申请项目贷款应注意什么？

申请项目贷款应注意什么？一、要注意项目贷款主体的特定性。申请项目贷款必须具备以下条件：（一）企业所上项目必须是经有权部门批准的计划项目；（二）企业必须在项目受理行开有基本帐户；（三）企业上项目应有充足的自有资金；（四）企业应确保项目贷款按期归还，并按...     

改扩建项目的盈利能力分析

改扩建项目是在原有企业（或项目）的基础上进行技术改造、扩建或技术改造和扩建兼而有之的建设项目的统称。改扩建是推动原企业技术进步，增强企业活力的重要途径。近年来无论在项目数量还是在投资总额上，改扩建项目所占的比重越来越大，研究改扩建项目经济评价的特点，对改扩建项目的投资决策和提高其经济效益将起重要作用。本文根据改扩建项目财务评价中盈利能力分析的特点，论述以下5个问题：一、关于项目范围的界定改扩建项目的盈利能力分析是在项目范围内进行的，而改扩建又是在原有企业的基础上进行建设的，因此，对其进行盈利能力…     

“三大要素”提升项目服务质量

<正>在项目实践中，如何实现业主满意和价值创造，要重点抓好业主需求分析、施工组织策划、过程管控三大要素。项目是施工企业得以生存和发展的基础，市场营销、合同履约、经营创效都是围绕项目开展。施工企业能否在项目上实现管理预期，获得企业发展所需的利润空间，展现良好的品牌形象，管好项目、提升服务质量是核心所在。在项目实践中，要实现业主满意和价值创造，需重点抓好业主需求分析、施工组织策划、过程管控三大要素。做好业主需求分析项目业主通过招标选定工程施工单位，通过合同约定双方责任权利，从法律意义上来说，业主和施工单位是合同甲乙方关系。     

利用EXCEL进行多项目最优投资组合及投资安排决策

资金限额条件下投资项目的最优投资组合及投资安排是某些企业经常遇到的问题，企业对这些项目进行组合与投资安排时，不仅要考虑各项目的投资额大小，还要考虑项目投资的先后顺序。文章介绍了在EXCEL上进行这类投资决策问题求解的具体方法和步骤。     

浅议项目施工成本管理

施工项目作为施工企业的基本细胞，既是企业利润的生产中心，同时又是企业成本的控制中心。一个施工项目经营的经济效益如何，在很大程度上取决于工程施工成本管理。为此，分析了施工成本的内涵，成本管理的原则，以及成本控制的具体措施。     

煤炭企业信息化咨询方略

咨询行业在国外是非常普遍的业务，并受到了客户的重视与信赖。在企业信息化重大决策项目上，咨询企业往往起着非常关键的作用，在一定程度上左右着企业信息化的选型方向和实施成败。     

推行项目管理启示录

大庆油田建设集团有限责任公司自2001年全面推行项目管理以来，企业重新焕发出青春活力，市场竞争实力进一步增强，取得了令人鼓舞的业绩。我们从全面推行项目管理实践中，得到以下启示：抓好项目管理的四个关键环节1.改革组织结构，建立企业内部要素市场化运行机制。推行项目管理，必须建立与其运行机制相适应的管理体制，在企业内部要素管理上引入市场化的运行机制。一是在组织结构上实行“两级管理、两层分离”。形成公司—项目经理部两级管理，管理层与作业层彻底分离的管理模式。强化项目经理部对项目的管理职能，根据项目需要优化配置…     

应当重视多种经营投资项目的风险管理

应当重视多种经营投资项目的风险管理永荣矿务局林全安煤炭企业在转产发展中动用大量人力和资金，投资建设了一批新的转产项目，形成了新的经营格局和发展实力。但是，一些企业的投资项目成功率低，投资收益差，陷入了＂不上项目等死，上了项目找死＂的困境，影响了转产发...     

对企业技改投入必须搞好六个衔接

在加快市场经济体制建立与强化宏观调控的形势下，如何搞好企业技改投入？笔者认为，必须突出搞好六个衔接。1技改项目与市场衔接技改项目能否收到预期的效益回报，关键是看项目的市场“认可度”如何？时下，在技改投入上，误区很多，主要有：一是对企业基础水平认识不足，或对     

浅谈堵塞施工项目违规漏洞的有效途径

施工项目是建筑企业经济发展的生命线，它决定着建筑企业的兴衰，对企业的发展起着举足轻重的作用。为此，建筑企业的领导者都把施工项目的效益最大化作为一项重要的工作来抓，并提出一系列有效的措施，想方设法把它抓好管好，抓出成效来，以此推动企业又好又快发展。虽然企业尽了最大努力把施工项目的管理提升上一个层次，     

