HR管理"一年磨成剑"——EMC中国研发中心的人力资源管理

作为全球500强的EMC公司,于2006年7月在中国上海设立了其全球第三个研发中心。短短的一年时间过去了,研发中心的人力资源管理体系跟随其业务的进展也从无到有地建立并逐渐成熟起来。那么其背后都经过了怎样的历程呢?     

“帅康”的HR管理智慧

在激烈的市场竞争中,企业要生存和发展,人才是关键.帅康集团创建25年来,我们意识到,人力资源管理是企业发展的动力和源泉,而且逐步建立起具有帅康特色的人力资源管理新机制.     

也说HR管理的“绩”与“效”——用人力资源计分卡构建KPI指标体系新思路

人力资源管理的重要性被当今社会广泛公认，人力资源管理活动与员工生产力、员工流动以及组织绩效间的关系，已经被许多实证研究所证明。但是。如何直观测量出人力资源管理对公司绩效的影响程度，至今还没有一个被普遍认同的方法。对于人力资源管理部门绩效评价问题的研究。著名学者卡普兰和诺顿在平衡计分卡的基础上提出了人力资源计分卡的概念。人力资源计分卡（HR Scorecard）是人力资源管理评估领域第一次以一种较系统的概念开发出来的管理工具，它紧紧围绕企业战略目标，从财务、客户、内部管理流程、学习与成长四个方面展开。并构建相应的KPI（Key Performance Indication。关键绩效指标）。     

外企在中国，HR问题与对策

随着世界经济一体化进程的加快，更多外国企业走进了中国市场，而跨文化管理失败、高端人才短缺等与人力资源管理息息相关的问题却成为跨国公司运营管理的头号杀手。那么，在这个跨文化融合的过程中，在华外企的人力资源管理究竟都面临哪些问题，又该怎样解决呢？[编者按]     

人力资源管理新挑战：“开源”想象力考验HR

案例: 一项产生40万元价值的管理模式 上海A公司项目部门是产生利润的核心团队,项目经理对成本、时间、质量、供应链和人员的管控能力是企业赢利的关键,目前的项目管理团队虽然是兵多将广,业绩出色,但个个已是同行觊觎的对象;而且工作繁忙,除了维护个人的专业地位,他们已经找不到其他任何事业的乐趣了.同时,组织架构的扁平化也让公司继任人选匮乏,组织的整体竞争力和人力资源状况处于高度风险之中.     

“互联网+”与现代企业人力资源网络化管理

随着互联网时代的到来,网络化对企业人力资源管理产生很大影响。对151家企业人力资源部门网络化管理应用程度进行问卷调查,分别从网络资源的获取方式、现阶段应用程度以及在发展战略中的规划等方面进行研究,发现企业领导对人力资源网络化管理重视程度不足,多数企业主要依赖于购买的方式获取网络资源,且目前网络化管理仍停留在取代简单人事作业阶段。因此,应加强领导者的重视、合理选取技术供应商,对网络资源深度挖掘,利用大数据、移动互联网实现企业人力资源部门人性化、智能化的管理。     

王熙凤“领衔”办公室引发的风波——强悍、裙带、行政“三合一”的HR难题

话说自贾府衰败后，王夫人就带着侄女王熙风穿越“时空隧道”，于两年前来到了21世纪的北京，做起了职业经理人。     

行远自迩 积微成著——访法国国际检验局(中国)HR副总裁姚剑波

在许多资深HR眼里,与其说"人力资源管理"是一门科学,更不如说它是一种哲学与艺术的交融,而本期的主人公--法国国际检验局(Bureau veritas)中国人力资源副总裁姚剑波先生恰恰就是这样一位从哲学与艺术里走出的HR.     

