“大而强”有道——刘本仁与武钢的故事

不久前,“哈里”基金入驻“武钢股份”,成为资本市场上的一大新闻。 钢铁行业本是一个传统行业、“夕阳行业”,国外战略投资者为什么会看好武钢?国外的“哈里”绝不是我们的哈里哈达。 于是,公元2001年7月1日,本刊记者一行四人趁热奔赴武汉,走近武钢,走近武钢的当家人刘本仁,去探询武钢由大变强的奥秘,领略刘本仁的胸中韬略。     

工业化是实现"大银川"战略的重要方面

一、“大银川”战略 2002年,宁夏自治区党委和政府,顺应历史潮流,抓住我国加入世贸组织和西部大开发的良好机遇,适时提出了“大银川”的战略决策。 “大银川”是什么涵义呢?许多人提出了不同的看法。但笔者认为大银川的含义主要是指:要做大做强银川市,扩大城市规模,增加城市人口,提升城市质量,使银川市向现代化的区域中心城市迈进。关键还是在“做强”上。因为一个城市的发展归根结蒂落脚点在于城市综合实力,尤其是经济实力。而如何“做强”银川,这是一个动力源的问题。     

摩天大楼竞赛的背后

摩天大楼 你高我更高 李白诗曰:“危楼高千尺,手可摘星辰。”这是古人的一种浪漫主义的向往,是唐代的建筑技术做不到的。然而在今天这已经不是什么难事了。唐代1尺合今天31.1厘米,1000唐尺,只不过合311米。目前美国芝加哥的西尔斯塔楼已高达443米。     

自己做一个“OUTLOOK”收邮件

看了题目朋友们可能在想：“该不会是编程吧．是VB还是VC?头都大了！”有的朋友甚至觉得这是闲得没事做．放着好好的OUTL00K不用改威自己做。藏可以肯定地告诉你，不是你所说的什么编程．也不是没事阐的，看完文章后你会觉得这实在太简单了，完全符台一个DIYER的作风．什幺?你不信?那就不妨看完吧!     

声音

“点点滴滴的改善是不够的，改善一定要明显，有时你甚至必须有完全不一样的做法。如何才能大胆创新？其实并没有公式可以教你怎么做。但是企业应该学习的态度是：如果你发现一个有机会成功的大胆创新，那么，就算它会威胁你的现有事业，也要不惜一试。因为即使你不做，别人也会做。这正是许多大企业都面临的难题，你的事业很成功，可是市场上出现了一种跟你竞争的新产品或新技术，你当然认为自家的东西比较好，然后就会有其它小公司把新科技或新产品拿去开发应用，最后反过来把你打败。这种危机，IBM、微软等大企业都发生过。”     

技术创新：武钢增强核心竞争能力的主动力

“九五”期间”武钢把技术中心作为其技术创新的主要依托,大力实施“科技兴企”战略,积极推进企业技术进步,基本实现了淘汰落后工艺装备,工艺技术结构优化及产品结构大调整的初步目标,取得了令有瞩目的成绩,较全面地总结了“九五”期间,武钢实施技术创新方面的主要做法和主要成效。     

雄踞中部 俯瞰天下——武钢谋篇布局中西南

地卧中心楚地,四面开阔通达——武汉钢铁(集团)公司的地理性格,滋育着武钢人开拓不息的气质和先见远虑的智慧,孕蕴着武钢人傲居钢铁行业头雁、影响力辐射八方的愿望。成事在人,这已经成为带动武钢发展、承载武钢未来的巨能“引擎”。     

“高”的追求——记春兰制冷设备有限公司

春兰公司总经理陶建幸说过这样一句话:市场竞争激烈,要使企业长兴不衰,必须始终瞄准一个“高”字。这句话充分概括了春兰公司的经营思想。是的,在对春兰有了一定了解后你会发现,春兰公司不论在技术引进、新品开发还是在质量标准、效益指标上,都突出了一个“高”字。高的起点春兰人曾用一句时髦的话来评价他们的总经理:“超前决策水平     

成功企业家的经营信条

美国保险业巨子克里蒙·斯通:“如果你做了,没有损失,还可能有大收获,那就下手去做。马上就做!” 世界上最大的电气设备制造公司——欧洲ABB公司董事长佩尔絮·巴尔内维克:“我喜欢在方向大致正确,但速度很快的情况下就采取行动,而不喜欢在要求方向绝对精确,但速度极慢的情况下采取行动。” 蜚声四海的“旅馆大王”希尔顿:“最低的消费,最佳的服务。” 迪斯尼乐园的创办人活尔特·迪斯尼:“只要东西好,我们就可以把大众的钱吸引过来。” 石油大王洛克菲勒:“当红色的蔷薇含苞待放时,唯有剪除四周的枝叶,才能在日后一枝独秀,绽放成艳     

从书面语的内在特征看ISO9000的局限性

ISO9000质量管理体系以书面语为运行载体,“写你所做的,做你所写的”是它的1：2号。这一口号给人三种错觉,一是以为我们可以把自己的所做都写下来,二是以为我们的所写能与我们的所做一一对应,三是以为在书面语面前人人平等。事实上,“所做”指“动作”,“所写”是书面语,两者属于不同的范畴。我们不可能把“所做的”都变成“所写的”,也不可能完全按照“所写的”去做。工作中的书面语不可能处于社会关系的真空中,不可能不负载关于人际关系的内容。     

