珠海市局走访内审机构

为加强政府审计机关对内部审计机构的业务指导,进一步完善审计体系,珠海市审计局法制科于今年5月3日起,分别走访了珠海市九洲集团有限公司审计部等十多个内部审计机构,与内审人员进行了座谈。这次走访活动的主要目的是:一、了解各内审机构的设     

企业重监管 内审显威力——武钢总经理刘本仁纵谈内审

近年来武汉钢铁(集团)公司在完成了“非钢企业全面推向市场,主体实施债转股”的体制改革后,迅速致力于国企监管机制的建设,以适应加入世界经济发展主题及提高企业竞争力的需要。在机构改革之际,总经理刘本仁批示:“进一步扩大审计队伍,增加审计力量”,要求加强企业监管力度,把内审工作作为内部管理和监督的重要组成部分。武钢公司于去年新组建了审计部,并赋予审计部内部审计和向全资子公司派驻监事会     

走经济监督与服务相结合的内审路子 积极推进公路系统内审上台阶

我局审计科1986年成立以来,十分注意发挥对公路部门审计的组织指导作用,重点抓以下几方面的工作: 一、抓公路系统内审机构的组建和制度建设 从局审计科成立以来,我们通过各种途径向各级领导宣传内审的重要性,督促地市局尽快组建内审机构。随后几年,八个地市公路局(总段)、三个工程处相继成立了审计科,配备了专职审计员。几年来机构改革,单位精减缩编,但审计机构和人员均保持稳定发展。到目前为止,全区公路系统11个地市公路局(工程处已分出成立路桥总公司)已有9个地市局有审计科。另两个公路局配备了审计人员,现共配备了专职审计人员35人,兼职审计员43人,为开展内审工作打下了良好基础。     

适应转换经营机制需要 建立健全内审制度

山东塑料橡胶机械总厂为适应企业深化改革,转换企业经营机制的需要,于1991年建立了审计处,并把内审工作看作是强化自我约束机制不可缺少的重要条件。在改革中,山塑机总厂不但没有撤并审计机构,而且充实了审计队伍,专职内审人员由原来的5人,增加到7人,并聘任了经济管理、财务会计、基建、技术工艺等专业兼职审计人员8名,在总厂审计处统一领导下开展工作。充分发挥了内部审计的监督作用,为企业经济效益的提高做出了积极贡献。一在"转机建制"的新形势下,为促进提高经济效益,厂长授权内审人员代表厂长行使审计权,由一名高级经济师亲自挂帅,制定并实行了一套内控制度。1.严把"三关",努力降低产品成本。一是把好物资材料的进出关。几年来,针对市场物价较乱的实际情况,山塑机总厂设专人搞市场价格调查,所有购进材料     

整合内审资源发挥集团作战优势

A集团是一家成立不到3年的大型国有独资企业，下属有子公司和孙公司共19家，其中行政划拨转入的公司有12家。新投资设立的公司有7家。A集团内设审计部，但审计部只有3人，各下属公司未设审计部门和审计人员。为迅速摸清下属公司财务管理和经营情况，A集团审计部组织了一次大规模的下属公司财务管理情况审计调查工作。具体情况如下：     

荆门市煤化局内审有名有实

近二年来,荆门市煤化局审计科,针对本系统内审机构建设滑坡甚至部门内审机构被精减的情况,采取有效措施建立健全内审机构,成效显著。截今年六月底止,煤化局下属企业中,建立和恢复专职审计机构9个,配备专职审计干部16名,兼职审计人员5名,做到了每个单位都有专门机构和专职人员,审计网络基本形成。实践中,该局内审科抓了三个方面的工作。(1)抓制度建设。局审计科带头制定了《关于内审工作的若干规定》,各企业审计部门也随之制定了一系列规章制度。如开元制造公司(原一化)就制定了《内审机构、人员职责》、《内审工作准则》、《审计结论的处理办法》等一系列切实可行的制度。(2)抓"难点"和"焦点"审计。即内部承包合同兑现、对外欠款清收、降低费用加强管理。通过承包合同兑现审计,一次性就帮助某企业在短期内收回应上交承包额47.8万元,为企业增加盈利11.8万元。针对本系统几家企业不同程度地存在着货款难收的问题,他们开展欠款清理,     

