答班组建设“四问”

国务院国资委成立以来,高度重视中央企业的班组建设和职工队伍建设工作,先后印发了《关于加强中央企业班组建设的指导意见》和《关于中央企业建设"四个一流"职工队伍的实施意见》,通过开展职工素质工程、评选表彰红旗班组和先进职工、举办职工技能大赛、开办班组长网络远程教育培训以及组织中央企业班组建设经验交流等工作,有力地推进了中央企业的班组建设和职工队伍建设工作.受多种因素影响,中央企业的班组建设工作并不平衡,既有像东风汽车、中石油、航天科工、中国中铁等一批班组建设的标杆企业,也有部分中央企业的班组建设尚在摸索之中,工作的系统性、覆盖面和实际成效等离先进企业尚有较大差距,对如何加强班组建设的几个关键问题在认识上还不够到位,措施也不够得力.     

供电企业“五型”班组创建的问题及应对措施

目前电力系统的很多企业单位都在倡导创建"学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型"的"五型"班组,这也是中国电力企业加强自身建设的基础工作。为了更好的把此项工作落实到实处,贯彻执行好"五型"班组的建设活动,从领导到职工都要提升自身的认识和素养,强化各项基础工作,扎实推进整个建设工作的进行。     

供电企业基层班组绩效考核管理浅议

班组是企业的细胞,是企业组织职工从事生产、服务活动的基本单位,企业的各项工作任务最终都要通过班组来落实。班组建设是企业最基础的管理工作,直接关系到企业的安全生产和经济效益,决定企业的生存与发展。文章就供电企业基层班组如何开展绩效考核管理进行分析探讨。     

做好班组管理提升输油站队“三基”水平

输油企业的一切现场工作,最终都要通过班组得到落实.输油站队的"三基"工作,更是离不开班组的引线穿针,辛勤劳动.因此,搞好班组管理,是输油站队各项管理工作的基础.本文探讨了提高输油站队管理的"小点子"只,希望能够为共同实现输油站队各项管理水平的提高贡献力量.     

如何加强班组建设

班组是企业的"细胞",是企业建设的基础,是企业两个文明建设的前沿阵地,是企业一切工作的落脚点.只有加强班组建设工作,提高班组整体素质,才能充分发挥班组在企业中的应有作用,才能提高企业的竞争力.因此,如何加强班组建设在企业中的地位和作用显得尤为重要.     

金沙县煤矿企业班组管理管见

对于金沙县煤矿企业而言,班组是企业最基层、最活跃的组织,企业的安全生产、经营管理、思想政治工作等最终都要通过班组去实践完成.在金沙县煤矿企业,班组建设水平的高低、班组管理效能发挥如何,体现了企业的综合实力和团队战斗力,关系着企业的兴衰、家庭的安康.为此,班组建设在金沙县煤矿企业管理工作中具有十分重要的意义,必须重视和抓好这项基础工程.那么,如何发挥好金沙县煤矿企业班组在企业管理中的作用,打造一支安全意识强、员工素质高、团结协作好的班组队伍,更好地促进金沙县煤矿企业安全生产呢?笔者谈几点看法,供大家参考.     

加强企业班组统计工作

班组是企业的细胞,是企业生产、经营活动的基本单位,是企业各项管理工作的基石。生产班组是企业完成各项生产任务不可缺少的组成部分。因此,生产班组各项工作的好坏,管理水平的高低,都将直接影响企业的经济效益。企业任何一个层次上的决策最终都要通过基层班组职工付出辛勤的劳动来实现。无论是生产决策还是经营决策,都要与这个决策相对应的物质（产品）做为基础的,而这种物质（产品）都是由生产班组生产出来的。所以,班组的地位在任何时候都是不可忽视的。     

关于新形势下如何加强油气田班组建设的几点建议

班组是企业的细胞,是一切工作的立足点。本文重点就油气田班组建设现状,新形势下班组建设的重要意义,针对当前班组建设与管理存在的主要问题,探讨如何才能团结班组成员,齐心协力是抓好班组管理,快速提升班组成员整体素质,推动企业更好更快发展。     

浅析电力企业“三集五大”体系改革后班组绩效考核

按照国家电网公司"三集五大"体系建设"大检修"专业职能转变的指导思想,特别是变电检修、输电检修专业班组主责任务的转移,对班组绩效考核工作提出了新要求。班组是企业的最基层组织,为更好地统一规范全员绩效管理工作,健全激励约束机制,提高员工工作积极性,面对"三集五大"改革新的形势,国网冀北电力有限公司唐山供电公司(简称"唐山公司")就班组一线员工绩效考核提出更高要求,在一线班组现有考核内容基础上,进一步明确工作任务及目标导向,充分运用绩效管理先进的管理理念及评价方法,与工作实际相结合,探索出适应"三集五大"改革新形势的班组积分制考核模式。     

构建卓越班组提升班组生产力

班组是企业的细胞,是最基层的组织,是企事业单位一切工作的基础和落脚点,是广大职工生产工作的第一线,也是各级工会组织联系职工群众,履行维护职责的第一起点.进一步加强班组管理,提升班组管理质量,有效的缓解职工思想波动,改善班组中企业文化建设以及切实抓好班组建设工作,对稳定一线员工队伍,加强班组执行力,提高班组管理水平和员工素质,确保各项生产、安全管理工作有效开展具有重要意义.全面如实掌握卷包车间班组建设工作现状,及时发现问题不足,寻找、总结最佳做法,并结合《卷烟工厂班组建设规范》进行深入学习,深刻领会公司卓越1.0管理系统,有的放矢的提高班组建设水平.为此本文以龙烟卷包为例,着力探讨班组建设的现状,旨在通过粗浅的分析,推进班组建设各项工作的开展,寻找提高班组建设水平的对策.     

