供应链推动式协作创新中的规模效应

拥有创新成果的供应链上游供应商,需要通过供应链将创新传递到最终客户并实现创新的价值。这种创新模式称为供应链推动式协作创新。拥有创新成果的上游企业基于自身利润最大化目标决策与一家或多家下游企业合作。在终端产品的竞争作用,以及这种竞争作用通过供应链的逆向传递下,拥有创新成果的上游企业倾向于选择较大规模的下游企业实现独家合作,从而产生较大规模的制造企业更容易集成更多的上游创新成果,由此产生供应链推动式协作创新中的规模效应。     

生产制造业供应链整合能力评价指标设计

本文通过对生产制造业与上游的顾客和下游的供应商之间的关系进行分析,构建了生产制造业整合供应链上下游能力的评价指标体系。     

生产制造业供应链整台能力评价指标设计

本文通过对生产制造业与上游的顾客和下游的供应商之间的关系进行分析,构建了生产制造业整合供应链上下游能力的评价指标体系.     

分销企业的供应链管理三步法则

分销企业上游连接供应商,下游连接零售商,是供应链中重要的节点企业,其供应链管理的效率直接影响供应链的整体竞争力。本文针对供应链环境下分销企业呈现的新特点和新问题提出现代分销企业提高供应链管理效率和价值的三步法则:即自我修炼自我完善整合内部资源提高供应链管理效率;充分利用外部资源建立高效稳定的外部供应链;实现一体化管理以实现供应链整体目标。     

随机需求下基于知识产品的供应链契约研究

以供应链博弈理论为背景,研究上游企业向下游企业提供知识型产品的二级供应链契约协调问题,知识型产品供应商作为斯塔伯格博弈的主导者,运用收益共享契约协调供应链运作,通过对恰当的定价与对下游企业补贴方式,使供应链系统高效运作,完美协调。通过研究发现,上游企业对下游企业生产的产品收取一定费用并对下游企业未售库存给予一定补贴能够使供应链协调和供应链利润最大化。     

葛兰素史克劲舞价值链

整合后的葛兰素从上游供应商．到下游分销商，直至销售终端的整条供应链日趋完善，从供应链到价值链转变的愿望也正在逐步实现。[编者按]     

平台模式的架构表征及与传统模式的对比分析——以在线旅游标杆企业为样本北大核心CSSCI

随着平台企业的迅速崛起以及平台化趋势的日益凸显,平台模式架构的表征成为商业模式研究的基本内容,成为平台企业商业模式设计与创新面临的重大战略问题。文章以在线旅游平台标杆企业为样本,利用扎根分析法,对商业模式架构进行实证研究并构建一般化平台模式架构模型。研究发现,对传统商业模式价值逻辑规则的颠覆,是平台企业迅速崛起的重要前提;平台企业在参与价值链分工的基础上实现了对价值传递乃至价值分配的掌控,成为价值链/网的规则制定者;资源整合基础上以服务质量和服务内容为核心的服务功能,是平台模式崛起的重要保障。强大的服务功能是平台企业的根本,平台企业的发展必须重视服务质量的提升和服务内容的拓展,以吸引两类需求互补顾客(即上游的内容供应商和下游的终端顾客)加入到平台中来。只有平台强大到使上游的内容供应商和下游的终端顾客都达到一定规模时,交叉网络外部性才能得以形成并发挥作用,平台企业也才能通过促成双边交易来实现自身的价值逻辑。平台即服务,平台模式的设计与创新需要重点围绕平台服务功能的提高展开。如何最大限度地发挥平台企业服务功能,以吸引足够数量的终端客户和供应商参与到平台交易中来,是平台企业商业模式设计与创新的核心。     

供应链上如何降低采购物流成本——北京森德散热器公司正确处理供应商关系探讨

在发达市场经济条件下,一个企业不可能是市场中的一个孤岛,它一定有若干下游企业,如购货客户、消费群体。它也会有上游合作伙伴,那就是若干个供应商。从实质上看,每一个企业都含有"供"和"需"的双重含义,整个社会生产就是由众多首尾相连,错综交叉的供应链组成。从宏观的角度看,供应链是一个整体的概念,链上企业间的关系主要应是合作关系,供应链理念下的采购行为与分散、孤立的企业采购处理有着本质区别,从而使链上企业采购成本呈不断下降的结果。本文以北京森德散热器公司为例,研究供应链理念下如何通过正确处理供应商的关系,降低每个企业的采购物流成本。     

基于买方模式的电子采购系统研究与设计

电子采购可以实现对供应商的供应链管理,建立高效率、低成本的策略采购网络,已经成为中国企业认真思考的核心问题。对目前电子采购的模式进行分析,研究竞价、询比价和招投标这三种采购模式在电子采购系统中的具体表现,从而可以设计出基于买方模式的电子采购系统。     

