价值观冲突理性管理的主要维度

任何层次的组织生活,都不可避免地会产生各种冲突。组织生活的管理是一种价值实践过程,价值观冲突紧随实践而产生。价值观冲突的产生,客观原因在于社会结构变革、文化差异和利益驱动等因素,主观原因在于价值主体的认知差异。对价值观的冲突进行理性管理有助于组织的发展和社会文明的进步,同时需要从实践维度、观念维度、科学维度、人文维度四个方面去分析和考虑。     

我国企业组织冲突的原因思考及应对策略

经济活动主体的机会主义行为倾向构成了组织冲突发生的必然原因 ;人的有限理性为机会主义的产生奠定了基础 ,因而也进一步增加了组织冲突发生的可能性。企业组织冲突管理始终是企业管理中的一项重要内容 ,企业组织应突破传统的冲突管理观念 ,从管理哲学的高度超越冲突 ,走理性与非理性相结合的冲突管理道路。     

农村学校管理中的以人为本浅析

在科技高速发展的今天，在多元价值观的影响下，人们将更关注的是人的自由，人的情感，人的存在与价值。而被管理者得到了精神上的尊重，满足了心理上的需要时，才能和管理者在心灵上产生碰撞，在情感上达到互动，在工作上形成自觉的舍作与服从。尤其是教师有较强的自主倾向性，按照马斯洛的心理需求理论，教师必有实现更高的心理需要层面的、能动的发展需要和实现个人价值的强烈愿望，所以对教师尤其需要尊重和理解。这就要求学校领导要做到“以人为本”，把理性管理与非理性管理结合起来，即把制度管理和人心管理相结合，寻找管理创新的突破口，这样才能达到和谐发展的目的。     

价值观冲突理性管理的原因探析

价值观冲突的动态复杂性、主体有限性和历史变动性的特点以及其具备的双重效应,使价值观冲突有助于价值观主体选择正确的价值观,促进社会和组织的动态和谐。但也会导致人们产生思想的迷惑与价值观选择的迷惘,会引发矛盾和激化局势,甚至会给社会造成不稳定因素。要科学地解决价值观冲突所带来的问题,对价值观冲突进行理性管理是实现组织核心价值观、提升组织竞争力的关键所在。     

知识企业与知识冲突管理策略研究

本文依据我国知识管理和冲突管理策略研究的迫切需要,把知识型企业作为知识管理的载体,有效地结合冲突管理研究,打破传统的把二者分立研究的思路,探索适合于知识型企业中知识冲突的冲突管理策略,提高知识企业把知识集成转化为科技创新的效率。主要研究内容包括知识型企业的探究;知识集成与知识冲突研究;知识冲突管理初探;适合于各种知识冲突的冲突管理策略研究。     

技术理性反思的三向度与人的全面发展

技术理性作为一种理论价值观本身内在包含价值理性与工具理性的统一,然而由于人们片面地,无限地夸大了其工具理性的一面,致使其价值理性的一面没有得到充分发挥,从而使得人与自然,人与人以及人于自身的关系出现了种种矛盾和不和谐,形成了人的全面发展的桎梏。要消解这种状况需要把价值理性与工具理性统一起来,坚持以人为本,实现科学发i展,从而为促进人的全面发展体创造条件。     

关于激发组织中建设性冲突的思考

冲突是组织存在和发展中不可避免的现象,并非一切冲突都是破坏性的,适度的、建设性的冲突将有利于变革组织的停滞,是组织创新的催化剂。管理者必须把鼓励建设性冲突的价值观传达给整个组织,并且通过引进外人、变革组织结构、利用非正式沟通渠道、树立对立面等技巧来激发组织中的建设性的冲突。     

战略决策中人与人造成的信息冲突问题研究

决策主体的思维贯穿战略决策的过程。由于主体之间的素质和价值观的差异导致战略决策过程中的信息冲突 ,决策者与执行者、执行者之间矛盾导致了信息的冲突。这类冲突影响着决策实施计划的完成 ,是决策系统要解决的矛盾。     

要刊要闻

以社会主义核心价值观托起中国梦 中国梦是中国人民的孜孜追求,是每个人发展梦想的汇聚。而不同价值土体的价值追求,必然存在着各种各样的价值冲突。消弭冲突,形成合力,靠的是社会主义核心价值观的导向和规约。每个人的梦想凝结成国家之梦、民族之梦,要靠社会主义核心价值观的维系。社会主义核心价值体系中的以爱国主义为核心的民族精神和改革创新为核心的时代精神、社会主义荣辱观,既是社会个体价值追求的召唤,也是实现个人梦的价值规范。     

