电信运营商成本预算管控

随着我国电信企业的重组完成,目前电信行业三大运营商之间的竞争日益激烈,加之经济全球化电信市场的逐步开放,电信运营商的经营发展压力逐步增大。因此,加强成本预算管理对于电信运营商增强企业核心竞争力,保证企业健康长远发展具有重要的意义。然而,目前电信企业的成本预算管理工作还存在着不少问题,如何切实加强预算管理已经成为了企业的日后工作中的重点。     

通信企业全成本管理探索

近年来电信行业竞争日趋激烈，利润空间逐步下滑，各大运营商均提出了成本精细化的管理要求。面对电信市场发展趋于饱和、产业格局日趋复杂，本文对通信企业的成本管理的现状与问题进行了分析，并对如何有效加强成本管理、提高企业效益提出了一些改进建议。     

浅析电信运营商分公司的成本预算管理——以中国联通抚宁区分公司为例

在宏观经济"新常态""营改增"、营销费用压降、提速降费、OTT猛烈冲击等一系列因素叠加影响下,电信行业变革此起彼落,中国联通面临更大挑战,既要改善业绩,追赶早占据上风的竞争对手,又要应付千变万化的行业环境。电信运营商的利润空间逐步收窄,为了提升核心竞争力,保障企业持续健康发展,必须加强预算管理。文章借鉴了国内外相关理论研究成果,探讨了我国电信运营商成本费用的特点,对中国联通抚宁区分公司的成本费用预算管控进行深入研讨,分析其现状及影响因素。针对其中存在的问题提出相应的优化措施和建议,以期基层电信运营企业的成本管控具有一定的参考价值。     

浅谈电信运营商电费管理

近几年,随着电信运营商业务的飞速发展,我国已经发展成为全球最大的通信市场.随着运营商投资规模的不断扩大,提供的通信服务产品越来越丰富,大量通信设备的投入使用,不仅加大了运营商的资本性运营支出,也加大运营商的付现成本支出,其中电费支出成了付现成本支出的主要项目.本文正是针对这些情况,参照电信运营商企业目前电费管理的实际情况,从电费管理的现状、节能降耗措施等角度,对电信运营商电费管理情况进行了探讨.     

电信企业全面预算管理的发展方向探究

全面预算管理在电信企业工作中起着举足轻重的作用,一个科学合理的全面预算对于合理规划企业经营费用的使用以及提高企业的绩效管理均有着重要的意义,本文笔者便针对电信企业在全面预算管理方面的发展研究尽心分析探讨,旨在实现电信企业成本控制,提高其经济效益。     

电信企业全面预算管理的发展方向探究

全面预算管理在电信企业工作中起着举足轻重的作用,一个科学合理的全面预算对于合理规划企业经营费用的使用以及提高企业的绩效管理均有着重要的意义,本文笔者便针对电信企业在全面预算管理方面的发展研究尽心分析探讨,旨在实现电信企业成本控制,提高其经济效益。     

浅谈电信企业财务管理之预算、资金管理和成本控制

随着市场经济体制的不断完善,电信企业也面临激烈的市场竞争,通过预算管理,强化资金管理,加强成本管理是改善电信企业内部管理,提高管理水平和参与市场竞争能力的重要途径,本文就如何强化电信企业预算和资金管理,加强成本控制进行了探讨。     

浅论电信企业财务集中核算管理

随着我国电信市场的逐步开放,各主要电信运营商纷纷加大改革力度,传统的会计核算体系和管理体制已不能适应企业的发展要求,财务集中核算管理以其特有的优越性吸引了电信企业的注意力,成为当前电信企业财务管理的主要模式。     

关于转型期电信运营商成本控制与管理的关键要素

在当前竞争激烈的全业务环境下,各电信运营商正在积极地制定企业可持续发展战略,以培育和提升企业的核心竞争力。特别是在高普及率市场,受到转型期技术、市场、政策、竞争等因素的影响,利润空间正在逐步缩小。为拓展利润空间并建立可持续发展的竞争优势,实施有效的成本管理和控制成为电信运营商实现可持续发展的关键手段之一。从广州移动转型期成本控制与管理的必要性出发,从战略层面分析成本的驱动因素,并对转型期的成本控制与管理策略提出建议。     

浅谈全面预算管理在成本控制中的运用

随着现代企业管理观念的快速更新,越来越多企业管理者逐步认识到推行全面预算管理能够有效降低成本,提高企业经济效益,有助于企业实现其总体目标,因而对全面预算管理更加重视。本文首先阐述了全面预算管理的概念及特点,分析了目前企业在成本控制方面存在的弊端,旨在通过全面预算管理策略来降低企业的成本。     

我国电信运营商采购问题与成因分析

随着我国电信企业从对电信资源向运营管理能力的竞争转变,采购逐步发展成对内有效管控,对外协调资源的关键控制点。但在现行的实施管理中仍存在如机制不完善、流程不合理等问题,制约了电信运营商采购高效化、集约化的发展。鉴于此,从当前采购工作所处环境的影响分析着手,阐述运营商采购工作现状,总结存在的问题,并通过鱼骨分析法深入研究出症结成因,以期为电信运营商制定针对性采购提升策略提供一定依据。     

