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英国电力改革和电力市场 总被引：2，自引：0，他引：2
１９８９年，英国议会通过了关于苏格兰、威尔士、英格兰电力企业民营化计划，并批准了《电气法》。该《电气法》规定：中央电管局划分为三个发电公司：国家电力公司、发电公司和核电公司；１个电网公司和１２个配电局，民营化后配电局改为配电公司，１９９０年４月开始实... 相似文献
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闻震 《石油工业技术监督》2000,(9)
美国《商业周刊》不久前评出了全球１０００强公司排名，通过这一排行榜，可以看出：电信公司的巨大业绩、石油公司的实力，日本公司的东山再起等。以下是全球１０００强前１０家公司排名：全球1000强前10家公司排行榜@闻震 相似文献
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从法律角度看我国公司的收购和兼并梅慎实公司成长方式可以分为两大类：第一类是内部发展方式：公司不断谋求新技术，提高劳动生产率，压缩生产成本及经营成本；第二类是外部扩张方式：即扩大市场占有率，以便让更多的顾客购买其产品或享受其服务，从而实现公司价值。公司... 相似文献
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朱和 《石油化工技术经济》1999,15(2):53-53
（1）阿科（ARCO）公司总部与下属公司的职责划分阿科公司总部和下属公司有明确的职责分工。总部的职责是：制定总的策略，审核重大决策及业务计划，监视公司业绩，获取现金流量并提供融资，监按和审计公司，对法律事务及税务提供支持，确定管理人员薪水。下属公司的职责是：日常业务运作，制定业务发展战略及计划，监督业绩细节，招募及雇佣员工，确定雇员工资。（2）阿科公司下属公司类型①分公司：100％由阿科拥有并直接管理，如阿科产品公司。②全资子公司：独立法人，但仍100％由阿科拥有并直接管理，如阿科铝公司。③上市公司：由阿… 相似文献
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上海柴油机股份有限公司是生产中等功率高速柴油机的股份制企业，现有员工1．互万人。从1994年起，公司开展了塑造企业形象的工作，并把这项工作作为“三大战役”的有效载体，形成了目标定位明确、群众广泛参与的良好的发展势头。上柴公司形象设计方案，主要包括：第一部分是企业理念。公司精神是：开足马力争第一。“开足马力”具有企业特色，突出高效和拼搏精神，“争第一”体现上柴追求卓越。争当内燃机行业排头兵的决心。公司哲学是：第二就是落后。体现上柴一切工作的原则是开拓进取，敢为人先。公司经营思想是：除了我们自己不满意，… 相似文献
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第八讲公司的发展战略与经营决策煤炭科学研究总院经济所张文山，丁立明一、公司战略管理１．公司战略的层次。２公司总体战略。它是公司战略总纲，是公司的一切行为的最高行动纲领，包括以下内容：公司的宗旨与性质、资源配置、组织结构与组织形式、从事的行业务业务、发... 相似文献
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大众金融服务股份公司是德国大众汽车集团公司的子公司，拥有悠久成功的历史，她在欧洲、美洲、亚洲为大众汽车的销售立下了对马功劳。在中国，大众金融服务公司为让汽车进入家庭而出谋献策，在12月4、5日召开的中国汽车市场培育、发展研讨会上，公司就分期付款购车问题介绍了本国经验，并提出了在中国的试行方案。大众汽车金融服务公司历史及现状1938：六个产生储蓄计划的开端194q成立第一家大众汽车金融公司1966：成立大众汽车租赁公司1989在不伦希瑞克建k大众汽车金融服务部1994建立大众汽车金融服务股份有限公司今天：·大众汽车银行和… 相似文献
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不同的模仿，其性质和结果大不相同。有的公司只对模型原样照搬，有的公司对模型稍加变通，以适用公司的实际情况，而有的公司则在原始模型的基础上大加改进，试图达到天壤之别的效果：有的公司费尽心思，想方设法吸收、借用模型，而有的公司只要将看得见、摸得着的外在特征模仿到手，就会心满意足了。 相似文献
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发放胜利采用何种股利政策，虽然可由公司管理当局作出决定，可是实际上其决定范围是有一定限度的，在客观、主观上有许多制约因素，迫使企业管理当局只能遵循当时的经济环境与法律环境作出选择。制约公司股利分配的因素主要有以下几个方面：一、法律因素任何公司总是在一定的法律环境条件下从事经营活动。因此，法律会直接制约公司的股利政策。这种制约表现为：1、维护法定资本的完整。按照这一要求，股利只能依据公司本期的净收益来分拥；然而，如果公司本期经营虽有亏损，但出于维护公司形象的考虑，公司可动用以前年度的留存收益分派股… 相似文献
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多种经营企业的发展与市场定位宋维平三龙杯征文三龙公司的宗旨：该公司是受总公司的委托，以指导并服务于全系统多种经营和集体经济的发展为宗旨的经济实体。三龙公司作为总公司多种经营发展促进会的日常工作机构，其主要任务是：贯彻＂指导、协调、咨询、服务＂的方针，... 相似文献
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就像其他众多行业的公司一样，汽车厂商一直在通过建立联盟、少数持股、股权交换、整体收购等方式进行整合兼并，目前只有六个超级汽车集团硕果仅存：通用汽车集团，包括菲亚特、绅宝、富士重工、五十铃、铃木等公司：福特集团，它兼并了富豪、美洲虎、路华、马自达等公司；与大发公司结盟的丰田集团：与三菱和现代结盟的戴姆勒－克莱斯勒集团；大众集团，旗下包括塞亚特、斯柯达和舆迪等公司；以及与三星汽车结盟的雷诺－日产集团．每一个集团都在世界各地销售汽车；它们总共占了全球汽车销量的大约三分之二。 这六大集团的庞大规模和地理… 相似文献
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主辅分离、主多分离是电力体制改革的基本方向。这一改革从2002年国发5号文正式提出至今已经3年多。但是由于种种原因，在省公司层面，这一块依然没有实质性的进展。因而便成了“十一五”电力体制改革的目标之一。一般来说，省级电网公司非主营业务的企业单位大致可分为三类：第一类：省公司直属设计施工修造企业。都是国有企业，与主业存在管理关系或产权联系。第二类：省公司的多元化经营的企业或长期股权投资，国有资产。存在产权关系和管理关系，管理方式依所占股份比例而定。第三类：省公司和分公司层面三产、多种经营，附属于主业。集体企业占大多数，大部分企业职工持有股份，与主业有管理或业务联系。第一、第二类是省公司层面主辅分离的主要对象。本文特就第三类企业的分离改制作进一步的深入探讨。[编者按] 相似文献
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