论大公司的多角化经营战略：兼评上市公司多角化经营的利益与风险

大公司或大集团在发展的过程中，很容易遇到是坚持单一产业经营还是多角化经营或多元化经营（Inversification）的选择，而大部分大公司最后采取的往往是多角化的经营战略。在我国大企业、大集团的发展实践中，这种选择虽然出现的较晚，但发展速度很快，带有较明显的倾向性。多角化经营对于企业的经营规模、风险防范、经营效益以及竞争能力都有很大的影响，其中既有有利的影响，也有不利的影响，这种经营战略的选择正确与否对于我国大公司的成长至关重要，值得深入研究和探讨。一、多角化经营与大公司的成长研究表明，企业的成长是分阶段性…     

从房地产商品特殊性谈房地产企业专业化与多角化战略

从房地产商品的特殊性出发,阐述房地产企业的专业化与多角化战略选择问题,提出对一般的房地产企业应实施专业化经营战略,不宜过早多角化;而实力雄厚的大企业可考虑多角化战略,但必须保证主业优先发展等观点.     

蓝星轨迹:创业·发展·飞跃(下)

扩张：两个轮子一起转1992年十四大以后，任建新总经理提出了“实体经济与资本运营”两轮驱动的发展战略，并就股份制改造、企业兼并等进行了探索。1996年以“蓝星清洗”股票上市和企业兼并重组为标志，公司加大了资本运营的力度，以两轮驱动方式进行企业发展战略的调整。这次调整的主要特征是：在企业发展战略引导下，通过资本扩张和产品经营，实现企业多角化、集团化和国际化经营的发展目标。一、实行多角化发展战略一个强势企业当它的阶段性发展目标实现后，它的扩张要求已不能在既定的企业自我发展的范围内实现时，必须以结构调整和产品…     

煤炭企业多角化经营再思考

多角化经营又称多元化经营,是指企业在核心业务范围以外的领域从事生产经营活动。主要有同心多角化(开发与现有产品的技术或营销有关联的新业务)、水平多角化(开发满足现有顾客需求的新业务)、不相关多角化(开发与现有技术、产品或市场毫无关系的新业务)。80年代初,这种多角化经营的发展战略倍受企业界的青睐,以至于被认为是企业发展壮大的必由之路。于是,许多实力雄厚的大型企业集团尽显其人力、财力和物力,大量涉足新的行业。同时,更有不少经营欠佳的企业把多角化视为至宝,视为能拯救企业于水深火热之中的良药秘方而纷纷仿效。自然,许多煤炭企业更不干落后,索性放下“矿灯”,跑起了“生意”,以试商海深浅。然而事实证明,煤炭企业在多角化经营中能笑到最后的实在不多,更多的是到处碰壁,头破血流,不欢而散。     

企业多角化经营的利弊与前提

一、多角化经营战略的利弊 多角化经营战略之所以愈来愈受到企业的重视,是由以下因素决定的:(1)同产品数量扩展引出的需要;(2)技术的自然趋势要求;(3)降低成本提高效益的需求;(4)控制资源供应的需要;(5)集中经营的危险。企业在快速发展过程中,常常面临的最具挑战性的决策之一就是是否进行多元化经营,因为其回报和风险都是非同寻常的。这方面的成功事例比比皆是,如美国的通用电气公司、福特公司、迪斯尼、3M公司和日本战后许多著名企业的奇迹般的发展等。如在1973年至1976年石油危机期间,福特汽车公司的多角化经营就给予了我们很大     

重返GATT后我国企业应该重视多角化经营战略研究

在不远的将来,我国即将恢复关贸总协定(GATT)缔约国席位。面对越来越复杂多变的经营环境,企业应该加强经营战略的研究,实行多角化经济战略,以充分利用资金和资源,广泛应用现代科学技术成果,增强企业对环境变化的适应能力,分散经营风险,提高竞争能力,保证企业未来的生存和发展。一、多角化经营战略在企业战略中的地位及效应所谓战略,原本是军事上的用语,是指导战争全局的计划和策略,是指导战争取胜的全部方针的总和,是对战争全局的谋划。把战略的定义应用到企业经营学上,称之为企业经营战略,就是企业在较长时期内相对不     

国有建筑企业多角化发展战略探讨

分析我国国有建筑企业长期存在的产品结构单一,市场风险大、富余人多、企业负担重等问题,论述多角化发展战略的作用,提出国有建筑企业应选择在规模经济基础上和核心能力支撑下的有限相关多角化发展战略。     

解读人本集团的多元化经营

多元化经营，也称为多样化经营或多角化经营，指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。近年来，企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。从目前看，存在两种截然不同的观点：一种观点认为企业利用现有资源，开展多元化经营，可以规避风险，实现资源共享，     