浅谈发电装备制造企业成本预算管理

成本预算管理是一个企业全面发展、增强市场竞争力的前提条件。当前,发电装备制造企业成本预算管理存在的问题,主要是成本分析工作不够科学合理,成本预算缺乏有效管控等。改进措施主要包括完善成本预算管理制度,构建成本预算管理体系,加强成本费用的基础管理,合理运用信息化手段等。发电装备制造企业的成本预算管理是一项综合系统的工作,需要企业各部门、各层次的共同努力和协作。同时,推行成本预算管理必然涉及企业方方面面,必须构建良好的运作平台,夯实成本基础工作,在实施过程中不断探索和学习,逐步有效的开展成本预算管理工作。     

基于企业预算管理与控制问题分析

随着现代企业管理制度的推行，我国市场经济体制的逐步建立，预算管理在预算管理中的作用越来越被收到重视。随着二十一世纪快速发展，我国已经走向国际化道路，企业预算管理主要依靠市场经济的发展进行管理，如今市场经济发展已经面向国际市场，而企业在经营中出现的问题越来越明显，企业应加强预算管理和控制预算，如企业进行宣传活动或者户外活动时要进行监控，企业拨款预算要经过有关部门检验，可以及时发现错误并改正，保证预算账目明确性。目前，大部分企业在控制、管理方面有脱离目标的现象，在预算管理与控制方面存在不足和管理不当，企业应加强控制预算体制，完善管理体制，推动优化管理，分析市场管理体制完善企业预算管理，建设出属于自己企业管理机制，把企业机制和预算管理相结合，合理控制企业预算问题，完善企业管理。     

全面预算管理在现代企业成本控制中的实践探索

近年来，市场环境与以往相比发生了很大变化。面对新时期市场环境，企业要想取得突破性发展，必须进一步强化成本控制，加强对全面预算管理的应用与研究，为新时期企业高质量发展打下坚实的基础。就目前来看，企业在财务预算管理方面仍然存在诸多问题，在一定程度上制约着企业发展，亟需采取有效措施进行调整。本文就全面预算管理内涵以及现代企业财务预算管理中存在的问题进行了深入分析，探索了全面预算管理在现代企业成本控制中的应用路径，为同行提供参考。     

电信运营商发展电子商务的优劣势及策略

随着电子商务的飞速发展,我国的电信运营商正迈向一个新的发展阶段。为了提升自身的竞争优势,众多电信企业开始逐步把经营重点转移至差异化产品,电子商务就是其最好的切入点。文章简要介绍了我国电子商务发展现状,重点对电信运营商开展电子商务的优势及困难进行分析,并阐述了电信运营商发展电子商务的策略和建议。     

在煤炭企业成本管理中预算标杆管理模型的应用

煤炭企业在成本管理中应建立预算标杆管理模型,逐步实现其成本管理精细化的要求。目前,煤炭企业全面预算模式存在的问题主要是成本治理观念薄弱、成本控制的广度与深度不够、成本管理方法和手段落后。其主要原因在于财务预算与业务预算结合性较差,预算与实际结合的紧密性差,行业内、行业外先进水平对比性差等方面。企业应引入全面预算标杆管理模型,同时建立完善的激励约束机制和良性的业绩评价导向及信息     

浅析现代企业预算成本管理

随着经济的不断发展,现代企业不断的完善自身的预算成本管理,企业的预算成本管理对于加强企业的竞争力和提高企业的经济效益有着重要的意义。但是目前,现代企业的预算成本管理中仍旧存在着许多的问题,本文针对此类问题,提出了若干的解决措施。     

全面预算管理在企业成本控制中的应用研究

随着市场经济的发展，各方面竞争都十分激烈，为了制定有竞争力的市场价格，提升管理水平，实现目标利润，越来越多的企业开始推行全面预算管理制度。而成本控制作为企业管理永恒的主题，科学地将成本控制与全面预算相结合不仅能有效降低成本，更能提升企业的核心竞争力。本文以全面预算管理在企业成本控制中的应用为研究方向，首先对全面预算概念及全面预算管理的特征进行概述，其次分析了当前我国全面预算管理下企业成本控制存在的问题；最后根据相关问题及成因，提出全面预算管理在企业成本控制中的应用及措施，旨在为我国企业成本控制提供理论指导与帮助。     

浅析成本预算管理存在的问题及对策

完善成本预算管理对加强企业竞争力、提高企业经济效益有重要意义.目前一些企业的成本预算管理存在一些问题,文章对成本预算管理存在的问题进行探讨,并对加强成本预算管理提出了建议.     

试析建筑企业施工预算与成本控制问题及对策

我国建筑行业整体进入了快速发展阶段，各建筑行业借着行业快速发展的势头逐渐成为市场经济中的重要组成部分。当前时代背景下，建筑企业如何控制施工项目预算和成本管理问题成为企业发展的一大瓶颈。虽然我国企业应用现代化管理工具取得了一定的成效，但是在预算管理和成本控制方面仍然存在着很多不足，比如，成本控制过程中对预算管理缺乏正确的认知，缺乏完善的全面预算管理体系，成本控制意识不强，成本活动分析流于形式，缺乏完善的预算和成本管理考核机制等。鉴于此，本文主要从这些问题进行分析，并提出改善对策，希望为同行业企业顺利开展施工预算，提升施工项目成本管理质量和效率，提高建筑企业市场竞争力提供一定的参考。