企业领导体制探索

<正> 近年来,我国不少企业推行了厂长负责制。这是企业领导体制改革的一种新的尝试,这种领导体制要求厂长统一指挥或全面负责,党委保证监督,职工参与民主管理。但是,由于经济基础、人员素质、传统习惯势力、观念、制度以及具体人的主观条件等原因,在执行中往往造成“民主”的欠缺,因而影响了“透明度”,致使党委不好实施监督,     

当家理财好帮手──江西气体压缩机厂监察审计室二三事

１９９７年，江西气体压缩机厂连续第６年获省机械厅授予的“内审工作先进单位”称号，同时，具体负责落实内审工作的厂监察审计室还被推荐报送国家审计署参评“全国内部审计先进集体”。市审计局的领导交口称赞：“企业内部审计职能，气压机厂发挥得最好。”在历任厂长心...     

离任审计与审计离任

李厂长出任乡食品厂厂长已有四年,此间上报的承包指标年年完成,职工收入年年增长,四年累计创利300多万元。今年初,李厂长因政绩突出被提升为乡工业公司经理。例行的离任审计结论却令人大吃一惊,四年亏损200多万元。原来盈利的300多万元是李厂长在帐上做的手脚所致。 离任审计是对离任领导人在任期内的经济工作业绩作出客观的鉴定与评价,它已成为考核领导干部业绩的重要手段之一。令人遗憾的是离任审计是待离任领导渊离后的审计,因此,有些企业领导在任期内企业亏损则采取弄虚作假、虚报浮夸等手段来保持较好的经营业绩,以达到个人的目的,可受损害的是国家的资产和广大职工的长远利益。离任审计中发现的问题新任领导无须负责,也不应负责,而离任领导已无法负责、也不需负责,使离任审计成为两任领导人一种例行交接手续,失去了审计的价值。     

厂长(经理)的“台下”功

厂长(经理)履行领导职能的活动场合,包括“台上”(正式工作场合)和“台下”(非正式工作场合)两种。厂长(经理)在“台上”的工作构成其领导行为的基本要素,而“台下”的举动则对“台上”的工作起着不可忽视的基础以及映衬、补充作用。“台上5分钟,     

说一说见死不救

日前,一位厂长朋友来访,言谈中深怪领导对他的企业“见死不救”。原来,这位朋友所在的乡办砖瓦厂连续三年亏损,长期靠借贷“输血”、“接氧”,苟延残喘,现已资不抵债。最近,他又去找领导,请求帮助协调关系,再行补“血”增“氧”,被拒绝了。领导说那个企业复苏无望,救治不得,应当断“血”断“氧”,让它尽快“死”去。对此,厂长作为当局者在感情上一时转不过弯来。但作为局外人,我倒认为这位领导的“见死不救”,实在值得称     

企业民主管理是实行厂长负责制的基础

《企业法》突出了厂长在企业所处的中心地位，明确规定由厂长对企业的生产和经营管理工作统一领导、全面负责，一改过去多头管理、责任不明、办事拖拉和谁都不负责的松散状况，使企业的办事效率明显加快，经营效益也随之提高，但是，与此同时，在某此企业中也出现了厂长权力过于集中，以权谋私的现象，因此，在实行厂长负责制的同时，如何完善职工的民主管理制度，处理好厂长的中心地位与职工的主人翁地位的统一，是当前企业工作中必须解决的重要课题。     

谈厂长（经理）离任审计应注意的几个问题

谈厂长（经理）离任审计应注意的几个问题李运泽，邹良一、任职时间界定。厂长（经理）的任职时间，根据干部组织程序企业领导到任与现实中的实际情况会出现一个“空格”或“时间差”问题，即上任厂长（经理）离任与现任厂长（经理）接任，或现任厂长（经理）离任与下任厂...     

浅析集团公司推行会计委派制

市政建设中的排水行业分为养护管理和工程施工两部分内容。作为负责施工工作的排水工程公司,在财务管理方面为了避免“厂长成本、经理利润”、“两本账”和“小金库”现象的滋生．推行了会计人员委派制度。     

转机制 抓管理 练内功 增效益——陕西省冶金局召开“转、抓、练、增”经验交流会暨省冶金企协第五次年会

前不久,陕西省冶金工业局在略阳钢铁厂召开“转、抓、练、增”经验交流会暨省冶金企协第五次年会,冶金系统27家企事业单位的厂长、党委书记等参加了会议,冶金局领导和省经贸委副主任李复兴出席会议并讲了话。     

动力来自内在机制——来自渭南市东方化工厂的调查

“我们企业从工人到厂长。都是地地道道的泥饭碗,没有退路,这几年调入、招聘了一批国有企业和大集体职工。在招聘合同上明确写着:三年期满,如厂方同意继续使用,或个人坚持不愿留下。厂方发给三个月标准工资,本人自行联系调出,三个月后厂方不再负责……”这是陕西省渭南市东方化工厂厂长安西昌在该厂建厂十周年暨扩产工程竣工典礼上所讲的一段话。与会的省、地、市有关方面的领导充分肯定了安西昌厂长的这段话和建立现代企业制度方面的成功探索。     

