信访工作要善于“三借”

我从1997年始一直在深圳市龙岗区劳动局从事劳动信访工作。在实践中我深深体会到:要做好信访工作,靠个人、靠部门的力量,总是有限的,必须善于借助各方面的力量,调动各方面的积极性,利用各方面的有利条件,方能形成合力,做出成绩。我体会比较深的就是“三借”。一是借风。每逢党和国家重要会议的召开,地方重大活动的开展,既给信访工作带来较大压力,也为做好     

开展政府投资绩效审计初探（上）

《审计署2003至2007年审计工作发展规划》中提出今后五年审计工作的主要任务之一是“积极开展效益审计，促进提高财政资金的使用效益和管理水平”，“逐年加大效益审计份量，争取到2007年，投入效益审计力量占整个审计力量的一半左右”。在这一规划的指导下，各级审计机关根据自身的实际情况，分别制定了自己的发展规划。广东省计划8年内绩效审计占全部工作量的一半，深圳市计划5年内达到这个目标。目前绩效审计的试点面逐年加大。本文结合自己的实践，探讨现阶段如何开展政府投资项目的绩效审计。     

党委办公室要努力发挥牵头作用

当前,随着改革开放和经济建设的不断深入发展,各种新情况、新矛盾、新问题不断出现,给党委领导工作提出了新的更高的要求,有大量的协调工作要做.这就要求党委办公室要努力发挥综合协调中的牵头作用,做到统得起,抓得住,管得牢,充分依靠各方面的力量,理顺各方面的关系,调动各方面的积极性,形成强大的工作合力,保证各项工作落到实处.……     

努力搞好审计信息工作

审计信息工作是审计机关的一项重要工作。搞好审计信息工作应在三个“力”上下工夫,实现六个转变。三个“力”搞好审计信息工作,要在动力、眼力、合力上下工夫。即在集聚动力上下工夫,在锻炼眼力上下工夫,在形成合力上下工夫。在聚集动力上下工夫,就是要走群众路线,发动群众搞审计信息宣传工作。一要增强审计人员搞好审计信息工作的主动性、积极性和自觉性。领导同志要认真审核把关,办公室和从事信息工作的同志,要及时了解掌握本单位审计业务和重要工作的开展情况,及时收集审计信息,做好审计信息的编写工作。二要充分调动和发挥办公室、市县…     

企业经营管理需学习“三借”精神

1．“智借荆州”占领地。诸葛亮还未出山，就认识到拥有领地的重要性。赤壁大战后，他巧设计策，让张飞乘乱袭取了荆州。而刘备因为没有自己的地盘，只好向诸葛亮“借”取荆州。之后，刘备以此为根据地，乘机取得了西川与汉中等地，终于发展成一支强大的力量，形成了三足鼎立之势。可见，巧借他人地盘来开辟自己领地，进而扩大自己的势力范围，是一项十分重要的战略措施。     

“难点村”治理工作问答（一）

经中央领导同志批准，全国村务公开协调小组研究决定，从2009年开始，在扎实推进村务公开和民主管理面上工作的同时，开展“难点村”专项治理，力争用三年的时间，使现有“难点村”面貌发生根本性转变。为了推动该项工作开展，本刊特邀请全国村务公开协调小组办公室有关负责同志，就该项工作的有关问题进行解答，解答内容分三期发表，本期发表的是第一部分。     

“难点村”治理工作问答（二）

经中央领导同志批准，全国村务公开协调小组研究决定，从2009年开始，在扎实推进村务公开和民主管理面上工作的同时，开展“难点村”专项治理，力争用三年的时间，使现有“难点村”面貌发生根本性转变。为了推动该项工作开展，本刊特邀请全国村务公开协调小组办公室有关负责同志，就有关该项工作的有关问题进行解答，解答内容分三期发表，本期发表的是第二部分。     

“难点村”治理工作问答（三）

经中央领导同志批准，全国村务公开协调小组研究决定，从2009年开始，在扎实推进村务公开和民主管理面上工作的同时，开展“难点村”专项治理，力争用三年的时间，使现有“难点村”面貌发生根本性转变。为了推动该项工作开展，本刊特邀请全国村务公开协调小组办公室有关负责同志，就有关该项工作的有关问题进行解答，解答内容分三期发表，本期发表的是第三部分。     

经营者要善于“借”力成事

要搞好一个单位、一个地方的工作,光靠经营者一个人的力量是不够的,必须善于借助各方面的力量和有利条件,形成共识,形成合力。借“风”。党和国家重要会议的召开,重要政策的出台和重大活动的开展,必将给全国各地的改革与发展,带来强劲的东风。善借东风,便可开创新的局面。借“势”。遇到难度大、涉及广的工作,必须善于造势,营造氛围,然后乘势而上,便能势如破竹。借“机”。机会、机遇是个偶发因素,稍纵即逝,善于抓住机遇,往往可以事半功倍。因此,经营者始终要眼观六路,耳听八方,随时捕捉有利于事业的“一线生机”。借“光”。即借助新闻媒介…     

让合适的人在合适的岗位上，充分发挥其积极性、主动性、创造性和有效性（下）——山东移动上市四年之思考

有效的领导行为是员工发挥积极性、主动性、创造性和有效性的动力和楷模。山东移动通过有效实施“五个领导行为”，激发和调动员工的“四性” 公司领导层认为，要让合适的人在合适的工作岗位上发挥其积极性、主动性和创造性和有效性，各级管理者的领导行为是关键?因为每一个管理者既是其下属和员工工作积极性、主动性、创造性和有效性的源动力，同时也是其下属及员工学习的楷模。所以，山东移动对管理者倡导并推行五个领导行为，这就是：参预决策、信息共享、关注他人、予教于人、以身作则。     

山东高新技术第一村──记烟台市芝罘区只楚集团

山东高新技术第一村─—记烟台市芝罘区只楚集团王天仁，赵作军“借”字作出大文章近几年，一群布衣农民创建的村企一体的山东第一家村级“高新技术产业密集区”——烟台市芝罘区只楚集团，他们迅速崛起的发展模式，有自己的鲜明特色，这就是巧有一个“借”字。“借”字借...     

