企业建立内部信用风险管理体系的体会

20世纪90年代以来，赊销方式已经在我国各个行业中广泛应用，在绝大多数市场竞争激烈的行业中赊销方式下完成的交易额已占到60%-90％，然而由于企业信用风险管理方式的落后，企业间交易行为呈现出一种严重的信用失控的混乱局面。     

浅议“坏帐损失”

随着商品经济的发展，企业之间的商品交易大都建立在商业信用基础上，钱货两清的现金销售减少，赊销业务增加，但是，企业之间由于赊销业务而产生的应收帐款往往不能收回。     

企业“赊销“时应注意什么

“赊销”做为企业抢占市场份额和提高经济效益的重要营销手段，日渐被人们认同。但是，“赊销”现象毕竟是“双刃剑”，运用得好可以扩大企业势力，提高经济效益，但如果运用得不好，特别是赊销时间过长，数额过大，赊之失控，还会直接影响企业正常的生产经营，甚至带来难以挽回的经营损失。因此，利用“赊销”这一营销手段时，切不可放任管理，一定要选择好赊销对象，把握住赊销时间与数量之“度”。具体应注意以下几点：１．慎重地确定赊销对象。赊销对象的经济实力大小及诚信品德优劣，直接关系到事后账款的收回。所以企业在开展赊销业务…     

浅谈应收账款的回收

应收账款是企业因对外赊销产品、材料、供应劳务等而应向购货方或接受劳务单位收取的款项。应收账款的形成有两个原因，一是付款时间上的差异；二是赊销政策。这两种方式中，最重要最难管理的是因赊销而形成的应收账款。目前，商品与劳务的赊销与赊供已成为当代经济的一个基础特征。虽然大多数企业更希望现销而不是赊销，但竞争的压力迫使许多企业提供信用业务，不得不实行赊销，     

大中型企业如何推行信用风险管理

市场经济是契约经济、法制经济，更是信用经济，信用消费、信用销售(我们常说的赊销)是市场经济的重要特征之一。在市场经济比较发达的国家，如美国，赊销占整个社会交易的90％以上，而我国目前这个比例是20％左右，差距相当明显。从某种程度上说，赊销占整个社会交易的比重可以用来衡量某个国家市场经济的发达和成熟程度，市场经济越发达，竞争会越激烈，作为重要竞争手段的赊销就会越盛行。     

防范企业赊销风险

商业赊销活动是企业营销的一种手段，有利于企业长远经济利益，维护持久的客户合作关系，但也存在现实的财务风险。在中国，大量的赊销出现在90年代，至今仍尚未建立良好的商业征信体系。主要表现为，赊销的合理回报率没有保证，常见被动信用行为；支持信用的资本资源不够充分，经常需要自身和银行融资来保持还款等待期；信用记录以及与之相关联的信用监督和惩罚系统（包括商业手段和法律手段）不完善等。因此，如何加强信用风险的管理与控制，避免赊销坏账就成为企业财务风险管理的重要内容。     

如何防范“赊销”风险

<正> 企业防范赊销风险,应重点注意以下几个方面: 1、看准要赊销的“人”。赊销对象经济实力大小及诚信品质优劣,直接关系到事后帐款能否收回。确认赊销者真实身份,一般可采取以下方法:1.向工商行政管理部门咨询,以求掌握赊销对象的社会信用、信誉及其他相关信息;向相关银行了解拟赊销对象的银行信用情况;通过查阅     

企业赊销信用的风险控制

<正> 在激烈的市场竞争机制下,很多企业为及时占领市场、或为其他长远目标而冒险采用赊销策略。赊销虽对企业具有一定的积极作用,却有可能形成大量的坏账损失,企业界应该分析原因,加强赊销信用的风险控制。 总的来看,企业赊销信用失控既有外部的原因,也有内部的原因。 从外部原因来说,主要有几个因素;一是法律环境欠缺。由于我国市场经济法制建设相对滞后,欠债不还现象比较普遍,打官司即使胜诉也无法收回款项的事司空见惯。这种情况就造成了企业不打官司、打不起官司、不敢打官司的局面。法制不健全,欠账不还不受任何惩处,反而成了“大爷”,债权人则成了“孙子”,这是造成赊销信用失控的主要原因。二是经济体制转轨中老体制的惯性使然。在     

企业赊销时对相关资产的管理

在制造企业的经营过程中,赊销业务的发生是不可避免的。对赊销业务处理好,会促进企业突破交易上时间和空间的限制,迅速把握市场商机,提高企业的竞争力。处理得不好,企业很可能陷入经营困境。     

