的政策建议.     

我国绩效预算的现状及发展方向——结合美国项目评价工具(PART)的论述

实行绩效预算,通过绩效评估来衡量政府各部门的成绩,已成为一种世界性的潮流。我国预算管理改革尚处于初级阶段。美国项目评价工具(PART)通过一套标准化问卷,衡量预算结果,提供了大量绩效信息。本文通过介绍美国项目评价工具(PART)在方法,过程控制以及执行效果等方面的优点,为我国今后推行绩效预算管理提供改进建议。     

目标管理在M建筑企业绩效管理中的应用

目标管理是现代企业管理理论与方法中的清流,是比较实用有效的方法和工具。企业绩效管理一直是令企业家和管理者头疼的问题,目标管理则是很好很实际的工具,将其引入企业绩效管理,能够起到提升管理成效、管理水平的效果。本文以目标管理法入手,聚焦于企业绩效管理,重点阐述目标管理法在企业绩效管理中的应用。     

电子商务环境下的企业绩效管理应用模式

电子商务环境,就是一个科学整合的熔炉,就意味着具备了"经典理论+科学工具"优势氛围,所以在此条件下应用新模式就是"经典的绩效管理理念引领着ERP绩效管理系统工具"服务于企业。     

浅析企业绩效管理中的电子商务模式理念的渗透

电子商务环境,就是一个科学整合的熔炉,就意味着具备了"经典理论+科学工具"的优势氛围,所以在此条件下应用新模式就是"经典的绩效管理理念循序渐进的引领着ERP绩效管理系统工具"服务于企业。     

商业银行管理会计绩效管理的应用实践研究

商业银行绩效管理是银行提高精细化管理水平和价值创造能力的重要工具,在金融行业的激烈竞争中,绩效管理工具的应用更加凸显出重要性。提高绩效管理水平需要对国内商业银行常用的绩效管理工具进行了解以加强理论认知,从绩效管理目标设定、绩效管理的具体实施两个阶段入手分析绩效管理的具体应用,加强实践指导,以促进绩效管理的高效化。     

浅谈国有企业绩效管理的几点建议

绩效管理已为绝大多数国企所采用,然而,如何用好用足绩效管理这个工具却为部分国企所忽略或淡忘,本文试图从具体操作层面来建议完善国企的绩效管理.     

构建关键绩效指标体系的流程分析

关键绩效指标作为一种战略导向性的绩效评价工具是世界经济竞争加剧的必然结果,目前很多企业把关键绩效指标作为提高绩效考核效率的有效武器加以运用。本文分析了关键绩效指标的体系,并对构建关键绩效指标的流程进行了全面的分析。     

浅析平衡计分卡在企业应用中的问题及对策

随着经济全球化的进一步发展,企业面临着更多的机遇与挑战。在如此的经济环境下,企业只有做出适当的管理变革才能顺应时代潮流稳步前进,一套稳定的绩效管理体系正是企业在不断变化的市场环境中的立身之本。而平衡计分卡作为绩效评估工具,在经过将近20年的发展过程中,打破了传统绩效评估工具仅以财务指标作为评价标准的局限性,从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度来评价企业的成长与发展,可见其对于绩效管理体系的作用不可小觑。本文基于平衡计分卡的基础原理,浅析其在企业绩效管理中的必要性,并提出适当的建议,使其"中国化"、"本土化",让其成为引领中国企业做大做强的有力工具。     

沟通在绩效管理中

绩效管理——个让无数HR人又激动又头痛的东西。为何?激动是因为它是一个改善员工绩效的好工具,能切实改善绩效实现组织目标;头痛是因为企业的绩效管理总不尽如人意、形同虚设,最后闹个鸡飞狗跳却又一事无成……     

走出绩效管理的误区

当今的企业要想在激烈的竞争环境里生存、发展乃至追求卓越,就必须依靠出众的业绩。在今后的十年里,绩效管理的实施效果将是企业优秀与平庸的分水岭。然而,目前我国企业在绩效管理上存在不少误区,主要包括:"绩效管理因为流行所以有效;"绩效考核混同于绩效管理;"平衡计分卡仅是绩效考核的工具"等等,究其原因还是管理者没有真正认识和把握绩效管理的真正内涵。本文认为绩效管理是一个由计划、培训、考核和反馈组成的完整系统和管理循环,绩效考核只是绩效管理的一个环节;绩效管理体系的引入要结合企业的具体情况;平衡计分卡不仅是简单的绩效考核工具,而且更重要的是战略管理的系统。     

商贸企业物流绩效提升的基本工具研究

本文认为,对顾客真正需求的忽略,隐性成本统计数据的缺乏,专业管理技巧的缺少,对物流系统整体性认识的欠缺,是阻碍商贸企业物流绩效提升的因素.商贸企业应采用程序分析工具、定点超越工具、以活动为基准的成本计算工具以及定位、整合、灵活性与测度等策略,克服物流活动障碍,不断提升物流绩效.     

我国民营企业债务融资结构与其绩效分析

企业债务是一种融资工具,而债务融资结构则对公司绩效产生影响。本文以民营企业作为研究对象,通过对我国民营企业的债务融资结构与企业绩效的现状进行分析,并结合债务融资结构与企业绩效理论,试图从融资结构的优化角度探讨改善我国民营企业的绩效问题。     

企业人力资源绩效管理中的问题及对策

企业竞争的关键是人力资源的竞争,而提升企业人力资源竞争的核心是绩效管理。绩效管理通过管理工作工具,发挥人力资源竞争能力,实现企业可持续发展的竞争优势。本文针对当前人力资资源绩效管理中所存在的问题,提出一些应对策略。     

出版物

经济合作与发展组织：发布可持续制造指南性工具 近日，经济合作与发展组织（OECD）发布了可持续制造指南性工具。该工具是为全世界的企业，尤其是供应链企业和中小型企业而开发的一套非常可行和负有社会责任的企业管理方式，并为企业提供了绿色发展的机遇。该工具为衡量和改善制造行业的环境绩效提供了18套国际通用、普遍和具有可比性的关键绩效指标。     

基于BSC视角的绩效管理应用研究——以M酒店为例

针对M酒店绩效管理问题,运用BSC评价工具对其关键要素进行分析,从财务、客户、内部流程和学习成长四个维度建立了M酒店的绩效指标体系,对提升该企业的绩效管理水平提供了可参考的建议。     

绩效仪表盘：绩效管理发展的新趋势

随着商务智能的发展,绩效仪表盘将成为继平衡积分卡之后人力资源管理领域的重要实务工具。本文对绩效仪表盘的内涵与优势做了分析,并对企业实施绩效仪表盘的基础条件进行了概括与总结,以帮助企业正确认识绩效仪表盘在我国企业组织中的应用价值与前景。     

绩效评估，“给”还是“和”

绩效管理其实并不是简单的控制手段，而是帮助经理和员工改善绩效、提高能力的工具。[编者按]