以“五型”班组建设为载体,深入开展“创先争优”活动

<正>班组是一个企业最基层、最活跃的组织,也是企业各项工作的落脚点和着力点。石油企业作为众多国有企业中的一个特殊行业,在创先争优活动应依托"五型"班组建设,把创先争优活动贯穿于班组生产经营管理全过程,有力促进企业持续有效发展。本文在剖析"五型"班组创建面临的问题的基础上,探讨了深化"五型"班组建设,推进"创先争优"活动在石油企业中的途径。一、"五型"班组创建活动存在的问题及原因随着柴达木石油"五型"班组创建活动的推进,有的单     

浅谈以“班组管理法”推进基层工会工作

基层工会工作是企业职工工作的重要组成部分,是全心全意的面向企业职工,维护企业员工的切身利益,帮助困难员工,给予他们关怀,让基层工作者有一种向心力,促进企业又好又快的发展。本文先通过介绍"班组管理法"的相关制度,探索如何运用"班组管理法"推进基层工会工作。     

用“星”助推企业班组标准化建设

班组是公司生产、经营的基本单元，班组管理是公司管理的基础，直接反映管理水平的高低，直接决定公司的可持续发展能力和竞争能力。夯实班组基础管理，需根据企业特点建立一套适合班组管理的一套标准和体系即“星级班组”评定标准和班组标准化管理体系，为班组指明管理方向。     

针对班组现状加强班组建设

搞好班组建设工作是加强企业经营管理、提高生产效率的一个重要环节,进一步强化班组思想政治工作水平,不断提高班组的凝聚力、向心力和战斗力是推动企业发展永恒的课题。分析当前班组建设的现状,就是充分利用中铝宁夏能源集团有限公司近年来在开展班组建设工作中的经验和成果,进一步发挥班组开展思想政治工作的优势,深入结合当前企业形势的新情况、新问题、新变化,提前做好公司开展班组创建活动新趋势、新发展的预测,并通过剖析班组管理的现状,从深层次查找、分析现存的问题,进一步改进和完善班组建设的形式和内容,提高班组的合力和"自转"能力,为公司发展和生产建设提供坚强有力的保障。     

班组建设重在管理

班组是企业的细胞,是最终出产品、出效益的基层单位。班组是否处于良好的工作状态,直接关系到企业各项工作能否顺利落实;班组的工作及管理水平如何,直接影响到企业的整体素质和形象。如何加强班组管理、增强班组战斗力和凝聚力,成为当前班组建设的一个重要课题。经过近几年来的生产实践,云南保山铅锌股份有限公司电锌厂漫出车间１０１班探索出了一套较为科学的班组管理办法。 一、“严”字当头抓制度建设 一是制度制定从严。没有严密的管理制度,是导致班组纪律松驰、人心涣散、管理滑坡的重要原因。该班始终坚持依“法”（制度）治班…     

浅析班组安全管理的“短板”及对策

班组是企业最基本的单元,始终处在安全生产的最前沿。可以说,班组安全管理水平的高低,直接决定着企业的安全程度。因此,要抓好企业的安全生产工作必须从班组做起。为提升矿井本安创建水平,本文通过对班组普遍存在的问题进行分析,并提出针对性措施。     

如何加强班组建设

班组是企业的“细胞”,是企业建设的基础,是企业两个文明建设的前沿阵地,是企业一切工作的落脚点。只有加强班组建设工作,提高班组整体素质,才能充分发挥班组在企业中的应有作用,才能提高企业的竞争力。因此,如何加强班组建设在企业中的地位和作用显得尤为重要。     

开展“星级班组升级”活动提升班组整体

2008年以来,胜利油田现河采油厂采油二矿以提升班组整体管理水平为目标,坚持工作重心下沉,开展"星级班组升级"活动,通过细化工作标准,完善工作机制,实现了班组建设的制度化、规范化,推动了班组管理升级,班组面貌呈现出新气象。     

浅谈如何加强企业班组思想政治工作

班组是企业内部最基层的组织结构，是企业的细胞，也是企业各项工作的起始点和落脚点。要开展好企业整体的思想政治工作，就必须紧紧抓住企业班组这个最基本的环节，才能使企业的思想政治工作有的放矢，所以，抓好企业班组的思想政治工作，对于促进企业全员素质提高，培养职工高尚的道德情操，激发企业活力，促进企业各项事业发展必将起到积极的推动作用。但目前，由于受多种因素的影响，人们对加强班组思想政治工作还缺乏足够的认识，班组思想政治工作仍然是企业思想政治工作的薄弱环节。因此，本文仅就如何加强企业班组思想政治工作这一问题进行研究和探讨，以促进企业班组思想政治工作健康发展。     

班组文化与“班呼”

企业文化是凝聚企业员工的重要手段，建立在班组文化之上的企业文化才能更好地起到调动员工积极性、团结员工共同实现企业目标的目的。潍柴动力股份有限公司一号工厂刚性车间通过开展班组岗位格言、班呼（每天上岗之前大家一起呼喊口号）、代班长制度等班组管理办法，凝聚了员工的力量．提升了员工素质。