企业信用管理探究

当前我国企业普遍面临应收账款居高不下，销售与回款两难问题。尤其是进入20世纪90年代以来，随着经济全球化进程的加快和中国加入世贸组织，国际国内市场正加速合并成一个统一的大市场，市场竞争日趋激烈，市场逐渐体现出买方市场的特征，使得信用交易方式逐步取代了传统交易方式，赊销已经在我国     

投资视野下企业赊销信用决策分析

企业赊销信用决策是企业赊销管理必须妥善解决的重要问题之一。论文认为赊销信用是企业将商品资金投资于客户,以取得收益的一种投资理财方式。本文从投资的角度,建立了赊销信用决策分析指标体系,以实际应用数据为例,阐述了企业赊销信用投资的涵义、特点、指标体系及各项指标之间的相互关系,从而提高了决策分析的科学性、客观性、准确性及可操作性。     

如何对应收账款进行风险控制

由于市场竞争的日趋激烈和买方市场的客观存在，企业为了在市场竞争中取胜，往往会为客户提供一定的商业信用，赊销就是企业常用的信用方式之一。虽然赊销有助于企业扩大市场份额，增加销售量，但也会带来流动资金周转速度下降、坏账损失增加和经营风险加大等弊端。因此，如何加强应收账款的管理，对应收账款实行风险控制是每个提供商业信用的企业所必须面对的课题。     

折扣销售≠销售折扣

企业在商品赊销和商业信用的情况下，虽然折扣销售与销售折扣部是为了达到促销的目的，但两相比较，却是有明显区别的两码事。     

投资视野下企业赊销信用决策分析

企业赊销信用决策是企业赊销管理必须妥善解决的重要问题乏一.论文认为赊销信用是企业将商品资金投资于客户,以取得收益的一种投资理财方式.本文从投资的角度,建立了赊销信用决策分析指标体系,以实际应用数据为例,阐述了企业赊销信用投资的涵义、特点、指标体系及各项指标之间的相互关系,从而提高了决策分析的科学性、客观性、准确性及可操作性.     

企业应收账款管理的探讨

应收账款是企业在生产经营过程中因赊销产品或劳务而发生的一项债权，是企业向购货方或接受劳务方提供的一种短期信用。这种信用就是赊销，是企业在社会主义市场经济和全球经济一体化趋势条件下，在愈来愈激烈的市场竞争中，不断发展壮大，扩大自己产品市场占有率的十分有效手段之一。     

谈水泥企业赊销与应收账款管理

资金运动最优化，是企业财务管理的目标。在销售过程中，选择赊销与资金的优化是相矛盾的，赊销是一种高风险的经营手段，其回报就是在销售得到完全支付时赚取利润。而我国信用体制尚在建立之中，赊销决策的正确与否直接影响到企业资金周转、应收账款的升降以及呆坏账的产生等等。本文就水泥企业有效规避赊销风险和加强应收账款管理谈点自己的看法。     

如何建立有效的应收账款防范机制

1．建立专门的信用管理机构，对赊销进行管理。在我国企业中一般采取两种方式设立信用管理部门，一种是财务总监领导下的信用管理部门，另一种是销售总监领导下的信用管理部门。两种方式各有利弊，适应于不同的企业管理体制。信用管理部门要取得财务和销售部门支持并在赊销管理中起主导作用。     

企业赊销利弊谈

销售在企业效益的实现过程中，处在重要的地位。在激烈的市场竞争中，越来越多的企业将赊销作为一种营销策略。赊销在销售总额中所占的比重呈上升趋势，又由于货款不能及时收回，使大量流动资金被占用，成为应收账款。如何正确认识赊销，并对其进行科学管理，是企业面临的...     

应收账款会计舞弊行为的审计

应收账款指企业销售商品或提供劳务后，应向购买方或接受方收取但实际上并未收取的款项，是企业流动资产的一个重要组成部分。随着市场经济的发展，商业信用的推行和扩展，竞争的日益激烈，企业为了多销售产品，往往较多地采用赊销方式，赊销业务所占比重不断增大，应收账款不断增加，资金大量沉淀，严重影响企业正常进行生产经营活动。尤为重要的是，现在不少单位和个人把应收账款作为避风港，     

谈企业的赊销管理

谈企业的赊销管理○四川变压器厂栗华渊随着市场经济的日益发展，企业卖买双方的交易行为已由现款直销发展到商品赊销直至期货交易。一般情况下，企业宁愿现款出售其产品而不愿赊销，但是激烈的市场竞争却迫使绝大多数企业提供赊销服务。企业生产经营活动的目的是为了销售...