加强港航项目绩效评价管理提高资金使用效益

当前港航水运管理部门项目绩效评价管理存在很多问题,为了加强项目预算资金管理,提高资金使用效益,本文提出对策和建议,供港航水运部门预算资金管理参考。     

浅探港航水运管理部门预算管理

当前港航水运管理部门预算管理存在很多问题,为了加强预算资金管理,提高资金使用效益,本文提出了很多对策和建议,以满足港航水运部门预算资金管理。     

浅谈全面预算编制的思路和模式——港航水运管理部门全面预算编制浅探

目前,我国一些企业通过全面预算管理,取得了很好的经济效益,但具有社会管理和公共服务职能、直接从事社会资源再分配、追求绩效最大化的行政事业单位在这方面的深入研究并不多见,本文将结合浙江省港航管理部门的实际,对编制全面预算进行研究。一、浙江省港航管理现状及编制全面     

提高海事建设项目预算执行率的管理学思考

提高项目预算执行率是一项系统工程。本文首先分析了当前项目预算执行中存在的问题,认为项目管理水平不高是导致预算执行率偏低的主要原因,并结合管理学和项目管理科学的相关知识,提出了提高项目预算执行率的总体管理思路。在总体管理思路框架指引下,提出了提高项目预算执行率的具体管理措施。本文期望通过对提高项目预算执行率的管理学探索,改善项目管理水平,提高项目预算执行率,取得满意的项目成果。     

加强事业单位预算管理若干问题的思考

本文针对当前事业单位预算管理存在的机构设置不合理、岗位不明确;预算编制布置不科学;预算执行分析不到位以及预算项目缺乏必要的绩效管理与评价等不足之处,从机构设置、制度建设、预算编制与执行、绩效评价等方面提出了较为详细的意见建议。     

公路部门预算项目库管理浅析

本文按照财政部门对预算项目实行项目库管理的要求,结合公路部门承担公路养护建设和管理的实际,提出公路部门一般预算项目及名称,就做好项目库项目绩效预算管理,项目库管理的相关要求,项目库与部门预算编制执行的衔接等方面的注意事项进行了分析与探讨。     

施工企业项目审计风险的控制

本文通过对施工企业项目特点的分析，从制度的建立和执行、预算的管理、建造合同的执行、拓展审计人员知识结构等四个方面，对项目存在的审计风险进行论述，结合项目实际情况，提出项目进行审计应当注意的关键内容和关键环节。     

对如何加强基本建设资产管理的一点思考

一个基本建设项目的正常运行,从最初的申请立项到项目执行,再到项目竣工验收与审计,以及项目结束后的资产交付使用,整个过程会涉及很多部门和很多环节与程序。而要保证基本建设项目的正常、高效运行,资金的安全、有效使用,就需要我们去关注项目执行中的每一个环节。笔者结合多年的基建财务管理工作,就一些个人认为尚需规范或是明确的方面,在此跟大家讨论一下。     

公路工程项目推行预算管理探讨

本文阐述了公路工程项目预算管理内涵,分析了项目预算管理对强化项目成本管理、提高施工企业经济效益及增强施工企业竞争力的重要意义,提出了构建和推行公路工程项目预算管理的做法,针对当前施工企业项目预算管理中存在的不足,提出了强化公路工程项目预算管理的措施。     

适应新形势 做好港航单位财务工作

财务工作 ,说到底就是要理好财、服好务。近几年来 ,我们从行业管理角度对如何做好港航基础设施建设财务监督管理 ,进行了一些有益的探索。●要转变观念 ,给财务工作定好位近年来 ,我处抓住长江经济带开放开发的契机 ,不失时机地开展了大规模的港航工程建设 ,为了管好、用好港航基本建设资金 ,加强对港航基本建设财务管理 ,我们首先要转变观念 ,在思想上给行业财务管理的职能定好位。基本建设财务管理的基本任务是 :贯彻执行国家有关法律、法规、方针政策 ,做好基本建设资金的预算、控制、监督和考核工作 ,依法、合理、及时筹集使用建设资金…     

储运企业如何编制预算报告

预算报告是全面预算管理的主要环节,是预算管理信息的具体反馈,是对报告期预算执行情况的总结和反映,同时也是预算考评和对经营者奖惩的主要依据.因此,编制预算报告必须真实、客观地反映预算执行情况,以利于正确的决策.     