正确的决策和科学的领导使企业走向兴旺

我是1991年元月就任咸阳造纸厂厂长工作的,近三年来,我依靠党的正确领导,班子成员的共同努力和全厂职工的大力支持,坚定地走改革开放,创新搞活的路子,1992年彻底扭转了企业速续三年亏损的局面,先后被省市评为“重合同守信用”企业、“现场管理先进单位”还荣获了咸阳币“八·五立功竞赛质量杯”。 工作实践使我深刻认识到:企业的厂长不仅仅是一种行政职务,它也是一种专业职称,我以为要履行好厂长的职责,必须充分发挥厂长个人的“影响力”、班子成员的“战斗力”、企业对职工的“吸引力”、     

“锯椅背”的联想

美国克罗克公司总经理面对下属8500多个分店经理患有“坐班制”的通病。采取了把各公司经理的椅子靠背全部锯掉,迫使经理们走出办公室。就是这一绝招,使公司很快摆脱了困境。洋经理的“锯椅背”虽是“消极办法”,但他意识到了领导深入实际的极端重要性。事实确是如此,作为经理或厂长,习惯于舒舒服服地坐在办公椅上发号施令,必然深入基层少,难以了解群众的意见和呼声,生     

企业自主经营呼唤着内审

企业自主经营呼唤着内审榆林第一毛纺织厂大胆进行内部机构改革。最近，该厂在撤并了２０多个科室之后，又新设立了厂审计处，并在厂长直接领导下工作。该厂厂长认为，企业转换经营机制，在“自主经营、自负盈亏、自我发展”的同时，还有一个“自我约束”。这四个“自”，...     

关于在安全生产工作中实行党政工同奖同罚的决定

为进一步落实党的“安全第一、预防为主”方针,公司党政联席会决定:各单位厂长、党委书记、工会主席在安全生产上要齐抓共管、共同负责。在安全生产工作取得优异成绩时,将给予     

关于厂务公开面临的问题

其一，思想认识不到位。一是表现为“三怕”(书记怕影响党政关系，厂长怕什么事情都公开了事情更难办，工会主席怕越位惹麻烦)，党委书记认为现在是厂长(经理)负责制，党委牵头搞公开，有约束限制行政领导，妨碍行政领导积极性发挥的嫌疑，唯恐落下“碍事”的罪名；厂长或怕失权不想公开，或由于自身不廉洁，不敢公开，或嫌麻烦影响个人威信和自身利益，不愿公开，或认为“公开是不信任，职工素质不高，有些事不公开还好办，一公开更糟糕”，抵制公开；厂务公开是行政主动公开的事，运行起来成了工会找行政要资料公开，搞不好厂长、职工两头…     

动态·简迅

北京市经济管理干部学院和北京市侨办于11月10日至13日联合举办了为期四天的“领导艺术研讨班”。三十多位北京市大中型企业的厂长参加了研讨活动。美国三艾公司董事长、美国人才资源开发公司主任杨凯生女士和华技专才社副总裁陈雅琼女士分别讲授了美国文化、市场开发、推销艺术、社交与仪表、报告的起草和讲演等有关领导艺术方面的内容。研讨班期间,师生之间、学员之间进行了广泛的接触、交流,不仅传播了知识,而且增进了友谊,在改善领导者形象,提高企业家素质方面,作了很有意义的工作。     

智者多谋 勇者无畏——记湖南江滨机器集团有限责任公司董事长、总经理车连夫

不做“维持会长”1997年12月28日,年仅34岁的车连夫经群众推荐、组织考察,被任命为湖南江滨机器厂厂长。当时,工厂存在着严重的“五多两少”(富余人员多、二级机构多、中层干部多、亏损多、负债多,销售收入少、职工收入少)现象,处于半停产状态。一方面职工士气低落、人心涣散、管理混乱;另一方面,产品和市场急剧萎缩,生产经营举步维艰。车连夫接过了一个“烫手山芋”。江滨人历史性地选择了车连夫,选择了一个他们相信能改变并最终改变了江滨历史的厂长。12月29日,在他上任后的第一次中层以上干部会议上,集团公司领导宣布完     

数字激将法

查尔斯．施瓦布是美国一家钢厂的董事长,他属下的一个炼钢厂总是完不成生产任务,为此,他一连换了几任厂长,还是不行。最后一位厂长是他最赏识的人,局面仍没能打开。一天,施瓦布来到厂长办公室,当面质问：“你这么有能力的人为什么不能把工厂搞出个样子来？”厂长答道：“我是什么招儿都使出来了,甚至用开除来威胁他们,可仍然无济于事。”“那么,你领我到厂里去一趟。”施瓦布说。他们来到炼钢车间时,正值白班工人下班。施瓦布问一个工人：“你们今天炼了几炉？”工人回答：“6炉。”施瓦布在车间的记事牌上写下了一个十分醒目的…     

基层审计“双重”领导模式化探究

本文依据《审计法》规定的“审计机关分别在……县长、区长和上一级审计机关的领导下,负责本行政区域内的审计工作”和“地方各级审计机关对本级人民政府和上一级审计机关负责并报告工作,审计业务以上级审计机关领导为主”,在现行领导体制下,分析了基层审计机关应从三个方面接受地方党委、政府的领导和对政府负责,并从五个方面提出了上级审计机关加强对基层领导的路径建议。     

关于企业“一长三师”制的几点思考

<正> 随着经济体制改革向纵深发展,我国的企业领导体制也在发生着深刻的变革。“一长三师”制,这个企业行政领导结构的新模式在实践中刚一崭露头角,就显示出其旺盛的生命力。实践证明:“一长三师”制是适应我国现代化生产管理需要而产生的一种企业领导制度,是对厂长负责制的补充,完善和发展。但是,“一长三师”制