新医改背景下公立医院成本管理效果评估及提质增效

新医改对公立医院成本管理提出了新要求。针对公立医院成本管理存在成本预算编制粗放、成本控制制度不完善、成本核算体系不健全、成本考评机制不合理等问题,提出新医改背景下公立医院成本管理的提质增效路径,包括加强成本预算精细管理、加强风险导向成本控制、加强统一成本核算管理、构建成本绩效考评制度。     

公立医院全面预算管理存在的问题与对策

2014年末预算法修订以来,预算管理改革不断深化发展,部分公立医院的预算管理取得了显著成绩,但也暴露了许多问题。文章从公立医院预算编制与执行过程中普遍存在的问题出发,提出做好全面预算管理顶层设计,加快构建全面预算管理体系,加强业财融合管理理念,实现信息化管理手段及完善绩效考评等方面的相应对策,以提高公立医院预算管理效率与水平。     

医院预算存在的问题及解决方案

现在公立医院预算管理比较落后,不能适应现代化的医院发展,对预算管理中存在的问题进行分析:编制方法简单、人员配置不合理、预算制度不健全、管理片面化、执行力不足。文章为此提出精细化预算解决方案:建立健全预算管理制度,构建预算管理组织体系,实行信息化预算管理,建立考评体系,精细化预算管理。     

关于公立医院实施全面预算管理的思考与研究

<正>随着我国医疗改革的不断深入,公立医院正面临着诸多挑战与机遇,为了在保证公立医院公益性的基础上更好地提高公立医院的运营效率,公立医院在其运营管理过程中逐步实行了全面预算管理。但随着公立医院全面预算管理工作的不断开展,在执行过程中出现了一系列预算编制不科学、预算管理系统不完善、预算执行不到位和预算管理意识不强的问题,需要通过深化公立医院全面预算管理改革来解决。优化公立医院全面预算管理措施的实施,能够更好地发挥全面预算管理优化资源配置的作用,提升公立医院的运营效率。     

公立医院应切实加强全面预算管理

文章阐述公立医院加强全面预算管理的必要性,分析探讨目前公立医院实行全面预算管理存在的问题,就公立医院加强全面预算管理的具体措施展开深入研究。     

公立医院全面预算管理实践难点及应对措施

文章以北京A医院全面预算管理为依托,从公立医院推行全面预算管理的意义入手,通过实证研究,基于管理实践,运用鱼骨图法,解析全面预算管理在公立医院应用中存在的痛点、难点问题,有针对性地提出应对措施。建立初步预算考核指标体系,推进医院全面预算管理进程,有效提升全面预算管理水平,为公立医院可持续发展提供坚实基础。     

二级财务管理模式下高校全面预算管理研究

随着高校规模的扩大化,高校开始探索校院二级财务管理模式,全面预算管理是二级财务管理的重要内容。目前大多高校的全面预算管理存在着事前不重视、事中编制不合理、事后缺乏监督和考评的问题,对此应根据预算管理目标,完善预算管理体系,科学编制预算方案并严格监督和考评预算执行,通过科学的全面预算管理以实现高校的发展战略目标。     

浅析公立医院全面预算管理

公立医院是以保障人民群众身体健康为首要目标的公益性事业单位,随着医疗市场逐步放开,民营资本和外资的涌入使公立医院面临着越来越大的竞争压力.因此,公立医院在执行国家医疗收费政策的前提下,如何降低整体运行成本,保障公立医院的公益性特征,就显得日益重要起来.本文在分析强化公立医院全面预算管理的重要性基础上,深入探讨了当前公立医院全面预算管理现状和存在的问题,并针对性的提出了完善公立医院全面预算管理的对策措施.     

实行全面预算管理中存在问题及改进对策

全面预算管理已成为日常经营运作的重要管理手段,并在经营管理中发挥了优势.但具体实施过程仍然在管理层次、权力分配、成本费用的控制、员工绩效考评等方面存在一系列问题.笔者针对企业全面预算管理存在的问题,提出若干解决对策,以供同行探讨.     

