广告界

亚洲最佳广告代理奖香港《媒体》杂志评出2002年度亚洲广告代理业的各项量佳如下: 年度代理:智威·汤森年度媒体代理:奥帕蒂姆媒体咨询公司年度媒体领导:基斯·史密斯年度代理公司:印度迈德·萨     

把握大陆广告媒体的主脉络——访CCTV广告部副主任何海明博士

随着改革开放，越来越多的海外投资者、港澳台同胞到大陆投资经营，而大陆独特的媒体环境对他们来说比较陌生。为帮助这些广告主了解大陆媒体，在广告投放上与大陆媒体．广告公司建立良好合作，本刊采访了CCTV及其代理公司昌荣传播，请相关负责人介绍大陆媒体和广告公司的运作特点。     

唐神传播：赢在资源整合——访上海唐神传播董事长沈刚

媒体代理型广告公司在中国广告业的发展过程中扮演了重要的角色,同时形成独特的风景线。一方面,在媒体独大的时代,他们成为最大最快的受益者,我们经常看到一个媒体公司迅速膨胀为数千万甚至数亿年度营业额的大公司;另一方面,在媒体与广告公司高度不平衡的关系中,他们往往也成为最大的牺牲者。他们的价值与媒体资源存在过度的关联性甚至依赖性,曾经叱诧风云的广告公司短期内会随着媒体资源(或媒体关系)的消失而消失。成也媒体,败也媒体,成为中国媒体类广告公司的宿命。来自上海的唐神传播从客户代理起步,在客户服务的基础上积累丰厚的媒体资源,走出了独特的道路,值得认真借鉴研究。     

全媒体营销，我们一直在前进——专访群邑中国区媒介购买总经理张海鹰

对于媒体代理公司来说,全媒体其实并不是一个新课题,从广告营销史上媒介代理、购买公司出现的第一天开始,他们就跟随着媒体和广告营销发展的步伐走着全媒体的道路。当技术不断发展带来消费者媒体接触习惯和消费行为发生改变之时,媒体代理公司也必然要追随消费者的脚步,掌握所有新型媒体的使用方式,满足企业和广告主的需求。     

媒介购买垄断，中国广告业如何过坎？——整合，只为更好地服务客户

5月22日，全球媒体传播巨头阳狮媒体集团（PGM）整合实力传播和星传媒体在中国的媒体购买业务，成立了目前中国最大的媒介购买代理机构——博睿传播。同时，另有几家媒体代理公司也在谋划着更大规模的合并。这是为了实现广告资源的优化配置，还是成为更有力的媒体议价者之需？如此发展，中国媒体的经济命脉是否有可能被外资购买大鳄所掌控，进而影响媒体走向？对中国广告传媒的发展而言，是好事、坏事亦或是把双刃剑？针对这一事件，本刊邀请外资媒介购买公司、广告公司、媒体、企业的高层和学术专家进行了一番讨论。[编者按]     

布特斯2006本土电视广告代理公司50强系列——访中视金桥传媒集团首席执行官刘矜兰

近日，中国传媒界盛事之一的“布特斯2006中国电视广告本土代理公司50强评选活动”高调结束，中视金桥传媒集团从全国上千家媒体代理公司脱颖而出，不仅位列“中国电视广告本土代理公司50强”，集团首席执行官刘矜兰女士也荣登“2006中国本土电视广告代理行业年度人物榜”。主办方之一的《市场观察广告主》记者就此再次近距离访问了这位美丽而智慧的广告女杰。     

中国广告年度大奖获奖榜单

2008中国广告公司媒体代理大奖 由中国广告杂志社与新加坡R3咨询公司联合推出，是中国最权威的广告公司成绩表，广告代理公司年度表现的最佳参考。     

摆脱瓶颈 碰撞机遇

广告业是典型的地缘经济，当地的人口(市场)与企业(客户)状态，就决定了当地的广告业形态。南宁人口不多，消费力不强，长期被众多大企业划作三线市场，近几年才有所提升，背靠市场的广告公司生存状态本不乐观。本地媒体在盈利目标不断提高的压力下，纷纷大规模扩充自己的广告部门，媒体折扣中自然没有义务考虑当地广告公司的生存，只有少数户外媒体公司依然衣食无忧。至今，大量的南宁媒介代理公司仍停留在媒介业务员的阶段。     

智邦管理咨询，媒体代理服务的升级版

在当前媒体环境越加透明，沟通越加畅通之际，媒体代理公司的发展也遇到了前所未有的挑战，特别是国内本土媒体代理公司，既要面对国际知名媒体代理公司的竞争，又要适应国内媒体和客户的新变化。如何才能把风险降到最低，实现媒体代理公司的长久发展。国内最大区域媒体代理公司引力媒体的做法值得学习和借鉴。[编者按]     

2008中国广告年度大奖获奖榜单

2008cr3中国广告公司媒体代理大奖由中国广告杂志社与新加坡R3咨询公司联合推出,是中国最权威的广告公司成绩表,广告代理公司年度表现的最佳参考。WPP集团-传立媒体获奖理由:在成立10周年之后,传立媒体开始重新调整业务架构,进一步满足了客户超越广告的需求,并寻求超越传统媒介代理商的服     

