浅谈如何加强集团公司财务集中管控

伴随着我国市场经济的全面发展,集团公司得到了迅猛壮大,成为了我国经济发展的主力军,然而,在发展的过程中也遇到了一些问题,直接制约着集团公司的发展,分公司数量的增多,对于集团公司的财务管理提出了新的挑战,财务资分散,总公司对资金的掌控能力不足是目前的主要问题,通过不断在实践中探索和发展,采取集团公司财务的集中管控对于集团公司的今后发展具有深远的意义。本文就集团公司财务管控遇到的问题以及相应的建议进行了深入的分析和探讨。     

关于如何加强集团公司财务集中管控的思考

中国的社会主义市场经济处于一个飞速发展的过程中，中国企业的竞争日益激烈，在这种形势下出现了许多规模庞大的集团公司，然而，庞大的规模为集团公司的财务管控带来了很大的困难。如今，集团公司面临的竞争越来越大，然而不少的集团公司在财务管控上存在着问题，本文分析了集团公司在财务管控上存在的一些问题，并且提出了相关的解决对策。     

关于集团公司财务管控体系的研究

集团公司在国民经济发展中发挥着重要作用，能够实现社会资源的有效整合，将社会闲置资金进行集中应用，能够提供更多的社会就业机会。集团公司规模进一步扩大，在内部管理上将会存在一定的问题，财务管控是突出方面，同时也是引发集团公司财务危机的重大隐患。本文对集团公司财务管控体系存在的问题进行说明，并且制定相应对策进行完善，促进集团公司整体发展。     

集团公司财务管控研究

与单一的企业主体相比,集团公司普遍存在子公司众多、业务多元化、经营地域分散的特点,随着市场经济的发展,我国集团公司的数量不断增加,子公司的数量越来越多,集团财务管控难度也随之增加。目前很多集团公司在财务管控方面仍然存在不少问题,为了提高财务管理水平,提升整体经济效益,集团公司应当加强对子公司的财务管控工作,建立紧密、高效、合规、有力的集团化财务管控体系,自上而下形成一套有效的财务管控机制,对集团的良性的可持续发展起着重要作用。本文阐述了集团财务管控的重要性,分析了集团公司在财务管控中普遍存在的问题,提出了解决方案,希望为集团公司加强财务管控提供一点建议。     

论集团公司财务管控动态优化机制的构建

改革开放以来，我国经济综合实力在国际上不断提升。集团公司的发展在一定程度上有助于我国经济实力及国际地位的提升。本文首先就集团公司财务管控动态优化机制的会计要素管理以及会计管理决策构建内容进行了阐述,然后对财务管控动态优化机制的在公司日常经营中的应用进行了讨论，促进集团公司的管理人员对其财务管控机制进行改革完善。     

浅谈如何加强集团公司财务集中管控

一个集团公司的财务集中管控能力在某种程度上决定了该集团公司是否能够生存和发展。因此,集团公司加强其财务集中管控的能力是发展集团公司的重要环节。本文即将从集团公司财务集中管控的构建开始着手阐述,对集团公司财务集中管控的现状进行深入的分析和了解,进而得知强化集团财务信息处理能力的方法。     

关于如何加强集团公司财务集中管控的思考

中国的社会主义市场经济处于一个飞速发展的过程中,中国企业的竞争日益激烈,在这种形势下出现了许多规模庞大的集团公司,然而,庞大的规模为集团公司的财务管控带来了很大的困难。如今,集团公司面临的竞争越来越大,然而不少的集团公司在财务管控上存在着问题,本文分析了集团公司在财务管控上存在的一些问题,并且提出了相关的解决对策。     

企业集团财务管控体制研究探讨

随着我国经济的快速发展,企业规模不断扩大,企业集团在规模扩张的过程中,不可避免地在财务管控方面遇到了一些问题,影响其在市场上的竞争和发展。本文阐述了我国企业集团财务管控工作的现状及其存在的问题,分析了当前企业集团财务管控的主要模式,并由此提出了有关企业集团财务管控的建议。     

关于集团公司财务管控体系的研究

集团公司在国民经济发展中发挥着重要作用,能够实现社会资源的有效整合,将社会闲置资金进行集中应用,能够提供更多的社会就业机会。集团公司规模进一步扩大,在内部管理上将会存在一定的问题,财务管控是突出方面,同时也是引发集团公司财务危机的重大隐患。本文对集团公司财务管控体系存在的问题进行说明,并且制定相应对策进行完善,促进集团公司整体发展。     

财务信息化在集团公司实施的意义及策略

随着我国社会的不断发展，市场经济体制的不断完善。原有的财务管理制度已经逐渐的显露出了一些弊端。尤其是在集团化的公司领域当中，财务管理占据着整个集团公司在管控能力方面的核心。所以财务信息化已经成为我们在集团公司中进行财务管理的重要策略。本文主要是通过对财务信息化概念的阐述。进一步的详细说明财务信息化在集团公司中的应用意义以及相应的策略。     

