关于企业领导执行力问题的研究

管理学大师彼得·德鲁克曾说,"管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行."在当前竞争日益激烈的市场环境下,执行力缺失或不足已成为制约企业发展的瓶颈,而企业领导作为整合资源、发挥协同优势的主体,其执行力对组织战略实施具有决定性作用.本文将对领导的执行力进行系统的分析阐述,希望有助于企业领导加强执行力培养.     

浅谈领导执行力

企业执行力是企业成功的重要因素。我们经常强调员工执行力的重要性,忽略了领导执行力的培养。殊不知,领导执行力在提高企业执行力起着关键的作用。本文将介绍领导执行力,企业执行力,员工执行力三者之间的关系。     

浅谈领导执行力

企业执行力是企业成功的重要因素.我们经常强调员工执行力的重要性,忽略了领导执行力的培养.殊不知,领导执行力在提高企业执行力起着关键的作用.本文将介绍领导执行力,企业执行力,员工执行力三者之间的关系.     

从企业文化视角谈提高企业执行力

企业执行力是企业执行并实现既定战略目标的能力，优秀企业文化是提高企业执行力的重要条件。企业没有执行力就没有竞争力，如何提高企业执行力成为管理领域一个热点问题。从企业文化层面提高企业执行力，就是要在企业中构建企业执行力文化。     

执行力等于领导力

执行力是近年来工商界比较热门的话题,对执行力的困惑、关注和探讨一直就没有停止过。那么,执行力究竟是个什么东西?执行力关系到哪些人群?执行力体现在哪些方面?如何才能培养企业的执行力?世界组织行为学大师、领导力大师保罗·赫塞博士曾经说过:成功企业的经验和研究结论表明     

关于提高企业执行力的几点思考

目前,执行力已经成为各类企业越来越关注的一个问题。但随着近年来理论和实践的拓展,很多企业发现在管理过程中还是问题不断,其中最主要问题是企业的执行力出现问题,影响到企业的生存与发展。本文探讨了企业执行力存在的问题,进而提出企业执行力应采取的措施。     

基于人力资本投入的企业执行力培养和提升

文章通过对我国企业执行力现状的分析和研究,认为造成我国企业执行力低下的原因是企业的人力资本投资不足。在此基础上,文章从加大企业人力资本的投资以及如何分配人力资本投资的角度出发,提出相应的对策以培养和提升企业执行力。     

浅谈如何提高企业执行力

执行力是决定企业成败的一个重要因素,是21世纪构成企业竞争力的重要一环。所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心,企业要从执行力的五个关键方面着手,就一定能够提高企业的执行力,实现企业目标。     

提高安钢执行力 实现安钢新发展

企业的竞争力是多个因素共同作用的结果,但归结起来,不外乎外在和内在两种因素。外在因素主要指企业发展的装备水平、装备规模、发展环境、以及经济和社会发展水平等。内在因素则主要表现在企业的执行力上。也就是说我们要在短时间内提升企业的竞争力,就必须提升执行力。可以说,一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位,因为要完成企业的最终目标,就要靠企业主体的实践活动,即通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现实,因此,执行力是把企业规划变为客观现实的重要载体,对企业的兴衰成败起着决定性作用,是企业发展的内在动因。     

建设企业文化,提高企业执行力

进入21世纪,随着市场经济的发展,我国企业的变革不断深入,为应对全球经济的竞争,打造知名企业已成为我国企业界、学术界以及管理专家的头等大事。近年来,企业文化建设的话题和作用已被企业界和学术界广泛认可,企业执行力就是企业竞争力的观点也在实践当中被证实,文章着重论述了企业文化对企业执行力的积极作用,阐明了打造企业文化就是打造企业执行力文化的观点。     

企业有效执行力机制分析

企业要生存,就需要企业有效率和有效益,这也就需要企业形成有效的执行力机制.本文认为,执行力就是企业执行战略,实现企业经营战略目标的能力,体现一种由上至下,由下达上的管理意识.企业要形成有效执行力机制,是由企业可执行的企业发展战略,有效工作计划,适当组织结构,有效管理控制,合适的人才等方面构成,并对这些构成要素进行深入分析,最后分析了企业文化对有效执行力的影响.     

