铺架前程无限好——中铁五局六公司“铺架文化”成长发展之三

实践证明,中铁五局六公司通过外化于形、内化于心的有效手段,在公司上下形成了以"铺架王牌军"品牌为主体的浓厚的"铺架文化"氛围,这一特殊的荣誉和品牌已成为激励员工奋发向上、攻坚克难、勇创佳绩的强大精神动力。可以说,以"铺架王牌军"品牌为核心的"铺架文化"已经根植于广大员工心中,并发挥着越来越强大的凝聚力、影响力、生命力和竞争力作用。——"铺架文化"铺架美丽江山。在"铺架文化"的引领     

一种新的成本管理模式

我首先感谢机械工业部提供了这样一次很好的学习机会。听了诸城市刘爱民副市长和诸城四达绝缘材料股份有限公司(以下简称四达公司)窦室荣总经理的报告,并通过参观学习,很受教育、很受启发。短短两天,深深被诸城市领导和广大群众勇于改革、勇于实践的精神所感动,为四达公司的领导和     

浅谈“五心”工作法在基层支部企业文化及党建工作中的应用

宿州供电公司输电运检工区党支部围绕中心工作,总结提炼出以"诚心、用心、细心、恒心、齐心"为主要内容的"五心"工作法,将优秀企业文化精髓内化于心、外化于形,充分发挥了党支部的战斗堡垒作用,发挥企业文化的引领保障作用,使党建工作更有针对性、实效性。     

企业集团文化重在“落地生根”

落地生根,是企业集团文化建设成败的重要决定因素。它的重点在于使集团文化的"核心价值理念"在成员企业中成功落地,并开花结果。换言之,就是努力把富有特色的企业文化流程化、制度化,实现从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的"落地",使企业文化理念外化于形、内化于心、固化于制,实现制度、行为、形象的完整融合     

"四化"培育先进文化

内化于心、外化于形、固化于制、聚化于气,不断用先进文化推动企业又好又快发展. 先进的企业文化是企业杨心竞争力的重要组成部分,是施工企业谋求自身生存与发展的内在需求.近年来,中铁二十四局集团安徽公司在中国铁建主体文化引领下,从"内化于心"、"外化于形"、"固化于制"、"聚化于气"入手,将企业文化建设与公司发展战略、两个文明建设有机融合,进一步培育了员工对企业的归属感、责任感,为公司全面发展提供了强大的思想和精神动力.公司及公司党委先后获得总公司先进工程公司、先进基层党组织、安徽省、蚌埠市文明单位合肥大建设先进单位和合肥大建设十大风云企业先进称号.     

关于提升企业特色文化“软实力”的几点思考

企业文化是一种理念、一种思想、一种精神,更是一种行为养成、一种无形约束、一种良好氛围,它以企业的追求和目标为核心价值,体现着员工的风貌,代表着企业的灵魂。简单说,企业文化就是企业管理的一种"软实力"。它是在一定文化和历史的背景框架下,长期积淀形成的,并通过"内化于心、固化于制"等办法,最终达到"外化为行"的目的。优秀的企业文化不但具备了一般企业文化的共性,更应该具有它的特性、个性,必须是     

“文化落地”批判

"文化落地"是一个不恰当的说法和比喻,它掩盖了问题,误导了实践。"文化落地"是国内企业文化建设中一个颇流行的说法,说的得是企业价值观为员工所认同,内化于心、外化于行的过程。笔者以为,"文化落地"是一个不恰当的说法和比喻,它掩盖了问题,误导了实践。     

倒逼抓成本 小虎吃大天

这次来学习诸城改革经验和四达“倒逼”经验很感兴趣,收获很大。 四达经验我体会是这样三句话:“改制抓成本,一好带全优,小虎吃大天”。 改制确立了四达企业内部新的体制,员工既是劳动者、管理者,也是投资者。主人     

实施倒逼成本法的基本条件

首先感谢机械部、诸城市和四达公司给了我一次很好的学习机会。两天来通过学习、参观,收获很大。下面是我对四达公司倒逼成本管理法的认识:     

企业文化的“三化一统”

观点所谓"三化一统",是我对企业文化主要特性和主要功能的一种概括,指的是"以文化心、以文化境、以文化行、以文统管"。所谓"三化一统",是我对企业文化主要特性和主要功能的一种概括,指的是"以文化心、以文化境、以文化行、以文统管"。以文化心,这个"化"主要是教化、感化、同化,而"心"则是指人的思想、灵魂、精神。我们已经说了多年"以文化人",而以文化人首先就要化心。最基本的方法当然还是学习与教     

