如何加强企业存货管理

企业为了能够展开有序正常的经营生产活动,除了需要对具备较强质量和一定数量的长期资产加以购置以外,还需要对较强质量和一定数量的存货加以配备。作为非常重要的一项流动资产,存货的存在必然会对大量的流动资金加以占据。存货利用情况和管理情况的优劣,对企业的资产运作效率及资金占用水平有着直接的影响。所以,企业要想切实的保持且具备较强的盈利水平,那么就应当对存货管理提起高度的重视,借助于正确合理的存货管理方案的实行,将平均资金占用率降低,促进存货总资产周转率与流动速度的提升,只有这样才能够提高经济效益,降低企业成本。     

浅析企业存货管理

一、存货的概述存货是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的资产,包括库存中的、加工中的各种原材料、燃料、包装物、产成品以及发出商品等。在企业尤其是工商企业资产总额中一般占有较大比重,企业存货管理的好坏在资金流管理中举足轻重,建立适当的存货管理模式和风险防范机制,保证企业存货资金安全和畅通,维持资金持续的良性循环,降低资金成本,     

企业内部控制指引在EPC工程资产管理中的应用

《企业内部控制配套指引》的《资产管理指引》着重对存货、固定资产和无形资产等资产提出了全面风险管控要求,对保障企业资产安全、全面提升资产效能提出了相关要求。近年来EPC工程模式在我国广泛采用,文章就《资产管理指引》在EPC工程资产管理中的应用进行分析。     

价值链思维导向的资产密集型企业ERP建设

ERP与价值链的必然联系是基于这样一个简单逻辑:价值链思维要求"解构"企业的生产经营活动,使之成为一系列的增值过程,其结果必然促成对企业资源的重新规划和配置,而这正是对ERP内涵的本质要求。"解构"包含了对企业生产经营活动进行分析和重构两层涵义,是企业价值链整合管理的主要内容。资产密集型企业的价值链构成至少应包括资产投资活动、资产管理活动和由资产运行产     

价值链管理理念下的存货管理目标与模型

存货是指企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资。存货管理最重要的环节就是订货决策,本文探讨价值链管理理念下的存货管理,主要是以存货的价值增值为目标存货订货决策模型,有别于以往将存货管理主要集中于供应链的管理理念。存货管理作为企业不可或缺的一个作业环节,必然要发生很多相关的作业成本。从价值链角度来说,成本的节约或者有效地利用等于实现了存货流转过程中价值的增值,因此,存货管理可以将价值链的管理理念作为指导思想。传统的财务管理理论认为,存货管理目标就是控制存货成本,使存货的成本总额最小化。但是,存货的购…     

强化物质内部控制风险防范 从容应对金融危机

物质作为企业的一项重要流动资产,其在资产中所占比重较大,因此,存货管理效率的高低,直接关系到资金占用水平和资产运作效率,对企业财务状况影响很大。文章论述了存货管理在企业管理中的重要地位、存在风险成因及应对措施,从而强化存货内部控制和风险防范机制,挖掘企业第三利润源,从容应对金融危机。     

浅析企业资产管理的控制

本文通过对企业资产中的存货和固定资产管理中的风险进行分析,提出存货和固定资产在设置岗位,购入,日常管理以及处置中的控制措施。从而使企业合理防范相应的风险。     

浅论存货管理存在问题及对策

存货既是一家正常运营企业的重要资产,也是企业营业收入和营业成本的来源.对一家正常运营的企业来说,持有一定数量的存货是十分必要的,因此企业必须认识到存货管理的重要性,精细化、有效进行存货管理,降低存货的风险,保障企业资产安全完整,提高运营效益.但从实际运行情况来看,国内许多企业甚至上市公司在存货管理方面仍存在许多问题.本文对存货管理中存在的一些问题及原因进行分析,进而提出解决问题的方案.     

医疗器械行业企业并购的协同效应分析 ——以Y企业并购S集团为例

本文从医疗器械行业并购的特点以及并购协同效应的理论体系着手,从经营、管理、财务三个方面对Y企业并购S集团产生的协同效应进行了分析,得出如下结论:从经营协同效应来看,Y企业虽然并购后产品成本增长较大,导致销售毛利率略有下跌,但是并购后销售收入增长率和净利润增长率均明显增加;从管理协同效应来看,并购后Y企业的管理费用比率以及销售费用比率都在稳步缩减,对存货的管理不断完善,存货周转能力提升,但是其他资产的周转能力不尽如人意,因此企业仍需加强资产的管理;从财务协同效应来看,并购后Y企业获取资金偿还债务的能力逐渐提升.     

