加强公立医院运营管理的若干思考

本文结合《关于加强公立医院运营管理的指导意见》,从实践应用视角提出公立医院运营管理中需要关注的六大要点,即内部控制管理、全面预算管理、数据贯通及数据治理、总会计师制度、内部审计、绩效考核,分别阐述各要点对于加强运营管理的重要作用与具体实践,以期为提升公立医院运营管理水平,助力医院高质量发展提供思路.     

加强医院运营管理 促进医院高质量发展

运营管理是公立医院高质量发展的重要内容。本研究认为,应加强党建引领,在医院总体发展规划下建设和完善高质量运营管理体系,加快补齐内部运营管理短板和弱项,向精细化管理要效益,持续提升运营管理能力,助推医院建设和高质量发展。     

公立医院资产管理优化研究

随着信息技术迅猛发展,新的医疗改革稳步推进,公立医院面临着巨大的压力,亟需提高运营管理水平。公立医院的资产作为医院正常运营的基础,对其加强管理具有重要的现实意义。本文首先分析了当前公立医院资产管理存在的问题,然后对公立医院存在问题的原因进行剖析,最后构建了公立医院资产管理优化路径。     

新形势下公立医院运营管理的思考和建议

随着我国医疗卫生系统体制的改革,公立医院改革的深入,特别是面临着新的医保政策、老百姓看病按病种收费、取消药品加成、医疗机构之间的竞争日益激烈等方面的新形势,公立医院存在着成本费用增加、运营管理人才缺失、医院绩效管理需要加强等问题。本文针对公立医院面临的新形势和存在的问题,提出了加强成本精细化管理、加强人才队伍建设、加强和完善绩效管理等方面的措施,以期公立医院能够在新形势下取得长久发展。     

公立医院大型医疗设备精益化管理评价指标体系的构建研究

公立医院大型医疗设备配置与管理是医院追求高效率、降低成本的重要手段,是兼顾医院经济效益和社会效益的重要前提,更是公立医院不忘公益性初心、体现社会担当的重要载体。鉴于此,本文运用德尔菲法和层次分析法通过构建大型医疗设备精益化管理评价指标体系,将现代管理理念、方法和技术融入医院运营管理中,从而提高医院运营管理科学化、规范化、精益化、公益化管理水平,促进公立医院转变发展思路,为建设“健康中国”提供有力支撑。     

论波士顿矩阵分析法在公立医院运营管理中的应用

在公立医院收支规模不断扩大、经济运行压力逐步增大的大环境下,出于医疗业务发展等原因,公立医院须加快补齐运营管理短板,加强精细化管理。根据国家卫生健康委员会《关于加强公立医院运营管理的指导意见》（国卫财务发[2020]27号）等规定,为了推动公立医院高质量发展,须实化评价机制,构建运营数据仓库。波士顿矩阵分析法作为一种重要的财务分析工具,通过对各家医院财务状况的横向对比,可明确各家医院在行业中的定位,从而针对性地制定各家医院的战略目标。本文将探讨波士顿矩阵分析法在公立医院运营管理中的实际应用。     

战略视角下加强公立医院运营管理的思考

加强公立医院运营管理是一场攻坚战,也是一场持久战。战略是公立医院发展前进的指路灯,也是医院经营活动成败的关键。本文从战略视角出发,分析医院运营管理的现状,总结医院在顶层设计、意识理念、管理团队和信息技术方面存在的主要问题,并提出以战略为引领,制定相应的解决措施,为公立医院精细化运营管理提供参考。     

公立医院预算与绩效管理一体化的架构设计

加强预算与绩效管理一体化建设是落实公立医院预算管理科学化、运营管理精细化的重要途径,本文通过分析公立医院预算与绩效管理的现状,以问题为导向,运用平衡计分卡、K P I、3E等理论,从单位、部门、项目三个层面,分别设计预算项目与绩效考评指标,构建预算与绩效管理一体化体系,把财务预算、业务预算及项目预算与绩效管理进行融合,...     