企业全面预算管理中的问题及对策

全面预算管理已成为日常经营运作的重要管理手段，并在经营管理中发挥了优势。但具体实施过程仍然在管理层次、权力分配、成本费用的控制、员工绩效考评等方面存在一系列问题。笔者针对企业全面预算管理存在的问题。提出若干解决对策，以供同行探讨。     

实行全面预算管理中存在问题及改进对策

全面预算管理已成为日常经营运作的重要管理手段，并在经营管理中发挥了优势。但具体实施过程仍然在管理层次、权力分配、成本费用的控制、员工绩效考评等方面存在一系列问题。笔者针对企业全面预算管理存在的问题，提出若干解决对策，以供同行探讨。     

全面预算管理的作用及影响分析

全面预算管理是利用预算对企业的各种财务和非财务资源进行控制、反映、考评系统管理，是企业提高经济效益和管理水平的有效途径。本文在对全面预算管理的内容和特征进行分析的基础上，结合全面预算管理的具体实施情况，进一步剖析其作用和影响，并针对实施过程中的有关问题提出具有可行性的措施，以逐步完善全面预算管理，提高企业的财务管理水平。     

高校科研项目全面预算管理研究

依据作业基础预算理论和全面预算管理理论,结合高校科研项目的自身特点,对基于作业的高校科研项目全面预算管理进行了研究,希望通过研究能为解决目前高校科研预算管理普遍存在的预算编制不真实、执行不严格、监控不到位、考评不完善、科研经费使用效率低下等问题提供理论支持和实践指导,以达到使高校科研获得持续健康发展能力的目的。     

公立医院运用全面预算管理之探讨

如何将预算管理这一有效的管理机制与成本管理有机结合,提升医院成本管理的管控水平,是当前公立医院进行有效资源管理与控制的探讨热点。国家卫计委新的医院财务及会计制度出台,将会计核算基础与控制的主导思想摆在了突出位置,重点标注出院科两级的成本报表、成本分析以及成本控制,建立营造出合理的管理制度,这使得公立医院必须按照新制度规定对医院全面的成本管理工作提出的新要求,重新规划医院的内部管理制度和流程。文章针对我国公立医院目前成本管理中存在的普遍问题,就如何运用全面预算管理,提出应对措施展开探讨。     

信息化环境下全面预算管理的构建--基于公立医院

在市场经济发展的今天,医院不仅要重视社会效益,而且要在竞争的浪潮中重视自身效益和经营效率。信息化环境不仅可以实现医院从浅层次的全面预算到深度全面预算,而且实现从手工作业的全面预算到信息化操作的全面预算。本文通过对公立医院构建全面预算管理建设状况进行调查问卷,发现存在的问题并设定构建目标,最后形成公立医院在信息化环境下预算管理的构建方案。     

加强公立医院全面预算管理降低医院财务风险

文章通过公立医院如何从预算管理的意义、设立完整的预算管理组织架构、建立全面预算管理制度、科学地编制预算以及加强预算执行分析、风险防控等方面加强公立医院的全面预算管理,将预算纳入绩效考核,以全面预算管理为主线,以绩效管理为抓手,从而降低医院的医疗成本,有效控制医院运行费用的增长,使医院的管理更加具有计划性,对运营过程加强了控制,最终降低医院的财务风险,提高医院的核心竞争力和财务管理水平。     

公立医院实施全面预算管理的困境分析

全面预算管理是预算管理改革的重要内容,也是落实《医院财务制度》。加强医院预算管理的主要措施。但目前公立医院在实施全面预算管理中仍存在很多问题,未达到预期的效果。所以文章旨在对公立医院实施全面预算管理的困境进行分析,探索摆脱目前困境的方法,使公立医院全面预算管理发挥其应有的效用。     

信息化环境下全面预算管理的构建——基于公立医院

在市场经济发展的今天,医院不仅要重视社会效益,而且要在竞争的浪潮中重视自身效益和经营效率。信患化环境不仅可以实现医院从浅层次的全面预算到深度全面预算,而且实现从手工作业的全面预算到信息化操作的垒面预算。本文通过对公立医院构建全面预算管理建设状况进行调查闻卷,发现存在的问题并设定构建目标,最后形成公立医院在信息化环境下预算管理的构建方案。     

公立医院预算管理中的“两张皮”现象及解决对策

公立医院在预算管理的多个环节都存在"两张皮"现象,主要表现在内外部预算的内容、预算编制与执行、执行与考核、编制人员与执行人员等方面的不统一,不协调。文章分析了存在"两张皮"现象的原因,针对存在的问题提出了相应的解决办法,以求有效发挥预算管理的作用。     

加强全面预算推动公立医院精细化管理

随着经济的发展,社会的进步,公立医院全面预算推动精细化管理,受到了管理层广泛关注.当前医院在全面预算管理工作开展中,面临着一些问题,例如:预算编制思路不清晰以及手段不明确等.进而导致预算编制框架存在着不清晰的情况发生,同时预算业务也十分不明显,不能将预算控制作用充分发挥出来.因此,在新的形势下,应从风险管理为主要出发点,进而对预算业务进行有效控制,最终能够将医院预算管理体系全面的构建出来,真正推进医院有效的精细化管理.