财务共享模式下国有企业内部控制优化策略探讨

国有企业在实施财务共享模式时，应当配合内部控制机制，落实事前准备、事后管控的措施。然而，部分企业内部控制管理滞后，使财务共享模式的应用出现较多问题。财务共享模式改变了国企传统的会计方法、财务流程、风险控制点，对内部控制提出了新的要求。国企应用财务共享模式后，应当调整内部控制体系，加强财务共享与内部控制的适应性，以实现高质量发展的目标。本文基于财务共享模式，深入探究了国企内部控制的优化策略，以供参考。     

财务共享服务中心对集团企业内部控制的影响分析

企业建立财务共享服务中心,对企业内部控制产生了重大影响。不同发展阶段的财务共享服务中心,对企业内部控制的影响各不相同。以N高速公路总公司建立财务共享服务中心为例,通过分析财务共享服务中心对内部控制环境和内部控制活动产生的正面及负面影响,提出集团企业在财务共享服务背景下如何强化内部控制的措施。     

财务共享服务中心对建筑施工企业内部控制的影响研究

当前，建筑施工企业的内部控制在内部环境、风险评估、内部监督等方面仍存在一定风险和问题，而财务共享服务中心这一新型财务管理模式的发展，对企业内部控制产生了较大的积极影响。为此，本文基于对建筑施工企业内部控制现状的研究，探讨了财务共享服务中心对建筑施工企业内部控制的影响，旨在促使财务共享服务中心更好地服务于建筑施工企业，降低企业财务成本，提高财务管控力度，保障企业资源的最大化利用。     

集团财务共享模式下风险管控的挑战及应对

财务共享服务是一种将一部分现有的财务职能集中到一个新的业务单元的合作战略.财务共享服务在流程重组的基础上集成了会计基础工作、财务支撑工作和内部控制工作,是组织管理、流程管理、风险控制、质量管理的统一体.集团企业推行财务共享服务并取得积极成效的同时也面临新的挑战.     

集团财务共享服务模式的效益分析——以中兴通讯为例

集团财务共享服务模式是近十几年来在集团企业流行起来的一种新型财务管理模式,它的出现有效地解决了集团企业因为规模的扩大而带来的沉重的基础财务业务处理工作。但集团财务共享服务模式给企业带来哪些效益,企业实施集团财务共享服务模式的初衷实现效果如何都尚未有效地研究。文章在对集团财务共享服务模式背景和内涵讨论的基础上,结合企业实施财务共享服务模式的目标,尝试提出集团财务共享服务模式效益评价的逻辑思路和指标体系;并选择中兴通讯为具体分析对象,运用实际数据分析了集团财务共享服务模式给集团企业带来的效益。分析发现,集团财务共享服务使中兴通讯财务处理效率提高,财务处理成本降低,资金管理集中度较高,并且对资金活动的控制是有效的。     

财务共享模式下应用企业内部控制的可行性建议

在经济全球化发展中,财务共享模式逐渐发展起来,在该模式中,企业的财务管理方式和内部控制工作都发生了一定的改变.文章首先介绍了财务共享模式下企业内部控制工作概述,然后分析了财务共享模式下企业内部控制工作所存在的问题,最后探讨了相应的解决措施,希望可以提高企业内部控制水平,助力企业更好更快发展.     

集团企业资金集中管理的财务风险管控策略研究

在国家宏观调控政策的影响下,国内企业规模稳步增长,数量不断增加。然而,国内一些大型集团企业在发展过程中也逐渐暴露出各种弊端。为了顺应时代发展,这些企业必须推进内部财务管理模式的变革,实现集中化的财务共享模式。全球500强企业中有超过86%的企业成功建设了财务共享中心,而国内企业引入财务共享理念的时间较晚,真正实现资金集中管理的集团企业相对较少。部分集团企业虽然积极学习探索资金集中管理方式并建设财务共享中心,但在实际应用中由于各种因素的干扰,并不能充分发挥其职能效用,甚至会给企业带来不同的财务风险。因此,本文主要探讨集团企业资金集中管理的财务风险,分别从战略规划、组织变革、流程变革、信息系统、人员管理、法律法规层面着手,提出对应的风险管控措施。     

构建县乡医疗集团内控体系 ——基于财务共享视角

财务共享可以实现过程监管、降低成本,利于组织目标的高效统一.构建财务共享平台下的内部控制体系可实现医疗集团内部控制常态化管理,形成以内部控制制度为基本框架的运营管理体系.文章通过文献研究和实地调研的方法,分析了县乡医疗集团在一体化改革后内控建设的现状和通过财务共享方式构建内控体系的必要性,结合县乡医疗集团特点,设计实施财务共享的框架体系以及基于财务共享角度下医疗集团内部控制的实施路径.     

构建县乡医疗集团内控体系 ——基于财务共享视角

财务共享可以实现过程监管、降低成本,利于组织目标的高效统一.构建财务共享平台下的内部控制体系可实现医疗集团内部控制常态化管理,形成以内部控制制度为基本框架的运营管理体系.文章通过文献研究和实地调研的方法,分析了县乡医疗集团在一体化改革后内控建设的现状和通过财务共享方式构建内控体系的必要性,结合县乡医疗集团特点,设计实施财务共享的框架体系以及基于财务共享角度下医疗集团内部控制的实施路径.     

