基于国际工程项目建设中设备物资管理工作的探究

工程项目是施工企业效益的源泉、形象的窗口、人才的摇篮。工程设备物资是构成工程产品成本的主体,它占到工程总投资的60%左右,是工程项目质量和效益的源头。能否搞好施工现场设备物资管理工作,是工程项目建设成败的关键。因此,研究工程项目建设中设备物资管理工作具有重要意义。     

工程施工项目物资成本精细化管理的方法研究

物资管理是施工企业生产经营的重要组成部分，物资管理水平决定着项目预期收益的实现程度，与企业生存发展有着密切关系。在新时期的发展中，企业应加强对工程项目的物资成本控制、节约建设成本，从而提高经济效益。建立一套科学有效的精细化管理流程，使物资管理处于受控状态，重视材料价格管理与数量控制，运用信息化工具进一步规范物资业务程序、账务管理及物资成本核算。对物资成本实施精细化管理，不仅可以节约工程建设成本，也可以保障工程项目质量。施工企业管理人员应加强对物资成本的管理意识，运用信息化管理方法，提高物资成本管理工作效率。本文通过分析当前工程施工项目物资成本管理中所面临的问题，探究项目物资成本精细化管理优化策略。     

工程项目物资的核算管理探析

随着我国经济的不断发展,工程企业得到前所未有的发展机遇,使行业整体正向发展,但随着新冠疫情及全球经济趋势下行的影响,工程企业为节约成本,提升管理质量,成为未来工程企业发展的重要基础,有效的物资核算管理能够帮助工程企业降低成本,提升利润,提升整体管理效能。本文论述了工程项目物资核算管理的意义及必要性,提出了工程项目物资核算管理存在的问题,并针对性的给出了优化策略,为我国工程项目物资核算管理提供参考建议。     

基于精益物流的工程项目物资管理研究

阐述了精益物流的概念及其特征,分析了精益物流在工程项目物资管理中实施的一些细节问题,并根据当前现状,提出了构建工程项目物资精益物流管理的措施,以使其更好的实施,最终达到节约成本提高企业经济效益的目的。     

国际工程项目物资保障探究

在经济全球化的时代大背景下,建筑企业中的国际工程项目也日益增加,而物资保障是国际工程项目得以实施的基础。本文将对国际工程项目中,物资保障方面的组织与管理状况加以分析,并针对保证供应和提高管理效益两个方面,提出若干对策与建议。     

针对铁路施工企业物资设备管理的探讨

作为我国的基础交通系统,铁路系统为我国的经济发展提供了重要的力量。在新时期我国经济建设的过程中,铁路事业要想实现长效发展,就必须对基础设施的建设施工进行关注。在铁路施工企业开展施工管理的过程中,如何提高物资设备管理水平,成为了保障工程项目效益的关键。本文对于当前铁路施工企业物资设备管理的相关问题进行了分析与探讨。     

浅析物流管理在管道工程项目采办中的创新

<正>随着科技发展和全球经济一体化的加强,企业面临着前所未有的机遇与挑战。而现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术,被广泛地认为是企业在除了降低物资消耗、提高劳动生产率以外的又一个可以增加利润的方式。作为中国石油天然气管道局的物资供应职能单位的中油物资装备总公司,负责局内基本建设、更新改造,国内外工程项目所需物资和设备的采办供应、业主委托采办等工作。公司成立三十多年来形     

工程项目物资管理的几点思考

工程项目的物资管理对整个工程都有十分重要的影响,通过良好有效的物资管理,可以让工程项目的成本达到一定的控制,也可以让工程的进度达到既定的标准。隧道工程项目的环境相比普通工程的环境来说具有一定的特殊性。本文从隧道工程项目物资管理的现状出发,讲述了进行隧道工程项目物资管理改善的意义,并说明了进行隧道工程项目物资管理改善的具体措施,最后对隧道工程项目物资管理做了总结。     

电力施工企业在建项目设备物资管理中的风险及防范措施

设备物资管理是电力施工企业在建项目管理的重中之重,如何通过规范设备物资管理,防范风险,是每个电力施工企业设备物资管理人员经常思考的问题。本文通过深入细致地分析设备物资管理中存在的风险,有针对性地提出系列防范措施,进而达到规范设备物资管理的目的。     

铁路建设项目中加强甲供物资管理方法的探讨

工程投资、进度、质量是铁路建设项目管理三大控制因素,工程质量控制尤其重要。在影响工程质量的因素中物资设备管理是工程质量控制的基础,甲供物资设备管理水平的高低直接影响到工程质量。分析甲供物资设备管理中存在的普遍问题并加以有效解决,对促进工程项目管理水平的提高,保证铁路工程建设的质量具有重要的意义。     

浅议施工企业物资管理的现代化

在工程项目成本构成中,物资成本占工程成本的60%以上,加上运杂费可能会高于70%,从这个意义上讲,物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益,起着举足轻重的作用.因此,施工企业实现物资管理的现代化,挖掘其管理潜在效益迫切而必须.     

