浅析基建项目投资资金管理风险控制举措

“企业管理要以财务管理为中心,财务管理要以资金管理为中心”。随着社会经济的进一步发展,我国基建项目质量、风险管理水平的要求不断提高。本文分析了基建项目投资专项资金管理中存在的问题,进一步阐述了加强基建项目投资资金管理的重要性,最后提出了笔者关于风险控制的若干举措。     

海外财务管理风险探讨

我国对外开放程度逐步深入,越来越多的企业走向国际市场进行海外经营,从事投资融资等活功。我国企业参与海外市场交易,需要遵守项目所在国的法律,不但要应对本土企业的竞争,还要面对其他国家企业的挑战,财务管理质量和水平关系着企业海外项目的运营与发展,因此要重视财务管理。本文首先指出了我国企业海外经营面临的挑战,其次分析了投资经营面临的财务管理风险,最后提出了相关对策。     

企业基建项目全过程财务管理探究

企业基建项目具有建设周期长,投资金额大等特点.要保证财务管理质量,实现预期管理成效,就应在基建项目财务管理中融入全过程管理理念.本文在理论与实践相结合的基础上,对基建项目全过程财务管理模式进行思考,对该管理模式的有效开展作探讨和分析,使基建投资活动与财务管理有机融合.财务管理贯穿基建项目始终,以改善项目竣工财务决算的质量.同时,通过企业基建项目的经验反馈,对全过程财务管理实施中存在的不足提出相应改进措施.降低基建项目的财务风险,实现基建项目经济效益的最大化.     

基于国际视野的石油工程项目财务管理研究

随着我国经济的不断发展,石油领域的很多企业在国外都争取到了项目。就石油工程项目来看,要实现自身的良好发展就必须要关注自身的财务管理问题。当前根据国际经济发展的大趋势,结合相关资料及石油工程项目自身特点,立足于国际视野下石油工程项目财务管理背景,分析其财务管理面临的问题,针对现状思考石油工程项目财务管理如何优化,对引发国际视野下石油工程项目财务管理新思路有着现实意义。     

浅议加强政府投资项目代建制财务管理

政府所投资项目通过代建单位(政府委托)来组织实施,并且对其项目投资、质量以及工期进行严格把关与控制,当其项目完成后再转交给使用单位,故这种建设方式被人们称作为政府投资项目代建。近几年,代建制采取了实际的效果方法,并取得了一定的成效,把投资项目中"投资、建设、管理、使用"为一体的缺陷有效的使每个部分进行隔开,但又能彼此制约。即使代建制的实行能把政府投资项目建设管理专业化水平及其绩效有所提高,不过在实际工作中,基建财务管理方面依然会出现问题,这都是因为以下原因导致:1.基建财务会计专业性与财务制度独立性较强;2.财务管理难度系数大。本文就从我市试行代建制以来,分析代建制下的财务管理存在的问题,并提出一些相应的合理化建议,为项目实施的管理者和财务工作者提供参考。     

浅谈财务管理人员参与项目投资管理的途径

财务管理与项目投资是密不可分的整体。项目投资从项目的立项开始到项目的结束,始终是资金的运营过程,财务管理应贯穿与项目投资的整个周期。具体地讲,企业应使其内部财务人员从以下几个方面加大对企业项目投资的参与程度:     

试论如何发挥财务管理在基建项目管理中的作用

在竞争激烈的市场经济环境下,任何企业都是在发展中求得生存。企业要发展,就必然要进行固定资产投资以改良和扩大产能。随着投资体制改革不断深化和发展,为了规范投资建设项目管理行为,提高基建项目管理水平并最终提高投资效益,财务部门、基建财会工作者必须创造性的开展财务管理工作。本文从企业投资项目的关键点——资金与效益方面,阐述了如何发挥财务管理在基建项目管理中的作用。     

供水企业基建财务管理的几点建议

正基本建设财务管理作为财务管理工作中的一支具有其特殊性,尤其对供水企业来说,基本建设财务管理对有效控制工程成本,提高项目建设的经济效益和社会效益,提高资金使用效率,确保企业良性发展具有重要意义。近年来随着城市扩大,供水企业基本建设投资的不断加大,基本建设资金来源渠道增多,基本建设财务管理也显得愈发重要。而一直以来,谈到基本建设投资管理,许多人认为就是工程投资管理,或施工管理,忽视了效益评价,造成基建项目决策不科学,基建项目建设随意性     

石油企业财务管理中的电子商务

在电子商务蓬勃发展的潮流下,财务管理作为石油企业管理链条上的重要一环,其管理模式也因此发生了重大变革。当今时代石油企业在财务管理中应用电子商务已是一种必然的趋势,电子商务作用于石油企业财务管理的优势也越来越突出的表现出来。在电子商务环境下,面对传统财务管理的缺陷,本文将探讨两种新的财务管理模式,即：网络财务管理模式和财务资源规划管理模式,并对其进行比较。随后,分析不同石油企业在财务管理中实际应用电子商务的方案,最后阐述当前实施电子商务所面临的困难及对策。     

浅谈石油财务管理中信息技术的应用

随着科学技术的迅速发展,信息技术的普及与发展推动了企业信息化的进程,在石油企业的财务管理中也逐步应用了信息技术。本文结合笔者自己多年来在石油企业的实际的工作实践经验,首先介绍了石油财务管理中信息技术的应用发展历程,然后探讨了目前石油财务管理中信息技术的应用的特点,最后阐述了石油财务管理中信息技术的应用的效果。笔者希望通过本文能够抛砖引玉,引起更多国内外学者对于石油财务管理软件的研究,使石油财务管理中信息技术的应用更广泛。     

