日志手册提高工作效率

海尔最著名的口号——日事日毕、日清日结、日清日高已经成了许多企业的学习典范。手册很简单,只需要52页,每周一页,每页从周一到周日分作七栏。每栏中,可以根据工作的需要,分为今日工作、明日工作、遗留问题、经验总结等几块内     

"OEC—日清日结法"在工程质量监督管理中的应用

引入"OEC—日清日结法"管理模式,有效提高监督行为,不断提升质量监督工作管理水平.     

商业哲学家 张瑞敏

他痴迷于松下幸之助的管理哲学,提出“日清日高”,要求每一个员工和管理者都学会合理管理自己的时间。     

日志手册提高工作效率

海尔最著名的口号——“日事日毕、日清日结、日清日高”已经成了许多企业的学习典范。手册很简单,只需要52页,每周一页,每页从周一到周日分作七栏。每拦中,可以根据工作的需要,分为“今日工作”、“明日工作”、“遗留问题”、“经验总结”等几块内容,将自己每日的工作情况简单记录下来。这样有利于所有人的时间管理,     

解读海尔的T管理模式

海尔每隔几年就会产生一种新的管理模式,先是日事日清、日清日高（OEC）、流程再造（BPR）,后来是战略事业单位（SBU）,现在则是T模式。T模式就是以OEC、BPR和SBU为基础,在市场目标和时间约束下,通过SBU、OEC等方法的集成实现整个运行流程的优化改进的管理模式。     

向海尔学习什么?

关于海尔的成功案例和经营哲学,报道的已不少,诸如:砸冰箱、斜坡理论、日清日高、相马与赛马、国际化战略等等,已为人所共知.但是每天去海尔参观学习的仍不绝于途,有关海尔经验的研讨班,也始终接二连三,保持兴旺.     

浅谈精细化管理

现代管理认为，管理有三个层次，一是规范化，二是精细化，三是个性化。精细化管理就是落实管理责任，变一人操心为大家操心，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个人都要到位、尽职，工作要日清日结。同时，精细化管理要求层层完善、系统健康，权力层层有，任务个个担，责任人人负。态度决定称的高度，精心是态度，精细是过程，精品是成绩。     

三狮新线领跑新型干法窑成功秘诀

日清日高，每人每天一小步，一年就是一大步。机制创新、管理创新就是不断自我否定、自我加压。一种精神，一种力量，使三狮日产2500吨新线创安全运转全国记录。     

海尔的OEC管理

“OEC”管理法，即英文“Overall、Every and Clear”，O-Overall（全方位），E-Everyone（每人）、Everything（每件事）、Everyday（每天），C-Control（控制）、Clear（清理）。“OEC”管理法也可表示为：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要有所提高。即：“日事日毕、日清日高”。     

从海尔SBU看企业内部市场化及考核激励安排

在管理创新上,海尔集团(以下简称海尔)经历了从TQM(1984年-1991年)到OEC(Overall every contral and clear)管理(即日清日高、日事日毕管理法,主要目的是"日事日毕,日清日高;人人都管事,事事有人管")到"吃休克鱼"方式的企业重组(1992年-1998年)再到现在的以"市场链"为纽带的业务流程再造(1999年开始)乃至于今天的策略事业单位SBU(StrategicalBusiness Unit)等三个阶段。其中,第三个阶段的管理创新,实质上是寻求企业业务流程和员工素质与国际化企业全面接轨,突破     

宁波钢铁月度预算控制下的“日清日结”成本管理实践

宁波钢铁有限公司的目标成本管理体系，以年度预算和月度执行预算为目标，将公司经营目标分解到各厂部、各生产工序，以成本“日清日结”管理为抓手进行日常成本动态跟踪管控，充分利用高度集成的日成本报表系统，及时分析、反映各工序的成本目标完成情况及成本差异原因，优化现场成本管理，提升了公司的成本竞争力，实现了转型升级和稳定发展。     

给工作留个尾巴

办公室实行“日清日毕”以来，人人感觉越来越忙碌，加班者也逐渐增多，可工作质量并没有提高。     

运用信息化手段实现日成本消耗动态管理

石钢公司作为专业化特钢棒材生产企业,钢铁形势颇为严峻,为了加强对每目生产消耗情况进行全面、正确的监控和管理,为企业节能降耗,特开发一套将各工序成本核算以日为单位进行动态监控及管理的项目：《运用信息化手段实现日成本消耗动态管理》。利用BW实现各工序成本的日清日结,从而达到动态监控及目视化管理的目标,以达到对生产的成本考核和成本控制,有效提高公司的经济效益和管理效益的目的。     

新辣道“零库存”打造鲜火锅

当2004年第一家“新辣道梭边鱼特色火锅”在北京开张的时候，这家当时并不具规模的餐饮企业，已经建立了自己的配送中心。通过对产品日配日清的精心设计，北京新辣道餐饮管理有限公司（以下简称“新辣道”）以“零库存”支撑了火热营销。     

华龙出渊

2004年4月．华龙与日本日清食品株式会社实现强强联合,战略合作,组建华龙日清食品有限公司,华龙控股66．6％。日清占有33．4％的股份,年生产能力超过100亿包。假设每包方便面厚度3厘米。这些方便面排起来足足可以绕地球七圈半。     

市场链机制:海尔的管理创新

在成功实施了日清日高(OEC)管理体系之后,海尔目前正在大力推行市场链(SST)管理机制.海尔市场链构建的理论基础来源于国际上方兴未艾的业务流程再造浪潮."一般来说,企业的组织形态是由市场环境决定的.     

战略经营发展(上)

编者语:桑德霍姆博士将于11月25日,应邀来沪在"6 SIGMA成果展示论坛"作"质量改进的强大趋势"主题演讲.     

第三届全国企业文化年会在京举行 上海大众等30家企业获得年度企业文化优秀奖

由中国企业联合会、中国企业家协会主办,北京大学、清华 大学、中国人民大学共同支持的"第三届全国企业文化年会"于 10月30日至11月1日在北京人民大会堂举行,隆重发布 "2004年度全国企业文化优秀奖"评选结果,上海大众等30家 企业获此殊荣。     

顾客是公司的创新伙伴

企业在市场中的位置如同放在斜坡上的球,随时都会滑下来,那么,借助两个力,一个是止动力也就是基础管理,叫它不会滑下来,再一个是上升力也就是创新,非常重要,企业如果能在市场上取胜的话,这个启动力应该是必要条件。海尔的管理总结起来叫做日事日毕,日清日高;人人有事管,事事有人管。今天的事情今天一定要把它做完,今天的事情比昨天要有提高,每天都有提高。举一个比较形象的例子,如果你每天把一块钱存到银行里去,银行给你的利息是复利而不是单利,而这个利率是1%,每天都是昨天的1%的话,那么,这一块钱大约70天连本带利取出来的时候就是两倍,也…     

小商品做成大生意——日本日清食品公司开发方便面技术的启示

日清食品公司开发的方便面技术被称作是日本战后10大著名技术开发成果之一。如今,小小的方便面已经成了几乎在世界各地都可以见到的商品。仔细算起来,方便面的历史只有30多年,但目前食用方便面的人数已有数十亿人,而方便面产业技术的开发也作为食品开发的重大事件而载入了食品产业技术发展史。方便面属于价值不高的商品,在日本消费市场上,充其量也只是属于"百元货"的范畴,然而它却敲开了食品消费市场的大门,并不断扩展渗透,赢得了众多的消费者,其总产值相当可观。自从1958年日清食品公司推出第一包方便面后,1971年