落实社会责任实现和谐发展纺织企业社会责任建设在行动

为了进一步抓紧社会责任建设的落实，中国纺织工业协会在2006年12月启动了中国纺织企业社会责任管理体系CSC9000T“10＋100＋1000”项目，即在十个左右纺织服装产业集群内选择百家骨干企业建立中国纺织企业社会责任管理体系CSC9000T，对上千家中小纺织服装企业进行社会责任培训，并在项目实施过程中为各产业集群、骨干企业及中小纺织服装企业培养1500名左右企业社会责任管理人员，整个推广活动简称“10＋100＋1000”项目。     

浴火重生并不难

我们在云南的工业项目较多，但去年底，好几个工业项目就因为投资方资金链紧张，导致项目取消或缓建。另一个较大的影响是，金融危机导致现金流的短缺，进而导致施工企业有限利润空间的再次缩水。在时代的风口浪尖上，     

工程项目内部审计事关重大

近年来，电网工程的大幅度投资，不论在拉动国民经济增长上，还是在增强电力企业发展潜力上，都有着重大意义。宏观上，它是推行积极财政政策的重要手段；微观上，它是提高电网企业输送电能的物质基础。可以这样说，电网工程项目资产的质量，在一定程度上决定了国民经济发展的质量和电网企业发展的后劲。而对电网工程项目的内部审计，则是保障电网资产优良和电网企业健康发展，完善项目内控制度，保证项目建设合法合规的一项重要手段。电网工程项目是内审的一个重要控制点电网企业内部审计的重要控制点涵盖财务收支、财务预算管理、任期经济…     

复混肥市场问题多新上项目须谨慎

针对目前很多氮肥、磷肥企业争上复混肥项目的现象，业内专家指出，目前复混肥市场存在着很多问题，新上复混肥项目须谨慎。     

短讯集锦

福建省新技术产业驶上快车道　　福建省高新技术产业发展势头良好。目前，全省共认定高新技术企业３３０家、国家重点高新技术企业１７家。全省有７家高新技术企业进入今年的全国电子百强企业，去年技工贸总收入上亿元的高新技术企业达４７家。 福建省高新技术及其产业的发展，得益于２０年的改革开放和１１年的火炬计划的实施。据统计，到去年底，全省累计实施各级高新技术与火炬计划项目７４７项，其中国家级火炬计划项目１６３项，重点国家级火炬计划项目１３项，省级项目５０１项。 这些项目的顺利实施，有力地推动了高新技术产业的开…     

施工项目成本管理的探索

企业在施工项目的管理上加强成本控制，使自身的成本消耗水平低于社会平均水平而获取经济利益，是企业及项目管理永恒的目标。结合三峡青云公司的成本管理实践，就如何对水电施工项目实施成本管理进行了初步的探讨。     

浅谈多种经营企业如何提高新上项目成功率

浅谈多种经营企业如何提高新上项目成功率肥城矿务局多种经营管理处王德法，刘清利当前，多种经营发展的战略地位已经确定，但多种经营企业大部分单位普遍感到项目调研难、建设实施难、经营收效难。为有利于项目调研建设的科学决策和管理，提高项目成功率和投资益率，特对...     

“在建工程”初析

“在建工程”初析黄汉成根据《企业会计准则》制定的会计制度，工业企业和施工企业的资产负债表都有“在建工程”项目。笔者通过学习，认为不同行业对同一表式上的同一项目，却有不同内涵。现剖析如下：第一，“在建工程”作为资产负债表中的一个项目，工业企业列入“固定...     

积极推进 冷静务实——对化工企业实施ERP的几点看法

当前，国内市场上涌现出了众多的ERP软件供应商，在各级政府大力推进企业信息化建设的倡议下，很多企业已经或正准备上ERP项目。各种传媒也针对ERP在国内企业实施和应用的话题展开了广泛讨论，大家各抒己见，从中不难看出，成功的经验少，公开承认ERP失败的案例也很少，而对企业信息化建设提出建议和忠告的居多。业内人士从不同的角度给即将上马ERP项目的企业把脉，一是希望成功，二是不希望我们的企业因此而背上沉重的经济包袱。国内化工企业在市场经济大潮中经过近几年的深化改革，大部分都在逐步摆脱传统的管理模式，向建立现代企…     

诠释项目管理中的几个关系

随着建筑施工行业竞争的日益激烈，项目管理已经是各企业研究的重点。由于各在建项目在管理上的差异，项目目标的实现和最终结果差别很大，管理好的项目，信誉和经营成果不言而喻，管理不好的项目，不仅经营成果差，也直接影响了工程局的市场信誉。笔者经过一些调研，认为这些问题产生的原因主要在对内、对外关系的定位和处理上，这些关系的认识和处理的好坏，直接影响到项目的正常履约和运作。