关于低碳文化在企业落地生根的思考

发展低碳文化,企业是主体。发展低碳文化就是从人治自然地过渡到人与自然和谐的文化;就是将低碳企业文化流程化、制度化,实现从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的"落地",使企业低碳理念外化于形、内化于心、固化于制,形成有生态特色的制度文化、行为文化、形象文化;就是实现文化融合,达到形的一致、心的一致、行的一致,使低碳文化真正在员工心中"生根;"就是实践上推进企业变革和创新管理,推动企业形成清洁集约的生产方式,创造绿色产品,节约资源成本,提高综合效益,提升企业核心竞争力。     

高职物流管理专业生产性实训基地的设计与实现

分析了国家物流实训中心的定位,以本校现代物流实训基地为背景,提出了牛产性实训基地融学生培养中心、企业培训中心、职业资格认证中心和企业客户培训中心于一体即"一地四心";按照高职教育的规律,营造生产性实训基地的氛围,融展览文化、企业文化、培训文化于一体的"三化相融"的生产性实训基地的建设思路和实现途径.     

不断创新企业文化建设内涵 着力推动企业经济实现科学发展

企业文化建设是一个只有起点、没有终点的认识和实践过程,也是企业改革发展和创新探究的过程。乌鲁木齐水业集团自成立以来以提升企业核心竞争力为目标,多措并举,全力打造企业文化,在"内化于心、外化于行、固化于制、转化于力"上下功夫,在增强活力、提高效率上下力气,努力使企业文化建设成为推动企业经济实现跨越式发展的动力和保障     

倒逼成本管理法的基本特征——一个中心 两个要点 三个管理基础

总的看法是四达公司的经验很好、很可贵。可贵在什么地方呢?当前,我国一大批国有企业陷入困境,处于很严峻的形势,大家都在探索,走出困境的路子。四达公司经验的可贵之处就在于他为国有企业、特别是国有小型企业走出困境、闯出了一条有效的、成功的途径。     

学习诸城、四达公司经验 打好 “三大战役”——在诸城机械工业企业改革与管理研讨会上的开幕词

本期以较大的篇幅刊登了经机械工业部领导批准,由部经济管理研究院在山东诸城市召开的机械工业企业改革与管理研讨会的成果资料。研讨会的内容是学习研讨诸城四达绝缘材料股份有限公司(以下简称四达公司)实行改制、尤其是推行“倒逼成本管理法”的经验。四达公司董事长兼总经理窦宝荣同志荣幸地参加了今年5月份,由江泽民总书记主持召开的四省市、八家企业负责人参加的关于企业改革与发展座谈会。在这次座谈会上,窦宝荣同志汇报了四达公司实行改革和推行“倒逼成本管理法”的做法和取得的成绩。采取什么样的态度对待座谈会上介绍的经验,江泽民总书记作了如下指示:“第一要高度重视;第二,要给予支持和帮助,使其不断完善;第三,要结合实际学习和借鉴”。根据江泽民总书记这一指示,将四达公司的经验和研讨会上各位领导、专家学者的发言刊登出来,供大家学习、借鉴,并希望机械工业企业,尤其是处于困境的企业,结合自身实际找出一条路子来,搞活企业,提高自身的经济运行质量和经济效益,实现由社会主义计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变、经济增长方式由粗放型向集约型的转变,打好产品质量翻身、组织结构优化、开发能力提高三大战役。     

四达公司改革和管理取得双丰收

听了几位知名专家学者和两位副司长的讲话,感到很精采,他们对四达公司作了高度评价。现在我讲四点意见。 一、一颗明星,光芒四射 以四达公司为代表的诸城小企业的改革和管理经验十分喜人,在我的心目中早已是一颗明星,仰慕已久。它有四道光芒,非常     

深化企业廉洁文化建设的思考

<正>深化企业廉洁文化建设,将廉洁文化知识、观念、价值、信仰、规范及其行为方式"内化于心、外化于形、固化于制",营造"以廉为美、以廉为乐、以廉为荣"的良好氛围,形成预防腐败的强大合力,对保证企业持续、健康、科学发展具有重要而深远的意义。     

应用标准礼仪 促进文化建设

正确应用标准化礼仪对创造良好的交际环境非常重要,也是企业文化建设"外化于形、内化于心、体现于行"的途径之一。本文透过礼仪的表面形式,抓住"尊重人"的本质和核心,对重要正式场合实践标准化礼仪提出了五项原则,旨在将礼仪化繁为简,融会贯通,在提高礼仪的实用性、操作性、标准化方面提供一些参考。     

浅谈安全文化建设存在的问题及对策

文化凝聚动力,安全促进发展.安全文化建设要内化于心、固化于制、外化于行.文章以方庄一矿安全文化建设为例,深入剖析煤矿安全生产中存在的问题,并提出相应的对策措施.     

人才测评在中国企业中的应用

上海四达测评咨询中心 上海、北京、广州、武汉、青 岛等地160家企业的中 高层管理者，其中20%的 企业为上市公司，被调查 企业全部为中资企业。 148份 本表纵轴表示比率(%)人才测评在中国企业中的应用@苏永华$上海四达测评咨询中心!博士~~