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方法林 《商业经济(哈尔滨)》2013,(1):63-65
按照迈克尔.波特的企业竞争战略理论,企业竞争优势是由产业结构决定的,是由一个产业中的五种竞争力量所决定的。要对抗这些竞争力量,企业就要采取相应的发展策略,建立自己的竞争优势。应用迈克尔.波特的五种竞争力模型,以我国旅游餐饮行业竞争态势为切入点进行分析,其结论是:我国旅游餐饮企业提升其市场竞争力,应该采取的发展策略是:实施品牌战略,发展连锁经营;加快自主创新,实施标准化战略;准确分析目标市场,积极培育顾客忠诚度;借鉴发达国家经验,探索有效营销策略。 相似文献
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三种竞争战略与价值交换模型分析 总被引:1,自引:0,他引:1
当今市场的竞争程度日趋激烈,对于企业来说,合理的战略制定关系着企业在当前市场的生存以及未来的发展。通过价值交换模型,应用消费者与企业之间的交换所形成的价值流对三种基本竞争战略模型进行了分析,希望能够帮助企业更好的选择适合企业本身的战略。 相似文献
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论电子商务战略与企业经营战略的结合 总被引:1,自引:0,他引:1
从企业经营战略与电子商务战略关系的角度,论述企业在引入电子商务,制定电子商务战略时如何制定电子商务经营战略有如何有效结合企业经营战略问题。现代企业若想在竞争日趋激烈的市场上取得成功,必须走电子商务战略与经营战略结合之路。 相似文献
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随着电子商务的迅猛发展,越来越多的企业加入其中,然而,面对市场残酷的竞争,越来越多的电子商务企业意识到价格并不是企业获得持续发展的途径,在企业运营管理中将服务创新作为重点,才是电子商务企业核心竞争力所在。文章从服务创新四维度模型探讨电子商务企业的服务创新。 相似文献
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随着我国经济的快递发展,企业之间的竞争愈演愈烈。为全面分析展示企业面临的竞争态势,必须引入战略分析工具,形成更全面、更完善、更具有战略意义的财务分析报告,为领导决策提供参考。本文以S工业公司为例,探讨五种力量模型分析法、SWOT分析法、波士顿矩阵法这三大战略分析工具在财务分析中的应用。 相似文献
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论电子商务企业的三大基本竞争战略 总被引:1,自引:0,他引:1
《商场现代化》2005,(18)
文章定义了新兴电子商务产业,用波特的五种竞争力模型分析了电子商务产业,并分析了电子商务企业的三大基本竞争战略。 相似文献
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文章定义了新兴电子商务产业,用波特的五种竞争力模型分析了电子商务产业,并分析了电子商务企业的三大基本竞争战略. 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2016,(13)
随着医药体制改革和医药市场对外开放程度的加深,广西医药零售企业在抓住机遇发展的同时,面临着规模小、市场定位同质化、经营成本高等问题。本文用波特五力模型分析广西医药零售产业竞争态势,找出广西医药零售企业在激烈竞争环境下,提升企业竞争力的具体策略,促进广西医药零售业健康快速发展。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2016,(21)
对于中国而言,巧克力属于舶来品,因而行业自身起步晚。现如今,民族巧克力企业的发展更是陷入了困境。本文通过运用战略管理的PEST模型从政治法律、经济、社会文化和技术四个环境因素,对当前中国市场巧克力企业的宏观外部环境及现状进行分析和探讨。最后结合当前市场的发展变化和客观事实,针对民族巧克力企业的现状提出加强知识营销、开展电子商务、打造核心竞争力等,以品牌建设为核心的建设性发展策略。 相似文献
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差异化战略是波特提出的企业竞争战略之一,本文对当前市场竞争态势下企业采取差异化战略的必要性进行了分析,提出了企业培育差异化的侧重点。 相似文献
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电子商务环境下数字化学习市场的竞争战略选择问题对于各个参与者都有着重要的影响,环境动态性决定了传统的竞争战略选择单一性的不足。基于企业资源理论分析框架给出一个战略选择的思路,在波特的竞争战略基础上,选择多元的综合战略,以确保企业获得并保持长久的竞争优势。 相似文献
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《商业经济(哈尔滨)》2017,(9)
在电子商务市场中,企业保持竞争优势的核心要点是不断为顾客创造价值。电子商务网站的顾客价值直接决定了消费者的购买意愿。运用差异矩阵和三维模型的方法构建竞争优势,并设计了在顾客价值基础上构建电子商务网站竞争优势的流程,得出了影响电子商务顾客价值的主要因素包括竞争优势要素、竞争标准要素、竞争特色要素和无战略意义要素。企业需要根据顾客价值驱动因素的不同效能,采取不同的竞争策略。 相似文献
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网络经济下企业标准竞争战略博弈分析 总被引:2,自引:0,他引:2
本文在对网络经济和标准竞争相关特征的分析基础上,应用博弈论的方法,在相对合理的假设前提下,讨论了当代企业围绕标准的竞争战略的选择及其各种战略下的策略分析,指出企业选择何种竞争战略以及相应的竞争策略是由企业的综合实力、市场相关特性等因素决定的。现代企业只有面对不同的竞争环境选择相应的标准竞争战略,才能够使自己在标准竞争中取得相应的市场空间。 相似文献
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刘海涛 《中国商界:上半月》2011,(11):259-259
波特五力竞争模型提出决定企业竞争的五种力量,这五种力量影响及决定了企业的吸引力。作为市属高职高专院校,类似企业,它的生存环境并不令人乐观。文章分析了五种竞争力量在高职院校人才培养中的体现,并提出在当前生源减少的情况下,高职院校如何综合运用成本领先战略、差异化战略、集中战略方法来应对竞争。 相似文献