公立医院全面预算管理信息化建设共性问题与改进措施

随着医疗体制改革进入深水区,各种关于加强公立医院经济管理、提高运营效率的政策、文件频繁出台,要求公立医院进行精细化、规范化、科学化的运营管理。全面预算管理是公立医院提高经济运行管理水平的重要工具,而全面预算信息化建设水平又是实现全面预算管理目标的关键环节。如何加强公立医院全面预算管理信息化建设,使全面预算管理成为公立医院经济运营管理的重要抓手?本文从公立医院全面预算管理信息化建设的概念、必要性和重要性入手,阐述了公立医院全面预算管理信息化建设的普遍现状和存在的共性问题,指出问题背后的原因,并针对存在的问题提出了人才支持、软件支持、资金支持的合理化建议,以期有效提升公立医院全面预算管理的效率和效果,为公立医院可持续发展筑就坚实的管理基础。     

如何加强消防部队经费预算管理的思考

部队建设是一个国家国防建设的重要组成部分,随着我国对部队建设的不断深化和改革,在相关的方面取得了一定的进步。其中在消防部队的经费预算管理制度上也需要进一步的完善和提高,才能保证消防部队财政工作顺利的开展和进行。作为财务管理中的一项重要的也是基础的工作,经费预算管理者必须要发挥其应有作用,保障经费发挥其重要作用,避免盲目开支而造成资源的浪费。同时经费预算工作也是保障消防部队各项事业建设以及有效完成灭火救援工作的重要保证,所以如何能够合理解决经费预算管理的问题,是关乎消防部队建快速和谐发展的一个重要方面。本文,我们就将针对消防部队经费预算管理中存在的一些问题和具体的改进措施提出几点简单的看法和认识。     

如何加强消防部队经费预算管理的思考

部队建设是一个国家国防建设的重要组成部分，随着我国对部队建设的不断深化和改革，在相关的方面取得了一定的进步。其中在消防部队的经费预算管理制度上也需要进一步的完善和提高，才能保证消防部队财政工作顺利的开展和进行。作为财务管理中的一项重要的也是基础的工作，经费预算管理者必须要发挥其应有作用，保障经费发挥其重要作用，避免盲目开支而造成资源的浪费。同时经费预算工作也是保障消防部队各项事业建设以及有效完成灭火救援工作的重要保证，所以如何能够合理解决经费预算管理的问题，是关乎消防部队建快速和谐发展的一个重要方面。本文，我们就将针对消防部队经费预算管理中存在的一些问题和具体的改进措施提出几点简单的看法和认识。     

完善林业企业财务全面预算管理的研究

对于国有林业企业而言,全面预算管理具有提高财务管理工作质量、健全财务管理工作机制和规范财务管理业绩考核等重要作用。但在林业企业财务实施全面预算管理过程中依然面临缺乏科学的全面预算编制执行方法、缺乏严格的全面预算组织建设制度、缺乏针对预算过程的动态监控机制和缺乏针对预算执行结果的考评制度等问题。因此提出设计科学的全面预算编制执行方法、构建严格的全面预算组织建设制度、制定针对预算过程的动态监控机制和建立针对预算执行结果的考评制度等对策建议,以提高林业企业财务管理的效率和质量。     

论新医改背景下如何提高公立医院全面预算管理执行力

公立医院全面预算管理是集计划、控制、协调、激励、评价功能于一体的一种综合贯彻公立医院战略方针的重要经营机制和重要管理工具,处于公立医院管理控制系统的核心位置,执行力是公立医院全面预算管理过程中的关键环节之一。本文深入分析了影响公立医院全面预算管理执行力的原因,并针对原因从建立运转高效的预算管理组织机构,建立系统、完善的预算管理制度,根据公立医院的发展战略和事业计划确定预算管理目标,加强财务与业务的融合,严格预算调整、分析和考核、奖惩机制,建立功能全面的预算管理信息系统,注重医院内部预算文化的建设,共七个方面阐述了新医改背景下提高公立医院全面预算管理执行力的措施,以期助力提高公立医院全面预算管理执行力,进一步强化公立医院全面预算管理水平,促进医院整体经济运营管理的效率和效果,为公立医院实现可持续发展打下坚实基础。     

