中小企业战略成本管理初探

战略成本管理在成本会计理论中出现比较晚,在经济全球化条件下,企业之间的竞争已经从单一的成本竞争上升到了战略竞争的层面上,而将成本管理融入到战略管理中进行战略成本管理也越来越受到企业的青睐。本文从中小企业的角度对战略成本管理的内涵和基本内容进行阐述,并对企业进行战略成本管理遇到的一些问题及解决方法进行初步探究。     

战略成本管理基本分析框架的探讨

战略成本管理是企业为了获得和保持长期的竞争优势而进行的成本管理,其目的在于适应企业越来越复杂多变的生存和竞争环境,帮助企业确立竞争战略,并采取与企业竞争战略相匹配的成本管理制度和方法.本文借整目前已有的研究成果,对战略成本管理的基本分析框架进行探讨.     

战略成本管理模式在中小连锁超市的应用

战略成本管理作为成本管理与战略管理相结合的产物,是传统成本管理对竞争环境变化做出的一种适应性变革.与传统成本管理相比,战略成本管理更具有前瞻性,更加注重价值链联系的观点,更能够适应竞争经济的要求,它从战略高度对企业成本行为及结果进行全面了解、控制和改善,运用财务信息和非财务信息帮助企业制定战略,从而努力寻求并创造企业的长期竞争优势,弥补了传统成本管理在新环境下不能满足企业战略管理以及企业发展需要的弊端.     

透视我国现代企业成本管理

日益剧烈的全球竞争环境,以顾客为本的经营理念对企业成本管理提出了更高的要求,现代企业成本管理重点发生了巨大的变迁.成本管理从传统的单一成本核算和控制模式转为更广泛的战略成本管理和战术成本管理相结合的成本管理模式,为此,企业必须遵循成本管理的基本原则,在成本管理中识别企业竞争优势、寻求成本控制的的最佳途径,建立现代成本管理信息系统,注重传统成本管理同现代成本管理的衔接和过渡,结合成本的时间维度实施多元化的成本管理.     

成本领先战略在港口企业中的应用

竞争战略学派的基本观点是:不论企业采取何种战略,成本问题始终是企业战略制定、选择和实施过程中需要考虑的重点问题。如何利用成本战略为企业赢得成本优势和竞争优势,是企业战略管理的重要内容,也是成本管理的重要内容,构成了战略成本管理的重要内容。     

浅谈企业战略成本管理

现代企业对战略管理的推崇,激发了以战略为导向的成本管理模式。本文从战略成本管理的内涵出发,论述了在不同竞争战略下,一系列成本管理活动的谋划与实施,以及在不同竞争环境中,如何依靠成本管理进行战略整合与选择。通过融入战略思维,广泛运用信息技术,培养全员参与意识,促进传统的单一内部成本控制向战略成本管理的纵深与边界拓展。企业战略成本管理的终极目标,是保持长久的企业成本竞争优势和提高企业核心竞争力。     

战略成本动因分析探讨

企业如果想拥有持续的长期利润,就必须加强战略成本管理,以适应企业不断变化的内外部环境。从战略成本动因分析入手,从整体上规划和控制成本,培育企业的长期竞争优势,正是战略成本管理的精髓所在。本文着重分析了结构性成本动因和执行性成本动因两类战略成本动因的基本内涵及其特点。     

战略成本动因分析探讨

企业如果想拥有持续的长期利润,就必须加强战略成本管理,以适应企业不断变化的内外部环境。从战略成本动因分析入手,从整体上规划和控制成本,培育企业的长期竞争优势,正是战略成本管理的精髓所在。本文着重分析了结构性成本动因和执行性成本动因两类战略成本动因的基本内涵及其特点。     

战略成本管理基本分析框架的探讨

战略成本管理是企业为了获得和保持长期的竞争优势而进行的成本管理,其目的在于适应企业越来越复杂多变的生存和竞争环境,帮助企业确立竞争战略,并采取与企业竞争战略相匹配的成本管理制度和方法。本文借鉴目前已有的研究成果,对战略成本管理的基本分析框架进行探讨。     

作业成本管理:成本领先战略支持工具

成本领先战略是企业的基本竞争战略之一,作业成本管理作为一种先进的成本管理方法,可作为企业成本领先战略的支持工具。首先分析成本领先战略的经济价值,然后分别从成本动因分析和作业分析两方面,论述其作为成本领先战略的支持工具。     

