浅论战略管理会计

20世纪80年代以来，企业环境发生了很大的变化，传统管理会计在成本计算系统、成本控制系统和业绩报告系统等方面，已不适应新环境。在企业管理发展到战略管理的阶段，由于传统管理会计存在上述问题，为适应战略管理的需要，战略管理会计逐渐形成。     

战略管理会计浅论

20世纪80年代以来,随着全球性竞争日趋激烈,高新技术在新的制造环境中不断得到运用和发展,使企业生产经营的内外环境发生了根本变化,传统的管理理论与方法受到新的挑战。传统的管理会计也与新的环境出现了不适应性,它所提供的信息与企业管理决策的相关性在减弱。外部环境变化与企业内在需要促进了战略管理会计的产生和发展。     

浅谈管理会计在企业中应用的对策

一、管理会计在我国企业中的应用现状 我国管理会计发展历程可以分为两个阶段,即从20世纪sO年代到20世纪80年代的执行性管理阶段和20世纪80年代后的现代意义上的管理会计阶段。现代意义的管理会计阶段又可以分为决策性会计管理阶段和战略会计管理阶段。     

管理会计发展必然趋势之战略管理会计探讨

21世纪是知识经济的时代,在知识经济时代,传统管理会计赖以生存的社会环境发生了巨大变化,高新技术的发展和激烈的国际化市场竞争,需要一套与企业的战略和组织结构相适应,且能为企业各个部门和层次提供有效服务的管理会计系统,这样,传统管理会计体系的局限性日趋显露,战略管理会计便应运而生,并取得了巨大的突破,成为管理会计发展的必然趋势。     

浅析传统管理会计与营销管理会计

新环境下,传统管理会计难以满足现代企业战略管理的要求。营销管理会计比传统管理会计更具优势,为使企业获得和保持长期的竞争优势必须进行成本分析与管理,从而形成了营销成本管理。     

战略管理会计：企业竞争的现实需要

随着现代科技的高速发展,全球性竞争加剧,企业不得不站在全球高度,选择以战略管理为导向的管理模式,不断根据环境做出适当调整,以谋求企业与环境的协调与均衡,从而获取整体竞争优势。战略管理对传统管理会计提出了挑战,迫切要求传统管理会计更新观念,尤其是对战略决策信息的提供,要求提供更为广泛、更有用的与战略管理相关的信息。战略管理会计的应运而生就成为这种需求的必然产物。本文分析了企业实行战略管理会计的必要性,阐述了战略管理会计与企业核心竞争力的关系,旨在为现代企业实施战略管理会计提供指导,以提升企业核心竞争力,实现可持续发展。     

传统管理会计与现代管理会计的比较

文章对传统管理会计进行了简单的回顾 ,分析了企业竞争环境发生的巨大变化及现代管理会计的发展 ,对传统管理会计与现代管理会计进行了比较。指出传统的管理会计系统在一些环境中仍然发挥着很好的作用 ,且传统管理会计到现代管理会计的转变并不是一蹴而就的。     

管理会计的起源

管理会计的起源,一般认为是20世纪初西方工业革命及管理学的产物。我国对管理会计的研究和应用起步较晚,约开始于20世纪70年代末、80年代初。短短20年时间,管理会计无论在理论上还是实践上都取得了较大的发展。很多事实证明我国管理会计已逐步从数量、定额管理过渡到成本、价值的管理,从项目、部门管理演变为全面管理、战略管理。     

关于发挥管理会计作用的思考

管理会计早在20世纪初就已在西方出现，并且随着经济的发展在西方国家的企业中得到推广运用和发展，到了20世纪50年代，已形成以“本量利”分析、预测决策会计、标准成本系统、预算控制、责任会计等内容为核心的传统管理会计体系。因此，应从现实出发，分几步来解决企业中管理会计的地位与作用问题。     

现代企业需要战略管理会计

新的企业管理环境对管理会计提出了更高的要求，传统管理会计已不能适应现代 企业战略管理需要，战略管理会计，必将在现代企业竞争战略的实施过程中起着越来越重要的作用。     

初探现代企业管理会计

当今,现代科学技术迅猛发展,全球性竞争目益激烈,市场瞬息万变,现代企业管理正面临前所未有的挑战,如何处理企业现实与环境之间的均衡,而战略管理作为均衡现实与环境的载体,自然而然地冲到了现代企业管理的前沿,不容置疑,同企业其他管理一样,企业战略管理也需要管理会计,现代管理会计是适应现代化大生产与激烈市场竞争而产生的,我国的市场经济体制要求会计工作应由经济过程的反映和事后分析向经济过程的控制和事前预测的研、决策转变。因此,加强对管理会计应用与发展研究,正成为我国会计改革与发展的一个现实课题。本文拟对现代企业管理会计的对象、发展以及管理会计应用的问题和对策作进一步探析。     

