ERP战略下的财务管理创新

ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面集成企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理配置资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。     

ERP统环境下会计档案的保管方式

ERP(Enterprise Resource Planning，企业资源计划)是信息时代现代企业向国际化发展的更高层管理模式，它建立在信息技术基础之上，利用现代企业先进的管理思想全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策，计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。ERP系统体现了现代企业管理理念，贯彻了企业统一的业务流程，包含了企业各种基础业务数据，能产生各种企业管理报表，是企业经营情况的综合管理系统。     

制造业ERP实施难点分析

在信息技术高速发展的今天,越来越多的企业引进ERP(企业资源计划)系统进行企业资源的有效管理。相对于商业企业简单的进销存业务来说,制造业企业的生产管理的复杂特性,使得ERP系统在制造业企业中的应用更为迫切和重要,同时也意味着ERP系统在制造业企业的实施更为困难。文章就ERP系统在制造业企业实施过程中遇到的问题进行探讨并寻求解决方案。     

浅谈ERP管理信息系统

企业的资源，即我们通常所说的3大流：物流、资金流和信息流。ERP（EnterpriseResource Planning——企业资源计划）也就是对这3种资源进行全面集成管理的管理信息系统。概括地说，ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。ERP系统是一种管理理论和管理思想，不仅仅是信息系统。它利用企业的所有资源，包括内部资源与外部市场资源，为企业制造产品或提供服务创造最优的解决方案，最终达到企业的经营目标。由…     

ERP在企业实施一例

企业资源计划，简称ERP，是利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有信息资源，ERP为企业的决策、计划、控制与经营业绩评估提供了全方位和系统化的管理平台。目前，国内采用的企业集团仅一万余家，而采用后以失败告终的比例高达25％左右。那些以百万美元为单位计算的ERP项目失败案例，在IT界已经不算是什么新鲜事。     

浅析企业资源计划（ERP）

近年来，ERP(Enterprise Resources Planning，企业资源计划)管理思想和软件在我国悄然兴起并迅速传播。一时有关ERP的引入成为许多企业关注的话题。什么是ERP?企业实施ERP的意义何在?ERP在我国的应用与发展如何?对此，我们进行以下探讨与分析。     

ERP系统在中小企业的应用研究

企业资源计划ERP，是当今制造业中先进的管理理念及模式和先进的信息技术相结合的产物，代表了当前集成化企业管理软件系统的最高水平。企业要想生存和发展，必须以现代化管理为切入点。文章结合中小企业的特点，对中小企业如何应用ERP系统作深入的研究。     

ERP环境下会计信息化实验教学体系的构建

随着互联网的飞速发展与广泛运用,企业利用信息与网络技术整合企业全部资源进行有效管理成为可能,融合先进管理思想的ERP(企业资源计划)软件应用而生。ERP软件是将企业所有资     

ERP环境下中国石化内部审计理论与实务研究

一、ERP 环境下中国石化审计理论与实务的新变化 1、审计范围扩大化、审计对象复杂化中国石化的 ERP 系统(Enterprise Resource Planning 的简称,即企业资源计划)是一个以财务管理为核心、成本管理为主线,高度集成财务(FI/CO)、计划 (PS)、物资管理(MM)、销售(SD)、人力资源 (HR)等业务,以顺畅的流程支撑公司核心业务的庞大管理决策系统。概括地说, ERP 系统是建立在信息技术的基础之上,利用现代企业的先进管理思想,全面地集成了企业的所有资源(包括内部资源与外部市场资源),为企业制造产品或提供服务创造最优的解决方案,并为最终达到企业的经营目标向企业提供决     

ERP系统在企业运营过程中的作用

ERP（企业资源计划）系统是以管理会计为核心，应用信息技术实现对整个企业资源一体化管理的软件。ERP系统是一种可以提供跨地区、跨部门甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统，通过全面优化企业的“进、销、存”、供应链、市场营销、客户关系管理等企业核心业务管理，来帮助企业走向成功。ERP系统的核心功能包括：机械制造、仓储物流、系统库存、供应链管控、财务管理、人力资源管理、业务分析等，也可以说ERP系统就是将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务、人力资源等过程管控进行规划和优化，从而达到最佳资源组合并获取最高利润的行为。在此，笔者就ERP系统广泛应用于现代企业管理谈谈看法。     

ERP软件概述——扩展功能简介

ERP(企业资源计划)是一种企业管理的思想,强调对企业的内部甚至外部的资源进行优化配置、提高利用效率.ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性,从而使得ERP对于所有用户都能够裁剪其应用,因而具有天然的易用性.本文主要从ERP软件功能方面作简单的介绍.     