关于铁路运输企业全面预算管理的探讨

通过分析铁路运输企业全面预算管理实践中存在的问题,提出在企业内部建立起以预算管理委员会为最高决策层,以实施运行层、鉴证监督层、奖惩管理层为辅助实施机构的互相连接沟通的有机制组织运行体系,形成决策、执行和监督"三权"分设的格局,通过设立确定的预算目标、建立科学编制预算、重视预算执行与报告、明确预算奖惩的制度,以提高预算管理的科学性,最大限度地发挥全面预算管理在优化企业资源配置和企业管理中的协调、控制作用。     

直属海事系统项目预算管理改革初探

本文分析了完善直属海事系统预算管理的现实诉求,结合直属海事系统项目预算管理现状,论述阻碍直属海事系统项目预算管理水平提升的因素,提出应从5个方面改进项目预算管理,提升项目预算管理水平。     

浅谈企业全面预算的执行、调整与考核

全面预算管理是当今国内外企业广泛推广使用的一种现代化管理方法,它适应市场经济的发展要求,在促进企业强化内部管理、开拓市场、降低成本和提高效益等方面发挥了显著效益。但由于国内企业实施时间还不长,在实践中还有待进一步提高认识,需在总结经验的基础上改进和完善。 一、关于预算的执行 1.预算的执行方法 预算的执行就是实现预算控制力的过程。要实现预算的控制力,必须作好如下几个方面的工作。     

浙江省港航管理机构资源配置现状思考

一、浙江省港航管理机构的资源配置现状1.浙江省港航管理部门组织结构目前,浙江省港航管理体制属"四合一"模式,即对外挂港航管理局和航道管理局、地方海事局和船舶检验局4个机构,实行"四块牌子、一套班子",港航管理局相当于水上"交警",承担水路运政管理、水上交通安全管理、船舶检验、港政管理和航道规划、建设、养护、管理以及规费征收和稽查等职能。浙江省港航管理     

关于印发《中央部门项目支出核心绩效目标和指标设置及取值指引(试行)》的通知

有关中央预算单位: 为深入贯彻落实《中共中央 国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》精神,强化工作指导,提高绩效目标管理科学化规范化标准化水平,进一步推动预算绩效管理提质增效,我们研究制定了《中央部门项目支出核心绩效目标和指标设置及取值指引(试行)》,现予印发,供各单位在预算绩效管理工作中参考试行.对执行中发现的问题,各单位要及时向财政部反馈.     

切实加强项目预算管理 提高预算执行率

<正>从目前海事系统资金使用渠道看,主要有两类,一是保证单位正常运转的基本经费支出,二是用于基础设施及监管设施建设而发生的项目经费支出。从我局情况看,项目支出预算占总预算的比重达40%左右,因此,加强项目资金管理,提高项目资金使用效率,提高项目预算执行率,成为我局财务管理的重要内容。归结起来,我局在抓项目预算管理方面主要有以下几点体会:一、加强组织领导,强化项目预算管理意识。项目预算管理有别于基本支出预算管理,     

谈铁路企业加强全面预算管理

结合铁路企业全面预算管理的实践,分析全面预算管理中应加强的若干问题,提出提高认识、普及全面预算管理意识,明确职责、加强全面预算的编制工作,严格执行、充分发挥全面预算的可控性,建立调整机制、保持全面预算的科学性,建立全面预算执行的考核评价制度等建议,以使全面预算管理能真正起到提高铁路企业整体管理水平的作用。     

对铁路运输站段实施全面预算管理的探讨

分析全面预算管理在铁路运输站段中实施的意义，针对站段在实施全面预算管理过程中存在的预算管理与实际情况脱节、执行效果不佳、缺乏弹性、考评机制有待完善等问题，提出完善站段全面预算管理的建议。     

浅谈事业单位财务预算管理

本文针对事业单位预算工作质量不高的现状 ,提出把握预算编制原则 ,掌握预算编制方法 ,强化监控预算执行机制 ,注重预算管理的科学性和有效性的预算管理方法。