民营企业集团财务管理模式探讨

合理的财务管理模式对民营企业集团发展发挥了重要作用。本文就民营企业集团财务管理模式展开探讨,先介绍了企业集团财务管理模式及优缺点,在总结民营企业集团财务管理机制中存在的问题基础上提出了改进民营企业集团财务管理模式的建议。     

浅谈我国民营企业集团财务管理模式及其构建

本文从企业集团财务管理的一般模式入手,引入案例分析,在讨论了当前我国民营企业集团财务管理的现状后,给出了构建适合自身财务管理模式的一些建议.     

民营企业集团财务管理中存在问题及对策分析

立足于民营企业集团自身，针对我国民营企业集团的特点，着重分析民营企业集团财务管理中普遍存在的主要问题及其解决对策，提出民营企业实施集团化财务管理，应与集团管理模式和战略方针目标相适应，并要充分考虑国家的政治与经济环境和市场环境的变化因素，管理重点也要适时予以调整．以达到理想效果。     

试论企业集团财务管理模式的创新选择

企业集团财务管理是实现企业集团生存、获利、发展总体目标的核心问题，企业集团财务管理选择什么样的模式，如何进行创新，是关系集团发展的关键所在。企业集团作为企业间的联合体，必须在集团内部建立相适应的财务管理模式。要建立企业集团财务管理的目标是企业价值最大化，对财务管理变革与财务战略，企业集团财务管理模式及选择等问题是企业管理的核心，集团财务管理模式应根据企业整体发展战略的要求，不断调整、改进对子公司的财务管控，在集权和分权、控制和激励之间取得一个最佳的权衡点，最大限度地发挥母子公司资源共享优势和协同效应。该文简速了集团财务管理模式的类型和选择，探讨了集团财务管理模式的未来发展。     

中国民营企业财务管理体制探析

本文综合运用财务管理的有关理论和方法,论述了我国民营企业财务管理中存在的问题,介绍了当前民营企业采用的财务模式,并就我国民营企业财务管理存在的某些问题进行了研究,提出了改善民营企业财务管理的对策。     

浅析新形式下民营企业财务管理模式的选择

随着世界经济一体化及我国经济的不断发展,对民营企业财务管理模式的完善和发展提出了新的要求。目前,中国很多的民营企业发展到一定阶段就英年早逝,一个重要的原因就在于其财务管理工作跟不上现代企业发展的需要。因此,探析新形势下我国民营企业财务管理模式具有重要的现实意义。     

新形势下民营企业财务管理新思路分析

我国的社会主义市场经济离不开民营企业，民营企业在创造就业机会、推动市场发展以及促进经济发展方面有很大的作用。然而随着不断改革的企业体制，民营企业在财务管理上面临着机遇也面临着挑战，目前我国的民营企业在财务管理的问题上仍存在很多问题，如何在新形势下提高民营企业的财务管理水平成了重点研究的课题。本文简要分析了我国民营企业财务管理中存在的问题，并提出了新形势下民营企业财务管理新思路，旨在为民营企业管理者提供参考。     

浅析民营企业财务管理新思路

民营企业作为市场经济中一种重要的经济实体存在，由于规模偏小，数目众多，其财务管理问题往往比较突出。随着时代的发展，特别是低磁经济的发展，很多财务管理模式已经不能很好适应企业发展的要求，本文主要是通过一些民营企业财务管理现状出发，找出问题所在，然后提出自己在财务管理方面的新思路，以供读者参考和思考。     

新形势下浅析民营集团财务集权向集中管理模式创新

近年来,民营企业在我国的经济发展中占据的地位越来越重要,但是我国民营企业发展壮大中却存在着诸多问题。基于对部分民营集团企业实际调查并结合江苏鑫皇集团财务管理实际,文章分析了我国目前民营集团企业现金流管理现状,并提出优化其管理的对策。     

民营企业家族制的财务管理问题探讨

随着市场经济的不断发展,家族制民营企业将会面临越来越多的机遇和风险,内部财务管理也会面临更大的挑战,现阶段,在多数家族制民营企业内部,尤其在财务管理方面存在较多问题,家族色彩比较重,缺乏健全的财务管理监督机制,严重制约民营企业规模的扩大。本文主要分析了家族制企业的内部财务管理模式及财务管理的相关问题,并针对具体的财务管理问题,提出了几点相应的改进措施。     

