打造中层“执行力”

如果把企业比喻成人体,高层即是脑袋,职责是决策——做正确的事:中层相当于腰杆,主要责任是执行——正确地做事;而基层则是双腿,责任是操作——把事做正确。一旦中层缺乏执行力度,企业挺不起腰杆,竞争力从何而来?所以,企业急需——     

提高企业中层执行力的措施

如果把一个企业比作一个人的话,老板就是脑袋,要去思考企业的方向和战略;中层就是脊梁,要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层员工。因此可以说,中层就是老板的"替身",也就是支持大脑的"脊梁"。没有中层强有力的执行能力,即使企业种下的是龙种,收获的也只能是跳蚤。一、提高企业中层执行力的必要性相对于决策层定位于"做正确的事"来说,作为执行层的经理人的定位应该是"把事情做正确";相对于基层(操作层)"把事情做正确"的定位,作为执     

“消极财务战略”新探

“消极财务战略”传统上被认为是一种保守、落后的财务战略，国内财务理论界多数人对其持否定态度。本文第一次明确提出了“消极财务战略”，并进行了客观分析，认为“消极财务战略并不消极”，它其实是企业为了推行其经营战略而主动采取的一种“无为而治”的实用型财务管理战略。     

基于改进DEA方法的企业财务竞争力评价

<正>一财务竞争力基本理论财务竞争力是指一个企业财务状况的好坏与优劣程度。对企业财务竞争力进行评价与分析,正确把握与充分发挥企业财务的竞争力,已经成为财务主体的共同期望。企业本是一个以市场需求为导向的盈利组织,追逐利润是其本质的属性,获取利益是企业进行生存发展的本能。从财务管理的角度来看,财务竞争力是在实现其经营目标的过程中所表现出来的能力,主要有该阶段的财务战略、财务资源、财务能力、财务执行力、财务创新等综合能力,是企     

评所有者财务

当前“所有者财务”成为理论界一热门话题，甚至有的主张把“所有者财务”与“经营者财务”分开，创建一门与“经营者财务”并行的理财学科和理论体系。所有者财务能否成为一门独立的财务理论，值得商榷。财务学是建立在现代企业理论基础之上的，可考察几种企业组织形式：...     

如何构建高效的执行文化

<正>执行力就是一种通过准确理解组织意图、精心设计实施方案和对组织资源进行有效控制而实现组织目标的能力,通俗地说,就是把事情做成功的能力。执行力能够使公司的人员、策略、营运等三大核心流程有机地结合起来,从而使公司能够群策群力、万众一心,完成任务。如何构建高效的执行文化,笔者认为应从以下几点入手。一、执行力对企业的重要性战略的正确不能绝对保证企业的成功,但成功的企业一定是在战略方向和战术执行力上都到位。在形成了决策、制     

浅谈企业财务困境及应对措施

财务困境是对财务风险状况的一种定性的判断,也被称为“财务危机”或“财务困难”,它是企业由稳健经营滑落到破产这个过程中的一个过渡阶段,即稳健经营——不稳健经营——财务困境——财务破产。[第一段]     

上市银行财务竞争力研究

本文从财务战略、财务资源、财务能力以及财务执行力四个方面分析了上市银行的财务竞争力,并根据分析结果提出提升上市银行财务竞争力的策略。     

浅谈如何提高财务管理工作执行力

财务管理是企业管理的核心,财务管理工作执行力是执行和完成财务目标的能力及效力,是使企业决策和规章制度得到贯彻落实的根本保证,财务执行力的核心要素分别是财务人员、财务战略、财务监督,三者需要协调统一,企业上下人员齐心合力,财务执行力才能得到     

对战略管理会计基本架构问题的简要思考

一、战略管理基本架构，企业管理要解决两个问题，一是“做正确的事”，二是“正确地做事”。企业战略主要解决做正确的事这个问题；企业管理机制主要是解决如何正确地做事。所以，企业要成功，既要保证选择正确的事，又要按正确的方法来做事。也就是说，企业既要有正确的战略规划，又要有支持这种战略规划的管理机制。     

执行力，基业长青的关键

翻开中国长安出版社新近出版的《执行力》一书首页我们赫然可见:“我们看到满街的咖啡店,惟有星巴克一枝独秀;同是做PC,惟有戴尔独占鳌头;都是做超市,惟有沃尔玛雄居零售业榜首,而且还在2002年的世界500强中排名第一”。各家便利商店和咖啡店战略大致雷同,但绩效却大不相同,道理何在?关键就在于执行力!一、执行力是决定企业成败的关键执行力,就个人而言,就是把想干的事干成功的能力;对于企业,则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是一种团队中每一个成员尽其力,或超越自我极限的能力。借着这能力做出的成果不但能满足客户的需要,经…     

