识豆品单品

当品咖啡成为了一种生活艺术时，不同品种的咖啡中所透露出的花香、果香、辣味、焦味、烟熏味，就能一一呈现出来。这种说法好像有些异想天开，倘若要从咖啡中闻出这些味道，闻出其中的层次，吃出除了苦以外更丰富的味道，其实并非不可能。最简单直接的方法是从咖啡单品开始。     

抓安全要善于“盯”

在安全管理过程中，管理者要想把问题彻底解决好．就需要在培养和提高“盯”的能力上狠下功夫．面对问题盯住不放．敢于较真，敢于碰硬，敢于负责，真正盯着问题抓安全。要做到这一点，就需要针对问题勇于盯、盯得准、盯到底和盯长远．     

企业管理7大经典现象

管理中的被动现象表现在：人的地位越高，权限越大．越是被动。在初创企业的时候．我们还能做到非常主动．所有的管理信息都能真实的得到。但公司办大后．要获得企业运行中的实际数据就变得越来越困难，越来越被动．受制的因素越来越多．想了解某地公司某人的一件工作变得十分困难．而不是像想象那样．了解公司内部信息因为权利增大而变得更容易。正因为这一现象的普遍性及解决的困难性．所以我们分析下来．这一现象是目前管理问题中首要现象，要能做到我们位子就越高．掌握的信息也就越全面与主动．我们的工作主要精力是花费在核实、分析、研究信息．做出新的决策上来，这样就能实现主动管理了。     

战略认识的三大误区

误区一：战略可以消除企业风险。战略的制定并不是企图消除企业风险。假设你只有一艘小船只好在小河里捞小鱼因为．小船到大海中无法承受风浪，假设你有一艘太轮船．就可以到大海中捞大鱼。因为你不怕大的风浪，如果说小河或大海相当于企业的经营环境，风浪相当于经营风险，船柜当于企业，船的大小就相当于企业抵御风险的能力。     

企业如何实现以财务管理为中心的管理

企业管理是一项复杂的系统工程。在市场经济环境中，企业要生存和发展，就必须努力实现企业的目标．即价值最大化。企业要实现价值最大化．是以企业利用生产经营创造利润为基础的。就企业管理来说，在企业的各种管理中．只有财务管理是对资金及其体现的货币关系进行的，是以货币为计量单位．透过价值形态管理．达到对实物形态管理的综合价值管理．其他任何一项管理都要依托财务管理来实现。在市场经济条件下．企业是市场的主体．市场要求企业实现利润最大化．给企业以压力和动力．促进企业提高劳动生产率．为实现这一目标．企业必须建立以财务管理为中心的管理体制。     

影响管理的六大传言

在管理学的著作中，在培训师信誓旦旦的教诲中，往往会告诉人们一些管理的“真谛”。许多管理书籍．会给你列出多条必须遵循的管理原则，似乎只要按照这些原则做了，就会无往而不胜。菲佛和萨顿在《管理的真相》一书中．按照循证管理的思路，梳理了管理中的事实、传言和胡扯，揭开了某些貌似神圣却颇多谬误的管理学原理的面纱。书中归纳出的影响管理的六大传言，对于经理人的管理实践具有极大的参考价值．对于管理学者的理论研究也具有重要的警示作用。在菲佛看来，同事实与胡扯相比．传言更值得重视。因为事实的合理性很容易分辨，而胡扯的荒谬性也能使人们保持必要的警惕，唯有传言具有半真半假性质，稍不留神就会把人们绕进去。所以，菲佛和萨顿把他们的重点放在对传言的分析上。这六大传言如下：     

加强当前政府投资管理的几点建议

当前，我国基础设施建设的投资规模巨大，工程领域出现了很多的问题．诸如项目论证不充分、不顾经济实力盲目上马；投资效率低下；行贿受贿等。由此引发了一系列的社会问题．有的地区已严重影响了经济的发展、社会的安定．这些大都与政府投资项目管理松懈有关。笔者就自己在实际工作中并结合黑龙江省的具体情况，就如何加强当前政府投资项目管理。提高资金使用效益的问题．提几点建议。     

下属之间有矛盾怎么办？

有人的地方就有矛盾，作为一个拥有很多属下的部门主管，每天要处理的诸多事情中，下属之间的矛盾是其难以避免的。而且当部属之间出现严重矛盾时．会缠绕得部门主管焦头烂额．一旦处理不好，还会把自己带进矛盾的旋涡之中。那么．面对下属之间的矛盾，该如何解决呢7     

论企业财务管理的核心——资金管理

随着社会主义市场经济的不断完善和发展，企业的财务管理受到越来越多的重视。财务管理是以提高资金使用效率为核心的管理，也就是说，财务管理的核心是资金管理。资金管理包含很多方面，主要有现金流量管理、流动性管理、利汇率管理、融资、衍生品交易、银行关系等。对外资金是企业的命脉，经营的源泉。没有足够的资金．就难以维持企业正常的运转，当然也就难以盈利。所以作为企业的管理者应该加强企业财务资金管理，提高资金的运行质量．增强企业的经济效益，以期在激烈的竞争中占有一席之地。     

走进"零缺陷管理"

