浅析西藏中小企业的组织结构创新——以西藏乡镇企业为例

乡镇企业是中国经济发展中最具活力的一个部分,它们的迅速发展极大地促进了经济的发展,吸引了当地劳动力的就业。从乡镇企业的内部组织结构方面来分析它们在发展过程中存在的问题,提出了适合其发展的组织结构类型。     

浅谈会计“往来”结算问题的处理

本文就会计“往来”结算工作中常见的两个问题谈一下自己的观点： 问题一：集团公司在对所属分公司或子公司的会计报表进行汇总或合并会计报表时，如何对集团内部各公司及所属单位之间的应收、应付往来款进行抵销？ 解析：内部往来款分布于“应收账款”、“预收账款”、“其他应收款”“其他应付款”“应付账款”“预付账款”会计科目中，有很多集团公司在分公司、子公司比较多的情况下各公司之间往来款余额的核对工作最也很大，且经常发生各公司之间应收、应付往来余额不相符的情况，差额查找也较麻烦，为此，笔者建议，可设置“内部往来”科目，并根据集团公司组织结构，业务经营及管理要求等具体情况，合理地规定并统一集团“内部往来”的明细核算及具体操作规程，从而大大减少内部往来款的核对、抵消工作最，达到事半功倍的效果。     

小型乡镇企业改造为私营企业的研究

面对社会主义市场经济框架的建立，在一些地区，小型乡镇企业原有的优势已被削弱，它的生存与发展出现危机。如何解决这个问题，办法之一，就是大胆改革所有制形式，将其由集体经济改造为私营经济。一、小型乡镇企业必须从所有制结构上开刀目前小型乡镇企业在发展过程中遇到了如下几力面的问题：（－）受乡镇政府的高度控制，企业缺乏真正的经营指挥权。（二）爱国营大中型企业一定的影响，使灵活的机制逐步退化。至今为止，国营企业那种“坐铁交椅”、“捧铁饭碗”、“吃大锅饭”的传统做法没有能根除，乡镇企业与国营企业的交往越来越密切…     

虚拟企业：未来企业的组织形态

一、传统企业经营方式失败的原因分析（一）企业的经营风险企业的经营风险有两种:一种来自企业内部,称为“组织风险”;另一种来自企业外部,称为“市场风险”。组织风险是企业因自身问题而招致失败的可能,包括组织结构、组织机制、企业经营理     

企业"直线职能制"评析

“企业直线职能制”存在的重要特征是集权式管理。我国企业普遍采用的直线职能制在今天的竞争条件下存在许多问题。改变企业内部直线职能制组织结构的对策建议是拓展经营理念，实行系统战略管理决策，以缩短与发达国家经营管理方面的差距。     

乡镇企业经营战略探析

改革开放以来，我国乡镇企业异军突起，现已成为国民经济的重要组成部分。乡镇企业一方面具有规模小、市场反应迅速、应变灵活等优势；另一方面也面临着技术力量薄弱、经济效益低下、环境污染严重、资金短缺、人才匮乏等突出问题。特别是目前我国产品大量积压，“赚钱难”呼声一片，乡镇企业在激烈的市场竞争中更是举步维艰。据有关资料显示，乡镇企业的发展速度已从“八五”期间年均增长４２％下降到目前的１７％左右，因此，乡镇企业应根据市场需求，选择合适领域进行开发研究，制定适合自身特点的经营战略。一、绿色经营战略绿色经营战略…     

LG战略规划五大突破

据LG电子内部人士透露，LG电子的“高端战略”规划为要在产品、事业模式、业务、制度以及人才五大经营核心领域实现突破，以高增长和高收益为中心，逐步完善事业结构，强化组织力量。     

现代企业管理中沟通问题的研究

沟通是指在组织内部，管理者通过“发出信息到接受信息再到反馈”的行动过程。来完成“计划”、“组织”、“领导”等目标性工作。在员工关系中，沟通是管理方向员工传达信息的过程，其目的是向员工提供组织信息，加深员工及其代表对组织的问题和管理地位的理解。     

乡镇企业融资环境改善问题探讨

本文旨在剖析乡镇企业陷入融资困境的诱因，寻找使乡镇企业走出困境的对策。认为乡镇企业贷款管理成本较高是银行不愿向其贷款的主要原因；农村信用社财务状况恶化则使乡镇企业失去了重要的融资渠道。解决乡镇企业融资问题的关键是培育农村信贷市场，建立有乡镇企业参与的股份制和合作制非国有金融组织。     

企业内部财务分析的目标及其内容

随着现代企业制度的建立，企业财务分析工作的重点应逐步转向内部分析方面。相对于外部财务分析而言，内部财务分析具有主体单一性，资料保密性，组织灵活性等特点，分析的内容包括财务状况和经营绩效的真实性分析，企业效益的管理结构和组织结构分析，筹资效益和资产效能结构分析。