浅谈战略管理会计及其特点

随着改革开放的不断发展和市场经济的不断壮大。自从上世纪80年代以来,高新技术发展和日益加剧的国际化市场竞争,企业面临的制造环境发生了很大的变化。而传统管理会计在成本计算系统、成本控制系统和业绩报告系统等方面,已不能适应新的制造环境。在企业管理发展到战略管理的阶段,由于传统管理会计存在上述问题,为适应战略管理的需要,战略管理会计逐渐形成。     

企业战略管理与传统管理会计局限

战略管理会计的形成和战略管理的产生有着密切的关系。由于企业管理从传统的注重内部的管理,发展到现代的既重视内部又重视外部的战略管理,企业管理需求的信息发生了变化,传统管理会计无法满足,其向战略管理会计方向的发展便成为必然。     

对现代管理会计若干基本问题的思考

现代会计是经济管理的重要组成部分,它是以货币为主要计量单位,为加强经济核算,提高经济效益,而在企事业单位范围内建立的以提供会计信息为主的经济信息系统。现代会计不断地得到发展、充实和完善,从20世纪50年代开始,财务会计与管理会计分离,从而形成了现代会计的两大分支。其中管理会计是指根据管理部门的需要,在财务会计和成本会计的基础上,采用一系列的专门方法对企业内部各级责任单位的现在和未来的经济活动进行规划、控制与评价,并定期通过编制内部报表,向管理部门提供多种可供选择的特定的管理信息,以便其作出最佳的决策。本文就管理会计的两个关键构成要素,即管理会计的基本假设和原则作进一步的讨论。     

战略管理会计初探

战略管理作为一种新型的管理方式给企业注入了新的活力。战略管理会计的根本目标是为企业战略管理提供信息和支持的系统,只有通过战略管理会计的实施,才能确保企业战略目标的实现,是企业战略管理与管理会计相结合的产物。它拓宽了传统管理会计的活动空间,无论在管理观念上,还是在管理方法和内容上都有新的发展,弥补了传统管理会计"轻战略、重战术"的不足。     

我国企业实施战略管理会计的探讨

随着全球经济的迅速发展,传统管理会计已很难满足企业战略管理和要求。战略管理会计以其长期性、全局性、外向性和综合性为特点,从战略的高度,满足企业发展需要,对传统管理会计和传统财务会计都将产生深远的影响,特别是对现代管理会计的开拓性发展。本文对我国企业实施战略管理会计的可行性及措施进行了探讨。     

战略管理环境对管理会计的影响研究

随着战略管理理论的发展、完善和普及,我国传统管理会计理论体系逐渐表现出其固有的局限性.为适应现代企业经营管理的需要,要求建立与战略管理环境相适应的管理会计理论体系,为企业提供经营管理决策和综合评价经营业绩及战略竞争所需的信息.     

浅谈我国管理会计存在的问题及其理念创新

现代管理会计形成于20世纪50年代,并在50年代以后得到发展.我国自20世纪80年代从西方引入管理会计后,一直受到会计主管部门,会计教育界和企业界的高度重视.本文就管理会计存在的问题进行了分析,并对管理会计领域的发展趋势行了阐述.希望为管理会计的发展提供一些帮助.     

战略管理会计研究分析

战略管理会计是在当今企业经营环境瞬息万变、全球化市场竞争空前激烈的情况下,为满足现代企业实施战略管理的特定信息需要而建立的新的管理会计信息系统。对现代会计体系将产生深远的影响。     

战略管理会计的新思考

战略管理会计作为对传统管理会计的继承和发展，既具有“内向型管理会计”的特征，也满足了企业在市场中对竞争信息的要求，能及时地提供更多非财务信息。中国战略管理会计的起步晚，但传统的管理会计已不能符合现代企业管理的要求，因此有必要加快对战略管理会计理论的探索和发展。中国对战略管理会计的研究应立足国情，针对战略管理会计在中国主要的应用领域，注重理论与实践应达到统一，支持更多具有原创性的理论研究，不断完善战略管理会计理论体系。同时加快培养出一批高质量的战略管理会计人才，充分利用现代信息系统技术，积极建立战略管理会计信息库。