探索现代电力企业精细化财务管理实践——以X电力“日利润核算模型”为例

煤炭价格持续上涨、发电设备利用小时逐年降低致使发电企业竞争日趋激烈,电力企业的成本结构、产能在基建之前就已确定,发电成本中80%以上是"沉没成本",因此,电力企业有着高度的计划性,企业预算和预测显得尤为重要,尽可能缩短预算期以及核算期间,实现财务精细化管理十分必要。本文以X电力"日利润核算模型"为例,探索现代电力企业精细化财务管理实践的方式。     

浅析如何提高预算管理水平

在“三集五大”建设时期,如何适应企业管理模式的变革,建立符合与“三集五大”相适应的预算管理模式,推动预算管理的精细化,实现预算对核算的能控、在控,发挥预算对企业管理的引领作用,是预算管理的重点。     

成本精细化管理在石油企业中的应用浅析

在石油企业的钻井项目中,采取精细化管理模式,进行成本控制,能够有效实现控制目标,降低生产运营成本,优化项目建设效益。成本精细化管理具有全员性、智能化、过程性、标准化等特征,在实施过程中,企业应该制定科学合理的管理制度,以制度为保障,实现成本精细化预算、核算、控制、分析及考核。     

精细化管理在项目预算管理中的应用

医院实施精细化管理，可有效促进医院的全面改革和发展，将精细化管理应用于项目预算管理中，规范项目预算，强化资金监管的全过程，可使医院财务可以更好地调度资金和控制成本，本文就预算中存在的问题及从精细化的规划、核算、控制、分析、绩效评价这五方面就精细化管理在项目预算管理中的应用加以探讨。     

浅探医疗机构成本管理精细化核算

随着医疗机构改革逐步进入深水区，医院生存和发展面临激烈的市场竞争，医院发展也必须走向“成本降低”和“资源节约”的精细化管理模式。本文简单分析医院成本管理中实行精细化核算的必要性，然后提出几点实行精细化核算的对策。     

发电企业财务精细化管理的探讨

精细化管理已经成为发电企业增收节支,提高盈利能力的重要管理手段。发电企业财务管理工作中进行精细化管理应建立健全内控制度,完善现有管理体系,全面开展预算管理;控制成本,加强资金控制,加快财务信息化进程。     

关于企业推行责任会计的研究--以电力企业为例

近年来随着宏观经济形势的日益严峻,企业转型升级势在必行,各方面对电力企业的管理提出了更高的要求,改革管理方式至关重要,促使企业由粗放式管理向精益管理转变,具体体现在财务方面就是要从核算型会计向管理型会计转变。责任会计作为管理会计的重要组成部分,企业推行责任会计就显得势在必行。随着经济改革的不断深化,电力企业需要从管理上进一步精细化,推行责任会计核算与考核显得十分重要。电力企业应如何建立责任中心、进行责任预算和控制、与传统财务会计核算怎样结合,需要更深入的研究。     

浅谈精细化预算管理在电力企业中的应用

由于我国现代社会中经济的发展非常迅速,使得我国的电力企业也出现了一个快速发展的状况。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须坚持以科学发展观为导向,以精细化预算管理为手段,以提高电力企业效益为目的,促进电力企业实现可持续发展。下面将对现在我国电力企业中预算管理中所出现的相关问题进行一些讨论,阐述如何才能够将精细化预算管理深入到财务预算管理中,并且提出了关于在财务预算管理中使用精细化预算管理的建议,以及在实际工作如何对精细化预算管理进行合理的运用。     

如何加强装备制造企业成本管理简

随着市场经济的发展,装备制造企业为了降低成本,提高企业生产效率,实现精细化预算核算,必须加强成本管理。目前,我国的装备制造企业面临着成本管理方法落后、成本管理机制不健全的问题,且装备制造企业对成本管理的重视度不高,本文就如何加强装备制造企业成本管理提出了相应的措施。     

基于精细化管理角度探索预算绩效“双目标”

为了有效地处理监督绩效和行政成本之间的关系，提高财政监督工作质效，应该在基于精细化管理的角度来实现预算绩效“提高监督绩效”和“控制行政成本”的“双目标”。本文首先分析了预算绩效管理的必要性，其次，就如何基于精细化管理角度来探索预算绩效“双目标”进行了深入的探讨，提出了自己的建议和看法，具有一定的参考价值。     