企业多角化发展模式的剖析

80年代以来,一些企业和学者借鉴国外大企业、尤其是韩国大企业的发展经历,力主把多角化发展战略也作为中国企业发展的基本模式。但实践的结果是毁誉纷争,使之成为热点问题之一。本文结合我国企业的实际,就此现象试作剖析。一、我国企业多角化现象的分析我国企业多种经营已是一种普遍现象。但因为其在各领域中的规模普遍很小,具体产品及发展方向不稳定,对企业发展的战略贡献微乎其微,因此,只属于低层次的多种经营,远未达到多角化的程度,即使是一些有实力的企业和新兴的企业,其多角化战略也只是刚刚起步。我国企业这种多种经营或多…     

浅谈国有煤炭企业的多元化发展

多元化经营也叫多样化经营或多角化经营,是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营,或同时生产、提供两种或两种以上的产品或服务,或是企业通过开发新产品、开拓新市场相配合而扩大经营范围,是一种企业发展的战略,一般适用于规模大、资金雄厚、市场开拓能力强的企业.     

煤炭企业综合竞争力评价指标体系初探

煤炭企业综合竞争力评价指标体系初探中国矿业大学左敏进行煤炭企业综合竞争力评价，可以给企业调整组织结构、投资结构、产业结构提供数据，对煤炭行业扭亏为盈和推进多角化经营战略具有深远的意义。我国煤炭企业进行综合竞争力评价还多停留在定性分析的阶段。国外企业在...     

企业对外投资效益不高的成因与对策

<正> 一、对外投资对企业生存和发展意义重大 随着我国经济体制改革的不断深入,许多企业为适应市场经济发展,制定出“一业为主、多种种经营”的发展战略。他们在抓好主业生产的同时,进行了对外投资,开展多元化或多角化经营,以实现企业增加效益和实施预期规划的目的。这种投资活动对企业的生存和发展具有重要意义。第一,企业拥     

煤矿多角化经营应注意的问题

煤矿 (主要指国有煤矿 )是煤炭工业可持续发展的基石 ,煤矿实施多角化经营是实现由资源开采企业向一般工业企业转变的必由之路。然而 ,由于各种因素的影响 ,煤矿多角化经营开展多年来总体效益并不尽如人意。本文分析了煤矿多角化经营中存在的几个问题并提出了一些对策和建议。     

论航天企业结构优化与发展战略选择

分析了航天企业结构要素构成及确立有效治理结构的客观依据，指出产品结构改造、资本结构改造、技术构成改造，组织构成的改制，人员构成的改组五个方面是航天企业结构治理与优化的根本途径，提出了航天企业发展的三种战略选择：（1）集约化战略；（2）一体化战略；（3）多角化战略。     

饶过多元化经营的“陷阱”

多元化经营，也称为多样化经营或多角化经营，指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的经营方式。这种经营方式是世界经济发展到一定时期、一定规模的必然产物。     

坚持不断发展完善构造大型规范化跨国集团

从其自身的发展,经过五年多的奋斗,逐步发展成为内陆地区规范化、股份化、多角化、国际化的大型跨国企业集团,其实践主要是:重构资产结构,实现股份制经营;重构产业结构,实现多角化经营;重构经营机制,实现市场化经营。     

西方企业核心专长理论

核心亭长理论来源于能力理论。能力理论认为企业是个能力体系，它决定了企业的竞争优势和多角化战略。企业不仅应当重视经营环境，更为关键的是企业自身的能力。 １９９０年，普拉哈拉德和哈默在《哈佛商业评论》发表《公司核心专长》一文，提出，企业应当确定具有产业远见的企业战略需要哪些核心专长，从而努力开发。自此，许分公司尤其是东南亚地区的公司纷纷采用核心专长方法实施战略管理，来为产业竞争优势培养和拓展核心专长。开拓运用核心专长的公司开始成为产业的领导者，甚至通过创新和市场战略重塑产业。不能培养核心专长的最高管…     

探索国有大型施工企业发展新路

我公司随着改革的不断深化,逐步从一个投资型企业转变为市场经营型企业,形成了以集约化企业管理、集团式整体运营、多角化产业结构、总承包目标战略和共同价值型企业文化为标志发展思路,井在实践中坚持实施,取得了显著的成果。’     

企业经营战略的特征

一）全局性我国企业经营战略的全局性特征不仅表现在企业自身的全局上，而且表现在企业经营战略要与国家的经济、技术、社会发展战略相协调一致，与国家发展的总目标相适应。否则，企业经营战略就不会取得成功。同时，它还应与世界的经济、技术发展相适应，否则外向型企业...     

对我国企业经营战略的几点认识

●要树立新的战略观念企业经营战略是企业为了求得持续稳定的发展，实现企业的经营目标，通过对外部环境和内部条件的全面估量和分析，从企业发展全局出发而作出的较长时期的总体性的谋划和根本对策。企业经营战略是一个完整的体系，是企业总体经营战略与各分经营战略或职...