两权分离的委托受托经济责任：契约形式与契约内容

预算不仅是企业内部的一种管理体系、管理制度和激励约束机制，更是一种全面、有效的约定出资者与经营者之间委托受托财务责任关系的契约形式。预算是出资者与经营者之间确定、履行或解脱委托受托财务责任的一种契约形式，通过“基于事”与“基于人”的预算，从而使出资者的授托财务责任既能够落实到事上，也能够落实到责任人上，这就保证了出资者与经营者的委托受托财务责任的最终落实和实现。     

浅谈经济责任审计与财务审计的区别与联系

经济责任审计是审计工作的一个重要组成部分 ,与财务审计紧密相联。如何通过审计正确评价经营者任职期间的经济责任和工作业绩 ,维护国家、企业和经营者的合法权益 ,是审计工作面临的新课题。一、两者的联系经济责任审计是通过对被审计对象所在单位经济活动的审计监督 ,最终对被审计对象应承担的经济责任作出评价。它把对“事”的监督与对“人”的监督有机结合起来 ,以“审事”入手 ,以“评人”为终。而财务审计则是一项传统的审计工作 ,已形成一套系统的工作方法 ,它所审查的对象是企业的财务决算和财务收支活动。在审计方法上 ,经济责任审…     

提升财务执行力的实践与探索

在企业财务管理过程中,财务执行力是衡量企业财务管理工作的核心因素,只有不断提升财务的执行力,才能提升企业财务管理的科学性和有效性,也才能实现企业的发展目标和提升企业的市场竞争力。但在很多企业财务执行过程中,存在着很多问题,工作人员心态不正确、工作积极性不高等,都直接或间接地影响着企业工作的执行情况。本文将从目前财务工作中执行力存在的问题及产生原因展开论述,并就如何提升财务工作的执行力,提出自己的观点和措施。     

你有几种收入来源？

什么是真正的富有？——拥有个人财务自由和时间自由，可以在你想要的时间，做你想要做的事。     

中交二航局四位一体价值创造体系构建实践

中交第二航务工程局有限公司面对“如何推动财务管理职能发挥更大的价值、财务人员未来该往何处去”等新问题，以理念创新为先导，实施财务组织职能创新和体制机制创新，构建了“协同式战略财务、穿透式业务财务、共享化专业财务、数字化智慧财务”四位一体价值创造体系，取得了积极的成效。     

外企达人的财务智慧

“传统的财务理念正在解构，新的财务管理思想正在构建中。财务不再是那些专业会计们的事，财务成为商业世界最通用的沟通语言。”钟文庆开宗明义地提出要革新财务观念——财务存在的第一目的不是做账而是沟通。     

外企达人的财务智慧

“传统的财务理念正在解构，新的财务管理思想正在构建中。财务不再是那些专业会计们的事，财务成为商业世界最通用的沟通语言。”钟文庆开宗明义地提出要革新财务观念——财务存在的第一目的不是做账而是沟通。     

国有企业绩效管理体系探索研究——以A国企财务共享服务中心为例

财务共享建设由项目阶段进入运营阶段后，如何让组织战略目标能够落地实施已经成为一项重要的研究课题。基于此，本文以A国企为例，从绩效管理体系实践角度出发，围绕连接战略、组织绩效管理、干部绩效管理、员工绩效管理、绩效文化等方面，推进构建系统覆盖的绩效管理体系。形成“人在事上练”的鲜明业绩导向，在组织和员工层面充分发挥绩效指挥棒的作用，确保持续创造财务共享价值。     

财务战略的制定:内在逻辑与基本框架

财务战略制定的内在逻辑表现为财务战略方案的规划,是在一系列约束力量共同作用下进行的,这些约束力量包括企业的生命周期、企业的内外部环境、企业的发展战略以及企业的战略目标。“四因素”模型是反映这一内在逻辑的基本工具。本文根据“四因素”模型,构建了“财务战略生成矩阵”,该矩阵显示了财务战略类型,即IS战略、GG战略、MS战略、AG战略、AR战略,这些财务战略类型分别适用于不同的环境。