浅述建筑企业应收账款管理

应收账款管理不善,增加企业经营资金在应收账款上的占用,降低资金的使用效率,易造成企业间相互拖欠,特别是建筑企业如未能及时回收已完工程款,会带来拖欠民工工资.因而应收账款管理是建筑企业财务管理中一项重要内容.本文浅述建筑企业应收账款产生的原因,提出加强应收账款管理的方法.     

浅述建筑企业应收账款管理

应收账款管理不善,增加企业经营资金在应收账款上的占用,降低资金的使用效率,易造成企业间相互拖欠,特别是建筑企业如未能及时回收已完工程款,会带来拖欠民工工资。因而应收账款管理是建筑企业财务管理中一项重要内容。本文浅述建筑企业应收账款产生的原因,提出加强应收账款管理的方法。     

施工企业应收账款拖欠成因及分析

应收账款管理在施工企业中发挥着重要的作用,企业的各项经济活动基本都在应收账款上体现,是施工企业资金的重要来源.随着经济的不断发展,施工企业的市场竞争日益激烈,许多施工企业面临着垫付资金承包项目和客户拖欠工程款的问题,这就会导致企业的大部分流动资金被占,影响企业的正常运转.本文结合中铁十四局集团第一工程发展有限公司(以下简称公司)近几年的应收账款数据分析目前公司的应收账款现状,通过对其的分析从中发现施工企业应收账款拖欠的原因,并提出一些相应的措施.     

浅谈施工企业应收账款管理

当前的建筑市场竞争日益加剧，施工企业为了承揽工程，容易造成施工企业应收账款大量存在。施工企业无法及时收回资金，又大量拖欠劳务、供货单位的款项，既虚增了企业资产，加大了企业财务风险，又严重影响企业的资金周转，加大企业资金成本，给其正常生产经营带来不利影响。因此，施工企业应加强应收账款管理，将其控制在合理范围内，本文将探讨施工企业应收账款管理相关的内容。     

现代企业应收账款管理的策略问题

应收账款是指企业因销售商品、产品或提供劳务而形成的债权。应收账款管理从财务管理的角度研究是一种营运资金的管理。随着市场经济的不断发展,商业信用的推行,企业应收账款的数额明显增多,已成为流动资产管理中的一个日益重要的问题。长期以来,我国财务管理工作中对应收账款的日常管理重视不够,造成企业之间相互拖欠严重。因此为确保企业资金的循环周转,加强对应收账款的管理也是具有重要的现实意义。     

加强企业应收账款的管理

应收账款指企业销售商品、产品或提供劳务而形成的债权。形成应收账款的直接原因是赊销。企业只有在实现销售并取得货币资金时,才能补偿企业生产经营中的各种耗费,确保企业资金的循环周转。近年来,我国企业拖欠贷款问题日益严重,大量营运资金呆滞在应收账款上,形成一个难解得债务链条,严重地困扰着我国经济的健康发展。长期以来我国财务管理工作中对应收账款的日常管理重视不足,企业间的拖欠呈现出日益蔓延的趋势,很多企业信用观念逐渐淡化,拖欠行为也由短期变为长期,由长期变为赖账,形成企业间的三角债。因此,企业为了提高市场竞争力必须加强应收账款的管理和控制。     

企业应收账款的风险及防范措施

应收账款是企业财务管理的重要内容之一,同时也是控制企业财务风险、资金风险的重要环节.随着市场经济的发展,商业信用的推行,企业应收账款普遍明显增多.企业之间相互拖欠货款,造成逾期应收账款居高不下,这已经成为经济发展一大顽症.应收账款是一种商业信用,在扩大销售、拓展市场、降低经营成本、强化企业竞争地位和实力等方面有着其他任何结算方式都无法比拟的优势.与此同时,应收账款也会给企业带来各种不同类型和程度的风险.     

浅议企业流动资金管理

加强企业流动资金管理,要加强拖欠货款管理、加速企业资金回收,加强应收账款的日常管理工作,加强销售环节的管理、加速资金回笼,建立资金结算中心管理办法、促进资金的合理使用.     