信息化建设助力公立医院预算管理

在现代医院的管理中,预算管理是公立医院成本管控的重要手段之一。提高预算管理水平至关重要,可以降低公立医院的成本,提高医疗资源的使用效益。而在公立医院的预算管理中,信息化建设是目前常用的管理手段之一,在公立医院的预算中运用信息化管理手段,可以提高公立医院的预算信息化管理水平。本文从信息化建设助力公立医院预算管理的必要性、信息化建设助力公立医院预算管理的思路,以及公立医院预算管理的现状和措施等方面进行分析,为公立医院预算信息化建设和管理提供参考价值。     

管理会计视角下的公立医院绩效管理变革

为进一步体现公立医院的公益性,完善医疗体系变革,公立医院内部管理人员应结合国家医改政策,在管理会计视角下,深化医院绩效管理变革,提高公立医院核心竞争力。因此,本文基于公立医院绩效管理概述,以及管理会计视角下公立医院绩效管理的变革背景,对管理会计视角下的公立医院绩效管理变革途径进行简单分析,借此深化公立医院绩效管理变革,为我国医疗体系建设做贡献。     

管理会计在医院运营管理中的应用探讨

随着国家对管理会计的大力倡导,财政部对管理会计的重视,以及人民群众对医疗卫生的持续关注,公立医院必将打破传统的营运轨迹,改变以往的经营理念和管理模式,实现经济效益和社会责任的双统一。那么,如何在提高医疗水平的同时,合理的实现效益需求,是值得公立医院认真研究的战略性课题。在此背景下,无论医院采取何种战略,科学预测和决策未来的运营管理都需要更加全面有效的财务信息。因此,公立医院要尽快引入并建立完善管理会计体系,通过管理会计对各项运营活动进行分析,提高医院的财务预测能力、考核评价能力和控制调节能力,指导公立医院战略目标及运营目标的分解实施,促进医院各项重大决策更趋合理化和科学化。管理会计的有效实施,能够保证医院持续健康发展,为医院在激烈的市场竞争中提供有力的保障。     

县级公立医院资产管理存在的问题及对策

我国在十九大报告中明确提出了要进行医养结合的重要举措,这不仅是健康中国建设的重要途径,更是不断提升我国国民身体健康程度的重要任务。对于我国医院的建设来说,通过公立医院的示范和带头作用,可以很好地带动我国整个医疗卫生事业的大发展和大繁荣。因为县级公立医院是我国整个公立医院中基础性单位,县级公立医院的建设质量和能力提升,将能够极大地影响我国当前整个国家公立医院的建设质量和能力水平,其重要的作用可以说是不言而喻的。但就目前来看,我国县级公立医院在整个发展过程中还存在一定的问题,这其中最为关键的问题就是资产管理的问题。由于公立医院的资产属于国家,这就使得医院在整个运营过程中会出现浪费国家资源的现象。所以,本文的主要目的就是针对当前县级公立医院中资产管理存在的问题进行研究,然后对于这些问题进行有效的对策分析,最终能够很好地解决当前县级公立医院中资产管理的问题,进一步提升公立医院的建设质量和能力水平。     

三级公立医院运营管理模式研究

运营管理是现代管理学最重要的分支,也是医院管理必不可少的一部分.文章在相关文献的基础上分析了公立医院应建立的运营管理指标体系,并针对性地提出运营管理在加强信息化建设、实现精细化管理和全面预算管理、科学建设医院三个方面的创新思路.     