“马论”——谈人力资源管理

人力资源管理非常重要,它是企业发展的关键。本文通过对“伯乐相马”成语故事来引申出人力资源管理的基本观点。着重从要善于“选马”、“用马”、“管马”、“评马”、“酬马”五个方面,深刻阐述了在人力资源管理上怎样“选人、用人、管人、考人、奖人”五个重要环节。     

唯有“人本”能截流“成本”——2008中外管理人力资源发展论坛传递HR新信号

2008年，对于企业界来说是一个特别的年份：中国“法治化”的第一次启蒙尚未完成，而“人本化”的第二次启蒙接踵而至；通胀难止、成本飚升，同时中国企业薪资的上涨压力已高居亚洲之冠。同时，《劳动合同法》更让中国企业的人力资源管理处在空前的风口浪尖下。     

中国企业人力资源管理的问题与方向

本文研究和讨论了中国企业人力资源管理存在的主要问题，现代企业人力资源管理的发展和中国企业人力资源管理的发展方向。     

集团企业HR管理的信息化之路

集团企业HR管理难题 在中国经济的快速发展过程中,万科、海尔、联想等一大批本土企业迅速崛起,从单体企业发展扩张成为大型集团化企业,并逐步走出国门,融入经济全球化的进程中.这些成果都与其自身成功地进行了集团化人力资源管理息息相关.     

HR的“非典型”考验——e—HR给企业注入SARS“疫苗”

“SARS对我们影响不大!”明基逐鹿某经理笑言。不可思议吗？在一些E化程度较高的企业，在多年前就已经开始搭建eFlow平台，并且导入了eKM，eTraining、ePerformence等系统，加之对疫情的充分预测和准备，这次突如其来的SARS并没有给他们的工作带来太大冲击。     

多样性管理—中国企业应该正视的人力资源管理课题

关于多样性管理的理解 多样性管理(Management of diversity)这个短语已经作为一个宽泛的术语被广泛地接受了,它指一种旨在提高组织使用不同的人力资源的效力的管理实践.现在,很多大规模产品的市场已经被小的专业化市场所取代,大宗的业务在若干个小地方运作,消费者市场被更精确地界定.这样做常常意味着截然不同的业务单元必须互相配合、共同存在于一个屋顶下.     

中国特色的人力资源管理观

2003年7月1日,中共中央总书记胡锦涛在"三个代表"研讨会上指出--"三个代表"重要思想的本质是立党为公、执政为民,学习贯彻"三个代表"重要思想必须以最广大人民的根本利益为根本出发点和落脚点.相信准、依靠谁、为了谁,是否始终站在最广大人民的立场上,是区分唯物史观和唯心史观的分水岭,也是判断马克思主义政党的试金石.     

“人才流失”企业的发展之殇——老油田人力资源管理现状调查分析

人才是企业发展的核心。随着经济的发展,企业人才流失的现象越来越普遍。本文结合油田实际,积极探索分析人才流失的原因和对企业的影响,研究提出了解决人才流失的对策。     

技术驱动绩效——全面绩效管理的e—HR解决方案

绩效管理是企业人力资源管理的核心，上至对企业战略的支撑，下至每个员工的个人利益，绩效管理在其中都发挥着至关重要的作用。很多企业都会面临个共同的问题：往往能够建立起套符合企业自身特点的绩效管理体系，但在实施过程中却问题百出；就像能造一辆度身定做的好车，却不会开或不知道怎么开好。 归结起来，就是绩效管理体系的落地实施问题。绩效管理的信息化，是帮助企业解决绩效管理落地实施的有效工具，能够从管理的效果和效率层面带来绩效管理水平的全面提升。[编者按]     

基于“哲学共有”的人力资源管理路径模型

本文认为传统人力资源管理模式的存在根基已经遭到了破坏,并呈现出诸多的弊端。以此为基础,文章对时下受到学者关注的基于哲学共有的人力资源管理模式及其运作形态进行了深入探讨。     

中国企业的“中国式管理”

<正>目前制约中国大部分中国企业的问题就是管理问题。管理变革已经成为当今最时髦的词汇之一。有着五千年历史文化背景的中国企业,它的管理自有其鲜明的特点,即使身经百战的国际咨询巨头,在历经“水土不服”之后,也在质疑手中的“金科玉律”。