我国工业企业集团的财务管理模式分析

企业集团是现代企业的高级组织形式之一，我国工业企业集团组建时间不长，其财务管理模式还有很多不完善的地方，加强工业企业集团财务管理是工业企业集团发展的现实需要。本文就工业企业集团财务管理模式存在的问题以及完善政策等方面作出相关探讨。     

浅析我国企业集团财务管理模式的创新

本文介绍了企业集团财务管理的三种模式,分析了当前我国企业集团财务管理工作中存在的问题,提出了我国企业集团财务管理模式要创新的思想,最后阐述了创新财务管理模式的具体措施。     

加强民营企业财务管理基础工作的探讨

伴随着我国市场经济的迅猛发展，我国民营企业也在不断的发展壮大，财务管理是民营企业的经营核心，它关系着民营企业的生存和发展。当今有不少民营企业都存在着管理模式老化，管理方式落后，财务管理基础薄弱的现象，在市场竞争日益激烈的今天，民营企业想要占据稳定的市场，就必须改变他们的财务管理理念，加强预算的管理，合理地运用资金，提高投资决策的合理性和科学性。为此，本文主要研究了民营企业财务管理的现状，存在的问题以及解决对策，来促进民营企业更好更快的发展。     

集团财务管理模式选择与应用初探

财务管理是企业管理的核心,集团财务管理模式应根据企业整体发展战略的要求,不断调整、改进对子公司的财务管控,在集权和分权、控制和激励之间取得一个最佳的权衡点,最大限度地发挥母子公司资源共享优势和协同效应。本文简述了集团财务管理模式的类型和选择,并通过实例分析了集团财务管理模式的应用,探讨了集团财务管理模式的未来发展。     

中小型民营企业财务管理问题及对策研究

我国民营企业已进入迅速发展阶段,但在财务管理方面存在着财务控制薄弱,投资决策盲目,融资渠道不畅等问题。优化中小型民营企业财务管理应明确组织结构的分层理财,采用集权型财务管理模式,实现财务管理制度规范化,明确企业财务管理目标,建立和健全内部控制制度,采取有效措施切实提高民营企业的财务管理水平。     

民营企业优化财务管理的几点思考

市场经济瞬息万变,民营企业处于市场大环境中定将面临日益复杂的生存环境,财务管理工作的顺利开展关系到企业内部的协调运转,关系到企业进一步的发展,因此加强民营企业财务管理工作十分必要。目前我国民营企业财务管理中存在很多问题,使企业面临着财务风险,威胁企业的生存,积极优化财务管理模式才能保证企业财务安全。     

民营企业优化财务管理的几点思考

市场经济瞬息万变,民营企业处于市场大环境中定将面临日益复杂的生存环境,财务管理工作的顺利开展关系到企业内部的协调运转,关系到企业进一步的发展,因此加强民营企业财务管理工作十分必要。目前我国民营企业财务管理中存在很多问题。使企业面临着财务风险,威胁企业的生存,积极优化财务管理模式才能保证企业财务安全。     

我国铝业集团财务管理模式研究

财务管理作为企业管理的重要组成部分,对集团管理和运营具有十分重要的意义。我国铝业集团财务管理采取集中化的管理模式,这种模式提高了集团的竞争力和集团的管理效率,但是在具体执行中也存在一些比较严重的问题。基于此,本文简单阐述了财务管理模式的相关概念,研究分析了我国铝业集团财务管理模式应用中存在的问题,最后提出了相适应的解决策略。     

再谈民营企业的财务管理

我国民营企业在国民经济中占比逐年增加，地位举足轻重。企业运营出现的诸多问题，严重制约了企业发展。本文分析了民营企业财务管理的现状，提出了民营企业财务管理的要点及改进措施。     

试论民营企业财务管理

民营企业必须坚持以财务管理为中心;解决民营企业财务管理问题的关键,在于创新民营企业财务管理制度。本文首先阐述了民营企业财务管理存在的问题,其次对民营企业财务管理的内容进行了分析,最后对如何加强民营企业财务管理提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值。