民营企业与职业化管理研究及对策分析

以民营企业中职业化管理以及对策研究为主题,研究对象以江苏省徐州市和天津市多家民营企业为样本,通过研究表明:民营企业的发展经历了个人业主制,合伙制和公司制的演变过程.但现在的民营企业大部分还处于个人业主制,合伙制阶段.企业领导既是董事长又是总经理.民营企业保持持续盈利的前提是产品在市场上的信任度和企业内部员工的职业化管理,职业化管理是企业管理方法在民营企业中的运用,为了加强民营企业职业化管理,必须采取提高民营企业家素质,引进企业的职业经理人,增强企业人员的凝聚力,严格组织企业人员.     

强化中国职业经理人职业素养的思考

伴随着中国企业规范化、国际化的进程,企业对经理人职业化的要求越来越高,相对国际成熟的职业经理人来说,中国的职业经理人还处在发展和成长阶段。未来支撑中国经济活力和发展的将会是民营企业,而支撑民营企业活力和发展的将是中国职业经理人,所以,中国职业经理人要不断从企业战略、对企业命运负责、提升个人素养等方面不断强化自身职业素质。     

职业化管理能力对家族企业绩效的影响——基于信任的中介作用

家族企业在发展壮大过程中,在管理上遇到了许多障碍,采用职业化管理是家族企业发展的必然要求,其中职业经理人的职业化管理能力成为目前研究的热点.研究认为,家族企业职业化管理能力是家族企业引入职业经理人,由经理人对家族企业的社会和企业文化进行深入理解和驾驭,从而在企业计划、组织、控制、领导、激励等环节中,高效运用相关专业知识和经验(如正规能力),更好地达成组织目标的能力.职业经理人的职业化管理能力与企业家和职业经理人之间的信任不存在显著关系,但存在正相关关系,与研究假设存在差异,职业化管理的正规能力对家族企业经营绩效存在正相关关系,职业化管理的文化能力与家族企业经营绩效存在正相关关系,企业家与职业经理人之间的信任与企业绩效存在正相关关系.     

中国民营企业与职业经理人间诚信度研究

民营企业目前在中国经济中所占比重越来越大,职业经理人的出现是中国经济发展的必然结果,职业经理人的出现对解决中国现阶段民营企业缺乏先进的管理理念的问题有非常大的促进作用,职业经理人与民营企业间缺乏足够的诚信度,职业经理人与民营企业间矛盾日益突出.     

我国民营企业职业经理人市场机制的完善

我国民营企业职业经理人市场的发展和成熟度滞后于我国私营企业蓬勃发展的现状。我国民营企业管理人才普遍匮乏,但引入职业经理人却困难重重。其中尤以中小民营企业为甚。建立并完善多元化系统化的职业经理人市场机制是民营企业建立现代企业制度的必然要求。     

金融危机下,我国民营企业职业经理人何去何从

伴随金融危机的冲击,企业经营业绩严重下滑,为了生存、发展,企业迅速采取各种措施应对经济危机,以期渡过难关。但由于种种原因,一方面民营企业困惑于难以找到值得信任的职业经理人,另一方面中国职业经理人的职业行为也存在显著缺陷。本文从全球金融危机背景下,制约民营企业职业经理人行业发展的瓶颈和根源入手,探讨了职业化的经理人才队伍,面对形势的发展,应如何迅速调整策略,不断充电提升,积极地投入到这场新世纪的市场争夺战,从而为民族企业的崛起效力。     

促进民营企业经理人市场流动的措施探讨

本文总结了影响经理人市场流动的两大因素:信息和信任因素.在此基础上探讨了完善民营企业经理人市场流动过程的具体措施:主要包括加强经理人的职业化、建立控制权折中分享制度、完善对经理人的利益激励机制和约束机制、建立经理档案库以及完善民营企业文化建设等.     

民营企业职业经理人离职原因及对策研究

在市场经济条件下,职业经理人在帮助民营企业成功经营中所起的作用越来越大,高素质的职业经理人已成为企业的稀缺资源。然而民营企业在企业文化和其他人力资源管理配套措施上与其他类型企业存在一定差距,加之如今离职的渠道越来越畅通,经理人更容易受到优越条件的诱惑而主动离职,这使得民营企业经理人离职率一直居高不下,严重制约了民营企业的健康、持续发展。经理人主动离职问题也渐渐成为企业管理者和研究人员关注的问题。文章从委托———代理理论的角度分析我国民营企业职业经理人离职的原因,并提出了相应的应对措施,以期对我国民营企业在防范和处理经理人离职提供一定参考。     

论我国家族企业职业化管理的路径选择

家族企业是我国当今最为重要的企业形式之一,其发展必然走向职业化。从我国社会、经济发展的要求来看,应当不断加强制度建设,建立和完善职业经理人市场,积极推动家族企业的职业化管理。     

对我国民营企业职业经理人薪酬奖励制度的探讨

自从1992年改革开放后,随着我国经济的发展我国民营企业发展迅速,职业经理人在民营企业的发展中做出了巨大的贡献。本论文通过文献和调查走访的方式对我国部分民营企业职业经理人进行了相关的研究,分析了目前民营企业职业经理人薪酬奖励制度存在的问题。再结合当前民营企业经营过程中存在的问题,提出了完善我国民营企业职业经理人薪酬奖励制度的建议。     