宣武区内审部门在企业改制中积极发挥作用

北京币宣武区城市建设综合开发总公司资产审计部紧紧围绕企业改制的工作中心,积极开展审计工作,为企业盘活了资产避免了经营风险。 ２０００年,宣开资产审计部与总公司有关部门一起对总公司下属８个公司的财务状况进行了审计调查核实,通过审计为总公司领导提供下属企业的资产、财务及人员情况,以及拟采取的具体改制形式、改制方案并提出了各下属企业与公司之间需界定清楚的资产、财务关系,改制中和改制后可能面临的利与弊和可能面临的重大风险。为领导进行企业整体改制提供了参考依据。 内审部门认为在改制过程中由于体制、机构、人员…     

发挥内审在街道经济工作中的作用

北京市丰台区东铁营街道是全区唯一设立内审专职科室和人员的单位。为了开展好内审工作，他们不断研究新形势下内审在街道工作中的新情况，新特点，积极探索新路子，使其内审工作取得了明显效果。一、领导重视，组织健全是搞好内审工作的关键。东铁营街道办事处下设5个公司，67个企业，涉及建筑、饮食、服务等10多个行业。鉴于以上情况，办事处领导班子1998年7月决定成立专职审计科，加强内市监督。由于办事处领导支持内审工作，内审人员在对各基层单位审计中抓住问题要害，对症下药，使企业领导深为感动地说：『内审工作真是帮了我们的大忙…     

浅析内审在企业管理中的应用

要更好地发挥内审在企业管理中的作用，必须要明确内审的定位。在内部审计的实践过程中，内审的应定位为领导决策服务、为被审计单位的合法经济权益服务。内审的定位明确了就能充分发挥内审在企业管理中的作用。     

内审要走监督与帮促结合的路子

我省公路系统的内审机构成立于1986年7月,审计力量开始从无到有,至今不断壮大,已初步走上了规范化的轨道。全省公路系统现有专职审计机构16个,各类审计人员80多人,其中,专职审计人员57人。全省除五个由原来的县升格为市的公路局外,其余各市公路局都建立了内审机构,配备了二至四名专职审计员,内审覆盖面达91.2％,形成了一个省、市、县的三级审计网络体系,成为我省交通系统中一支内部审计力量。     

发挥内审作用 促进集团建设

发挥内审作用促进集团建设北京建筑材料集团总公司审计室北京建筑材料集团总公司是以国有大中型企业为主体，多种经济成分并存，集生产、科研、施工、开发、营销于一体的大型企业集团，已列入全国工业５００强和全国建材行业前１０名。总公司现有专、兼职审计人员７６人（...     

天津市建委重视内审工作 对专职内审人员给予审计补贴

天津市建委重视内审工作对专职内审人员给予审计补贴天津市建委几年来重视内部审计工作,所属单位内部审计机构健全,内审人员配备符合业务工作需要,并在国家审计机关的指导下,开展了各项审计工作,取得显著成效,促进和推动了全市城建系统经济管理工作。近日,天津市建...     

运用科学方法开展内审工作

企业内部审计是由单位独立于财会部门之外的专职审计人员进行的审计,主要对本单位及其所属单位的财务收支和有关经济活动的合法性、合规性进行内部审计监督。内部审计是企业内部控制不可或缺的重要组成部分,它是企业内部控制系统中重要的一个分支系统,又是建立健全内部控制制度的重要内容,内审制度的完善与否是实现企业经营管理目标的关键。     