灵锐媒体赢得HUGO BOSS全球媒介业务

雨果博斯（HUGO BOSS AG），位于德国斯图加特附近的麦琴根的同际时装公司8月18日宣布了其全球媒介业务比稿的最终结果。灵锐媒体赢得了该公司千万欧元的媒介策划预算，将从2009年1月替代现任媒体代理公司PHD。灵锐媒体将代理该公司除香水和护肤品以外的所有产品的媒介计划策划和购买业务，并涵盖欧洲，美国，非洲和亚洲超过40个市场的传统媒体和在线媒体业务。灵锐媒体德国公司将负责集中协凋客户管理。     

圈内圈外

2009世界媒体节举行第三届世界媒体节于4月19日至21日在西班牙巴伦西亚举行。年度媒体代理网络:Starcom MediaVest集团;年度媒体业主:微软;年度代理:Digitas美国;最佳通信策划:《安全套》(BBC     

用新方法讲故事

正从旧媒体环境到新生态的变化,说故事的方法发生了变化。但是品牌本质没有变。作为一个广告人,应该了解新的工具,应该让自己去思考使用这些媒体的方式,但是不要忘记品牌本身的意义。以前我们做广告的时候,我们为广告主提供全部的传播计划,包括媒体、公关。当时的广告公司是客户接触外界的窗口,为广告主打理整个营销活动。90年代,品牌创意和媒体代理公司剥离,广告公司开始只做创意。1985年后4A代理商进入中国,品牌创意公司和媒体公司就是分离的状态(电通例外)。当时数字传播很少,真正有较完整的数字传播应该是2005年之后。之前可能有零     

批发式广告——周帅峰的媒介执行另类路线

周帅峰和他开创的"批发式广告代理",正在受到业内外越来越多的关注。关于他的一系列具体做法,我们作了比较详细的介绍,这些东西当然还有待于实践与时间的检验。但是他在媒体代理环节的大胆探索,本身是值得充分肯定的。长期以来,在国内强媒体的模式支撑下,媒体代理缺少话语权,只能停留在"搬砖头"的粗放式经营阶段。因此,绝大多数广告代理公司走不出"兴也媒体,败也媒体"的宿命。周帅峰在媒体代理环节的一系列实践,根本目的是通过媒体资源在代理环节的整合与集中,为客户赢得增值的更大空间。我相信,这样的更多探索,有助于推动中国的广告代理进入一个更为精细与高级的阶段。(张惠辛)     

安吉斯媒体从策略前端开始服务

媒体代理公司的位置正在发生改变，客户期待代理机构在策略前端做出更多的贡献，起到策划引导作用。     

北广转型：广告经营模式的“破”与“立”

当全国的广告公司仍停留在户外媒介代理和广告设计这些简单的业务流程时．北京广告公司借鉴外资公司的经验武装自己．冲破了传统的广告经营模式。     

我们的资本就是客户服务——访上海圣峰广告有限公司董事总经理何俊

提到圣峰,他们在业界给我们的感觉是向来比较低调,却又时时能够觉察到他们所蕴含的力量。恰逢圣峰成立十周年,笔者借以对他们低调背后的现状作一探寻,由对他们十周年发展之路的回顾,来获取一些可兹借鉴的本土广告公司健康成长的启示。第一次转型:从媒体代理到全案型代理为什么占有当时上海报业巨头《新民晚报》的资源,却急于脱离和转型?     

大陆电视媒体代理商的经营模式创新

一、在中国大陆，整个广告媒体市场中，电视媒体所占据的市场份额最大，同时增长最快。 记者：作为中国大陆媒体代理商的代表，昌荣已经有长达十年的媒体代理经验。你认为中国大陆的媒体格局有些什么特征？     

检视中国广告代理制

广告代理制的典型含义是要求媒体不直接向企业承揽广告业务,而通过广告代理公司这个桥梁来联系广告主和媒体。代理公司为广告主提供广告创意,制作、策划、购买等专业服务,并赚取佣金。广告代理制成为广告公司、广告主与媒体之间博弈的一个"游戏规则"。这一制度的确定,结构性地决定了广告公司的服务属性以及上述三方的特定关系。1993年,国家工商局颁布了《关于进行广告代理试点工作的若干规定(试行)》,意味着中国广告开始步入代理制时代。然而,由于种种原因,真正的广告代理制并不明晰,市场中多见"双重代理""零代理"等无序行为,广告代理制的混沌状态,其实意味着广告公司与客户、媒体关系的不确定,也意味着广告业生存与发展空间的不稳定。因此中国的广告代理制往哪里去,怎么去,是一个十分值得探究的大问题。带着这个中国广告业的大问题,我们用尽可能专业的角度,对诸多资深的广告界人士,进行了一次深入的访谈旅程。     

观点摘编

马蒂：作为媒介广告公司投资主体的媒介．多年来一直在垄断经营中发展起来．其对市场规律的认识和把握，自身的市场化等都还有一个过程．只能利用市场的力量慢慢调整。媒介在经营上要从长远利益着眼．用市场的眼光来权衡各种利益得失．充分了解自办广告公司和其他类型广告公司在代理或广告服务上的能力区别，选择相应的政策。不能想当然地给自办广告公司更多优惠而失去其他广告代理公司的支持．小处得利．却在总体上对自身经营造成损害。（媒介广告公司无可非议《国际广告》2000年第5期）