关于加强在建工程财务管理的探讨

基建财务管理属于基建工程中最关键的环节,更是基建快速、健康以及持续发展的基础。近年来我国企业超常规、跨越式进展,对应单位更是进行着大量技改投资项目。并且,各类技改项目规模较大,其在建项目的管理逐渐多样化及复杂化,牵涉到各个部门,相应管理难度更是有所提升,因此在建工程的财务管理水平提升已是当下最首要的任务。     

浅议石油企业的财务管理

石油企业行业的特殊性决定着石油企业的财务管理要遇到更多的问题和挑战。文章从分析当前石油企业财务管理存在的主要问题入手,阐述了创建和创新石油企业财务管理新模式是解决石油企业财务管理现存问题的有效途径这一论点并提出石油企业提升财务管理水平的主要措施和做法。     

成本核算与财务管理理论的方法创新研究

本文阐述了企业成本核算和财务管理的现状,并从创新成本核算和财务管理的目标、创新成本核算和财务管理的理念、创新成本核算和财务管理的内容、创新企业的筹资及投资活动、创新企业的资本结构及收益分配和创新企业的生产成本及预算管理等方面,分析了企业成本核算与财务管理理论的方法创新,以期为提高企业成本核算水平和财务管理的质量提供参考价值。     

企业外汇风险防范

企业外汇风险防范焦红路近几年来，由于国际金融市场上汇率波动频繁剧烈，从事对外经贸、金融投资活动的企业在营运中收支的外汇及持有的外汇资产与负债，不断地会因汇率变动而产生风险。认识外汇风险并加强其防范应成为企业涉外财务管理的重要部分。通常外汇风险可分为买...     

电网企业基建项目全过程财务管理探讨

近年来,基建财务管理已成为电网企业财务管理的重要组成部分,在电网企业基本建设过程中,规范、完善的基建财务管理是促进企业基本建设项目健康、有序、规范建设的重要保证。在当前电网企业基建项目全过程财务管理中,在财务核算、造价控制、竣工决算、投资效益分析等环节还存在薄弱环节,我们应积极落实针对性防范措施,有效管控基建财务风险,以促进基本建设项目合法、合规实施,不断提升电网企业投资效益。本文,笔者就电网企业基建项目全过程财务管理进行探讨。     

加强对投资项目财务管理的必要性

为了实现企业稳步发展、获取外部投资收益的企业目标,投资、并购等股权投资是时代的需要,也是各企业的普遍选择,国有企业也不例外.企业在对外投资的规模上不断扩大,投资的项目也多样化,投资的领域更是延伸至各行各业.加强对投资项目的财务管理、保证投资项目的安全并获取收益,已成为各企业的首要任务.本文主要是按照投资的流程,投资目标公司的选择,投资运营过程中,投资后评价等阶段,分析企业对投资项目进行财务管理的必要性.     

浅析工程代建业主在项目财务的管理

目前,代建制已成为政府投资项目建设的一种主要形式,它可以很好地解决项目建设的成本和管理问题.对于工程企业来说,工程项目是获得利润的主要来源,对工程项目进行合理成本控制,确保其合理的资金周转,保证稳定的现金流量,并更好地加强财务管理是至关重要的.但在项目工程的实际财务管理中,大多只是流于形式.本文结合项目代建业主在实际管理中的经验,论述了项目财务管理的内容,并探讨了在项目财务管理中存在的问题以及解决措施.     

电网企业基建项目全过程财务管理探讨

近年来,基建财务管理已成为电网企业财务管理的重要组成部分,在电网企业基本建设过程中,规范、完善的基建财务管理是促进企业基本建设项目健康、有序、规范建设的重要保证.在当前电网企业基建项目全过程财务管理中,在财务核算、造价控制、竣工决算、投资效益分析等环节还存在薄弱环节,我们应积极落实针对性防范措施,有效管控基建财务风险,以促进基本建设项目合法、合规实施,不断提升电网企业投资效益.本文,笔者就电网企业基建项目全过程财务管理进行探讨.     

论财务精细化管理在石油销售企业的应用

随着市场经济的不断发展,石油行业进入一个新的发展阶段,财务管理的水平对石油销售企业来说具有重要的意义。石油销售企业目前采用的财务管理体系存在很多弊端,难以适应石油市场的发展步伐,不能推动企业在石油市场中的发展。所以,在企业内部实行精细化财务管理是非常有必要的,通过精细化的管理财务数据,可以有效的解决目前财务管理部门存在的问题,推动我国石油销售企业的发展。     

管理会计在建筑企业财务管理中的应用

在建筑行业这一经济活动日益复杂化的背景下,管理会计作为一种高效的财务管理工具,对于提升建筑企业的财务管理效率和决策质量具有重要意义。建筑企业在其业务操作中遇到了一系列特有的财务挑战,包括项目成本控制、现金流管理和投资决策的复杂性。这些挑战要求企业不仅需要标准化的财务流程,还需要通过灵活且精细化的管理方法来优化资源配置和提高投资回报。因此,本文就管理会计在建筑企业财务管理中的应用进行了深入研究,以期通过更有效的财务管理策略,提升建筑企业在竞争激烈的市场环境中的综合表现。