谈企业集团集中化财务管理

网络时代集中化财务管理观念包括合作竞争的观念和战略管理的观念,网络时代集中化财务管理技术的特点是网络技术的应用,财务流程的再造.集中化财务管理模式的实现步骤是集团内部财务的集中化管理,集团内部财务与业务的集中化管理和供应链上的财务集中化管理.     

网络时代下企业集团财务管理模式的实现

网络高速发展的今天,企业集团的组织结构和财务管理模式也随着网络发生了巨大的变化,网络时代企业集团的财务管理模式向集中化发展,笔者从集团内部财务的集中化管理;集团内部财务与业务的集中化管理;供应链上的财务集中化管理,分析了网络时代下企业集团财务管理模式的实现。     

试论企业集团集中化财务管理模式

财务管理是企业管理的核心,要改变落后的财务管理水平就必须从改革财务管理模式入手.集中化财务管理模式实现了财务的集中化管理和集团财务与内、外部业务的协同处理,提升了企业集团财务管理的水平.本文主要是对于企业集团集中化财务管理模式的探讨,有利于提高我国企业集团财务管理水平     

网络信息时代财务内部控制的探讨

计算机和网络技术在会计领域的普及 ,使得财务管理和会计核算环境发生了很大变化 ,传统财务内部控制已不能适应网络时代 ,所以建立适合于网络时代的财务内部控制体系迫在眉睫。文章就网络信息时代财务内部控制的新问题进行分析。从财务管理、会计核算、网络系统管理等方面探讨财务内部控制在网络信息时代所面临的问题及内容。     

现代集团企业财务公司信息化建设面临的问题与对策

财务信息化建设可以加强集团企业内部控制,提高财务信息的及时性和准确性,实现财务集中化管理,提升企业的核心竞争力,对集团企业发展具有重要意义。集团企业加快财务信息化建设,要树立正确的财务管理意识,制定科学合理的建设规划,加大财务信息化复合人才的培养力度,逐步实现软件功能的创新,构建财务信息化系统的安全保障体系。     

财务集中管理在集团企业管理中的作用

企业集团财务集中化管理模式更有利于公司从宏观上控制、协调,财务管理可以实现规模效益。集中化管理模式对于实现总公司战略目标有着重要意义,加强对所属企业的管理与控制以及实现企业集团整体利益的最大化等方面入手,论述了企业集团实施财务集中管理的必要性及其优势。     

试论网络财务管理

财务管理是企业管理的核心部分。网络财务是在当代网络技术推动下，企业财务管理从思想观念到经营方式、动作手段等方面的重大发展，它从技术应用上代表了21世纪财务管理的方式。标志着一个新的财务管理时代的来临。网络环境下的财务管理从特征、技术方法的运用到管理观念等方面都受到了强烈的冲击，探讨网络时代的财务管理问题已成为必要。     

集团公司财务一体化建设的思考

集团公司的财务一体化建设即在集团财务战略管理下的财务规范标准化建设.财务标一体化建设须以财务管理制度为依托,结合企业内部控制规范的要求,借助一定的信息化手段,搭建高效的财务信息平台,实现集团财务管理工作及流程的规范及标准化,增强公司财务管控能力、提升运营效率和效益.通过集团财务标一体化建设,完成整个集团财务数据的整合,最终实现商业智能(BI).     

网络时代下如何规范医院财务管理

随着社会经济的发展和网络时代的到来,医院财务局域网和管理信息网的不断完善和相继建立,给医院的理财环境带来了很大的变化.财务管理是医院管理的重要组成部分,属于医院经济核心工作.因此,在网络时代要充分做好计算机网络在财务管理中的应用,实现医院财务管理的现代化.     

论企业财务管理的分散化与集中化趋势

财务管理的职能一直在不断变化，但主要形成了分散化与集中化两种趋势。分散化与集中化各有利弊，但财务集中管理更具比较优势。应吸收财务分散管理的优势，扬弃财务集中制的弊端，以便对财务进行更有效的集中化管理。     

企业集团财务管理问题研究

现阶段我国企业集团财务管理中存在对企业集团财务管理的重视程度不够、部分财务决策比较盲目、财务制度贯彻不力、对集团内部资金监管不力、内部预算管理不完善和财务管理中权责划分不明晰等问题,因此,需要进一步加强企业集团财务管理。     

