知识型员工职业发展探析

文章首先对知识型员工在职业生涯各个阶段的特点进行了分析,然后对现在管理理论的一些新发展进行了分析和综述,接着阐述目前企业知识型员工职业发展管理中存在的主要问题和原因,并提出相应的改良措施,以科学引导知识型员工职业发展方向。     

知识型员工职业发展探析

文章首先对知识型员工在职业生涯各个阶段的特点进行了分析,然后对现在管理理论的一些新发展进行了分析和综述,接着阐述目前企业知识型员工职业发展管理中存在的主要问题和原因,并提出相应的改良措施,以科学引导知识型员工职业发展方向.     

我国中小企业知识型员工的管理激励对策

在大众创业、万众创新的背景下,中小企业知识型员工管理是备受关注的重要议题。文章首先阐述了知识型员工的概念、特征,认为知识型员工有更高的职业心理需求;然后,对中小企业中知识型员工的管理激励方面存在的问题进行分析;最后,对知识型员工管理与激励提出对策建议:应建立有竞争力的薪酬体系建设,拓展职业发展空间,加强企业文化建设;对关键与核心人才给予期权激励等措施。     

我国中小企业知识型员工的管理激励对策

在大众创业、万众创新的背景下,中小企业知识型员工管理是备受关注的重要议题。文章首先阐述了知识型员工的概念、特征,认为知识型员工有更高的职业心理需求;然后,对中小企业中知识型员工的管理激励方面存在的问题进行分析;最后,对知识型员工管理与激励提出对策建议:应建立有竞争力的薪酬体系建设,拓展职业发展空间,加强企业文化建设;对关键与核心人才给予期权激励等措施。     

有效管理知识型员工的现实意义探究

知识型员工作为掌握科学技术知识的人才，对于企业的发展越来越重要。当前，知识型员工在企业中往往被称为“最难管的员工”，给企业的管理带来了很多的问题。因此，加强知识型员工管理的研究，实现知识型员工的有效管理，具有重要的现实意义。     

知识型员工的职业生涯管理

企业之间的竞争,知识的创造、利用与增值,资源的合理配置,最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。与非知识型员工相比,知识型员工在个人特质、心理需求、价值观念及工作方式等方面有着诸多的特殊性。本文通过分析知识型员工职业生涯的特点,提出从第一次职业的选择、职业通道的设计和职业发展的评价三个环节对其进行有效地管理。一、知识型员工的职业生涯特点     

知识型员工职业发展通道的设计与实践——以F地铁公司为例

战略性人力资源管理以知识型人才在企业价值创造中的主导作用入手,通过人力资源的整体开发,最终达成企业的战略目标。本文以F地铁公司为例,分析我国国有企业在员工职业发展路径方面的不足,提出依据企业经营建设重点,对岗位序列与层级分专业类型设置,以建立知识型员工的多通道职业发展体系,架设企业与员工的双赢的发展通道。     

浅析企业知识型员工的管理

21世纪是知识经济全面发展的时代，知识型员工作为企业知识的载体，其重要性已不言而喻。企业要提高自身核心竞争力，最重要的是对知识型员工的管理。文章从知识型员工的特征出发，分析我国企业知识型员工存在的问题，并提出相应对策。     

论现代企业知识型员工的激励

21世纪是知识经济的时代。企业之间的竞争。知识的创造、利用与增值，企业资源的合理配置等，都必须依靠一个特殊的群体即知识型员工来实现。可见，现代企业的生存和发展与知识型员工密不可分。如何让知识型员工最大程度地为企业创造价值？这是现代企业面临的一个新课题。现代企业人力资源管理必须将重心转向激励知识型员工创造价值。以达到企业与知识型员工“双赢”目的的层面。本文对知识型员工的涵义、特点。我国企业知识型员工管理的现状。现代企业知识型员工激励的对策进行了阐述与分析。[第一段]     

知识型员工管理的五个转型

通常，企业80％的效益是由最关键的20％的员工所创造，尤其是其中的知识型员工。知识型员工已构成企业核心竞争力的战略性资源，企业的发展取决于能否拥有知识型员工，取决于能否将知识型的人力资源转化为能不断创造价值的知识型人力资本。为此，企业必须转变传统的人力资源管理模式，根据知识型员工的特点实现管理的五大转型。     