新形势下集团公司财务管控的对策建议

随着世界经济形势的不断变化,信息技术水平的不断发展,集团公司如何强化财务管控,促进公司最大的经济效益,成为集团公司财务管控亟待解决的重要问题。在此背景下,文章分析了新形势财务管控中面临的问题,并从五个方面给出了建议措施。     

论集团财务的管控问题和对策

集团财务管控工作非常重要，但是也面临着不少问题和挑战，本文结合工作实践，分析了财务管控工作对于企业集团的意义和作用，以及目前普遍存在的一些问题，最后分析了如何做好财务管控工作。     

论集团公司财务管控动态优化机制的构建

改革开放以来,我国经济综合实力在国际上不断提升。集团公司的发展在一定程度上有助于我国经济实力及国际地位的提升。本文首先就集团公司财务管控动态优化机制的会计要素管理以及会计管理决策构建内容进行了阐述,然后对财务管控动态优化机制的在公司日常经营中的应用进行了讨论,促进集团公司的管理人员对其财务管控机制进行改革完善。     

集团公司财务风险与防范研究

随着市场经济的发展,在日趋激烈的市场竞争中,集团公司提高了对于财务的重视和关注程度。与国外财务风险管理相比,我国的水平依然处于较低的水平,在今后的发展过程中,财务风险管理问题将成为集团公司发展过程的重点问题。本文主要从我国集团公司财务风险管理的现状出发,就财务风险管理和防范的有效措施展开了详尽的论述,希望对于我国集团公司的发展能够起到积极的促进作用。     

集团公司财务风险与防范研究

随着市场经济的发展,在日趋激烈的市场竞争中,集团公司提高了对于财务的重视和关注程度.与国外财务风险管理相比,我国的水平依然处于较低的水平,在今后的发展过程中,财务风险管理问题将成为集团公司发展过程的重点问题.本文主要从我国集团公司财务风险管理的现状出发,就财务风险管理和防范的有效措施展开了详尽的论述,希望对于我国集团公司的发展能够起到积极的促进作用.     

集团公司对子公司财务管控研究

集团公司在发展阶段，若能充分提升对子公司的财务管控能力，将有利于提高集团效益。本文简要分析了集团企业对子公司财务管控的必要性与常用管控模式，经由完善预算管理机制、全面实施委派制、应用财务管理系统、细化内控管理制度等措施，确保集团公司在子公司合理运营助力下保持稳态发展。     

探讨财务信息化与集团财务管控

集团公司的财务管控是集团管控的核心，在整合集团内部资源、强化内部控制、维持企业集团整体性方面起着重要作用，随着财务信息化的推进，其在集团财务管控中发挥着越来越重要的作用，本文从分析财务信息化与财务管控的关系入手，对财务信息化的建设提出几点建议。     

集团公司如何加强子公司财务管控

正集团公司随着业务不断发展,需要在各个地区设立子公司。在子公司数量和规模不断增长的过程中,如何加强对子公司的财务管控,如何选择合适的财务管控模式,成为了集团公司需要认真考虑的问题。一、对子公司财务管控中面临的问题经过对部分央企集团公司的财务调研,目前对子公司财务管控工作主要面临以下几方面问题:财务全盘管控意识尚显不足。公司总部对子公司的财务管控处于完成规定动作状态,上传下达,被动状态明显,全面管控意识在财务工作方面尚未完全贯彻落实。财务管控手段不足。目前公司管控手段主要依托行政信息系统和财务信息系统,且信息系统存在覆盖不全面、应用效果不佳、与公司整体业务契合度不高的情况。现有财务管控效果不佳。目前仍存在信息传递层层衰减、上情不能下达等情况,导致落实不到位,管控不彻底的现象。例如,有的子公司在原始凭证、员工报销、会计核算及成本管理等方面未能严格落实公司总     

浅析集团企业母子公司财务管控

集团公司为了实现战略目标和整体利益最大化,就需要加强对各子公司资产状况、经营活动和财务风险实行系统有效的监控。探讨集团企业母子公司财务管控,对提升集团企业的发展有着积极意义。本文从母子公司财务管控的问题与矛盾出发,探讨了提高母子公司财务管控有效性的策略,为母子公司加强财务管控提供参考。     

浅析集团企业母子公司财务管控

摘要：集团公司为了实现战略目标和整体利益最大化．就需要加强对各子公司资产状况、经营活动和财务风险实行系统有效的监控。探讨集团企业母子公司财务管控．对提升集团企业的发展有着积极意义。本文从母子公司财务管控的问题与矛盾出发．探讨了提高母子公司财务管控有效性的策略,为母子公司加强财务管控提供参考。