实施全面预算管理提升民营企业管理水平

实施全面预算管理，实现企业资源有效配置，以实现企业财务目标，在当前经济危机情形下，对民营企业来说是一个值得探讨的问题，文章对全面预算管理在民营企业中的作用、存在的问题及对策作了一些探究。     

论加强企业财务预算管理

在当前市场经济飞速发展的时代,企业财务预算管理成为了提升企业竞争力的重要因素。对于企业而言,加强财务预算管理具有非比寻常的意义。采取有效的财务预算管理和控制的措施,能够帮助企业提高经济效益。本文主要阐述了企业财务预算管理的重要性,探讨了当前企业财务预算管理中存在的问题,并针对这些问题,提出一些解决的办法。     

试谈民营企业实施全面预算管理的有效措施

全面预算管理作为一种先进的预算管理系统已越来越受到现代企业的关注。尤其是对我国的民营企业,他们正面临着改善法人治理结构和应对外部竞争等问题,导入全面预算管理更有其必要性。然而,通过对民营企业的调查,发现有些企业在实施全面预算管理的过程中,存在对全面预算缺乏认识、编制不规范、执行监控不到位、考核激励制度不完善等很多问题。针对这些问题,文章指出,一定要强调预算全面性,健全与完善企业财务部门,制定符合实际的预算目标,建立考核与奖惩制度。     

以预算管理为指导加强建筑企业财务管理分析

以预算管理为指导加强建筑企业的财务管理,对于提高建筑企业的财务处理水平,以及促进企业的良性发展具有重要意义。本文首先分析了当前建筑企业财务预算管理中存在的主要问题,然后对如何以预算管理为指导加强建筑企业财务管理,提出了相应对策。     

论强化现代企业财务预算管理的有效途径

财务预算管理,是西方国家企业积累出来的成功经验,有着无可比拟的优越性,对于提高企业管理水平和增强企业的竞争力具有重要的促进作用。文章就当前我国企业财务预算管理存在的问题及强化现代企业财务预算管理的有效途径进行了探讨。     

转变观念,注重实效——谈企业预算管理

预算管理是现代企业财务管理制度的重要组成部分,对企业长期可持续发展具有十分重要的作用。本文从分析当前企业预算管理过程中存在的主要问题开始,进而指出预算管理工作应遵循的原则,最后从四个方面提出了提高企业预算管理质量的意见建议。     

煤炭企业全面预算管理有效性浅谈

企业财务管理是管理过程中的中枢和灵魂,而全面预算管理则是企业财务管理的重要组成部分。它将企业战略、预算和薪酬有机支撑与对接,将企业财务及非财务资源进行统一预算、分配、考核和控制。但在当前煤炭企业的推行过程中,一些企业存在着预算编制远离实际、审核方法不当、执行预算不严、控制力不够等问题,影响了媒体企业部分目标和整体目标的实现。因此,提高煤炭企业全面预算管理有效性尤为重要。     

论企业财务预算管理存在的问题与对策

作为现代企业重要的管理工具之一,财务预算管理在企业中发挥着越来越重要的作用。本文从预算管理的涵义和重要性出发,分析了企业财务预算管理中存在的问题,并针对问题提出了相关的建议措施。     

转变观念,注重实效——谈企业预算管理

预算管理是现代企业财务管理制度的重要组成部分，对企业长期可持续发展具有十分重要的作用。本文从分析当前企业预算管理过程中存在的主要问题开始，进而指出预算管理工作应遵循的原则，最后从四个方面提出了提高企业预算管理质量的意见建议。     

房地产企业如何做好预算管理工作

预算管理是企业财务管理的重要手段之一。对于房地产企业而言,预算管理还存在着一些问题,如预算体系不健全、预算指标不合理、预算执行缺乏刚性等,需要房地产企业的管理者提高建立健全预算管理体系,科学设定预算指标,严格执行预算,以提高房地产企业的管理水平,促进企业稳健发展。     

浅析企业预算管理存在的问题及对策

伴随我国国内生产总值GDP的不断发展,企业预算管理中存在的问题也越来越多,所以如何加强解决企业预算管理的问题就成为了企业财务管理的重中之重。本文主要分析探讨了企业预算管理的特点、意义,以及其存在的问题和其解决对策。     

企业财务预算管理

随着我国加入世界WTO,我国企业面临着国内外企业激烈的竞争,又面临着走出国门发展的大好机遇。财务预算管理作为现代企业的重要管理工具之一,就发挥着越来越重要的作用。我从财务预算管理的重要性及其作用出发,通过分析目前企业财务预算管理中存在的有些问题,提出如何加强企业财务预算管理。     

基于财务风险防范的战略预算管理评价与优化研究

现代企业要应对全球化经济风险必须开展战略预算管理。文章首先分析了企业财务预算管理和企业战略管理之间融合的必要性,分析了企业战略预算管理的框架,然后指出当前企业财务风险防范背景下开展的战略预算管理中存在的问题,最后提出了相应的解决策略,对于现代企业战略化发展目标的实现具有参考作用。     

强化财务预算管理优化企业资源配置

企业财务预算管理是企业利用市场背景优化资源配置的重要手段,在企业的整个管理过程中发挥着规划、协调、控制与业绩评价职能。本文就当前财务预算管理存在的问题进行了分析,同时提出了具体的优化措施,以此提高企业预算管理水平。     

多维预算管理制度为国有企业“保驾护航”

预算管理是企业管理的核心原则,也是被现代企业证明行之有效的财务管理系统。可以说,如何做好预算管理,并由此而产生管理效益,是检验现代企业财务管理科学化、规范化的重要标志之一。然而,当前我国有很多国有企业在推行全面预算管理过程中还存在着问题。文章在对存在问题进行分析的基础上,针对提高国有企业预算管理水平提出了对策。     

加强供电企业成本预算管理的实践探索

供电企业作为资金与技术密集的大型国有企业,加强供电企业成本预算管理是控制供电企业财务计划管理的重要手段,是提高供电企业资金利用率,有效控制供电企业成本费用支出,实现经济效益最优化的有效途径。本文从供电企业成本预算管理存在的问题入手,探讨了加强供电企业成本预算管理的主要措施。     

浅谈新经济下如何加强企业财务预算管理

财务预算管理作为现代企业的重要管理工具之一发挥着越来越重要的作用。本文从财务预算管理的重要作用出发,通过分析目前企业财务预算管理中存在的问题,提出了企业加强财务预算管理的几点看法。     

浅谈加强企业财务预算管理的重要性

本文从财务预算管理的重要作用出发，通过分析目前企业财务预算管理中存在的问题，提出了企业加强财务预算管理的几点看法。     

浅谈民营企业集团全面预算管理存在的问题及解决措施

随着现代企业制度的建立和完善,全面预算管理的理念和方法被越来越多的民营企业集团所接受,并逐步发展成为兼具激励、控制、评价等多功能的复合管理工具.但就目前的现状而言,民营企业集团在推行全面预算管理的过程中尚存在不少问题.本文在阐述民营企业集团实行全面预算管理的重要性的同时,分析了民营企业集团全面预算管理中存在的问题,并提出解决措施,以期对民营企业集团实行全面预算管理发挥一定的现实指导意义.     

对财务预算管理及执行情况审计的思考

文章论述了油田企业实行财务预算管理的重要性,以及当前油田企业预算管理中存在的一些问题,提出加强油田企业财务预算管理的若干对策措施。