中国海外并购的主要模式

<正>中国企业海外并购的趋势在2004年已初现端倪,如联想集团收购IBM个人电脑事业部、中海油在海外并购油气资源等。2005年,中国企业到海外并购资产的趋势加剧:大的有上汽集团并购韩国双龙、大宇,小的也有奇瑞在马来西亚、伊朗设厂生产。一向吸引外资的中国汽车行业突然大幅迈出海外并购的步伐,跻身到世界汽车的大潮之中。TCL先后收购施耐德、汤姆逊的彩电部门和阿尔卡特的手机部门,则是中国企业向世界级企业进军过程中通过跨国并购、迅速扩大规模的典范,开创了海外大规模并购的先河。海尔收购美国家电巨头模式美泰克更成为近期传媒关注的焦点。去年中国公司已在160多个国家和地区投资了330亿美元,中国将在今后四年成为全球第五大外国直接投资供应国。市场需求是中国公司全球并购行动的根本动因。世界经济一体化进程加快,收购技术先进的欧美企业是迅速拉近中国企业与国际先进水平差距的有效办法,快速做大最主要的方法之一就是通过并购迅速扩大规模。海外并购,其战略意义显而易见, 被收购的跨国公司拥有大量的知识产权,广大的海外渠道和知名的品牌,这些都是中国企业所缺乏的,加上中国企业的低成本优势,国际竞争力似乎指日可待。     

企业并购的财务风险分析与控制

企业兼并与收购（merger and acquisition）简称企业并购，是指在市场机制作用下．企业通过产权交易获得其他企业和控制权的行为。企业并购是在激烈的市场竞争中追求自身快速发展的自主选择，通过并购，企业的规模能够迅速扩大，企业的效益有望快速提升，从而实现企业利润最大化，股东财富最大化和经理人员个人效用最大化。     

企业并购的风险及防范措施

企业并购是企业快速做大做强的有效途径。纵观西方企业的发展历史，大型企业大都采用了并购的手段使企业得以迅速成长，达到扩大规模、壮大实力、占领市场和回避风险的目的。但是，企业并购同样存在风险，如何认识风险、化解风险，对促进我国当前企业并购活动的良性发展，具有现实的指导意义。     

2020房企收并购趋势展望

未来,房地产行业集中度将进一步提升,“大鱼吃小鱼”甚至是“大鱼吃大鱼”的现象或将越来越多,企业通过收并购可迅速扩大规模,抢占市场。但房企在收并购的同时要充分考虑所收购资产的处置问题,能吃的下,也要能消化的了,收购资产包的统筹管理、快速变现至关重要,力求优资产、快回款,以缓解现金流压力。     

试论我国的外资并购问题

一、导言 “纵观美国著名大企业,几乎没有哪一家不是以某种方式,在某种程度上应用了兼并、收购而发展起来的。”此语表明了并购的重要性。我国国内企业之间的并购浪潮尚待推动,而在追求利益的目标驱使下,西方企业却早已将目光投向了中国。自上世纪90年代以来,外商直接投资并购中国企业,已成为外商对华投资的主要趋势。简言之,外资并购主要是指外国投资者通过兼并或收购的形式而取得企业控制权。外资并购从本质上看是一种企业产权的交易行为,它的结果是产生跨越国界的对企业的兼并和控制,它属于国际私人直接投资的范畴。     

企业海外并购财务风险防范研究

正一、企业并购及海外并购现状并购作为市场环境下的企业经济行为,是企业进入新的行业、规模快速扩张的重要途径。并购同时又是复杂程度高、风险大的企业战略行为,面临着从战略、财务、市场、运营到法律等诸多方面的风险。(一)并购即企业之间的兼并与收购行为,是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上,以一定的经济方式取得其他法人产权的行为。并购主要包括公司合并、资产收购、股权收购三种形式。从企业发展战略和产业布局角度看,以相同业务领域企业为并购目标的横向并购,可以扩大同类产品的生产规模,降低生产成本,消除竞争,提高市场占有率;以上下游企业为并购目标的纵向并购,可以加速生产流程,节约运输、仓储、交易等费用;以无相关性、多元     

我国企业海外并购的战略风险——以TCL和南汽为例

跨国并购通常是全球资源配置、提高经济效益的重要手段之一,是企业迅速扩大规模、降低进入和退出市场成本的一种有效资本运作方式,也是中国企业国际化进程中迈出的重要一步.近几年,"走出去"成为中国一些领先企业关注的发展战略.虽然目前中国企业的海外并购仍处于初级阶段,但其中不乏成功完成并购的优秀企业,如2005年成功收购MG罗孚的南汽集团.然而,也有一些捷足先登者在抢先购得海外知名品牌后,出现了水土不服、消化不良的现象,如TCL并购阿尔卡特案.本文将通过比较TCL收购阿尔卡特和南汽收购MG罗孚这两个案例,研究我国企业海外并购中存在的问题及风险防范措施.     

安德鲁·德律斯 并购只是游戏的开始

众多并购失败案例的突出特点就是一味求大，追求企业的规模，追求企业的高增长，忽略了并购后的公司掌握的资源，协力效应（Synergy）显现不出来。对于怀揣全球化雄心的中国企业，并购只是开始，远远不是结束。     

中国企业如何做强做大

做强做大是企业追求的目标。怎样才能做强做大?在2004中国企业500强发布会暨高层论坛上，众多企业家和经济专家就此发表了演讲。现编其中几位企业家的主要观点，供参考。     

并购中的财务决策——以攀钢集团收购渝钛白公司为例

世界上很多大公司都是通过并购竞争对手的途径扩大规模、成长起来的,并购已成为现代企业成长的重要途径。本文以攀钢集团收购渝钛白公司为例,通过分析被并购企业的财务状况,对企业在实施并购活动中应如何运用财务分析的手段进行并购决策提出一些建议和想法。本文在实证分析时,大量运用数据和图表,避免了空泛的议论,力求有所创新。