不确定型网络进度仿真研究

针对计划评审技术(PERT)处理不确定型网络计划存在的局限性,提出了基于仿真的进度分析方法。该方法采用全过程动态仿真获得活动的持续时间和总工期,由于只需要输入形体和机械设备等基本仿真参数,避免了PERT活动持续时间难以确定的问题;通过统计仿真结果得出施工工期、完工概率、活动关键度等信息,可以更合理地确定工程工期和关键路线。     

基于网络计划技术的ERP实施进度控制研究

ERP是21世纪敏捷制造模式下企业运作的基础，ERP项目实施进度管理是企业信息化难点。本文以项目管理方法为基础。从ERP实施进度偏差识别和分析入手，运用双代号网络计划技术优化ERP实施项目关键路线，为ERP项目实施提供一种直观、动态的项目进度控制和预测管理辅助方法，并结合实例说明方法的有效性。     

工程网络计划技术中模糊理论的运用

网络计划方法是进度计划与控制的一种基本方法。网络计划技术在工程中应用时间比较早,应用范围也比较广泛。但在实际工作中,网络计划的工序持续时间等参数往往是不确定性的,模糊性的,如“大约××”、“××左右”,此时亦不能用传统PERT方法解决,所以有必要将模糊数学理论引入到网络计划技术中。本文主要介绍网络计划中模糊理论的运用及时间参数作为模糊变量的计算方法和模糊网络关键线路的确定。     

工程项目中网络进度计划编制标准化研究

由于目前大多数网络进度计划软件仅提供了网络进度计划的计算、分析、优化、控制等功能,而没有提供辅助编制功能。造成不同工程人员编制出的网络计划差异很大,且对编制的网络进度计划的可行性评价较难。探讨了工程项目中网络进度计划编制标准化的内涵,并就P3(Primavera Project Planner)软件二次开发以及该软件与一个网络计划软件-Network耦合问题进行了研究,探索了工程网络进度计划编制标准化的一条路径。最后以实际工程的施工进度计划对该耦合系统进行验证。     

工程进度网络计划中虚工作应用探析

工程进度网络计划中对计划的编制、计算、优化、控制等方面起着极其重要作用的虚工作尽管是虚拟不存在的,但也会"存在"总时差和局部时差。当由关键工作法确定关键线路时,特别是在大型复杂的进度计划实施中,必须关注所确定的关键线路上的虚工作是否也为关键工作。     

工程变更价款的确定方法

工程变更包括工程量变更、工程项目的变更、进度计划的变更、施工条件的变更等。工程变更及工程变更价款的确定必须按照一定的程序进行。本文笔者从工程变更的程序、工程变更价款的确定程序及工程变更价款的确定方法三方面进行论述。     

年度/季度施工计划的生成和调整

文章针对大型工程建设管理，提出了基于网络计划的由计算机实现的进度和投资控制管理模型，它以工程设计产生的网络计划为基准，并根据具体施工情况综合分析，得到每一施工年度各个施工单位的工程量和投资，从而生成年度季施工计划，通过年度工程量和投资计划，严格控制工程的进度和投资，保证工程质量和工程工期，并实现投资最优。     

回路分析法计算调整施工网络计划

回路分析法按下面计算顺序计算施工网络计划，即先确定网络的关键路线，计算网路中各工作的时差，调整工作的活动时间，最终计算各工作的开始和完成时间，获得满意工期要求的网络计划。     

同异反网络计划中工序时间的计算与控制

同异反网络计划方法是一种有别于传统但更加符合工程实际的新型网络计划方法,它能表达和处理网络计划中工序变量因随机、模糊、不确知和中介等多种不确定性以及突发性。本文在推广同异反联系数概念的基础上,提出了在多种影响因素下工程工期的预测方法,并分析每种因素对工程关键路线造成的影响以进行相应的控制。     

道路工程监理三控网络计划编制的程序

目前，我国施工监理工作核心内容是三控，即质量控制、进度控制、投资控制，三控目标的实现是需要先进技术的应用的。网络计划在我国公路工程建设中，目前还是选择性的应用。现论述了道路工程监理三控网络计划编制的程序。     