基于云会计的财务共享服务中心货币资金管理

货币资金作为企业流动性最强的资产,其周转和风险控制对企业的经营效率和收益有显著影响。文章构建了大数据时代基于云会计的财务共享服务中心的货币资金管理框架模型,重点阐述了银行存款控制、现金管理等财务共享服务中心货币资金管理的相关业务环节,期望为集团企业建立财务共享服务模式下的货币资金管理、控制提供理论参考与实务指导。     

企业集团风险管控模式核心问题探讨

为了强化企业集团内部风险管控,结合巨化集团风险管控体系建设的实践,本文从集团治理结构、全面预算管理、业务流程管控、信息化系统建设、内部审计及财务管控等方面,提出了集团管控“1+3+3”的模式,有效解决企业集团对下属成员企业进行管理和控制的问题.     

企业集团财务共享中的风险及应对措施

数字经济背景下,越来越多企业建立起财务共享模式,但是在财务共享过程中面临的风险逐步增加。企业只有针对自身经营管理特点建立起完善的财务共享管理模式,才能有效化解风险、提升财务管理效能。鉴于此,在说明财务共享内涵、特点及作用的基础上,从应收业务、应付业务、资金管理三个维度阐述企业集团财务共享过程中面临的主要风险,并提出企业集团应对财务共享风险的主要措施,旨在全面提升企业集团财务共享管理水平,促进企业集团财务管理提质增效。     

大数据时代基于财务共享服务模式的IT审计

财务共享服务模式受到了许多大型集团企业的重视,并得到了广泛运用。有效的IT审计可以帮助集团企业预防和规避财务共享服务模式带来的IT风险。在分析大数据时代财务共享服务模式下IT审计特征的基础上,构建了基于财务共享服务模式的IT审计流程框架,并分析了具体的审计流程,以期为财务共享服务模式下的IT审计提供理论指导。     

企业财务内控缺陷及应对措施

集团企业的财务内部控制是集团企业管理控制的基本手段。本文首先概述了大型企业集团财务内部控制的常见缺陷,论述了当前大型企业集团财务内部控制的模式,最后提出了基于财务总监制的集团企业财务内部控制的应对措施。     

财务共享模式下企业内控与信息风险管理探讨

共享服务管理模式的产生,是对现代管理模式的一次深度革新,特别是财务共享服务的运用,带给企业财务管理的有利影响日趋显著。集团借助信息系统的优势,积极推进财务共享中心建设,有效利用财务共享平台,为企业提供大数据的决策支持,助力企业管理提升。由于企业财务管理模式的变化,企业内控和信息系统存在的风险相伴而生,就财务共享模式下企业内控与信息系统风险防范进行分析,探讨财务共享模式下企业内控的相关要点,以及如何进行信息系统风险防范。     

财务共享服务模式下企业财务数字化转型分析思路构建

近年来,随着财务共享服务模式的实施,国内许多商业集团都建立了共享中心,在金融交易中进行常规 的、普遍的、重复的和标准化的商业活动,通过快速处理,实现集团相关部门的功能转换,促进集团内部业务流程简化,优化和规范,从而提高企业整体业务的效率。财务共享服务模式以智能化、信息化手段为基础,将规范化、程序化 的财务管理规则作为财...     

企业集团财务管理中财务共享模式的应用探讨

财务共享模式就是企业通过建立财务共享中心,对企业的财务资源和财务人员进行统一的控制和安排,对人员任务进行适当合理的分配,这样的方式能够有效的提高企业集团财务管理的质量,节约财务管理资金,本文主要对企业集团财务管理中财务共享模式的应用进行分析和研究。     

财务共享模式下内部控制问题的探讨

随着经济全球化和信息化程度的不断深化,集团型公司的规模越来越庞大,工作效率却越来越低,财务核算与管控工作变得越来越繁重,原有的财务管理模式难以适应新经济的发展。因此,财务共享模式受到越来越多大中型企业的采用。然而,原有的内部控制在财务共享模式中存在许多问题,难以发挥应有的作用。文章从内部控制要素进行分析,提出共享模式下优化内部控制体系的建议,完善财务共享模式下的内部控制体系,实现企业长久发展的目标。     

建立财务共享中心的关键考量

虽然财务共享服务中心在降低财务管理成本、提升财务管理效率等方面都具有巨大的优势,但财务共享中心也存在一些难以克服的弊端.并不是所有的集团企业都需要建立财务共享中心,不同行业、不同规模、不同治理结构和不同性质的集团企业推进财务共享中心的投入一产出比差异很大,所以各集团企业应结合自身所处的行业环境和企业发展的阶段与成熟度进行谨慎选择.此外,即使推进财务共享服务中心,也不一定遵循相同的模式,更不能简单照搬,否则不仅不能提高财务管理效率,还有可能带来巨大的财务风险.     

浅议企业集团的财务集中管理

随着市场经济的发展,我国企业的组织形式日趋集团化。目前集团模式的企业已经成为主导社会经济的主体,这就要求加强整个集团的监管,而建立财务的集中管理是加强财务监管、控制财务风险、促进集团公司稳步健康发展的有力手段。本文从强化资金控制、保证集团内部财务目标的协调一致、加强对所属企业的管理与控制以及实现企业集团整体利益的最大化等方面入手,论述了企业集团实施财务集中管理的必要性及其优势,并对实现财务集中管理的条件和手段提出了一些可行性建议。