透视我国现代企业成本管理

日益剧烈的全球竞争环境,以顾客为本的经营理念对企业成本管理提出了更高的要求,现代企业成本管理重点发生了巨大的变迁。成本管理从传统的单一成本核算和控制模式转为更广泛的战略成本管理和战术成本管理相结合的成本管理模式,为此,企业必须遵循成本管理的基本原则,在成本管理中识别企业竞争优势、寻求成本控制的的最佳途径,建立现代成本管理信息系统,注重传统成本管理同现代成本管理的衔接和过渡,结合成本的时间维度实施多元化的成本管理。     

浅议战略成本管理

随着企业国际化趋势加快，竞争日益加剧，传统的成本管理已经不能适应新形势的需要。本文从战略成本管理的产生与发展出发，阐述了战略成本管理的内涵及其基本内容，并指出了实施战略成本管理中应注意的几个问题。     

战略成本管理下的动因分析

随着全球化竞争的加剧,信息传递速度的加快,企业之间的竞争更趋于专业化,企业为争夺市场和获得生存空间,必须从全局、前瞻性着眼,于是产生了将成本管理与企业战略相结合形成一种新型的成本管理：战略成本管理。以战略成本管理动因分析为核心,阐述战略成本管理下的动因分析的背景与意义,现状及不足,并分析了战略成本动因分析的内涵,介绍结构性成本动因分析和执行性成本动因分析的分析方法及对战略成本动因的应用,为企业提高竞争优势,降低成本提供参考。     

成本领先战略实施浅探

成本领先战略是战略管理中的三大基本竞争战略之一,本文探讨了企业实施成本领先战略的必要性、实施的途径及应注意的问题.     

战略成本管理在上市企业之应用

战略成本管理是一种从竞争战略角度,去分析成本因素的管理方式,对企业竞争实力提高有重要意义。笔者在实践经验基础上,从企业战略定位分析、企业价值链之分析、企业战略成本动因分析这三个方面论述战略成本管理在上市企业的应用。     

价值链理论对成本管理的启示

作为战略成本管理框架中基本的成本分析工具——价值链分析方法,是取得竞争优势的基本分析方法。然而价值链分析侧重从战略的高度对企业成本进行管理,对于实际执行阶段即战术实施阶段的成本管理缺乏有效的作用,所以,既从战略又从战术角度对企业成本进行管理,才是最完善的成本管理系统,基于此笔者想探讨一下两者之间的关系。从而为构建完善的成本管理系统提供一点思路。     

论现代企业成本管理的发展趋势

经济全球化的今天,需要企业从全局、前瞻性着眼,战略定位,以谋求生存与发展.对于传统的制造业的竞争要求更是如此,中国的企业管理越来越显得后劲不足,必须向精细化管理,向战略管理要生存,获取竞争力.战略成本管理已成为新的成本管理方法与模式,主要分析了传统成本管理的局限性,并初步探析了战略成本管理的相关内容.     

基于价值链的中小企业成本管理探析

随着经济高速发展,传统成本管理模式下的生产经营环境已被激烈竞争的现代市场新经济环境所取代,成本管理范围由企业内部生产成本管理扩展到对企业整个价值链的战略成本管理.本文首先简述了我国中小企业成本管理现状并分析了传统成本管理模式及其缺陷,然后从价值链分析入手,阐述价值链成本管理理论,最后以重庆某中小企业为例,具体分析价值链分析方法在我国战略成本管理中的具体运用.     

战略成本管理在我国企业应用的可行性分析

我国加入了世界贸易组织,使企业间的竞争由区域性竞争扩展到了国际性的竞争,企业赖以生存的外部环境因此而发生了很大的变化.但到目前为止,可以真正在世界舞台上与国外先进企业抗衡的中国企业依然很少.究其原因,很大程度上在于我国企业成本管理水平相对低下,要改变这种现状,企业就必须更加重视和加强成本管理.企业只有站在战略的高度,建立适合自身管理实际的成本管理方法体系,才有可能在国内外竞争环境中取得持续发展的竞争优势,因此有必要对我国企业应用战略成本管理进行可行性分析.     

知识经济条件下企业战略成本管理

当前的社会经济处于知识经济浪潮中,企业竞争环境发生很大变化,面临更大的不确定性,这就要求企业改变成本管理理念。本文分析了企业在知识经济环境下成本管理理念与方式由传统成本管理向战略成本管理转变,进而分析企业战略成本管理的内涵及其特点,阐述了企业战略成本管理的基本内容。