我国汽车制造业实施ERP绩效研究——基于熵理论分析法

ERP(企业资源计划)绩效评估一直是衡量企业绩效的一个复杂问题。本文从熵理论角度,用对比分析法分析了汽车制造业上市公司实施ERP的效益。以实施ERP的15家汽车制造业上市公司为实验对象,再随机抽取25家未实施或未长期实施ERP汽车制造业的上市公司为对照公司,分析这些公司2005-2013年的绩效评估值。实证结果表明:国内汽车制造业企业实施ERP系统第1、2年效益降低,第3年明显增加;实施5年后效益呈递增趋势;金融危机对国内汽车制造业实施ERP企业的冲击要高于未实施ERP的企业。研究结果证明了ERP实施的滞后性、高效益以及高风险性。     

工作流管理在ERP系统中应用研究

用信息技术改造传统产业，用信息化带动工业化，实现跨越式发展，已成为我们的国策。制造业信息化，特别是管理信息化，受到国家和企业的高度重视。应用ERP系统实现制造业企业的管理信息化也成为人们的共识。传统ERP为制造业企业产供销人财物的管理提供了一整套优化企业资源利用，集物流、信息流、资金流为一体的现代化管理工具。但是它在过程集成和企业间集成方面存在不足。具体表现在：     

制造业ERP实施难点分析

在信息技术高速发展的今天,越来越多的企业引进ERP（企业资源计划）系统进行企业资源的有效管理。相对于商业企业简单的进销存业务来说,制造业企业的生产管理的复杂特性,使得ERP系统在制造业企业中的应用更为迫切和重要,同时也意味着ERP系统在制造业企业的实施更为困难。文章就ERP系统在制造业企业实施过程中遇到的问题进行探讨并寻求解决方案。     

基于ERP和全面预算管理的内部会计控制模式研究

在ERP(E:企业,R:资源,P:计划)三维流程模型的基础上,结合计划、控制对于全面预算管理和ERP的同等重要性以及全面预算管理和ERP在业务流、信息流和资金流方面的一致性,利用内部会计控制理论和方法,以核心制造业的内部会计控制为研究对象,提出了基于ERP和全面预算管理内部会计控制的三个层面方法,为实施了ERP和全面预算管理的企业提供参考。     

基于SWOT视角的ERP项目实施策略分析

一、ERP实施现状企业资源计划(Enterprise Resource Planning,简称ERP)是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统,其核心思想是供应链管理,从供应链范围去优化企业的资源,是基于网络经济时代的新一代信息系统。ERP体现了当今世界上最先进的企业管理理论,并提供了企业信息化集成的最佳方案。它将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理,对企业所拥有的各项     

试论ERP系统中管理会计的应用基础——以ERP系统环境下的预算控制为例

一、ERP与管理会计ERP企业资源计划系统始于20世纪90年代初期,美国的一家IT分析公司根据当时计算机信息处理技术的发展和企业对供应链管理的需要,对制造业管理信息系统的发展趋势和变革做出预测,提出了企业资源计划ERP的概念。ERP和管理会计之间的渊源可以看作是一种扬弃的关系,具体地讲,就是ERP既汲取了管理会计的一些有益的概念,又超越了管理会计学的概念。     

第九届中国国际物料搬运与物流技术展览会部分参展商介绍（三）

SSA系统软件联合全球科技(中国)有限公司 SSA Global是为全球制造业、服务业和公共组织提供各种扩展式企业资源计划(ERP)解决方案的领先供应商。除ERP应用主导产品外,SSA Global还提供成套业务集成扩展式解决方案,包括企业绩效管理、客户关系管理、产品生命周期管理、     

ERP在我国企业实施过程中的问题和建议

ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，将“精益     

纺织企业ERP管理的方法

ERP即企业资源计划或企业资源管理，其内涵就是以持续的人员培训为基础，以内部管理网络为依托，以ERP管理软件为工具，对企业人、财、物、信息等资源进行适时有效的管理，提高资源综合使用效率，以达到发挥最佳管理效能的目的。