论企业集团财务集中管理

财务集中管理是集团财务管理创新的重要内容,是企业集团有效财务控制的重要途经。它的主要目的是通过调整财务管理流程,加快内部资金的融通和资产的周转,统一规范融资、投资及其他财务行为,达到合理配置各项资源,加强逐级管理,降低财务风险,实现整体效益提升的财务目标,为实现集团发展战略打好基础。     

浅析企业集团集权式财务管理模式

企业集团财务管理应适应全新的财务管理环境，更新观念。以市场为导向，以资本为纽带。以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势。提高资本的运营效率。企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分数管理”三种。目前，不少集团公司在财务管理上过度分权，造成核心企业驭乏不力。难以从集团整体发展的战略高度来统一安排投资和融资活动，结果是下属企业各自为政、各行其是，追求局部利益“最大化”。损害了集团的整体利益。所以，母公司有必要按照集团的发展战略对各全资和控股子公司进行一定程度的集权管理，使子公司在其所划定的范围内开展财务活动，采用权力集中的财务管理体制，将子公司的重大财务决策权集中于母公司，由母公司通过建立并实旅有效的内部财务管理制度来规范子公司的财务活动。     

中小企业财务管理存在的问题及对策

中小企业在国民经济发展中具有重要的地位与作用.目前,我国中小企业财务管理中存在的问题,主要是筹资难、资金成本高、投资乏力、缺乏科学性、财务指标体系不健全、财务控制薄弱、管理模式僵化、管理观念陈旧.加强中小企业财务管理,必须突破行业和所有制界限,建立专业的中小企业政府管理机构;树立财务管理在企业管理中的核心地位,加强中小企业内部财务控制.     

民营企业内部财务控制制度缺陷与完善——以LSD集团为例

在现代企业管理中,内部财务控制成为企业管理中的重要组成部分,内部财务控制不仅关系到企业的财务管理,在企业内部控制建设方面也发挥着重要的作用。本文以LSD集团为例,对其内部财务控制制度的建设现状进行了阐述,分析了LSD集团内部财务控制制度方面存在的一些问题,并且提出了相应的对策。     

集权管理模式下集团公司加强成员企业财务管理的措施

目前我国企业集团内部财务管理弱化的现象很普遍,而实施集权式财务管理是集团公司加强财务监管、控制财务风险、促进集团稳步健康发展的有力手段和理性选择,文章就集团实施集权式财务管理所涉及的主要方面提出可行的实施建议。     

对企业财务管理要素的再认识

加入WTO后 ,企业财务管理会从财务职能、财务目标、财务内容、财务方法、财务手段和财务人员的身份等要素方面发生变化 ,适应这些变化的关键是对财务管理观念的认识。管理的落后是观念的落后 ,只有重新认识财务管理要素 ,才可能有效地提升财务管理水平。     

浅谈医院财务精细化管理

现代医院的管理目标是通过科学、合理、有效地利用卫生资源,向社会提供优质的医疗服务,满足人民群众的医疗需求我国医院管理者长期以来缺乏系统性、规范性的医疗管理培训,许多医院在管理上过分注重医疗技术的提高、固定资产规模的扩张,从而忽视医院内部系统化、财务精细化管理.科学的管理体系对医院财务工作显得非常重要,加强精细化财务管理是提高财务管理水平的核心.本文从医院财务管理现状、医院财务精细化管理的原则、内容和达到的效果等几个方面来谈医院财务精细化管理.     

浅谈中小企业财务管理存在的问题及对策

中小企业在国民经济发展中具有重要的地位与作用。目前,我国中小企业财务管理中存在的问题,主要是筹资难,资金成本高,投资乏力,缺乏科学性,财务指标体系不健全,财务控制薄弱,管理模式僵化,管理观念陈旧。加强中小企业财务管理,必须突破行业和所有制界限、合并、精简管理部门,建立专业的中小企业政府管理机构;树立财务管理在企业管理中的核心地位,建立健全中小企业财务预算体系和财务分析指标体系,加强中小企业内部财务控制。     

邮政企业ERP系统建设对财务管理的影响

笔者根据邮政企业信息化发展的现状和加快推进企业财务管理精细化管理的要求,阐述了邮政企业实行ERP系统建设的必要性,描述了目前邮政ERP系统建设的现状、总体框架和核心模块,并提出ERP建设对今后邮政财务管理的影响:一是财务管理集中化程度高,全面实现省会计集中核算;二是"业财一体化",提升财务信息质量;三是固化会计作业流程,整合会计科目主数据及银行帐户等信息;四是财务管理转型,管理重心从财务核算向管理会计转变.