财务核算应加强对存货管理

企业为了进行正常的生产经营活动，除了需要备置一定数量与物质的长期资产外，还需要备置一定数量与质量的存货。存货作为企业的一类资产。具有较大的流动性。另外，企业储存存货的目的在于准备按正常经营方式予以耗用。存货的上述特征。决定了存货在企业生产经营活动中的重要地位。企业为了保证生产经营过程的持续．必须有计划地购入存货耗用。存货作为一项重要的物流资产．它的存在势必会占用大量的流动资金。一般情况下，存货占施工企业总资产70％左右，其管理情况如何．直接关系到企业的资产占用水平及资产速动比率。     

浅谈制造业存货管理

企业存货是企业日常经营活动中的一项重要流动资产,其管理利用的效应情况直接关系到企业的经济命脉,特别是对当今金融风暴袭击全球,使得其对企业的资金占用水平、资产运作效率乃至企业的生存与发展都起到举足轻重的作用,所以通过对企业存货管理最终目的是使其成本大幅降低,提高企业经济效益,它不仅包括存货信息管理、存货决策和存货控制;为了确保资产的安全,要加强对存货的审计,其对象不仅包括存货取得和领用的数量和质量,还应包括存储条件和控制制度、生产销售环节制度的健全.     

机械制造业存货风险管理探讨

存货作为企业一种特殊类别资产,是企业在运营中必须投入的资产,但是并不会为企业带来任何经济效益,是企业全部资产中流动性最差的部门。想要保证企业存货比例合理,就需要保证存货成本及存货效益相平衡,一旦出现偏差情况,企业就会出现存货风险,进而对企业正常运营造成影响。所以,提高企业存货风险管理,对企业稳定发展具有重要意义。本文在对机械制造业存货风险管理进行分析研究,首先对存货风险管理进行研究,了解机械制造业存货风险管理上面存在的漏洞,进而提出针对性意见,希望能够有效推动机械制造业发展建设。     

改进企业存货管理的思考和建议

存货是企业重要的流动资产，存货管理水平高低直接影响着企业的资金占用水平以及资产的营运效率。存货管理的目标是实现存货成本与存货效益之间最佳结合。文章在分析了ABC分类管理和经济存货模型这二种基本的企业存货管理方法后，提出了通过合理设立订货提前期和保险储备量、充分运用ERP管理制度、加强产业化生产经营和提高员工的重视程度等措施改进企业存货管理的建议。     

八钢公司存货风险的控制与防范

在2008年的金融危机中,许多钢铁企业由于存货较多,结果在钢材降价后,还在用高价原料生产低价材,造成亏损严重。由此可见,存货管理的好坏直接关系企业的资金占用水平以及资产的运作,是企业管理中不可忽视的一部分。本文从宝钢集团新疆八一钢铁有限公司（以下简称八钢公司）对存货风险控制和防范的现状入手,提出企业控制和防范存货风险的有效措施。     

浅谈企业存货管理中存在的问题及对策

存货在企业资产中占有重要的位置,而我国存货管理相对薄弱,导致企业在激烈的市场竞争中缺乏竞争力。而存货管理的好坏则直接影响到成本的质量,怎么样在存货的收益和成本之间进行利弊权衡,成为企业重点关注的问题。存货管理作为企业内部控制的重要环节,是企业实现经营目标、保证财务收支合法以及会计信息真实性的一种内部自我调节、制约和监督的控制系统。     

企业加强存货计价核算与管理的研究

存货是企业流动资产的重要组成部分,存货计价核算准确既能保证企业财务报表的真实性,又能提高企业资产的运行效率。存货管理的好坏直接影响到企业正常的生产经营情况,但对于大多数企业而言,存货管理还存在一些不容忽视的问题。本文在分析其存在问题的基础,针对问题提出加强存货计价核算和管理的具体对策。     

价格变动条件下存货模型的应用分析

存货是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的各种资产。具体包括材料、包装物、低值易耗品、在产品、外购半成品、产成品、商品等。其占用资金的多少对企业的生产经营、销售都起着重要的作用,而存货中外购部分所占比重是否合理更是直接影响企业生产经营的首要问题。所以如何加强存货中外购部分的管理,使其能以较少的资金占用为企业带来较高的效益是企业存货管理的核心。     

加强企业存货盘点的内控管理

存货作为占企业流动资产比重最大的资产,对企业的财务状况影响极大。本文将存货盘点过程中发现的各类内控缺陷进行了梳理和分析,并在此基础上提出了应对的风险管控措施,防止或及时发现和纠正存货盘点中的各种问题,促进企业提升存货管理水平,进而为企业的健康快速发展服务。     

企业存货管理不当及其解决之道

企业的资产是企业赖以生存的最基本的物质资源,而存货具有较强流动性、资金占用较大、贯穿于整个企业经营过程等特点,被视为资产的重要组成部分。由此可见,企业经营过程中,尤其是在企业发展处于逆境或不利情形的时期,良好健全的存货管理体系不容忽视,在企业管理中具有举足轻重的作用。     

新会计准则对施工企业若干资产核算的影响

<正>资产是企业从事生产经营活动的基础,并以各种具体形态分布或占用在生产经营过程的各个方面。新会计准则在存货管理、固定资产管理、资产减值等方面发生了重大变革,涉及到资产核算基础和