作业成本法在我国铁路运输企业应用的案例研究

作业成本法 (ABC)作为一种先进的成本计算方法 ,在西方许多行业都有了一定程度的运用 ,而 ABC在我国的运用还很少 ,在非制造业的应用案例则更少。本文通过对我国铁路运输业应用作业成本法的案例进行调查分析后发现 :作业成本法不仅适用于制造业 ,也适用于运输等非制造业 ;不仅适用于非国有企业 ,也适用于国有企业 ;作业成本法的实施需要领导重视 ,全员参与 ,尤其是技术工艺人员的配合 ;作业成本法的实施有赖于企业的会计、计量、统计等基础工作 ;作业成本法的实施应与企业的其他管理信息系统相结合 ;健全的市场体制和完善的公司治理结构将为 ABC的有效运用创造条件和动力。     

作业成本法(ABC)在小型制造业应用研究——以DR公司生产数据为例

<正>作业成本法(ABC)比传统成本法的最大优点是制造费用的归集分配更加完全精确。目前国内只有大型制造业在尝试应用,因此如何在小型制造业中进行应用是当前一个值得探讨的问题。一、作业成本法在国内的应用现状作业成本法(Activity-Based Costing,简称ABC)国外实     

作业预算研究

作业成本法的优越性已广为人知 ,并且已经有大量的企业开始尝试实施作业成本法。但如何利用ABC的成本数据 ,如何在ABC的环境下进行预算 ,以达到控制和节约费用的目的 ,却很少有学者探讨。本文阐述了作业基础预算与企业战略、价值链优化之间的关系 ,并着重探讨了作业基础预算的编制及其差异分析。     

作业成本管理在浙江制造业中的应用

<正>一、作业成本管理基本概述作业成本管理(ABC/M,Activity-Based Costing Management)是成本管理会计领域中的一种新的管理思想和管理方法。它是作业成本法下的一个分支。作业成本法包括作业成本核算和作业成本管理。ABC在企业中的成功实施90%来源于公司行为和管理的变更,10%来自于数字计算。但大多数企业在实施过程中将两者比例颠倒。作业成本管理的实施强调的是公司管理和行为的变更,数学计算方面的知识仅作为辅助。企业在实施的时候,致     

作业成本法在我国企业应用的案例分析与前景展望

作业成本法(ABC)不但提高了产品成本信息的真实性,同时提高了对组织单元和员工进行业绩评价的客观性。XJ公司大胆引进作业成本法并取得了预期的应用效果。依据行业特点和企业管理需求,主动进行变革的企业文化、企业高管层的全力支持、员工的主动和积极参与是ABC成功实施的有力保证。     

浅谈作业成本法在我国企业应用的难点和突破点

作业成本法是一种全新的成本管理理念,通过作业成本计算和作业管理,突显了成本管理对企业竞争优势而建立的管理价值。但这种精细化的成本管理方法,对我国企业各方面条件都提出了有较高的要求,导致我国企业在推行作业成本法的过程中遇到了大量困难。本文主要探讨了作业成本法在我国企业应用的难点和突破点,为我国企业能够成功应用作业成本法提供理论指导。     

作业成本法在企业管理中的应用研究

作业成本法是企业管理的一种有效工具,促进作业成本法的应用,可以从强化组织领导、细化前期工作、制定作业成本法实施方案等方面着手。     

作业成本法在企业管理中的应用研究

作业成本法是企业管理的一种有效工具,促进作业成本法的应用,可以从强化组织领导、细化前期工作、制定作业成本法实施方案等方面着手。     

智慧成本

2012年,过冬论＂再起,成本再次成为焦点,中化石油和西北油田两家油企的＂ABC＂探索与实践,给我们提供一个解方。ABC作业成本法并不是一个新的工具,难能可贵的是,他们却通过对工具的＂二次创新＂,实现提高了财务效率,效益及能力。当然,外部需求萎缩与主动价值提升双重力量是油企业成本管理升级的源动力。     

作业成本法在香港应用的调查分析

作业成本法 (ABC)是一种相对较新的成本计算方法 ,本文回顾了作业成本法的发展背景 ,分析了国外在调查作业成本法应用上的研究方法。在此基础上对香港应用作业成本法的情况进行了调查和实证分析。我们发现 ,大量公司接触作业成本法的时间还不长 ;使用作业成本法的公司在规模上明显大于没有使用作业成本法的公司 ;而产品的多样性、竞争压力和作业成本法使用程度的正向关系以及使用者和非使用者在成本结构中的差异在统计上并不显著 ;实施作业成本法的主要动因是为了获得更为准确的成本信息。