论现代物流在施工企业物资管理中的应用

在工程项目成本构成中，物资成本占工程成本的60％以上，加上运杂费可能会高于70％，因此，物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益，起着举足轻重的作用。施工企业加强物资管理的现代化进程，挖掘其管理潜在效益是迫切而必须的。     

物资公司应参与施工企业直管项目管理

在企业经营活动中物资管理是企业全面标准化管理中的一个核心问题之一,现场物资管理标准化往往是施工企业标准化的一个标尺。因此项目物资管理尤为重要,不仅是管理方面的＂塑形＂需要,更重要的是可以通过好的管理节约项目物资采供成本。一、从源头上渗入工程项目,帮忙抓好物资招投标组织、规章制度建立、     

基于供应链的工程项目物资库存管理研究

在长期的工程项目物资管理建设中,承包商和供应商在物资库存管理方面具有一定联系。文章分析了传统工程项目物资库存管理存在的弊端,结合供应链的库存管理模式,并基于供应链的库存管理模式提出适合于工程项目物资库存管理的两种模式来解决工程项目物资库存管理中的问题。     

二维码系统在国际工程物资管理中的应用研究

工程物资管理包括物资设备的采购、生产、包装、运输、清关及仓储等重要环节，为工程进度、质量、成本保驾护航。文章根据国际工程项目中物资管理存在的通用问题，应用供应链管理、JIT(Just In Time)、牛鞭效应等理论，以巴基斯坦国调三期项目为例，提出一种基于二维码系统的“效率-成本-可视化”物资管理方法，实现国内外设备物资的联动管理，有效保证信息共享，为国际工程物资管理提供新思路。     

工程设备物资采购管理与成本控制的研究

设备物资工作是项目管理的重要组成部分,是项目生产经营工作正常开展的保障,近年受国家政策调控及疫情形势的影响,使得工程项目融资贷款、成本控制、设备物资供应备受挫折。因此,本文阐述了设备物资管理目标、采购管理策划意义,以及降本增效的重要性,并围绕成本控制进行论述。     

浅谈电力施工企业物资管理系统对项目采购的管理

在激烈的竞争环境下,低成本竞争是建筑企业重要的竞争手段,而对工程项目的成本进行有效的管理,是建筑企业获得利润的保证,直接影响企业的经济效益.如何发挥物资采购在降低工程成本,增加施工企业利润中的作用成为了研究的一个新焦点.文章结合电力施工企业管理现状,论述了物资管理系统在工程物资采购管理中的作用.     

浅谈电力系统物资合同管理中的不足及优化策略

在电力系统中对于物资的管理有着十分重要的作用,而物资管理则是企业管理活动中的一部分,电力系统的物资具有专业性强、对时间要求高、库存时间短等特点,因此造就了电力系统中物资管理的特殊性。如今,电力企业所投资的工程项目逐渐增加,面对逐年显著增加的所需物资,必须要有一个合理且高效的物资管理。如何提高物资合同管理水平,保证电力系统的物资供应,是电力系统中一个重要的主题,因此本文就将着重探讨现电力系统中物资合同管理的不足,以及优化策略,为建设和谐电网系统做出一些科学建议。     

水利水电施工项目机电物资设备管理探索

机电物资的管理水平反映项目管理的水平,体现了企业的管理素质。本文以大岗山水电工程项目为例,详尽说明机电物资设备管理在工程项目中的重要性。     

基于树形设备编码的A企业仓储可视化管理解决方案

1 A企业设备仓储管理概况分析 A企业是一家以设备生产制造为主的大型生产企业,在企业日常生产运营及物资管理中,涉及到大量的、种类繁多的管理对象,在进行各种物资出入库管理时,必须根据设备生产计划统一组织物资采购入库和配盘出库,传统的人工作业模式已不能满足现代企业生产的需要,因此迫切需要采用现代化的计算机技术和信息技术对传统的仓储作业模式进行优化和改进,提高仓储作业效率。在仓储作业中应用条码等自动识别技术和智能终端并借助无线数据和数据库技术作为支撑,能够大大减少在仓储作业中的人工作业量,并提高物资入库,信息录入,盘点、配盘、出库等作业环节的效率,降低出错率,实现仓储作业的精益管理。