对建设工程应收账款拖欠的思考

文章从造成拖欠工程应收账款的原因出发,提出改善建筑企业工程应收账款拖欠局面的几点意见,以便企业价值的实现。     

建筑施工企业应收账款的管理

随着建筑市场的不断发展,施工企业间的竞争日趋激烈,越来越多的企业都面临“干工程难,催要工程款更难”的双重困境,一方面,为在竞争中抢占市场．企业需要垫付大量的资金来承揽项目;另一方面,建筑商拖欠工程款,占压企业大量流动资金,使企业面临巨大的商业风险。积极而有效的应收账款管理将有利于加快企业资金阁转．提高资金使用效率,也有利于防范经营风险,维护投资者利益,促进经济效益的提高．因此,越来越多的企业已经意识到应收账款的重要性,应收账款管理已成为企业财务管理的一项重要内容。     

加强中小企业应收账款的管理

对于中小企业而言，应收账款是企业活动资金的主要来源。随着市场经济的发展，中小企业之间的竞争将会越演越烈，企业间拖欠账款的现象也会越来越严重。因此，应重视中小企业应收账款管理中存在的问题，保证应收账款的顺利回收，从而增强企业的竞争能力。     

试论如何加强应收账款的管理

应收账款具有双重性,一方面能提高企业销售能力,减少企业存货积压和劳动力闲置,增强企业竞争力;另一方面形成拖欠,造成资金积压,影响企业资金正常运转。大量的呆账坏账严重损失了企业的经济利益,特别是“三角债”问题,造成企业资金恶性循环,为企业资信评估留下了安全隐患。因此加强应收账款管理,降低经营风险,促使企业资金良性循环十分必要。     

浅谈企业应收账款管理的措施与对策

应收账款是企业运营资金管理的重要环节,应收账款管理直接影响企业运营资金的周转和经济效益,是现代企业管理的重要内容.企业要结合自身实际,建立应收账款的风险防范机制,加强客户的信用调查和跟踪监督,采取有效的资信管理与内部控制,实行应收账款管理工作责任制度.     

浅谈企业加强应收账款管理的措施

应收账款是企业在经营活动中,由于销售商品,产品或提供劳务,应向购货方或接受劳务方收取而未收取的款项。在激烈的市场竞争中,企业为了扩大销售,占领市场,往往采用信用销售方式,将产品赊销给客户,这就产生了应收账款。我国企业之间相互拖欠货款现象十分严重,逾期的应收账款居高不下,已成为阻碍企业发展的绊脚石。应收账款管理的有效与否直接影响着企业的资金流动和收益实现,因此必须采取一系列有效措施来加强企业应收账款管理的力度。     

加强流动资金管理是提高垦区企业经济效益的重要途径

加强垦区企业流动资金管理,要加强拖欠货款管理、加速垦区企业资金回收,加强应收账款的日常管理工作,加强销售环节的管理、加速资金回笼,建立资金结算中心管理办法、促进资金的合理使用。     

浅议企业流动资金管理

加强企业流动资金管理，要加强拖欠货款管理、加速企业资金回收，加强应收账款的日常管理工作，加强销售环节的管理、加速资金回笼，建立资金结算中心管理办法、促进资金的合理使用。     

浅论加强应收账款的管理

对现代任何一个经营型企业来讲,应收账款作为一种信用和促销手段在很大程度上提高了自身竞争力,促进其利润增长。但应收账款的拖欠亦是很多企业被拖垮的重要原因之一,使许多企业的业务陷入困境。只有管理好应收账款,才能加快企业的资金周转,提高资金利用率,增加企业的净收益,并有效防范财务风险,使企业财富最大化及社会效益最大化。     

强化企业应收账款管理的几点思考

企业应收账款是商品经济条件下 ,企业商品与劳务赊销的产物。目前 ,企业之间相互拖欠严重 ,应收账款居高不下 ,原因是多方面的。文章就企业加强应收账款的日常管理措施谈了自己的看法     

浅谈施工企业应收工程款的管理

近几年来，由于建筑市场竞争激烈，各施工单位在资金不到位的情况下，垫付资金为建设单位施工，造成施工企业应收账款，主要是应收工程款大量存在，致使施工企业工程款拖欠问题日益恶化，一直困扰着施工企业。因此，研究解决防范工程款拖欠问题，一直是施工企业目前亟需解决的问题。     

论加强企业应收账款管理

应收账款的功能有两个方面：一是促进销售,即通过赊销手段销售产品,开拓市场;减少存货,通过赊销加速产品销售的实现,降低存货中产成品的数额,降低存货,减少资金的占用;二是企业有了应收账款,就有了坏账损失的可能。企业要充分认识和估算应收账款存在的问题。然而目前不少企业在经营过程中往往只强调扩大销售额,而忽视销售之后应收账款的监督和管理,造成应收账款长期挂账,企业虚盈实亏。又由于应收账款的管理不善,造成近年来我国企业之间的相互拖欠现象十分严重,“三角债”的长期存在是导致企业内部资金紧张的重要原因之一,