企业全面预算管理的理论与案例分析

全面预算管理工作是现代化企业财务管理工作的重要途径与工作方法,可通过全面预算管理工作有效提高企业财务管理质量。本文首先从全面预算管理内涵及工作内容两方面阐述全面预算管理理论,进而以绍兴祥生弘远房地产开发有限公司为案例,探讨企业完善全面预算管理工作的有效策略与优化措施,以期推广全面预算管理工作的普及。     

建立科学有效的全面预算管理体系

要建立科学、有效的全面预算管理体系,必须完善组织机构体系实现责权利的统一,建设与全面预算管理相适应的企业文化,实施战略全面预算管理减少预算松弛,以人为本促进全员参与全面预算管理,建立ERP系统提高全面预算管理效率.     

企业全面预算管理的现状及对策

科学的预算方案蕴涵着企业管理的战略目标和经营思想,是企业最高权力机关对未来一定期间经营思想、经营目标、经营决策的财务说明和经济责任约束.随着市场经济的不断发展,企业面临的竞争越来越激烈,全面预算管理作为企业内部管理控制的重要环节也显得越来越重要.当前,我国企业全面预算管理组织机构还不完善,预算编制方法模式化,预算管理缺少事中控制,缺乏有效的考核与激励措施.完善我国企业全面预算管理,应构建全面预算管理环境,提高预算信息质量,建立激励机制,全面提高预算工作的效率和效果.     

房地产企业全面预算管理问题及对策探讨

房地产企业作为中国经济的重要组成部分,为了应对大环境、提升企业竞争力,实施全面预算管理是势在必行的.文章首先阐述全面预算管理相关理论概述,再进一步分析房地产企业在实施全面预算管理过程出现的缺乏完善有效的组织机构支持、缺乏战略导向性,预算目标短期化、信息化建设滞后、缺乏科学的预算管理考评制度、缺乏扎实的基础管理工作等问题...     

浅析企业实施全面预算管理的影响因素

全面预算管理是集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代组织管理模式,企业实施全面预算管理的影响因素,主要体现在企业对管理缺乏战略指导,预算编制过度依赖财务数据,难以控制全面预算管理中预算的准确性,预算编制方法不合理,执行力度不强,全面预算工作缺乏整体安排和有效的激励机制等。分析这些影响因素,对于企业建立现代企业管理制度,提高企业管理水平,增强企业竞争力有着重要的作用。     

浅析企业全面预算管理的绩效评价

全面预算管理已经收到越来越多人的关注,企业对全面预算管理进行绩效评价,可以提高企业的预算管理水平,对降低成本、提高经济利益,增强企业价值具有现实意义.本文从全面预算管理的绩效评价的内涵入手,对现阶段企业全面预算管理中存在的问题及如何科学有效实施全面预算管理等几个问题进行了深入地探讨.     

实施全面预算管理的措施探讨

从全面预算管理与企业战略目标的关系,预算编制中各部门扮演的角色,全面预算管理组织机构,单位、部门行政领导的责任,预算编制方法及预算执行控制和考核等方面,对如何有效实施全面预算管理进行论述,以期全面预算管理在企业日常管理中得以有效实施,切实发挥全面预算管理的作用。     

浅析全面预算管理在我国企业实施中存在的问题及对策分析

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,是对企业未来经营活动做出的预先安排,其本质特征就是从效益目标出发围绕市场运行,以财务管理为中心,全面控制企业经济活动的一种企业计划管理形式。近几年,我国多数企业也开始认识到全面预算管理在企业管理中的重要性,对未来工作也慢慢从计划转变为预算,而全面预算管理也确实给企业扩大财务治理范围、优化财权配置、提高财务治理效率等带来好处。但是,全面预算管理作为一种有效、全面的管理模式在企业实际实施过程中仍存在一些问题,需要我们认真分析问题并及时做出改进。     