“零缺陷”又称无缺点ZD（Zero Defects）．是以抛弃“缺点难免论”．耕立“无醴点”的观念为指导．要隶生产者从一开始就本着严肃认真的态度把工作做得准确无误．在生产中从产品的质量、成本与消耗、交货期等方面的要求来台理安排，而不是依靠事后的检验来纠正。被誉为全球质量管理大师、“零缺陷”之父的管理思想家克劳斯比（Philip. B. Crosby）．在上世纪60年代初就提出了“零缺陷”思想，并在美国推行零缺路运动．后传至日本，在日本制造业中全面推广．使日本的制造业产品质量迅速提高．并且达到了世界级水平，继而扩大到工商业所有领域：近年来，零缺陷质量管理理念作为西方的管理之道．在中国企业的管理中已经产生了深刻的影响。零缺点并不是说绝对没有缺点。或缺点绝对要等于零．而是指耍“以缺点等于零为最终目标．每个人都要在自己的工作职责范围内努力做到无缺点”。     

试论企业的机遇管理

在激烈的市场竞争中．机遇是企业极其宝贵的发展条件．是影响企业管理决策的重要因素，谁抓住了机遇．谁就抓住了成功的牛鼻子。作为企业的经营管理者，要想在市场竞争中取得优势，就要善于发现机遇．利用机遇．进一步提高对机遇的科学管理水平。     

强化建筑施工企业资金管理的思路

随着社会主义市场经济体制的构建和完善，以及企业面临的内外部环境变化，对建筑施工企业资金管理出现了不少新情况和新问题，急需有针对性地强化其管理。为此，本文拟就如何进一步强化建筑施工企业资金管理问题谈些看法。我认为，在新形势下，要进一步强化建筑施工企业资金管理．就必须在坚持依法办事．努力做好有关工作的进程中，注重以下方面：     

工程造价管理与项目成本控制——施工企业的制胜之道

众所周知，施工企业要在竞争中求得生存．拥有建筑市场的一席之地．必须发挥自身的竞争优势，挖掘企业内部的潜力。这种竞争优势和内部的潜力，从经济角度来衡量．即是工程造价的竞争，具体表现在工程造价的管理和项目成本的控制。而工程造价的管理是施工方经济管理的中心。它的核心内容是以市场为中心，以目标控制成本为依据．对工程项目进行动态管理和控制。谁能在工程建设中既能确保工期、质量，又能把握合理的工程造价，以最小的成本费用。换取较大的收益，谁就能在竞争中取胜。     

企业管理视角下的人本管理

一、人本管理的实质 1．依靠人。人是一切资源中最重要的资源，是社会经济活动的主体。归根结底．一切经济行为活动，都是由人来进行的；人没有活力．企业就没有活力和竞争力。因而必须树立依靠人的管理理念，通过全体成员的共同努力。来实现企业的目标。     

强化信用社信贷资产管理的建议

一、转变管理理念。我们在审计中发现，个别信用社在信贷业务经营中只顾眼前效益．单纯追求利润．重扩信贷规模，轻信贷风险防范，对贷款的审查不严．忽视抵押不实、资产不实、违规贷款、欺骗贷款等现象．致使贷款在发放前就潜藏着风险．所以各领导应着眼保全资产，站在全局的高度，确保国家及社员、存款者的财产安全。     

高层建筑施工管理

随着我国经济高速发展，城市的规模变得越来越大，对城市中土地的使用效率也要求越来越高．因此高层建筑就成为施工的主要内容，本文就对高层建筑施工所涉及到的一些问题进行简要的论述。     

瑞安地产郑喜明 让创新成为事业之基

一个不安份的财务官．总要尝试新的领域，由此把自己变成一个全能战士．就在一次次的创新过程中，也把自己的事业之基夯实的更加牢固。     

现代企业经济管理模式中存在的问题及解决方法

21世纪是一个竞争的时代，各行各业的竞争与日俱增，一时的小疏忽，也许就会酿成今后的大患，落后于其他的企业．正如联想的柳传志所说：我们一直在设立一个机制，好让我们的经营者不打盹．你一打盹，对手的机会就来了。作为一个企业的管理者，我们更加应该懂得，今天的辉煌不等于明天的辉煌，今天的落后也不等于明天的落后。     

论市州级烟草专卖企业如何加强费用定额管理

近几年来．各地烟草专卖企业在加强费用管理，降低成本方面做了大量工作，并取得了可喜成绩。但也存在不少问题．一些单位费用居高不下的问题比较突出。为此．本文拟就市州烟草专卖企业如何进一步加强费用管理．提升企业挖潜增效能力问题谈些看法。我认为，市州烟草专业企业要加强费用管理，就必须在落实科学发展观．构建现代企业制度，完善公司法人治理结构，努力做好有关工作的进程中．抓好以下方面工作：     

绩效管理的变质

一。问题的提出在中国，绩效管理已经成为许多管理者手中的“利器”．绩效考核的方法层出不穷，关于绩效考核的文章和培训也汗牛充栋。有一点可以作一个旁证；在笔者的邮箱中，差不多每天都能收到为数不等的绩效考核、质量检验以及类似的广告邮件。有些关于绩效管理的宣传，几乎达到了耸人听闻的程度．仿佛听了这些绩效专家的话，就能旗开得胜马到成功，不听他们的就会折戟沉沙败走麦城。那么．这些东西靠谱吗？绩效不仅涉及数量，更重要的还有质量。对此，我们不妨重温一下质量管理专家戴明的观点。他曾经在著名的“十四点”质量管理要义中发出过振聋发聩的警告：不要迷信质量检验．他强调，质量是生产出来的，而不是检验出来的；发现了产品缺陷时，损失就已经产生．检验永远是”马后炮”。他把质量检验称为“抓罪犯”的管理方式，由此推论，那种拿着放大镜找员工毛病的人需要问问自己：你对你的员工发出的潜台词是什么7戴明还发现．员工工作中的种种问题，往往同他们的焦虑有关．焦虑会造成员工的自保心理．