用制度管干部 靠机制抓落实

现在基层不同程度地存在着说得多、做得少 ,部署多、落实少的漂浮拖拉现象 ,一副对联形象地概括为“你开会我开会大家都开会 ,你讲话我讲话大家都讲话” ,横批是“谁来落实”。如何从管理机制上确保落实 ,我们涿州市委摸索出了县 (市 )一级地方党委抓班子、带队伍、促落实的分层管理、逐级落实的方法———“三清三高一争创”工作法。“三清三高一争创”工作法的主要内容是 :“全市当月工作当月清 ,高标准 ,乡镇科局当周工作当周清 ,高质量 ,基层岗位、一般人员当日工作当日清 ,高效率 ,确保涿州整体工作争创一流”。一是“月清月高”。市委…     

职场转型期选择or适应？

革命战士一块砖,哪里需要哪里搬。这是当年的口号。而当你已经习惯了做“自己爱呆哪儿呆哪儿”的红砖后,忽听老板一声断喝：“就让你换个地方呆,爱呆不呆,否则走人!”呜呼,“革命战士一块砖……”,“搬”还是“不搬”？这是个问题。     

大买卖

一个乡下来的小伙子去应聘城里“世界最大”的“应有尽有”百货公司的销售员。老板问他:“你以前做过销售员吗?”他回答说:“我以前是村里挨家挨户推销的小贩子。”老板喜欢他的机灵:“你明天可以来上班了。等下班的时候,我会来看一下。”     

21世纪的CS经营“三大纪律”

第一大纪律 :不要“自作多情”。传统企业更像美女窗下的多情郎 ,他只顾自作痴情的弹唱小夜曲 ,而全然不管对方对自己是否有意。他自以为 :只要我的曲子弹唱得好而多 ,你便自然会动心。孰不知 ,在人家眼里 ,曲子弹得越好越叫人心烦 ,歌唱得越多越像小丑。以往我们的企业沿用的正是这种经营管理方法。在那种产品短缺的“卖方市场”条件下 ,企业的一切经营观都以自我为中心 ,全凭着“顾客都是相同的”这样一个假说来做市场 ,因而所采用的产品开发、定价策略、销售渠道、促销活动等营销手段从某种程度上 ,只是想当然地为达到“顾客请注意”这一…     

这里的经济能否再度辉煌系列报道之二：东北三省—重工业基地的没落

在我家门口的鞋箱上搁着一只导弹驱逐舰模型,读者可能会产生疑问,并非军人家庭为何要搁这么一件东西呢?这是我在被称为“北京银座”的王府井购买的。一次到中国出差,回日本前一天到王府井逛街时,偶然遇到一名兜售模型军舰的中年男子,被军舰的精巧做工所吸引,我停下来询问:“这是你自己做的吗?”与他的简单交谈使我了解了他的身份和经历。     

销售新人要闯四关

明明是名牌大学毕业生．辛辛苦苦考进了大公司的销售部，却不论普通员工还是日后预备培养成“大器”的管理培训生，统统要先“下放”去做“跑街”。有些“仁慈”点的公司只要求你跟着业务员看看跑跑，更多公司“铁面无私”——短则3个月．长则半年．给你几十家超市，请你隔三岔五     

武钢:应对"入世"的战略抉择

中国加入WTO后,武钢既有机遇,又有挑战;既有优势,也有明显不足.武钢既是国家重要的钢材生产基地,也是湖北的钢铁"龙头".在企业生存发展环境发生深刻变化的形势下,将在思想上早做准备,在行动上沉着应对,致力于武钢更快、更好地发展,在世界市场竞争大舞台上展示出国有特大型企业的强劲实力和风姿.     

传媒业资本的新“情人”

由于发展迅速,传媒业近年来成了资本市场上的“白雪公主”。面对金钱的巨大诱惑,传媒业喜不自禁:大公司,明天我要“嫁”给你啦!     

ISO9000的应用对企业管理模式及人际关系带来的变革

ISO9000质量管理体系的口号是“写你所做的,做你所写的,提出证据”。实施ISO9000管理体系往往会对企业中人际关系和管理模式带来深刻的影响。“写你所做的”让企业的每个人制定规范来约束自己;“做你所写的”使主宰企业运作的不再是人的意志,而是一种客观的、不带个人情感的规范;“提出证据”使企业的管理由别人的监督逐渐变为自我负责。     

赵林中：不可思议背后的法门

小河有水大河满,小河无水大河干。小企业做事、中企业做人、大企业做文化。我为你,你为他,人人为富润。富润为大家,大家为国家。富润提倡的“和而不同”,就是“大蒜式”的“形散而神不散”,可以各吹各的号,但只能是一个调。老老实实做人,踏踏实实做事,兢兢业业工作。多做好事,少做错事,不做坏事,不做不符合逻辑的事。