论建筑施工项目成本的控制及措施

1.前言 施工项目的成本控制,是指施工项目成本形成的过程中,对生产经营所消耗和占用的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制的一种成本管理活动,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用,控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现.     

基于挣值法的成本进度综合控制应用

建设工程项目施工成本、进度控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程,在整个控制过程中需要按动态控制的原理对实际发生过程进行有效控制,其中施工成本控制是控制的主要矛盾。挣值法作为一种先进的项目管理技术,国际上先进的工程公司已普遍采用此法对工程项目的费用、进度进行综合分析控制。本文对挣值法的控制原理及在成本、进度目标控制方面的应用进行了探讨。     

工程项目成本管理中存在的问题与对策探讨

工程项目管理是一个复杂的过程.工程项目在施工生产过程中的每一环节都要进行项目成本控制.成本核算过程与施工生产过程同步进行,这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性,才能真正做好项目成本控制.     

浅论电力施工企业的项目成本控制

电力施工企业的施工项目比一般工程项目投资更大,其项目成本控制尤其重要,项目施工成本的过程控制,通常是指在项目施工成本的形成过程中,对形成成本的要素,即施工生产所耗费的人力、物力和各项费用开支,进行监督、调节和限制。及时预防、发现和纠正偏差,从而把各项费用控制在计划成本的预定目标之内,达到保证企业生产经营效益的目的。     

公路工程施工概预算问题浅析

施工成本是在施工项目的工施过程中所发生的全部生产费用的总和.成本管理是将施工项目在施工过程中所发生的费用通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等一系列的科学管理工作,其主要目的是降低成本,提高经济效益.     

施工企业工程项目成本管理存在的问题及对策

近年来,施工企业工程项目成本管理取得了可喜的成就。但也存在着成本计划工作欠科学、项目管理松散、人工费用支出过高、财务监控弱化等问题。要通过成本计划对各种耗材进行有效控制,明确工程项目责任,建立材料管理体系及企业外包劳务管理制度等对策进行工程项目成本管理。     

挣值法在房建施工项目成本控制中的应用研究

论文以挣值理论为工具,依托X建设集团股份有限公司承建的某大型房建施工项目的工程背景,分析其在项目成本控制的思路与步骤,为大型房屋建筑施工企业的项目成本控制提供了一种新的思路.结果表明:房建施工对成本进行成本控制,运用挣值法能够对项目可能发生的费用超支量和工期滞后量进行有效的预测,以便改正措施能够及时的采用,为有效的控制和管理项目提供了方法和手段.     

浅谈海外总承包工程的成本控制

工程总承包项目成本管理是在保证满足工程质量、工期、施工安全等合同要求的前提下,对工程项目实施过程中所发生的费用,通过实现预定的成本目标控制,并尽可能地降低成本的一种科学的管理活动.本文结合笔者多年从事海外工程的经验,对海外总承包项目的特点,谈谈对海外总承包工程的成本控制看法.     

海外工程项目成本管理我之见

随着经济的发展,中国工程承包业走向了海外.但是在成本的控制和管理方面面临着巨大的挑战.海外工程项目施工环境相较国内更加复杂.特殊的环境背景,不同的文化因素等对于海外工程项目的管理造成了一定的困难.文章将从海外工程的项目特点基础上,指出海外工程与国内工程在成本构成上的差异,从而提出控制海外工程成本的方法.怎样才能在既保证满足工程质量、工期等的前提下,对于海外工程项目施工过程中发生的费用,通过有计划地组织,科学地控制和协调施工达到控制成本的目标.本文将根据海外工程施工碰到的具体问题,探讨研究海外工程项目成本管理的方法.     

浅谈施工企业项目的成本控制

企业项目成本是施工企业管理的核心.工程项目是施工企业的财富源泉,工程项目效益的高低取决于对项目成本的控制.本人就施工企业项目在成本控制方面存在的问题,以及如何加强项目成本控制谈谈自己的认识.     