行政事业单位“单边往来”现象应予重视

近年来，我们在审计中发现，一些预算外收入较大、经济状况较好的行政事业单位，普遍存在“单边来”现象，即借出款项的单位作“应收款”挂往来，而“借”入款项的单位不作往来作收入，从而形成只有债权人，没有债务人的“有往无来”现象。这种现象一个明显的特征，就是“借”款单位一般都是当地党政权力机关及执法部门。如某局截至2000年底止，“单边往来”总额达50多万元，时间长的已超过十年，短的也有五、六年。这种往来从单位领导到财会人员，大家都心知肚明，因此，自始至终不闻不问。     

做好“三篇文章”规范经济责任审计

近几年来，我局一直把经济责任审计作为审计部门的一项重要工作来抓，去年至今年上半年，共完成经济责任审计项目65个，查处违纪违规金额3.95亿元。工作中，我们重点做好“配合、规范、提高”三篇文章，提高审计质量，扩大工作成效。一、加强协调，形成合力，做好配合文章经济责任审计的对象特殊，工作难度大，没有市委、市政府的重视和支持，没有纪检、监察等部门的配合是很难搞好的。为强化我市经济责任审计力度，我们通过免费为市委、市政府、市人大及联席会议成员单位征订审计报刊杂志，及时发布审计通报信息等形式，让市委、市政府领导…     

发展内部审计的关键在于企业内部的需要

企业内部审计机构是企业的一个职能部门，它肩负了监督与管理的双重任务，在业务上受国家审计机关指导，但企业的内审机构从属于企业、服务于企业，否则它将难于开展工作从而失去活力。内部审计之所以有强大的生命力，就在于内审工作已经成为企业生产经营管理工作中不可 缺少的组成部分，内审工作人员已成为企业的“经济卫士”和“经济医生”，企业领导把他们看成是自己得力的参谋和助手。     

抓队伍建设 创工作佳绩——记武功县审计局

近几年来，武功县审计局在县委、县人大、县政府及上级审计机关正确领导和大力支持下，紧紧围绕经济建设这个中心，认真履行法律赋予审计机关的职责，维护了经济秩序，树立了审计权威，推动了地方经济的发展。近年来，连续被县委县政府命名为“文明单位”。“文明单位标兵”及“目标责任制工作优秀单位”，2003年被市委、市政府命名为“市级文明单位”，之所以他们能够取得多项荣誉，关键就是坚持以人为本，围绕审计抓队伍，强化队伍创一流。     

县（区）局局长谈基层审计工作艺术（四）

辛集市审计局局长杨辰卯：抓住“人法技”，开创审计工作新局面我局连年被评为省市审计系统先进集体和辛集市执法先进集体、实绩突出单位。去年又荣获“全国审计机关先进集体”荣誉称号。成绩的取得，得益于“人法技”方面的创新。“人”的创新主要是思维创新。首先要有超前意识、大局意识、宏观服务意识，在审计的指导思想上站位要高，要从大局出发，站在高层次上，深入思考审计工作在当前形势下最需要并最能发挥职能作用的范围、领域，准确把握审计工作有效服务政府中心工作，促进社会经济健康发展运行的切入点。如１９９２年以来我们在对…     

“增强底气”与“扬长容短”——写在开展“审计队伍素质提升年”活动之时（二）

“自己身子正，有底气，工作起来才硬气。”一位领导如是说。     

做好办公室工作要常怀“八心”

办公室在一个组织机构中居于核心地位，既是协调各方的“中枢”，又是对外形象的“窗口”；既是辅政设谋的“智囊团”，又是服务上下的“大总管”；既是领导意志的“传声筒”，又是内部和谐的“润滑剂”。办公室工作质量的好坏，直接影响一个单位运行效率的高低，影响组织目标的实现。笔者认为，做好办公室工作，真正发挥好参谋助手、服务协调、沟通联络作用，关键是要常“八心”：     

辛集市“四法并举”大上乡镇企业

辛集市“四法并举”大上乡镇企业高存孝辛集市在发展乡镇企业中，把调动“人”的积极性作为发展乡镇企业的动力之源，四法并举，调动各级各方面的积极性发展乡镇企业。一是共同参与法，调动四大班子领导的积极性。该市成立了以主管副市长为组长的乡镇企业协调小组，吸收市...     

县（区）级局局长谈基层审计工作艺术（一）

今年，我省审计系统开展了以“抓基层、打基础”为主要内容的“双基”活动，旨在全面加强基层审计机关队伍建设，改进工作作风，夯实审计赖以生存和发展的基石。作为审计系统最基层的县（区）级审计局，人员少，任务重，面临诸多困难，如何加强领导、加大审计监督力度成为目前亟需研究和解决的问题。为此，本刊记约请部分县（区）级审计局局长谈谈基层审计工作经验及领导艺术，供参考借鉴。