提高安钢执行力实现安钢新发展

企业的竞争力是多个因素共同作用的结果,但归结起来,不外乎外在和内在两种因素.外在因素主要指企业发展的装备水平、装备规模、发展环境、以及经济和社会发展水平等.内在因素则主要表现在企业的执行力上.也就是说我们要在短时间内提升企业的竞争力,就必须提升执行力.可以说,一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位,因为要完成企业的最终目标,就要靠企业主体的实践活动,即通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现实,因此,执行力是把企业规划变为客观现实的重要载体,对企业的兴衰成败起着决定性作用,是企业发展的内在动因.     

基于物业管理企业运营层面的执行力构建

执行力是一种科学体系、一个系统工程。对于物业管理企业来讲,失去执行力,就失去了企业长久生存和成功的必要条件。本文基于企业运营层面,介绍了物业管理企业执行力的相关理论,通过对物业管理企业的目标整合、规范化管理、业务流程再造等方法,对不同层次人员的执行力进行定位,将员工统一到组织的共同目标上来,落实决策于执行力之中,提升组织执行力。     

对执行力的文化思考

执行力的问题一直是企业管理中讨论的永恒的主题。如何发挥执行力在企业管理中的作用?如何增强执行力的执行力度?本文从执行力文化的角度来思考执行力的问题,对执行力文化的概念、特点等进行阐述,结合本单位的实际情况进行分析与思考,希望能给管理者一定启示与帮助。     

对执行力的文化思考

执行力的问题一直是企业管理中讨论的永恒的主题。如何发挥执行力在企业管理中的作用?如何增强执行力的执行力度?本文从执行力文化的角度来思考执行力的问题,对执行力文化的概念、特点等进行阐述,结合本单位的实际情况进行分析与思考,希望能给管理者一定启示与帮助。     

关于企业执行力文化培养的思考

执行力文化是把“执行力”作为企业所有行为的最高准则和终极目标的文化，是对执行力的全面提升，是企业文化极为重要的方面．包括支撑企业执行力提升的思想、理念、行为准则。它在企业经营管理活动中，属于软件建设的范畴，是相对于制度建设的柔性管理的重要组成部分。企业执行力文化的培养应从文化的核心、文化的制度、营造氛围、创新激励机制等四个层面入手。     

基于AHP的保险企业执行力模糊综合评价

保险企业执行力是一个完整的能力与动力组合系统。由于保险业的特殊性,使得保险企业执行不力的问题比一般企业更为突出。根据保险企业执行力的影响因素,可以建立保险企业执行力评价指标体系,并采用AHP与模糊评价相结合的方法对保险企业执行力进行模糊综合评价。各保险企业可以从评价结果中找出自身执行力的薄弱环节并加以改进,以提升企业执行力。     

发展下属的执行力

通俗地来讲，企业管理人员对执行力的理解不外乎两个层次： 1、领导布置的工作能够完成，同时是按时、按质、按量完成； 2、领导布置的工作能够完成，同时是超越领导的期望值完成，无论是在时间进度或者是工作质量上。     

论保隐企业执行力的影响因素与提升对策

保险企业执行力是一个完整的能力与动力组合系统。由于保险业的特殊性，使得保险企业执行不力的问题比一般企业更为突出。影响保险企业执行力的因素归纳起来有员工个人因素、组织管理因素、工作任务因素和工作环境因素四个方面，各因素之间相互作用，形成执行动力或执行阻力，从而对保险企业执行力起到促进或抑制的作用。提升保险企业执行力应从改善其诸多影响因素着手，尽可能地克服阻力因素，强化动力因素。     

企业竞争情报为“领导决策”服务实践探讨

企业竞争情报系统是“人机结合”运行并产出相关产品的工作系统。由于“管理”是向内控制的执行力，而“领导决策”是内外结合实施的、把握方向的决策，因此只有形成分层次的竞争情报工作才能支撑企业的战略导向。文章从企业竞争情报工作的“系统、层次、定位”展开探讨，提出企业竞争情报只有为战略方向服务，即为“领导决策服务”才是竞争情报工作核心的价值诉求。