精细化管理在项目预算管理中的应用

医院实施精细化管理,可有效促进医院的全面改革和发展,将精细化管理应用于项目预算管理中,规范项目预算,强化资金监管的全过程,可使医院财务可以更好地调度资金和控制成本,本文就预算中存在的问题及从精细化的规划、核算、控制、分析、绩效评价这五方面就精细化管理在项目预算管理中的应用加以探讨。     

浅谈电力企业成本预算管理

电力企业启用成本预算管理,是一种通过数学的手段来合理控制企业的成本,提高成本利用率。控制企业成本预算需要企业各个部门从各个阶段着手。文章中介绍了电力企业成本预算管理的现状和作用,并探讨了应该如何加强这项工作。     

如何加强电力企业精细化财务管理系统

随着经济的不断发展，电力企业面临着激烈的市场竞争，如何提升电力企业核心竞争力，降低企业的运营成本成为各电力企业关注的焦点。本文就电力企业如何通过实施财务精细化管理提升企业竞争力进行了分析。     

试论发电企业全面预算管理的建立与实施

文章结合发电企业的生产实际,明确了机组成本预算、供电部成本预算,管理费用预算、销售费用等预算管理的内容,论述了发电企业从预算编制、预算执行、预算调整和预算考核的实施过程,提出了发电企业实施全面预算的具体措施.     

科学管理降低成本 提高水电企业经济效益

随着电力体制改革的不断深入和电力市场“两改一同价”机制的逐步建立，电力企业尤其是发电企业之间的竞争逐渐加大，如何提高企业的经济效益成为关键而敏感的问题，下面，本人就电力生产行业中的水电发电企业如何降低营运成本，提高经济效益，初浅地谈点个人的想法。     

标准成本是成本精益化管理的重要举措

在国家电网公司“集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设”经营思路的指导下，经济环境和经营环境条件的不断变化，对成本管理的更高要求，装备制造企业构建标准成本管理体系势在必行，并具有重要的现实意义。建立和完善标准成本不仅有助于提高公司预算管理水平，同时有利于提高装备制造企业成本控制水平，实现成本精益化管理，促进企业经营增长方式的转变。     

预算管理在材料成本控制中的应用

预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制．以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。是企业全过程，全方位及全员参与的预算管理。经过多年的实践，笔者总结出了“事前计划、事中控制、事后考评”为管理思想的全面预算管理体系。能有效的控制材料消耗．提高企业管理水平及经济效益，达到精细化管理的目标。本文就预算中心，的建立、责任中心的确定、责任成本的确认、预算成本的事前、事中控制、事后考核等工作做以介绍，与读者探讨。     

浅议发电企业成本及其控制

在电力行业改革不断推进，发电企业面临越来越激烈的竞争，成本不断攀升的大背景下，电力企业特别是发电企业的成本期存在着明显的缺陷；如何针对缺陷，做出有效的企业成本控制，是一个亟待解决的问题。     

关于加强发电企业全面预算管理的措施探讨

当前,发电企业不仅需要保证持续稳定的电力供应,还需要保证自身盈利能力和可持续发展。全面预算管理是一种战略性的管理手段,通过精细化的预算控制,能够为发电企业提供灵活的运营策略,应对市场挑战。由此,文章从发电企业面临的挑战和需求切入,提出建立全面预算管理体系、预算风险情景分析、明确预算执行责任和权限等方面的预算优化策略,旨在为发电企业适应当前复杂多变的市场环境提供可行的全面预算管理优化方案。     

浅析电力企业成本管理与控制

随着我国社会主义市场经济的不断发展和电力企业的深化改革,电力企业的市场竞争变得越来越激烈,如何加强电力企业成本的管理与控制,切实降低发电企业的发电成本,以低成本运营来保持企业的竞争优势,是目前电力企业急需解决的问题.本文从分析加强电力企业成本管理与控制的必要性出发,提出目前电力企业成本管理与控制中存在在一系列问题,最后提出解决电力企业成本管理与控制中存在的问题的对策,以提高电力企业的市场竞争力.