试论装饰工程实施阶段造价控制策略

装饰工程实施阶段的造价控制是装饰工程最有效,也是最关键的工程造价控制阶段,只有做好了工程实施阶段的造价控制工作,才能够在工程造价领域获取成绩。本文首先对装饰工程设计阶段的造价控制进行了简要分析,之后着重阐述装饰工程施工阶段工程造价影响的因素,最后做出装饰工程结算阶段的造价控制分析,希望能够对装饰工程实施阶段造价控制起到一定的帮助。     

造价控制在项目工程管理中的应用探究

随着市场经济的发展,造价控制在项目工程管理中的地位越来越重要。项目工程管理涉及内容极其庞大,而造价控制在其中尤为重要。造价控制包括前期预算、施工阶段实际支出、后期维护费用等控制,可以说造价控制是项目工程管理成功与否的决定因素之一。本文对造价控制在项目工程管理中的应用进行研究,深入探讨项目工程管理造价控制的常见问题,并找到解决的策略。     

论工程造价的控制

设计阶段的造价控制是控制整个工程成本的重点。本文对工程设计阶段的造价控制的现状进行了剖析,并提出了如何改善在工程设计阶段造价控制存在的问题。     

输变电工程造价控制如何提高实效性

在输变电工程施工管理过程中,造价控制既是工程投资管理的重要组成部分,也对工程的整体投资效益产生了重要影响。基于这一现实特点,我们只有根据输变电工程实际,认真分析造价控制工作特点,并深入分析输变电工程造价控制中存在的问题,从输变电工程的规划设计、实际施工和竣工结算等多个环节入手,制定具体的造价控制措施,全面提高输变电工程造价控制的实效性,满足输变电工程的造价管理需要,为输变电工程造价控制提供有力手段,确保输变电工程的造价控制取得积极效果。     

在施工项目中工程造价的控制方法

随着我国经济的不断发展,我国的基础工程的建设项目也在逐渐的增多,在进行建筑工程的施工项目的施工的时候,一定要对工程的造价进行必要的控制,对工程造价进行控制要从工程的设计阶段开始,通过对设计阶段的控制、招标阶段的控制和施工阶段的控制,会使得建筑工程的造价得到很好的控制,这样就需要在不同的阶段对工程的造价实行不同的控制方法。     

探析建设工程造价的全过程控制

建设工程管理过程中造价控制问题贯穿于工程的整个过程。如果造价控制过程出现问题就会使整个工程严重地失去控制,所以有必要提高建设管理中的造价控制。现就建筑工程为切入点,对建筑工程全过程造价控制进行探析。     

设计阶段编制工程概预算存在的问题及对策

建设项目的全过程造价控制的工作重点应放在建设项目设计阶段的造价控制工作上面，而在设计阶段的造价控制工作又以采用限额设计的方式居多。在设计阶段引入工程概预算，以及在这个阶段编制工程概预算的质量的高低，也直接决定了项目的限额设计乃至设计阶段工程造价控制工作的成败。在整个项目的建设过程中都会涉及造价控制问题，前期投资决策和设计阶段由于对投资影响最大，因此应当予以重点考虑，当项目做出投资决策后，设计阶段就成了控制造价的关键。目前，在设计阶段控制造价的方法虽然很多，但是采用更多的是限额设计方法。由于设计阶段编制的工程概预算质量的高低直接决定了项目的限额设计乃至设计阶段工程造价控制工作的成败，因此，必须充分重视设计阶段造价控制问题。     

如何有效控制设计阶段的市政工程造价

本文主要针对现阶段的造价工程控制中所存在的一些问题进行详细分析,并详解造价工程控制对市政工程的重要性,同时针对这些造价工程控制的一些问题提出一些改进的控制手段,并分析如何能够推动工程造价设计的稳定展开,以及相关工程的安全与效率。     