供应链环境下电子采购管理浅析

当今商务环境中的激烈竞争和市场不确定性的增加为企业带来了越来越大的压力。企业纷纷转向战略供应管理,加强与供应链上、下游企业的合作,改善与供应商的关系,使供应链流程自动化以降低成本、缩短采购提前期,最终赢得市场竞争优势。电子采购则是企业实现上述运营目标的关键管理模式。本文简要论述了基于供应链管理思想的电子采购的基本内涵及实施必要性,并提出了实施电子采购的基本理论模型。     

工程采购绩效的预评估分析

工程企业与供货商的合作模式随着时代趋势的演变,由原本的信息不透明的敌对模式转变为双赢的合作模式,与供应商是双赢的利益关系。工程采购中评估供应商绩效的度量指标包括订单计划相关的绩效、生产技术水准的绩效、财务状况与物流成本的绩效、顾客服务与满意度的绩效、与工程企业合作关系的相关度量绩效。当前可供选用的方法包括资料包络法、决策树、成本模型、神经网络分析法和层级分析法。为做好工程采购绩效预评估工作,应规划全球供应链管理架构,建立供应链评选模式与效益评价,重视供应链绩效与采购关系,构建评估工作的组织保障。     

VMI模式下基于批量生产的供应链协调研究

研究具有单一供应商和单一销售商的供应链系统协调机制,分析了VMI模式下两级供应链双边际化效应,建立VMI模式下基于大批量生产的供应链的两阶段博弈模型。研究分析了如何使供应商和销售商的利润最大化,进而表明在VMI模式下,可以减少缺货损失,有效提升供应商、销售商以及供应链的总体效益,更好的满足顾客需要。最终实现了独立个体和系统最优决策的一致性的供应链协调。     

VMI模式下基于批量生产的供应链协调研究

研究具有单一供应商和单一销售商的供应链系统协调机制,分析了VMI模式下两级供应链双边际化效应,建立VMI模式下基于大批量生产的供应链的两阶段博弈模型。研究分析了如何使供应商和销售商的利润最大化,进而表明＆VMI模式下,可以减少缺货损失,有效提升供应商、销售商以及供应链的总体效益,更好的满足顾客需要。最终实现了独立个体和系统最优决策的一致性的供应链协调。     

浅析战略成本管理在我国中小服装企业的具体应用

一、价值链分析 (一)行业价值链分析.企业可以根据所提供的产品定位自已所在的行业.就目前来看,中小服装企业的行业价值链比较简单,即:供应商→服装企业→代理商→消费者.中小服装企业是行业价值链上的制造商,处于中问阶段.在与上游供应商这一环节中,建议企业在采购原材料时,尽量减少供应商,可同其建立战略合作伙伴关系,采取集中采购的方法,从中获得商业折扣,从而降低上游成本,获得成本竞争优势.在与消费者这一环节中,可采取直销和代销方式,积极寻求与代理商的合作以形成稳定的销售渠道,扩展产品的市场份额,增强产品的市场竞争力.     

价值链理论视角下企业环境成本控制研究

价值链理论下,企业环境成本不仅仅分布在研发、采购、生产以及营销等环节构成的内部价值链中,而且形成于供应商、企业、客户等主体构成的外部价值链中。为此,企业就应该围绕内部价值链和外部价值链的各个环节进行环境成本控制,提高企业的竞争力。     

试论零售企业的价值链管理

零售企业应该选择价值链管理模式来提高企业价值。价值链管理要求零售企业将价值链分为上游价值链、内部价值链和下游价值链,并为实施价值链管理提供必要的条件,同时为适应价值链管理而拓展会计基本职能和重新定位财务管理的目标。     

供应链的整合与进化

供应链企业之间通过相互共生、协同进化关系联结成一个整体，不断优化的供应链能够有效地管理核心企业与上游原材料供应商之间以及与下游销售商之间的信息、资金、货物的流转     

价值链管理的基本框架

价值链管理的起点是基于顾客价值,抑或企业价值最大化。价值链管理的内容就是如何通过将企业内部的各项作业与顾客价值进行连接;将各项作业和活动协同起来,将内部作业和活动与外部作业和活动协同起来,形成价值链关系;将现实作业和活动与未来作业和活动连接起来,形成时间序列的价值链关系;价值链管理也可以基于企业预算目标的要求来进行,但必须将这种要求与顾客的需求有效地结合起来,从而使价值链管理由被动变主动。     

供应链的整合与进化

供应链企业之间通过相互共生、协同进化关系联结成一个整体,不断优化的供应链能够有效地管理核心企业与上游原材料供应商之间以及与下游销售商之间的信息、资金、货物的流转     

论现代企业供应商管理的新模式

随着全球经济一体化,现代企业的经营也日益国际化,对企业的采购管理也提出了更高的要求。供应商作为供应链系统中的重要环节,提高供应链企业的同步化运作策略。就必须选择合适的供应商,加强供应管理,采用正确的供应商管理模式。本文将从供应商关系等管理中探索能够提高采购企业的采购质量,构建企业与供应商双赢的模式。