建筑企业施工成本控制问题研究

施工项目成本控制,就是在完成一个施工项目过程中,对所发生的成本支出,有组织、有系统地进行预测、计划、考核、控制、核算、分析等,进行科学管理的工作,对生产经营所消耗的物质资源和费用开支,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。     

我国施工企业项目成本控制问题研究

施工企业的工程项目成本对于施工企业和项目部自身都显得至关重要.但是,由于现实的种种原因,企业和项目部的成本控制与管理并不尽人意,诸如项目部材料管理混乱,劳务结算扯皮严重,成本数据汇总不及时、反映不真实;施工企业对项目成本监控失效等现象屡见不鲜.本文笔者主要对工程的项目成本控制问题进行研究,通过对工程项目成表控制的对象和内容进行介绍,然后对工程项目成本控制存在问题进行了分析.     

浅析建筑施工单位工程项目全过程的成本控制

在激烈竞争的建筑市场中,施工企业通过激烈的投标竞争所获得的施工项目,大多数都是低价中标的项目,如果施工企业再不对项目进行有效的成本控制管理,那么这些项目将必亏无疑.项目作为成本中心,是企业效益的源头.文章浅析了建筑施工单位工程项目全过程的成本控制.     

小议水利水电工程项目施工成本管理与控制方法

目前我国市场经济体制在不断的变化,随着经济体制的逐渐完善,我们要加强对水利水电工程项目施工成本的管理.在水利水电项目工程的施工过程中,要严格的对其进行管理,加强其成本控制和管理,提高管理水平.水利水电工程项目是施工企业至关重要的一部分,因此企业要对其更加重视,本文就详细的来探讨水利水电项目施工成本管理以及控制的方法.     

水利水电工程施工成本控制相关问题的领悟

目前我国市场经济体制在不断的变化,随着经济体制的逐渐完善,我们要加强对水利水电工程项目施工成本的管理.在水利水电项目工程的施工过程中,要严格的对其进行管理,加强其成本控制和管理,提高管理水平.水利水电工程项目是施工企业至关重要的一部分,因此企业要对其更加重视,本文就详细的来探讨水利水电项目施工成本管理以及控制的方法.     

论“事后管理”对施工项目成本管理的影响及应对策略

如何强化项目成本管理是近年来比较流行的管理理念,但是至今仍没有一套成熟的成本管理体系为施工项目管理者提供借鉴.然而,面对现在的施工项目的中标价或单价越来越低,利润空间越来越缩小,以及在保证质量、工程工期、生产安全等的问题面前,项目是否能够通过建立并完善成本管理体系以实现对工程项目成本进行有效的管理与控制,将是最终影响项目实现利润的直接因素.本文对如何强化项目成本管理的具体措施等有关问题不进行正面论述,而是主要偏重从侧面阐述了“事后管理”对施工项目成本管理的影响及其形成原因,并提出应对策略.     

工程项目成本管理浅谈

工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标.并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过以下几个方面来完成:以市场价格为标准,确立项目成本观念;建立成本控制流程,提高成本管理水平;制定内部施工预算,实行目标责任成本;研究工程造价管理规律,挖掘项目经济效益:严格履行承包合同,保证项目效益以及优化资源配置,合理支出.     

浅议施工企业的财务成本与经营成本的分歧问题——工程项目的成本管理初探

一、施工企业的工程项目成本管理现状-成本控制两条线施工企业的成本管理一般呈现双头管理：业务部门,如项目管理部门、市场经营部门等采用的是定额单价来进行成本控制,用直接费用和间接费用的分类,从项目开工到完工,形成一套成本控制体系;而财务部门则是按照权责发生制原则,利用财务系统中归集的成本,将成本按照成本性态-固定成本和变动成本来分析公司成本控制情况。这样,容易造成业务部门与财务部门之间的沟通有限,很     

路桥施工项目标后预算控制与应用研究

论文通过分析标后预算成本控制的内涵与路桥施工项目标后预算费用组成,对路桥施工项目标后预算的执行与控制研究进行了分析,为路桥施工工程项目的成本管理工作提供有益的借鉴,促进成本管理系统的改进和完善.     

工程项目成本管理浅谈

工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过以下几个方面来完成:以市场价格为标准,确立项目成本观念;建立成本控制流程,提高成本管理水平;制定内部施工预算,实行目标责任成本;研究工程造价管理规律,挖掘项目经济效益;严格履行承包合同,保证项目效益以及优化资源配置,合理支出.