从企业管理角度论述九江盾构项目管理

关键线路法(CPM)是一种有效的网络计划工具。在信息化时代,由于复杂工程项目进度计划难以表格化,以至于其使用范围和作用的发挥都受到限制。本文针对此问题,在修正传统WBS表现形式的基础上建立复杂工程项目进度计划模型,在此基础上提出复杂工程项目进度控制的方法,以期提高进度计划的便捷性与工程项目管理的信息化效率。     

网络计划在工程中的应用案例

本文介绍了网络计划的应用程序,并结合工程实例,详细介绍了网络计划在工程进度管理中的应用,对从事工程技术的人员,特别是进度控制的管理人员,具有的参考价值。     

年度/季度施工计划的生成和调整

文章针对大型工程建设管理,提出了基于网络计划的由计算机实现的进度和投资控制管理模型,它以工程设计产生的网络计划为基准,并根据具体施工情况综合分析,得到每一施工年度各个施工单位的工程量和投资,从而生成年度季度施工计划,通过年度工程量和投资计划,严格控制工程的进度和投资,保证工程质量和工程工期,并实现投资最优。     

浅论建设单位如何控制工程进度

工程项目建设中工程建设控制的三大目标是控制工程项目投资、质量及进度.工程建设的进度控制是指在各建设阶段,制定出工程项目的工作程序及内容、衔接关系、持续时间等计划,并实施此计划,实施时常对实际进度与计划要求能否相符做出检查,分析发生偏差的根源,对原计划进行调整、修改和及时补救,直到工程竣工并交付使用.若要节省工程成本,对资源供应做出合理的安排并确保如期完成项目,关键就在于这一点.     

基于模糊网络计划法的水利工程完工风险评价

针对影响水利工程施工进度各因素的不确定性以及网络计划中各个工序持续时间的不确定性的问题,文章运用了模糊网络计划的方法,对工程网络图中各条线路成为关键路线的概率进行了计算,从而判断出整个工程的完工风险,进一步完成整个工程的风险预测与评估。     

不确定环境下核电项目进度动态优化控制分析

针对核电项目进度控制的不确定性特点,应用隶属度函数法构建了核电进度计划的模糊目标及模糊约束的模糊集成模型,然后应用并行遗传算法分析了进度计划动态优化调整问题,并以某核电项目进度计划为例,对工期、成本进行了不同可能性水平下的协调优化,为进度控制提供了决策依据。     

基于模糊综合评价的施工进度计划风险模拟

针对风险因素给施工进度计划带来的不确定影响,对项目活动的风险因素进行了模糊综合评价,确定了主导风险因素,明确了活动时间的概率分布,改进了传统PERT网络活动时间的估计方法。在此基础上,对PERT网络工期分布及进度风险进行了蒙特卡罗仿真模拟。通过某岩石溶注浆工程的实例验证结果表明,经典PERT网络工期的正态分布假设基本符合工程实际,进度风险估计与考虑了主导风险因素的估计存在一定偏差。     

最大流—最小截原理在实际工期优化中的运用

本文研究了网络计划中用于解决建筑工程的工期问题的新方法:最大流—最小截的方法.通过分析各项工作之间错综复杂的逻辑关系,对网络计划时间参数进行计算,找出关键路线和关键工作.在此基础上,对原网络逐步化简、逐步压缩,并运用它对工程网络图实例进行了工期—费用优化分析[1]。     

Excel规划求解在关键路线确定中的应用

本文基于关键路线法的基本原理，构建了利用．Excel规划求解完成相应功能的数据结构．实现了规划求解的计算和模型应用的拓展分析，表明将Excel规划求解用于关键路线确定是可行、可靠、可信的。     

电厂建设工程进度控制计算方法研究

文章回顾了工程项目计划进度管理、规划与控制的相关研究;探讨了目前公共工程对于履约进度的相关规定,以及对承揽人与定作人权利义务关系的影响;在进度计算方式中,认为确定工程中各项权数获得与否将影响工程进度的计算,厘清其争议后可清楚知晓是否取得权数,以利于工程进度计算.