行政管理过程中个体理性与集体理性冲突研究

行政管理过程中的矛盾主要体现在个性理念和集体理念的冲突,两种理性冲突影响了行政管理问题识别、方案制定以及执行等工作,从而影响了行政制度的有效性,因此,如何合理理清个体理性和集体理性利益关系至关重要。本文分析了行政管理中两种理性冲突的现象,并提出了相应的规避策略。     

生产商与分销商发生渠道冲突的根源及征兆分析

生产商和分销商发生渠道冲突,会造成企业分销效率低下,市场竞争力减弱,严重危及企业生存。要有效管理生产商与分销商之间的冲突,必须明确产生冲突的根源,及时发现冲突发生的征兆,做好预警和预控工作。     

从消费市场看社会发展中的非理性问题

人是理性与非理性的统一,尽管非理性因素一直伴随着每个人的认识和实践活动,但生活中人们通常把它与理性对立起来,加以排斥、否定。从涵盖吃、穿、住、行的四大消费市场来分析社会发展中的非理性问题,通过对人们的心理现象的剖析及对非理性问题的思考从而认识其对现代社会的发展的影响和作用,并提出通过采取有效措施正确对待非理性问题,使之为我们朝健康向上的现代生活方式起促进作用,对非理性问题的研究已成为时代发展的迫切需要。     

人工智能背景下企业人力资源管理冲突及应对策略

伴随着工业4.0时代的到来及智能化渗透,传统的生产方式和方法将被打破,进而影响到现有员工的工作和心理状态,引发人力资源管理的矛盾和冲突。在此背景下企业必须尽快寻找解决办法来妥善化解。本文从工业智能化的背景出发,以人力资源冲突为主线,通过分析找出人力资源冲突的表现及产生的原因,结合理论分析为企业提出化解冲突的策略和建议。     

高管团队内冲突与企业文化的匹配关系：电磁场模拟的一种新视角

冲突的真正原因在于人的深层次需要,高管团队内冲突的根源来自于成员个体间的冲突。在回顾高管团队冲突和企业文化的基础上,将高管团队模拟成一个导体,把高管团队成员模拟成导体内自由移动的电子,把企业文化的文化场模拟成电磁场,将企业文化与高管团队内冲突结合起来,研究企业文化对高管团队内冲突的影响,并得出高管团队在文化场的作用下,团队成员在冲突过程中,为实现企业目标容忍个体间的情感冲突,提高了高管团队的绩效。     

和谐社会视角下劳动关系的冲突与化解

伴随着社会主义市场经济体制的确立和发展,我国的劳动关系出现了新的变化,劳动纠纷大量涌现,对社会的发展和稳定产生了巨大的影响。我们需要从构建和谐社会的大局出发,探索新时期劳动关系的特点,分析冲突的原因,坚持科学有效的原则,从工会建设、集体合同立法、劳动监察等方面去化解劳动关系中的矛盾与冲突,促进社会的和谐发展。     

组织冲突的原因分析及对策研究

冲突作为组织管理中的一种普遍现象有利有弊,采取何种策略处理冲突是领导科学和领导者所关注的重要问题。本文探讨了冲突产生的原因及处理对策,旨在说明合理解决并善于利用冲突,推动管理的发展,使冲突管理成为组织管理的利器。     

全面冲突管理视角下的员工关系管理

冲突管理是员工关系管理中非常重要的工作,组织能否趋利避害地驾驭冲突,关系着组织的生存和发展。传统冲突管理侧重于冲突的事后管理,全面冲突管理强调对冲突进行全过程、全系统和全要素的管理。本文试图从全面冲突管理视角下,分析员工关系管理中冲突的范围及产生的原因,并最终构建全面冲突管理模型,为组织趋利避害地驾驭冲突,建立和谐员工关系提供对策和建议。     

浅析国内家电行业的渠道冲突管理问题

随着我国家电企业渠道变革的发生和渠道成员各自力量的变化,家电渠道中的矛盾与冲突更加激烈。本文在对家电业营销渠道冲突现状分析的基础上,认为家电企业必须正视营销渠道管理中的矛盾冲突,坚持营销渠道多元化,针对不同市场采用不同渠道,对不同渠道实行差异化营销,同时努力实现与渠道商双赢互利等措施尽量减少渠道冲突的发生,从而减少成员的损失,促进营销渠道顺畅运作。     

组织冲突及冲突管理研究

冲突现象存在于任何组织中,同时它要受到组织自身的特点及组织所处的社会文化环境因素的制约。本文探讨了组织内部冲突表现特点、产生的原因、状态等一系列问题,同时思考了对冲突管理的基本方法,以引起管理者对冲突管理作用的重视。     

组织冲突及冲突管理研究

冲突现象存在于任何组织中,同时它要受到组织自身的特点及组织所处的社会文化环境因素的制约。本文探讨了组织内部冲突表现特点、产生的原因、状态等一系列问题,同时思考了对冲突管理的基本方法,以引起管理者对冲突管理作用的重视。