试论企业全面预算管理信息化系统建设

全面预算管理是企业对整体进行规划和动态控制的手段和方法,企业实施全面预算管理是企业健康发展和完善管理机制的需要。对企业实施全面预算管理信息化系统建设,能有效提高企业的资源整合能力、战略管理能力,对企业的规范化管理和持续发展起着重要作用。本文试论企业利用信息化管理措施和手段促进全面预算管理工作的实施以解决全面预算管理工作中一些重点和难点问题。     

广播电视行业全面预算管理研究与应用

全面预算管理已经在各大企业中得以广泛运用,对企业合理分配、考核和控制各种财务及非财务资源效果显著,在有效协调和组织企业的生产经营活动中发挥重要作用,广播电视行业的经营管理也同样离不开全面预算管理,亦是业界和学术界研究的重要议题.通过研究发现:广播电视行业传统预算管理存在经营管理体制落后、管理水平效率有待提高、成本管理意识淡薄和间接成本缺乏控制机制等主要弊端,而全面预算管理对广播电视行业具有全面整合与规划行业资源、正确激励与约束行业员工、较好组织与协调行业部门和有效监督与管控行业经营等积极作用,并从投资预算、收入预算、费用预算、成本预算和利润预算等责任中心分析广播电视行业全面预算管理的实践应用.     

医院预算系统解决方案探析

在医改不断深化改革的背景下,公立医院对预算管理的要求也愈加严格。由于公立医院经济管理活动中的问题和信息化建设规划的不到位,公立医院的全面预算管理一直以来得不到有效开展。文章从公立医院经济活动管理和信息化建设这两个层面出发,针对其存在的问题为医院预算系统建设设计实施方案,并且就医院预算系统的建设的实施价值以及相关保障措施进行进一步探讨。     

论烟草企业加强全面预算管理

预算管理是企业对于未来一定时期内的收入和支出作出计划的一项经济管理活动,它既是决策的具体化,又是控制生产经营活动的依据。烟草企业全面预算管理实施较早,到目前已经形成了完整的预算管理和考核体系,为烟草行业的管理带来较高的效益。但是随着经济形势的变化,竞争形势的日趋激烈,烟草行业垄断政策使管理上过分依赖,到目前已经暴露出不少弊端,缺乏进步意识,全面预算管理不够细化,为了提高管理意识,打牢管理基础,提高竞争能力,必须进一步加强全面预算管理的细化工作。阐述完整的全面预算管理体系程序,以及实行全面预算管理应注意的问题,从各个角度分析全面预算管理的重要性。     

企业全面预算管理中存在的问题及对策

全面预算管理是企业日常运营和管理的重要工具。全面预算管理通过对企业内部各部门的财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成经营目标。随着当今经济的发展,只有充分认识全面预算管理的重要意义,善于运用全面预算管理,企业才能提高经济效益。本文阐述了全面预算管理的相关理论,分析了我国企业实施全面预算管理的过程中存在的问题,并在此基础上提出了完善我国企业全面预算管理的措施。     

战略视角下企业全面预算管理系统建设探究

全面预算管理是企业管理与调控的有效工具，是战略执行过程中进行控制与考核的标准和参照，具有保障企业战略规划和经营目标在全面预算执行中不偏离航向、顺利完成既定目标的重要意义。随着时代的进步和经济的发展，全面预算管理模式逐渐成熟，并在实际活动中得到了成功应用，受到越来越多企业的青睐。而全面预算管理之所以得到普遍推行和有效利用，与战略的作用息息相关。战略是为实现企业长远目标而设定的宏观行动规划，是预算管理的起点和方向，而预算管理又是战略实现的手段和后盾。基于此，本文就全面预算管理内涵、战略与全面预算管理的关系、战略对全面预算管理系统建设的积极影响、如何搭建战略视角下的全面预算系统建设等内容，进行了探究。以助力企业提高管理水平和市场竞争优势，推动企业创造更多的价值。     

广西中烟全面预算管理信息化的实施与启示

全面预算管理作为为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一日益受到国有企业的重视而得到大力推行,从提高工作效率角度来说,全面预算与信息化建设密不可分,本文从广西中烟实施全面预算管理信息化的实施实例出发,研讨全面预算管理信息化实施的效果及启示。