资产管理视角下公立医院信息系统内部控制研究

公立医院内部控制管理办法明确了公立医疗机构内控管理的规范和边际,对经济活动及相关业务的运营风险进行有效防范。随着健康医疗大数据的全面应用,医疗机构进入“智慧医疗”时代,信息化系统的采购和运用占据医院资产管理更重要的位置,给内控管理工作带来挑战。以研究设置公立医院信息化系统的全面内部控制建设机制为目标,以信息化系统的全生命管理为基础,对信息系统内部控制进行研究,即从立项讨论、采购调研、日常管理、绩效评价以及最后的报废处置全流程展开,提出完善公立医院信息系统内部控制建设路径的对策建议。     

业财融合背景下的公立医院运营管理

在我国社会现代化高速发展的市场大环境下,对经济市场上各大经济领域的发展都提出了新的更高的发展要求,尤其在我国加快对医疗服务基础设施建设的社会现状中,对公立医院运营管理模式向完整性、全面性发展提出了更高的要求。本文先对公立医院运营管理的内涵进行简单阐述,再分析公立医院运营管理现状,最后讲解了对运营管理体系的完善措施,希望能够为相关人员提供参考建议。     

业财融合下公立医院全面预算管理实践探索

公立医院近年来收支规模持续扩大,医院自身运营活动的稳定开展必须以科学合理的资源配置为保障。公立医院不但需要充分体现其自身公益性特征,坚持认真履行社会责任,在此基础之上也应当通过各项业务活动的开展达成经济效益目标,满足自身发展需求。因此,医院必须高度重视人、财、物在各项业务活动开展中的配置是否合理,提高管理精细化水平。在运营管理期间,落实全面预算管理目标,对工作模式进行转型升级,以业财融合为切入点实现全面预算管理理念的深化应用。在这一背景下,本文对公立医院全面预算管理的实践要点进行分析,首先对业财融合背景下医院全面预算管理的价值进行阐述,然后对全面预算管理体系的运行问题进行分析,最后对业财融合一体化平台的建设内容进行分析,旨在于促进全面预算管理目标的推行与落实,实现公立医院的良性、稳定发展。     

医改背景下公立医院全面预算管理创新浅析

随着社会经济的不断发展和医药卫生体制改革的不断推进,医院无论从经营规模还是内部经济运行上都发生着巨大变化,公立医院的运营面临着前所未有的挑战。本文认为,为充分适应改革和发展需要,公立医院应持续强化管理会计职能,充分发挥预算管理在医院财务管理中的引导与约束作用,并通过结合战略目标、运用成本性态分析等方法实现全面预算管理的创新与精细化,综合提升公立医院经济运行效率。     

公立医院强化全面预算管理的对策研究

强化全面预算管理的应用与发展,是新时期推动公立医院财务管理进步、提高医院运营水平、服务效益的客观需要.但由于全面预算管理在我国公立医院中的应用时间较短,难免会存在一定的不足与问题,其中全面预算管理的流程编制不完善、管理队伍水平参差不齐、技术运用不到位等问题尤为突出.鉴于此,文章将主要研究全面预算管理对公立医院发展的积极作用,以及在具体应用过程中存在的问题与优化方法,旨在推动公立医院更好地落实全面预算管理,实现持续、稳定发展.     

基于业财融合的公立医院全面预算管理研究——以成都市H医院为例

随着国家医疗卫生体制改革的持续推进,公立医院运营面临着极大挑战,倒逼公立医院必须由简单规模扩张的发展模式向质量效益内涵式发展模式转变,资源配置模式也必须由粗放型向精细化模式转变。开展基于业财融合的全面预算管理,有利于公立医院合理配置资源,可促进公立医院高质量发展。本文以成都市H医院为例,从体系建设、资源配置等方面介绍基于业财融合的全面预算管理实施情况,总结了具体实践经验以供参考,并针对目前存在的问题提出下一步工作建议。     

基于管理会计理念的公立医院运营管理架构探析

《关于加强公立医院运营管理的指导意见》(国卫财务发[2020]27号),对公立医院运营管理的定义是:以全面预算管理和业务流程管理为核心,以全成本管理和绩效管理为工具,对医院内部运营各环节的设计、计划、组织、实施、控制和评价等管理活动的总称,是对医院人、财、物、技术等核心资源进行科学配置、精细管理和有效使用的一系列管理手段和方法.根据这个定义,笔者将公立医院运营管理的主要内容划分为五大方面,即战略规划、全面预算、全成本管理、绩效管理、内部控制.