中国民营企业管理问题解析

众多民营企业成长中的管理问题亟待解决，本文主要就民营企业产权、代际传承、职业经理人、民营企业人力资源管理问题提出自己的见解。     

家族企业职业经理人激励研究

经济全球化的不断深化,经济结构调整和社会经济发展对中国市场经济的全面实施系统带来了新的经济形式---民营企业。民营企业摸爬滚打,不断壮大为社会主义建设提供了重要力量,已经成为我国国民经济成长的重要组成部分。为了进一步发展家庭内部业务流程,有限的财政资源、技术和其他资源,特别是家庭成员的管理将导致行政能力受限,在新一轮发展的浪潮中家族企业家族管理面对淘汰的危险。本文分析了引入家族企业管理职业经理的激励因素的基础上的职业经理人所产生的问题的必要性,阐述了目前家族企业职业经理人激励机制存在的问题,以实现一个赢得效益的家族企业与职业经理人双赢。     

民营企业引入职业经理人的演化博弈分析

招聘是民营企业引入高素质职业经理人的首要环节和主要渠道。由于信息不对称性的存在,民营企业引入职业经理人的过程亦是双方博弈的过程。本文分析了民营企业招聘职业经理人的动因,在演化博弈论基础上,构建了民营企业招聘行为的演化博弈模型,揭示了民营企业招聘行为的演化博弈过程,通过局部稳定分析及绘制系统相图,探讨民营企业招聘职业经理人的系统演化方向的控制因素,提出系统达到演化稳定策略的方法。     

民企老板如何放权

民营企业聘请职业经理人，已然不是一个新鲜话题。对于发展到一定阶段的企业，引入职业经理人在某种程度上是一种必然，但这必然要建立在三个基本前提上，一是企业要有一个顶层设计，即企业的发展战略和定位已经相对比较清晰；二是企业的精细化管理已具备了一定基础，即事先在内部建立起一个相对职业化的运作环境，乃至有一个职业化的运作团队；三是企业有待于进一步拓展战略空间，即单靠原班家族人马或现有团队，不足以为企业开辟一条新的成长之路。从案例中利达尔的情形来看，其基拳具备了这三个条件。     

民营企业引入职业经理人的外部环境分析

我国的民营企业由于先天不足,在发展过程中,更加需要引入职业经理人。在形成了对职业经理人的正确理解、重塑了社会信用体系、顺畅的职业经理人市场供求机制等良好的制衡与约束的外部环境的条件下,职业经理人才能在民营企业中发挥更大的作用。     

职业经理人的品牌塑造——全国职业经理人高峰论坛侧记

为贯彻落实中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定,推进我国经理人职业化进程,加快培养造就一批国际国内市场具有国际先进水平的优秀企业家,培养企业家职业精神,提高企业家职业化水平,2008年1月18日全国各省市发起组织了全国职业经理人协会联盟,秘书处设在中国中小企业协会,4月份各省市协会推荐山西省职业经理人协会担任首届2008年全国职业经理人协会联盟轮值主席单位,6月份全国协会联盟决定2008年10月29日在山西省太原市召开全国职业经理人高峰论坛暨全国优秀职业经理人颁奖大会。此次大会由全国职业经理人协会联盟和山西省人民政府共同主办。由山西省发展和改革委员会、山西省经济委员会、山西省商务厅、山西省国资委、山西省职业经理人协会承办。由全国职业经理人协会联盟成员单位共同协办。     

加快企业经理人职业化的思考

加快企业经理人职业化进程,催生职业经理人制度,成熟职业经理人市场,是激活企业,完善市场经济体制必须紧迫的任务。而准确理解职业经理人的角色内涵,科学定位职业经理人的角色类型,是完成此项任务的关键。需要我国企业的出资人、经理人和社会的共同努力。     

我国企业经理人职业化对策探析

随着全球经济一体化进程的加快,我国企业面对的国际竞争日益激烈。职业经理人作为一种稀缺的宝贵资源,已经成为企业人力资本的核心要素,是各国企业竞争的焦点。目前我国职业经理人还存在着经营能力不强,职业道德较差．自我角色认知偏离等问题,距离经理人职业化还有相当大的差距。应树立正确的经营理念,深化企业人事制度改革,不断提高自身素质,从而带动职业经理人的发展壮大。     

经济增加值指标在民营企业的运用

随着民营企业的高速发展,家族企业规范化管理已成为共识。职业经理人队伍逐渐壮大,企业主对经理人大都采用年薪制,有些企业也尝试采用模拟股权制度,设定业绩指标并辅之考核是目前大多民营企业的普遍现象。经济增加值在国资委系统采用的比较多,而在民营企业运用还处于探索阶段。     

民营企业的发展与职业经理人绩效考核

民营企业作为我国国民经济中最具活力和生命力的一个亮点,近年来发展势头良好,已经成为支撑和推动我国经济增长的重要力量。然而民营企业在引入经理人制后,面临着一系列问题,从完善民营企业制度角度出发,迫切需要进行职业经理人绩效的考核。实行职业经理人制,是促进民营企业发展的重要措施。