做好供销内审的体会

百色地区供销系统内审工作呈现勃勃生机的气象,路越走越广阔。他们紧紧围绕供销系统改革的主旋律,通过内市监督检查,为企业领导决策和调控经济运行服务,取得了令人刮目的成效。据统计,1990年至1993年的四年中,共对266个单位364个项目进行了审计,年平均审计66.5个单位91个项目,占审计对象的41.3％,审计出有违纪违规问题的资金1898万元。在自治区供销系统内审工作评比中,连续四年名列榜首,1994年3月被区审计署授予内审先进集体的光荣称号。怎样做好供销系统内审工作有以下几点体会。一、单位领导始终如一重视和支持,是搞好内审工作的关键。为适应我国社会主义市场经济新形势发展的要求,地、县两级供销社裁减非生产性人员,充实到经营管理第一线。仅地区社1992年就将原有7个科室撤并为4个,原来45名机关人员削减到21名。在机构合并,机关人员锐减的情况下,地区社领导反复强调内审是加强的部门。因此,内审机构和人员并未受到削弱,地、县内审机构按要求设置了13个。配备专职审计人员14个,兼职人员39个。几年来,地、县社的领导不论如何更替,工作上千头万绪,但对内审工作却始终做到既有主管,又有分管,年初有布置,年中有检查,年末有总结。每当审计工作遇到阻力。领导都出面协调,审计人员有困难,领导尽量帮助解     

做好新华书店集团内审工作的五个途径

凡是对下属单位实行集中统一领导或下属单位较多的主管部门，根据各自的工作需要，都应该建立内部审计机构或配备审计人员，实行内部审计。河北省新华书店集团正是在这种情况下，拥有了一只专业的审计队伍。那么如何做好整个集团的内审工作，充分发挥内审在企业经营管理中的作用？我们认为，应该做好以下几个方面。一、“三抓、三看”搞内审做好任何工作，最关键的是要选对人，内审工作尤其这样。这几年，我们走遍全省新华书店，掌握了各地实际情况。大致分为以下几类：各市店基本情况不尽相同；同一市辖各县基本情况不尽相同；不同各市所辖…     

我们是如何在转换经营机制中发挥内审作用的

延边州林业管理局所属14户大中型企业,八个市(县)林业局,独立核算单位1000多个,林业职工总数17.5万人,资产总计26.6亿元,年实现林业总产值21.4亿元,利税2亿元。 我们从1986年开始在林管局和所属企业中组建内部审计机构,随着全系统内审机构的不断健全完善,内部审计的管理控制职能得到了较好的发挥,成为企业内部约束机制的重要组成部分。到目前为止,已建立了一支有23个内审机构,130名专职内审干部和300名兼职内审人员的较强的审计队伍。并全面开展了财务收支、育林基金、经营承包、离任经济责任、基建预决算、经济合同、经济效益和内控制度等项审计工作。到1995年年末,全系统共完成     

香港中华电力有限公司内审简介

香港中华电力有限公司是一家上市的股份有限责任公司。该公司组织形式为董事会领导下的总经理负责制,设有审计委员会直接对董事会负责,设内部审计部对审计委员会和总经理负责。内审部在总审计师的领导下开展工作,每年需向董事会提交工作报告及帐务、报表审核意见。中电的内部审计不仅对财务会计进行审计,同时也对公司的行政管理进行审计控制,工作开展得有声有色,主要经验如下:     

实行内审人员双重管理效果好

实行内审人员双重管理效果好○巩庆水陶立忠韩钦涛近几年来，由于部分企业对内审工作缺乏正确认识，思想上重视程度不够，审计职能作用没有得到有效发挥。新泰市经委紧紧围绕提高企业经济效益，强化审计监督职能，对工交各局、各企业内审人员实行双重管理收到较好效果。市...     

发挥内审作用增加企业价值

在企业中，内部审计部门虽然不从事生产和销售活动，但是，内部审计可以通过评价和改善企业的风险管理，为企业增加价值；可以在企业内开展咨询活动，为企业提供管理建议；可以与风险管理、控制和治理过程联系在一起，为企业增加价值服务；同时可以通过加强对内部审计人员的培训，不断提高其素质，为增加企业价值提供良好的智力支持。企业应积极营造能充分发挥内审作用的环境，不断完善内审机制，并有效地开展内部审计，从而实现企业价值增加的组织目标。     

强化监督 重视内审

强化监督重视内审都城建设实业总公司在建立各项管理制度的基础上,相继制发了（都城集团公司内部审计制度》和《关于对企业经理离任经济责任的内部审计规定》。董事长兼总经理授权,‘审计部有至高无上的权利,各位经理离任都要经过审计,包括我自己’。总经济师直接负责...