企业知识型员工流失风险管理研究综述

知识型员工因为拥有知识和勇于创新，成为企业人力资源的核心部分，是人力资源管理研究者长期关注的焦点问题。但由于知识型员工过于频繁地流动，给企业造成大量知识型员工的流失，从而影响企业员工队伍的稳定和企业的长远发展。本文从人才流失风险管理的角度对企业知识型员工流失相关研究成果进行了梳理，     

浅谈科技型企业的人才使用与管理

本文立足于科技型企业人力资源的特点,从知识型员工的职业现状入手,揭示合适的人才战略,才能正确把握好对知识型员工的使用与管理,以保证科技型企业在市场竞争中不断发展前进,提高自身的核心竞争力.     

基于心理契约的知识型员工管理研究

随着知识经济的日益发达，知识已成为企业的主体与核心竞争资源，而作为知识载体的知识型员工也已成为企业创新和发展的主力军。如何吸引、留住知识型员工，并使其为企业发挥最大限度的才能，已成为企业亟待解决的问题。基于知识型员工的特征，企业应更注重与其心理契约的构建和管理，努力与知识型员工的心理期望上达成一种“默契”，从而实现知识型员工的自主管理与激励，最终使企业与知识型员工在心理契约的基础上实现共同发展的目标。     

略论基于心理契约的知识型员工的管理

心理契约是现代企业与知识型员工关系和谐的心理纽带，也是企业可持续发展的重要因素。文章从心理契约概念入手，分析心理契约对实现企业人本管理的重要意义，并对企业知识型员工管理提出一些建设性对策和建议，使企业的发展目标与知识型员工期望在一定程度上趋于协同。     

现代企业中知识型员工激励的管理心理学探析

随着社会经济不断发展，现代企业面临的市场竞争愈发激烈，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要充分发挥出人才竞争优势，而知识型员工是企业的中坚力量，因此现代企业有必要做好知识型员工的激励工作，从管理心理学的角度，制定行之有效的激励措施，强化知识型员工的综合素养，为企业的长效健康发展提供有力的人才支持。本文简要分析现代企业中知识型员工的概念和特点，同时针对激励工作存在的问题，提出以管理心理学为导向的激励措施，旨在增强知识型员工对企业的满意度和归属感，以期为相关人员提供参考和借鉴。     

知识型员工的绩效管理

知识型员工是企业的核心力量，随着知识经济的发展，知识员工的价值越来越得到认可和重视，知识员工的管理问题也越来越受到关注，成为管理的热点话题。而这其中，如何对知识型员工进行有效的绩效评估，如何正确衡量知识型员工的价值，则成为焦点所在。     

知识经济时代知识型员工的有效管理

知识经济时代,知识型员工是企业的核心员工,对知识型员工的管理是企业的核心管理内容。与非知识型员工相比。知识型员工在个人需求、心理特征、能力特征及工作方式等方面有着诸多的特殊性。因此,要有效管理知识型员工,应采取充分发挥员工自主性和创新性、积极为员工创造个体发展空间、让员工参与管理企业、创造良好的软环境等措施。     

知识型员工的激励机制探究

知识型员工所拥有的知识是企业得以发展的关键。采用科学的激励方式，挖掘知识型员工的知识潜力成为一个至关重要的问题。文章通过对知识型员工心理需求特点进行分析，论述了柔性激励在知识型员工管理中的适用性，提出了知识型员工的柔性激励，并设计了知识型员工的成本契约型和心理契约型激励。     

知识型员工培训策略

在知识经济时代，知识型员工作为企业的一种特殊资源，越来越多的受到关注。知识型员工的素质和能力成为企业的核心竞争力的重要来源，攸关企业的兴衰。如何提高知识型员工的素质，就成为企业特别是知识型企业人力资源管理中一个重要问题。知识型员工的培训对于提升知识型员工的素质和能力有着重要的作用，应该得到企业更多的关注。     

谈信息经济时代企业知识型员工的管理

针对信息经济时代企业对知识型员工管理存在的问题，本文阐述了知识型员工与信息经济的含义及内容，分析了知识型员工的特点，并就信息经济时代企业对知识型员工管理存在的问题提出了相应策略。