浅谈施工企业水工工程造价管理要点

本文简要阐述了水工工程在施工阶段的造价控制方法,针对造价控制方面存在的主要问题,探讨了在施工过程中造价控制的要点。     

工程总包在初步设计阶段的造价控制要点

初步设计阶段的工程造价控制是投资决策的重要环节,初步设计阶段的造价控制决定于总包工程的效益,本文探讨了工程总包在初步设计阶段的造价控制要点。     

探讨建筑施工企业财务共享服务模式下的成本控制

在建筑施工企业发展中对项目的成本进行控制是非常必要的。项目管理会受不同因素的影响,导致实际的财务成本控制受到制约。论文就财务共享服务模式下建筑施工企业的成本控制进行探讨,阐述了财务共享服务模式的概况,并对建筑施工企业成本控制中存在的问题以及解决方法进行分析和研究,以期为相关财务人员提供参考借鉴。     

建筑拆迁施工企业项目成本控制分析

项目成本是项目管理的重要内容,也是建筑拆迁施工企业管理的基础工作.结合工作实践,对拆迁施工企业成本控制的基础、原则、以及方法和途径进行分析和探讨,并提出加强项目成本控制需要加强和规范项目内部管理,抓住成本管理的关键环节,重视和解决成本管理中出现的问题,对项目成本进行全过程控制.既要合理降低成本耗费,更要扩大项目收入,从而最大限度地实现项目经济效益,从而提高企业自身的市场竞争能力,推进企业可持续发展.     

建筑企业项目成本管理分析

建筑企业项目成本管理是整个项目管理的核心。进行成本管理的目的是合理使用人力、物力、财力,降低项目成本,增加收入,提高建筑企业对工程项目成本的管理水平,以创造较好的经济效益。     

浅论大型综合性客专铁路项目成本管理——以成绵乐客专8标项目部成本管理为例

在项目推进中实行成本管理,是施工企业生存和发展的基础和核心;施工生产中强化成本控制,则是夯实项目成本控制、提高项目经济效益的关键和根本。以成绵乐客专铁路建设为例,本文系统总结快速推进施工生产的项目管理经验,探索大型综合性客专铁路项目成本管理规律性要素,具有较强的理论和现实意义。     

建筑企业项目成本管理分析

建筑企业项目成本管理是整个项目管理的核心。进行成本管理的目的是合理使用人力、物力、财力,降低项目成本,增加收入,提高建筑企业对工程项目成本的管理水平,以创造较好的经济效益。     

建筑工程项目成本控制分析

建筑工程项目成本控制是项目成本管理的重要内容之一,它不同于传统意义上的成本控制,具有自身的特点。项目成本控制是一种经济控制,它是根据项目工程的特点,随着项目的进展,对生产成本收入与支出进行监控,发现偏差,及时纠正,以达到在预算成本范围内实现目标的过程。     

浅谈工程造价与质量管理

工程造价的控制贯穿于工程项目建设的全过程。工程造价、工期控制、质量控制每一个环节都必须相互联系,工程造价与质量管理其实就是一个综合性的管理模式,只有使它们的管理相互平衡才能取得最好的成效。     

建筑工程项目成本管理策略研究

项目成本管理不仅决定了企业资金分配利用的情况,对建筑企业未来长期性的规划发展也有重要的意义。受到传统管理思想的限制,工程单位在建设期间缺乏先进的成本控制模式,导致投资资金难以发挥最佳项目收益,影响了企业筹集资金或分配资金方案的实施。新时期建筑行业内部竞争日趋增强,对项目成本制定综合性的管理策略必不可少。鉴于此,文章详细分析了项目成本的具体构成,并且提出了针对性的成本管理方案。     

现行电力建筑安装工程造价控制浅析

工程造价的控制与管理贯穿于工程建设的始终,本文从工程招投标准备、工程结算、审计等方面来介绍工程造价的控制方法,目的是更好的对工程造价进行有效地控制,从而节约整个工程造价。     

清单计价模式下的工程造价控制

随着工程项目竞争压力的逐步扩大,很多的企业开始寻求工程造价控制的新方法,在保障工程质量的前提下最大限度的降低成本,提高企业竞争力和经济效益。清单计价模式下的工程造价控制有效控制了工程的造价,开始广泛应用于工程造价控制管理。